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摘 要：随着我国经济实力的快速提升，我国迎来了高速发展的全新时代，矿山企业在生产过程中所用的设备越加复杂，在设备管理方面的要求也越来越高。本文主要阐明了TPM定义，构建起以TPM设备管理为基础的矿山机电设备全生命周期的管理体系。
关键词：TPM;矿山设备管理;作用
引言
现代矿山设备因恶劣的工况环境导致的故障类型复杂多样，维护和检修的周期不再遵循传统的磨损规律并且没有明确的故障周期，因此计划性的维修难以适应现代化的矿山生产中机电设备维修工作。一些矿山企业中由于对现代矿山机电设备操作和维护维修方面的不足导致出现设备故障增多、OEE设备综合效率不高的现象。
1 TPM的定义
TPM是全员生产维修。TPM确切的定义是：全体人员，包括领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制。而后，其重新被定义为：以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。由设备的计划、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到一线作业人员全体参与。以自主的小组活动来推行TPM，使故障损失为零。TPM设备管理模式活动，是当前一种行之有效的设备管理模式。
2 TPM的特点
第一，基于综合效率的管理目标，内容牵涉到产量、费用等内容;第二，管理系统化。通过TPM理论为支撑的管理工作，带有系统化的特点，即TPM理论贯穿在设备的整个过程中;第三，人人参与。TPM理论要求管理者与普通员工都要参与到设备管理过程中，同时突出设备操作人员自主维修的必要性。
3 TPM在矿山设备管理的作用
3.1做出合理的维修计划
现在大多数矿山开采企业进行设备维修时都是在发生故障后才开始维修，但TPM的维修管理方式则是需要在发生故障前的预防维修，是为了防止设备在使用过程中随时可能发生的故障，这就需要维修人员在开展工作时需要使用提前维修的方式，维修人员需要在每次工作后检查设备，并且每次检查设备的时间都要记录下来，并改变过去固定时间检查设备的方法，不定时地进行巡查，并且这种不定时的时间间隔不能过长。同时为此要制定合理的维修计划，TPM也就是全员生产维护，代表着全部工作人员都要加入到设备维修管理中，也就是需要让全体职工都能够积极加入到这个维修计划中。通过这种方式能够有效地防止设备发生故障的突发情况，保障了矿山设备在运行时能够更顺利地进行，对矿山设备管理的发展也有促进作用。
3.2降低设备停机修理的频次
为了更好地推动TPM设备维护管理，矿山企业要求设备部对设备进行终生全系统的预防维护保养，以减少设备故障停机修理的频次。消除设备停机措施包括定期维修保养、预防性维修保养、预测性维修保养和立即維修保养。对设备要提前开展预测性检查和保养，发现问题立即处理。同时开展预防性维修保养和定期维修保养。例如，通过分析设备机械系统的润滑油颜色来判定需要预防维保的时间;统计焊接机器人的焊丝使用多少米，焊枪易损件就会达到使用期限等，提前做好维保工作，防止出现大的故障。还有就是根据生产安排，维修人员负责一些设备在生产时间之外的专业维修保养工作，特别是一些对保养有较高要求的设备，减少因为设备维修保养不到位而影响生产任务。
3.3全员自主维护
TPM强调全员参与，不同层级、不同岗位的人员都参与到自己相匹配、相适应的活动中。也只有发动全员广泛参与，树立节约意识，鼓励全员自主改善，才能从一线到管理层、全方位贡献智慧，多角度改革进步，最终实现不断降低成本，创造效益的目的。通过开展“合理化建议”、鼓励员工发现公司范围内，生产、设备、安全环保、质量方面问题，并提出合理性建议;通过“自主维护”，鼓励员工通过培训，具备一定的设备维护、故障排查能力，完成日常力所能及的维护、小检修。及时消除缺陷，避免故障扩大的同时，也进一步腾出维修力量，为减少外包项目量创造条件。需要注意的是，活动的开展离不开有效的激励制度。通过“底限指标+积分奖励”，并与月度、年度考评结合的形式，既让人人有考核，又让多劳者多奖励，充分调动全员参与性。
3.4实施动态管理，确保TPM的有效实施
TPM管理体系的运行实施动态管理。一是利用周例会及时征求各单位的意见，及时调整推进方案;二是现场大量运用“推进TPM管理显示板”，使各个推进阶段的工作内容和管理目标快捷、准确地传递给现场所有员工，同时根据新形势、新任务，时时动态更新推进工作的各类信息;三是对于已达标机台，改变了以往星级设备挂牌终身制的管理方式，而是采取颁发验收证书的办法，对其实施终身管理。在推进TPM管理过程中，也要坚持“始于素养，终于素养”的以人为本的管理理念，建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训，提升广大员工的自主维修能力和综合素质。持续开展班前5分钟TPM理论学习，以及举办研讨会、座谈会、总结表彰会等多种形式的宣传和舆论引导工作，使广大员工对推进TPM管理在思想上达成了共识，并积极参与其中，营造了全公司的TPM大气候，这样才能为TPM管理体系的有效运转奠定坚实的群众基础。
结语
TPM管理方法不但结合了当下世界市场中极为先进的管理思想，更是融合了多种不同类型的设备管理模型，使TPM管理方法成为现代矿山企业进行设备管理的重要方式，能满足较高要求的设备检验需求，还能为矿山企业核心竞争力的提升奠定坚实基础。
参考文献：
[1]曹修柱.煤矿机电设备维修管理模式初探[J].黑龙江科技信息，2016（24）：31.
[2]纪小荣.煤矿机电设备维修管理模式初探[J].中国新技术新产品，2015（3）：67.
[3]殷宏武.矿山设备管理现状及改进措施[J].现代矿业，2017，33（9）：166-168.
[4]欧阳宇珉.浅谈加强矿山设备管理的重要性[J].技术与市场，2015，22（7）：283-284.
[5]易居安.矿山设备管理存在的潜在问题及对策探讨[J].黑龙江科技信息，2015（8）：77-78.
关键词：TPM;矿山设备管理;作用
引言
现代矿山设备因恶劣的工况环境导致的故障类型复杂多样，维护和检修的周期不再遵循传统的磨损规律并且没有明确的故障周期，因此计划性的维修难以适应现代化的矿山生产中机电设备维修工作。一些矿山企业中由于对现代矿山机电设备操作和维护维修方面的不足导致出现设备故障增多、OEE设备综合效率不高的现象。
1 TPM的定义
TPM是全员生产维修。TPM确切的定义是：全体人员，包括领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制。而后，其重新被定义为：以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。由设备的计划、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到一线作业人员全体参与。以自主的小组活动来推行TPM，使故障损失为零。TPM设备管理模式活动，是当前一种行之有效的设备管理模式。
2 TPM的特点
第一，基于综合效率的管理目标，内容牵涉到产量、费用等内容;第二，管理系统化。通过TPM理论为支撑的管理工作，带有系统化的特点，即TPM理论贯穿在设备的整个过程中;第三，人人参与。TPM理论要求管理者与普通员工都要参与到设备管理过程中，同时突出设备操作人员自主维修的必要性。
3 TPM在矿山设备管理的作用
3.1做出合理的维修计划
现在大多数矿山开采企业进行设备维修时都是在发生故障后才开始维修，但TPM的维修管理方式则是需要在发生故障前的预防维修，是为了防止设备在使用过程中随时可能发生的故障，这就需要维修人员在开展工作时需要使用提前维修的方式，维修人员需要在每次工作后检查设备，并且每次检查设备的时间都要记录下来，并改变过去固定时间检查设备的方法，不定时地进行巡查，并且这种不定时的时间间隔不能过长。同时为此要制定合理的维修计划，TPM也就是全员生产维护，代表着全部工作人员都要加入到设备维修管理中，也就是需要让全体职工都能够积极加入到这个维修计划中。通过这种方式能够有效地防止设备发生故障的突发情况，保障了矿山设备在运行时能够更顺利地进行，对矿山设备管理的发展也有促进作用。
3.2降低设备停机修理的频次
为了更好地推动TPM设备维护管理，矿山企业要求设备部对设备进行终生全系统的预防维护保养，以减少设备故障停机修理的频次。消除设备停机措施包括定期维修保养、预防性维修保养、预测性维修保养和立即維修保养。对设备要提前开展预测性检查和保养，发现问题立即处理。同时开展预防性维修保养和定期维修保养。例如，通过分析设备机械系统的润滑油颜色来判定需要预防维保的时间;统计焊接机器人的焊丝使用多少米，焊枪易损件就会达到使用期限等，提前做好维保工作，防止出现大的故障。还有就是根据生产安排，维修人员负责一些设备在生产时间之外的专业维修保养工作，特别是一些对保养有较高要求的设备，减少因为设备维修保养不到位而影响生产任务。
3.3全员自主维护
TPM强调全员参与，不同层级、不同岗位的人员都参与到自己相匹配、相适应的活动中。也只有发动全员广泛参与，树立节约意识，鼓励全员自主改善，才能从一线到管理层、全方位贡献智慧，多角度改革进步，最终实现不断降低成本，创造效益的目的。通过开展“合理化建议”、鼓励员工发现公司范围内，生产、设备、安全环保、质量方面问题，并提出合理性建议;通过“自主维护”，鼓励员工通过培训，具备一定的设备维护、故障排查能力，完成日常力所能及的维护、小检修。及时消除缺陷，避免故障扩大的同时，也进一步腾出维修力量，为减少外包项目量创造条件。需要注意的是，活动的开展离不开有效的激励制度。通过“底限指标+积分奖励”，并与月度、年度考评结合的形式，既让人人有考核，又让多劳者多奖励，充分调动全员参与性。
3.4实施动态管理，确保TPM的有效实施
TPM管理体系的运行实施动态管理。一是利用周例会及时征求各单位的意见，及时调整推进方案;二是现场大量运用“推进TPM管理显示板”，使各个推进阶段的工作内容和管理目标快捷、准确地传递给现场所有员工，同时根据新形势、新任务，时时动态更新推进工作的各类信息;三是对于已达标机台，改变了以往星级设备挂牌终身制的管理方式，而是采取颁发验收证书的办法，对其实施终身管理。在推进TPM管理过程中，也要坚持“始于素养，终于素养”的以人为本的管理理念，建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训，提升广大员工的自主维修能力和综合素质。持续开展班前5分钟TPM理论学习，以及举办研讨会、座谈会、总结表彰会等多种形式的宣传和舆论引导工作，使广大员工对推进TPM管理在思想上达成了共识，并积极参与其中，营造了全公司的TPM大气候，这样才能为TPM管理体系的有效运转奠定坚实的群众基础。
结语
TPM管理方法不但结合了当下世界市场中极为先进的管理思想，更是融合了多种不同类型的设备管理模型，使TPM管理方法成为现代矿山企业进行设备管理的重要方式，能满足较高要求的设备检验需求，还能为矿山企业核心竞争力的提升奠定坚实基础。
参考文献：
[1]曹修柱.煤矿机电设备维修管理模式初探[J].黑龙江科技信息，2016（24）：31.
[2]纪小荣.煤矿机电设备维修管理模式初探[J].中国新技术新产品，2015（3）：67.
[3]殷宏武.矿山设备管理现状及改进措施[J].现代矿业，2017，33（9）：166-168.
[4]欧阳宇珉.浅谈加强矿山设备管理的重要性[J].技术与市场，2015，22（7）：283-284.
[5]易居安.矿山设备管理存在的潜在问题及对策探讨[J].黑龙江科技信息，2015（8）：77-78.