论文部分内容阅读
摘 要：严格的控制成本管理是企业稳定发展的基础前提，在现在的经济全球化的趋势发展，市场竞争环境越来越激烈，基于这种现实情况下，控制成本管理，增强市场风险的抵抗能力，这是许多矿山企业为了长久的发展所必须走的道路，针对现在企业中的成本管理意识淡薄，成本控制水平薄弱等问题，不利于矿山企业的长久发展，通过对矿山企业存在的管理问题研究分析，做出相应的解觉对策，让企业有一个更好的发展。
关键词：矿山企业；成本管理；管理文题；解决对策
前言
通过分析矿山企业成本管理问题的前提条件下，来分析相应的的解决措施，让企业有一个更好的发展，企业成本的严管理是所矿山企业发展的关键，只有企业在发展的过程中严格的做好成本管理，才能在激烈的市场环境面对市场所带来的风险，只有做好严格的成本管理，企业才能长足的发展，才能在市场的环境中，不被市场所淘汰，因此，对矿山企业中成本的管理问题及解决对策的分析，是十分有必要的。
1.企矿山业的现状
如今，越来越多的矿山企业开始控制成本管理，但是，在矿山企业的传统管理意识上，对在做成本的管理上并不能做到很好的控制，尤其是在抵御面对市场风险的情况下，做好成本的管理工作，并且，在现在我国对矿山企业的成本管理问题的高度重视，去具体的分析矿山企业的管理问题并提出相应的改进措。
2.矿山企业存在的问题分析
2.1成本管理意识薄弱
在现在的实际情况中，虽然大部分的矿山企业一直处于长期盈利的状态，但是，这种过于顺利的市场经营状况会让矿山企业里的管理人员有一种大意的心理状态，并会让其做出的判断，不利于企业的发展，尤其是在一些企业长期经营性的决策上，只注重眼前利益，忽视整个成本的控制，缺乏长远的发展目标。[1]在日常的工作上，由于受到矿山企业中管理意识受到形式上的限制，不能把成本的管理的工作落实实处，也不利于形成良好的成本管理意识，从根本上改变这一现象，无法解决成本的控制问题，不利于企业的发展。
2.2企业成本控制水平不高
虽然，成本控制管理会影响整个企业的运营管理过程，矿山类型的企业的成本构成较为复杂，成本的管理范围广，不止是在产品的生产环节，而是在整个的基础建设、生产、销售、以及整个产品的周期、不易做到整个成本的控制管理。成本的标准较难统一，矿山企业生产受中多的客观因素限制，矿山企业在其所选的机器设备、工作布置都会影响成本的构成原因，没有一个统一的本标准。另外，再加上科技资源投入不足，生产效率不高，不能实现高效的机器现代化，使成本居高不下，采购材料费的管理不严，造成浪费的现象严重，对于材料费的控制也是管理成本控制的关键，再在实际情况中，往往出现采购预算超出实际情况或是采购材料质量不过关，带来安全隐患。矿山去企业中乏成本预算控制，运营过程中预算能力不强，工程概算经常漏项，控制水平不高。部分矿山企业的制造成本偏高，对工序成本没有做好控制，没有把所需成本落实到基础制造的程序上，更是导致生产成本管理基础不切实际，让控制管理成本流于形式，企业的生产成本控制水平不高，不利于企业的长期发展。
2.3企业缺乏专业的管理才
因矿山企业对矿山的开采技术与营销推广较为较为重视，在这两方面投入了较大的人力、物力，但是并未对企业内成本控制没有引起重视，这也使企业内部的成本管理问题日渐加剧，成本控制机制比较僵硬，不能够达到较高的便捷性与灵活性，成本管理意识淡漠，企业没有去引进相关专业人才的有着足够的重视，企业内部缺乏相关专业人才，而且对人才的培养也不是短时间内就能够见到成效的事情，导致在实际情况中会让成本的管理工作会受到很大的影响，使企业在实际的市场环境中发展受影响。[2]
3.解决对策
通过对矿山企业中存在的管理成本问题的分析，做出相对的解决措施，在纷繁复杂、竞争激烈的市场环境中，企业如果要长久的发展，必须提高自身的企业实力，以便可以更好的抵御市场的风险，清楚的认识到企业内成本管理控制的重要性，完善成本管理工作，主要从下四个方面改进，第一，对企业成本考核分析，企业的成本费用是否符合预算控制，通过成本考核来进行相关的验证，对企业内執行的成本效果进行相关的分析，尽可能的做到成本考核工作的完整性，其次，实行绩效管理制度，对员工做出相应的奖励与惩罚措施，在实行成本考核的前提条件下，总结工做经验，第二，要有长远的发展眼光，关注长远利益，矿山企业的主要盈利来源是对资源的开采，所以在实际的工作过程中会有一些危险性，即便是从一些机器的设备上减少维护费用以及减少生产材料的费用，也只是关注了眼前的利益，要从长远的角度来考虑企业可持续发展的道路，面对现在日益恶劣的生态换技能，矿山企业要加快科技革新，利用科学技术资源有一个更好的发展，注重生态环境的保护也是矿山企业实现近一步发展，走向现代化的趋势。第三，对于大部分的矿山企业来讲，要尽快建立健全成本的管理体系，有一套成本控制标准以及对相关管路人员的培训以及执行标准，要引进相关的专业高端人才并对其进行专业的工作培训，提升企业内员工的综合素质，让企业内的管理水平达到一个新高度。第四，对于企业外部，企业要做好对供应商的信用等级的评价，寻找合适的供应商，巩固和供应商的关系，通过对供应商进行有效的信用评定，较好的规避风险，不断地发展新的供应商，巩固和供应商地战略关系，企业更好的发展。[3]相应的解决对策主要是从对矿山企业进行成本考核分析，注重长远利益建议企业做出的一些经营战略调整，以及引进高端人才对供应商的优化管理四个方面来有效的改进，成本管理中所存在的一些问题，让矿山企业提升实力，在市场中长久的立足。
4.结束语
综上所述，在复杂的市场环境中，从矿山企业的角度出发，通过分析矿山企业中的存在问题进行分析研究，提出相应的解决对策并对其做出改变，让企业做好良好的风险体抵御能力，提升企业的综合和实力，并且针对以往的成本管理问题做出加大力度的变革有，这是重点关键工作，健全成本控制模式，推动矿山企业在市场环境中的可持续发展，让企业在瞬息万变的市场环境中有一个良好的稳定性，长久的发展下去。
参考文献：
[1] 毛鸿君.浅谈矿山企业安全管理人员现状及改进措施[J].丝路视野，2017（22）：158-158.
[2] 张娟.浅谈矿山企业安全管理人员现状及改进措施[J].科技创新与生产力，2017（1）：28-29.
[3] 杨苇，刘晓歌，何芳，等.矿山企业成本影响因素及管控措施[J].财务与会计，2018（1）：67-68.
关键词：矿山企业；成本管理；管理文题；解决对策
前言
通过分析矿山企业成本管理问题的前提条件下，来分析相应的的解决措施，让企业有一个更好的发展，企业成本的严管理是所矿山企业发展的关键，只有企业在发展的过程中严格的做好成本管理，才能在激烈的市场环境面对市场所带来的风险，只有做好严格的成本管理，企业才能长足的发展，才能在市场的环境中，不被市场所淘汰，因此，对矿山企业中成本的管理问题及解决对策的分析，是十分有必要的。
1.企矿山业的现状
如今，越来越多的矿山企业开始控制成本管理，但是，在矿山企业的传统管理意识上，对在做成本的管理上并不能做到很好的控制，尤其是在抵御面对市场风险的情况下，做好成本的管理工作，并且，在现在我国对矿山企业的成本管理问题的高度重视，去具体的分析矿山企业的管理问题并提出相应的改进措。
2.矿山企业存在的问题分析
2.1成本管理意识薄弱
在现在的实际情况中，虽然大部分的矿山企业一直处于长期盈利的状态，但是，这种过于顺利的市场经营状况会让矿山企业里的管理人员有一种大意的心理状态，并会让其做出的判断，不利于企业的发展，尤其是在一些企业长期经营性的决策上，只注重眼前利益，忽视整个成本的控制，缺乏长远的发展目标。[1]在日常的工作上，由于受到矿山企业中管理意识受到形式上的限制，不能把成本的管理的工作落实实处，也不利于形成良好的成本管理意识，从根本上改变这一现象，无法解决成本的控制问题，不利于企业的发展。
2.2企业成本控制水平不高
虽然，成本控制管理会影响整个企业的运营管理过程，矿山类型的企业的成本构成较为复杂，成本的管理范围广，不止是在产品的生产环节，而是在整个的基础建设、生产、销售、以及整个产品的周期、不易做到整个成本的控制管理。成本的标准较难统一，矿山企业生产受中多的客观因素限制，矿山企业在其所选的机器设备、工作布置都会影响成本的构成原因，没有一个统一的本标准。另外，再加上科技资源投入不足，生产效率不高，不能实现高效的机器现代化，使成本居高不下，采购材料费的管理不严，造成浪费的现象严重，对于材料费的控制也是管理成本控制的关键，再在实际情况中，往往出现采购预算超出实际情况或是采购材料质量不过关，带来安全隐患。矿山去企业中乏成本预算控制，运营过程中预算能力不强，工程概算经常漏项，控制水平不高。部分矿山企业的制造成本偏高，对工序成本没有做好控制，没有把所需成本落实到基础制造的程序上，更是导致生产成本管理基础不切实际，让控制管理成本流于形式，企业的生产成本控制水平不高，不利于企业的长期发展。
2.3企业缺乏专业的管理才
因矿山企业对矿山的开采技术与营销推广较为较为重视，在这两方面投入了较大的人力、物力，但是并未对企业内成本控制没有引起重视，这也使企业内部的成本管理问题日渐加剧，成本控制机制比较僵硬，不能够达到较高的便捷性与灵活性，成本管理意识淡漠，企业没有去引进相关专业人才的有着足够的重视，企业内部缺乏相关专业人才，而且对人才的培养也不是短时间内就能够见到成效的事情，导致在实际情况中会让成本的管理工作会受到很大的影响，使企业在实际的市场环境中发展受影响。[2]
3.解决对策
通过对矿山企业中存在的管理成本问题的分析，做出相对的解决措施，在纷繁复杂、竞争激烈的市场环境中，企业如果要长久的发展，必须提高自身的企业实力，以便可以更好的抵御市场的风险，清楚的认识到企业内成本管理控制的重要性，完善成本管理工作，主要从下四个方面改进，第一，对企业成本考核分析，企业的成本费用是否符合预算控制，通过成本考核来进行相关的验证，对企业内執行的成本效果进行相关的分析，尽可能的做到成本考核工作的完整性，其次，实行绩效管理制度，对员工做出相应的奖励与惩罚措施，在实行成本考核的前提条件下，总结工做经验，第二，要有长远的发展眼光，关注长远利益，矿山企业的主要盈利来源是对资源的开采，所以在实际的工作过程中会有一些危险性，即便是从一些机器的设备上减少维护费用以及减少生产材料的费用，也只是关注了眼前的利益，要从长远的角度来考虑企业可持续发展的道路，面对现在日益恶劣的生态换技能，矿山企业要加快科技革新，利用科学技术资源有一个更好的发展，注重生态环境的保护也是矿山企业实现近一步发展，走向现代化的趋势。第三，对于大部分的矿山企业来讲，要尽快建立健全成本的管理体系，有一套成本控制标准以及对相关管路人员的培训以及执行标准，要引进相关的专业高端人才并对其进行专业的工作培训，提升企业内员工的综合素质，让企业内的管理水平达到一个新高度。第四，对于企业外部，企业要做好对供应商的信用等级的评价，寻找合适的供应商，巩固和供应商的关系，通过对供应商进行有效的信用评定，较好的规避风险，不断地发展新的供应商，巩固和供应商地战略关系，企业更好的发展。[3]相应的解决对策主要是从对矿山企业进行成本考核分析，注重长远利益建议企业做出的一些经营战略调整，以及引进高端人才对供应商的优化管理四个方面来有效的改进，成本管理中所存在的一些问题，让矿山企业提升实力，在市场中长久的立足。
4.结束语
综上所述，在复杂的市场环境中，从矿山企业的角度出发，通过分析矿山企业中的存在问题进行分析研究，提出相应的解决对策并对其做出改变，让企业做好良好的风险体抵御能力，提升企业的综合和实力，并且针对以往的成本管理问题做出加大力度的变革有，这是重点关键工作，健全成本控制模式，推动矿山企业在市场环境中的可持续发展，让企业在瞬息万变的市场环境中有一个良好的稳定性，长久的发展下去。
参考文献：
[1] 毛鸿君.浅谈矿山企业安全管理人员现状及改进措施[J].丝路视野，2017（22）：158-158.
[2] 张娟.浅谈矿山企业安全管理人员现状及改进措施[J].科技创新与生产力，2017（1）：28-29.
[3] 杨苇，刘晓歌，何芳，等.矿山企业成本影响因素及管控措施[J].财务与会计，2018（1）：67-68.