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摘 要：电力行业是我国经济体系的重要组成部分，是我国国民经济发展的重要支柱。电力单位精神文明建设通常由单位党政部门领导，要想推动单位精神文明建设，就要先加强党建工作，利用党建来推进单位的全面发展。本文主要分析了目前电力单位党建工作存在的问题，指出电力单位党建工作推动企业精神文明建设的必要性，有针对性地提出党建工作推进企业精神文明建设的有效措施，以供相关人员参考。
关键词：电力单位;党建工作;精神文明建设;必要性
电力行业是我国支柱型经济产业，为我国国民经济发展做出了重要贡献。但是，受市场经济发展及电力体制改革的深入，电力企业的垄断性逐渐削弱，电力企业面临着严峻挑战。为了更好地顺应新时期市场经济的发展需要，电力企业必须要加强精神文明建设，而企业精神文明建设水平的提高，离不开党建工作的支持引导保障。只有坚持党的领导，加强企业党组织建设，充分发挥党员干部的引导作用，才能够真正促进电力企业的全面发展。
一、电力企业特点
首先，电力企业是自然垄断特征突出的网络型产业。我国《电力法》规定，一个供电区域只能设立一家供电公司，并实行专营制度。要消除垄断负面影响，就要求电力企业深入推进精神文明建设，以行风建设为核心，加强企业文化建设，强化员工的服务意识，确保社会满意度。其次，电力企业具备强烈的社会责任意识。作为国民经济中重要的基础性行业，同时也是国有骨干企业，电力企业生产经营主要目的不仅是盈利，其不但承担着为国家经济发展和人民生活提供安全、经济、清洁、可靠的电力供应，还承担着重要的社会责任，可以说履行社会责任是其赖以生存的关键。电力企业要满足经济和社会日益增长的用电需求，不断提升供电能力和供电质量，保证国家电网安全可靠的运行，确保人民群众能够用到放心的电、清洁的电，就必须通过加强精神文明建设，树立强烈的社会责任意识，关注电网建设和企业发展速度和质量，把社会责任意识摆在重要位置，把社会责任意识贯穿在经营管理的各个环节当中。在承担责任中发展，在发展中更好地履行责任。
二、电力单位党建工作推动企业精神文明建设的必要性
要想促进电力企业的发展，就必须要在电力企业内部加强企业的精神文明建设，电力企业作为国家公共事业的重要组成部分，其自身的发展关系着国家的经济发展。首先在电力企业内部加强精神文明建设是电力企业改革发展的保障，这就必须进行社会主义核心价值观和中国梦的宣传，让员工从多维度理解认可共产主义与社会主义之间的关系，这样就会给力并促进国家经济利益的发展，实现电力企业的效益最大化。其次，有利于建设高素质的员工队伍建设。应该结合电力企业当前的发展现状，建立一支有思想、有文化和有纪律的电力团队，能够解决电力企业的用人需求。最后，有利于塑造统一的电力企业文化。电力企业在发展过程中，应该结合一定的思维方式和行为规范，建立核心的企业文化，对企业员工进行定期的思想教育培训工作，调动员工工作的积极性，增强团队的凝聚力。
三、电力单位党建工作推动企业精神文明建设的措施
（一）正确认识党建工作的主体地位
电力工作是我国国有企业的重要组成部分，企业内部主要的员工大多是由党员、院校生组成的，一定程度就先天性具有严明的工作作风，能够起到良好的带头作用，我们就要充分利用这个优势，发挥他们的创新性，这样就更有利于促进精神文明建设工作的开展。所以，应该正确认识党建工作的主体地位，促进电力企业的发展进步。要对原有的制度进行改革，打破电力行业的垄断性，加强经营体制的改革，以便更好的满足当前社会的发展需要，为国家做出更大的贡献。
（二）建立健全的监督体制
电力企业为了更好的推动社会的发展，应该在企业内部建立健全的监督体制。必须要加强领导的监督意识，明确各项监督职能，并积极的参与到监督工作中来，这样有利于确保党建工作的顺利开展，推动党建工作的快速完成，实现各环节工作效率的提高。另外，企业精神文明建设工作需要全体员工的参与和配合，电力企业的领导干部应该对员工多关心多交流，员工也会打心底努力配合领导的工作，以此形成良性互动，来共同促进电力企业工作的顺利开展。
（三）完善精神文明建设机制
在电力企业内部开展精神文明建设是一项需要长期坚持的工作，因此，必须要在企业内部建立完善的工作机制。首先，必须坚持党要管党，从严治党，不断加强党政工作建设，促进党建工作的协调发展，实现电力企业工作的顺利开展。其次，必须要将精神文明建设工作纳入企业管理中来，实现资金的优化配置，以此来促进精神文明建设工作的顺利开展，为电力企业的发展提供资金保障。另外，还应该拓宽参与的渠道，让广大员工积极的参与到驻地群众性精神文明建设活动当中，实现企业形象的不断优化和提升。
四、总结
电力企业要想持续健康发展，必须要推动电力企业的精神文明建设，充分认识到党建工作的重要性，明确党建工作的主体性作用，结合电力企业的发展现状，促进企业的文化建设，增加企业的核心竞争力，提高供电服务水平，做到让“政府放心、群众满意”的企业社会责任。
参考文献：
[1]党丽娜.发挥电力党建工作推进企业精神文明建设[J].电子制作，2014，24：246.
[2]尹树民.如何做好电力企业党建和精神文明建设工作[J].企业改革与管理，2014，24：48.
关键词：电力单位;党建工作;精神文明建设;必要性
电力行业是我国支柱型经济产业，为我国国民经济发展做出了重要贡献。但是，受市场经济发展及电力体制改革的深入，电力企业的垄断性逐渐削弱，电力企业面临着严峻挑战。为了更好地顺应新时期市场经济的发展需要，电力企业必须要加强精神文明建设，而企业精神文明建设水平的提高，离不开党建工作的支持引导保障。只有坚持党的领导，加强企业党组织建设，充分发挥党员干部的引导作用，才能够真正促进电力企业的全面发展。
一、电力企业特点
首先，电力企业是自然垄断特征突出的网络型产业。我国《电力法》规定，一个供电区域只能设立一家供电公司，并实行专营制度。要消除垄断负面影响，就要求电力企业深入推进精神文明建设，以行风建设为核心，加强企业文化建设，强化员工的服务意识，确保社会满意度。其次，电力企业具备强烈的社会责任意识。作为国民经济中重要的基础性行业，同时也是国有骨干企业，电力企业生产经营主要目的不仅是盈利，其不但承担着为国家经济发展和人民生活提供安全、经济、清洁、可靠的电力供应，还承担着重要的社会责任，可以说履行社会责任是其赖以生存的关键。电力企业要满足经济和社会日益增长的用电需求，不断提升供电能力和供电质量，保证国家电网安全可靠的运行，确保人民群众能够用到放心的电、清洁的电，就必须通过加强精神文明建设，树立强烈的社会责任意识，关注电网建设和企业发展速度和质量，把社会责任意识摆在重要位置，把社会责任意识贯穿在经营管理的各个环节当中。在承担责任中发展，在发展中更好地履行责任。
二、电力单位党建工作推动企业精神文明建设的必要性
要想促进电力企业的发展，就必须要在电力企业内部加强企业的精神文明建设，电力企业作为国家公共事业的重要组成部分，其自身的发展关系着国家的经济发展。首先在电力企业内部加强精神文明建设是电力企业改革发展的保障，这就必须进行社会主义核心价值观和中国梦的宣传，让员工从多维度理解认可共产主义与社会主义之间的关系，这样就会给力并促进国家经济利益的发展，实现电力企业的效益最大化。其次，有利于建设高素质的员工队伍建设。应该结合电力企业当前的发展现状，建立一支有思想、有文化和有纪律的电力团队，能够解决电力企业的用人需求。最后，有利于塑造统一的电力企业文化。电力企业在发展过程中，应该结合一定的思维方式和行为规范，建立核心的企业文化，对企业员工进行定期的思想教育培训工作，调动员工工作的积极性，增强团队的凝聚力。
三、电力单位党建工作推动企业精神文明建设的措施
（一）正确认识党建工作的主体地位
电力工作是我国国有企业的重要组成部分，企业内部主要的员工大多是由党员、院校生组成的，一定程度就先天性具有严明的工作作风，能够起到良好的带头作用，我们就要充分利用这个优势，发挥他们的创新性，这样就更有利于促进精神文明建设工作的开展。所以，应该正确认识党建工作的主体地位，促进电力企业的发展进步。要对原有的制度进行改革，打破电力行业的垄断性，加强经营体制的改革，以便更好的满足当前社会的发展需要，为国家做出更大的贡献。
（二）建立健全的监督体制
电力企业为了更好的推动社会的发展，应该在企业内部建立健全的监督体制。必须要加强领导的监督意识，明确各项监督职能，并积极的参与到监督工作中来，这样有利于确保党建工作的顺利开展，推动党建工作的快速完成，实现各环节工作效率的提高。另外，企业精神文明建设工作需要全体员工的参与和配合，电力企业的领导干部应该对员工多关心多交流，员工也会打心底努力配合领导的工作，以此形成良性互动，来共同促进电力企业工作的顺利开展。
（三）完善精神文明建设机制
在电力企业内部开展精神文明建设是一项需要长期坚持的工作，因此，必须要在企业内部建立完善的工作机制。首先，必须坚持党要管党，从严治党，不断加强党政工作建设，促进党建工作的协调发展，实现电力企业工作的顺利开展。其次，必须要将精神文明建设工作纳入企业管理中来，实现资金的优化配置，以此来促进精神文明建设工作的顺利开展，为电力企业的发展提供资金保障。另外，还应该拓宽参与的渠道，让广大员工积极的参与到驻地群众性精神文明建设活动当中，实现企业形象的不断优化和提升。
四、总结
电力企业要想持续健康发展，必须要推动电力企业的精神文明建设，充分认识到党建工作的重要性，明确党建工作的主体性作用，结合电力企业的发展现状，促进企业的文化建设，增加企业的核心竞争力，提高供电服务水平，做到让“政府放心、群众满意”的企业社会责任。
参考文献：
[1]党丽娜.发挥电力党建工作推进企业精神文明建设[J].电子制作，2014，24：246.
[2]尹树民.如何做好电力企业党建和精神文明建设工作[J].企业改革与管理，2014，24：48.