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随着中国电力企业体制改革的深入,为了适应国内外竞争的需要,供电企业绩效管理与发展战略密切联系的要求越来越迫切,建立战略性绩效管理体系对中国电力企业意义重大。以目标分解为基础的绩效管理模式能从战略高度明确企业的发展思路,理顺企业内部的管理动脉。本文从企业级指标和部门级指标两个层次进行分解,二者相互协调,构建起电力企业战略绩效体系。