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·营销·
佳能公司过河拆桥
50年代，美国在资本主义世界市场上，处于领先的位置，各国的产品进军世界市场，首先就要在美国市场站稳脚跟，而要进入美国市场其道路之难，有如上青天，日本的佳能公司为了要挤占美国市场，所运用的就是借人之力的计谋。1955年，佳能在美国成立了分公司，它和美国一家富有销售经验的贝尔哈威尔公司合作，向美国当局注册，以贝哈佳能的商标，在美国市场上出售照像机。
几年以后，佳能利用已取得的影响，开始展现身手。佳能将其首创的带光敏“电眼”的电动电子曝光照像机，投放美国市场，在喜爱新奇的消费者中，引起了轰动。佳能公司立即抓住这个机会，依据信誉建立了独立的销售网点，在美国取得了法人资格。
时机成熟了，佳能美国分公司便不再继续和贝尔哈威尔公司合作了，把贝尔公司丢在了一边。正式以佳能的名牌商标，在美国市场上独往独来，大大打击了贝尔公司的利益。
佳能公司在美国站稳后，又紧逼瑞士的日内瓦，不久就取得了法人资格。现在佳能相机已在美国和德国生产。佳能公司1983年共生产高级照相机540万架，占全日本产量的三分之一，并有70％的产品销往世界各地。在我国的照相机市场上，佳能也占有重要的一席。
·快讯·
英国将流行低酒精度葡萄酒
上世纪70-80年代，英国人喝的多数葡萄酒产自德国等凉爽气候产区，平均酒精含量仅有9%。然而，随着英国人逐渐转向喜好炎热气候产区的葡萄酒，英国市场的葡萄酒平均酒精含量已达到12-14%。目前，为了保护国民健康，英国政府越来越重视低酒精度葡萄酒的生产。Beadle先生表示：“越来越多的英国人喜欢在午餐或工作日饮用低酒精度的葡萄酒，与上世纪80-90年代正相反，酒精含量为9-10%的葡萄酒将逐渐流行。”专家们相信，鼓励消费低酒精度葡萄酒不仅有利于国民健康，而且还能有效地缓解该国聚众狂饮的风气以及与饮酒相关的犯罪现象。
日本制造出空气吉他玩具
日本玩具制造商在玩具展上发布了玩具“空气吉他”，有赖热传感器和运动传感器，它真地可以奏出音乐。这是一个能让人听起来和看起来就像一个摇滚明星的玩具，它存有10首歌曲，包括深紫乐队的“水上烟”，歌曲被编入程序可以自动播放，它还可以连接到MP3音乐播放器或者扬声器上。商家还展示了一种可以戴在手腕上的空气吉他，它可以随着你的动作放出音乐。空气吉他是一种假想的乐器，让人可以假装在玩吉他，近年来在日本很流行。
·管理·
“下下签”中求异创商机
华诺密克是美国实业界的一名巨子，一次他参加在芝加哥举行的美国商品展览会，可遗憾的是，他被分配在一个极偏僻的角落，这个角落是很少有游客光顾的。因此，为他设计摊位布置的装饰工程师萨孟逊劝他索性放弃这个摊位，等待明年再来参加商品展览会。
华诺密克却回答说：“萨孟逊先生，机会要靠自己去创造，不会从天而降。”华诺密克随即向他的公关部求援。公关人员明白了他的处境和要求之后，召开会议，集思广益，最后得出一条妙计：设计一个美观而富于东方色彩的摊位。萨孟逊不负所托，果然为他设计了一个古阿拉伯宫殿摊位，那摊位前面的大路，变成了一个人工做成的大沙漠，人们走到摊位前面时，就仿佛置身于阿拉伯一样。华诺密克对这个设计很满意，他让雇用的两百多名男女职员，全部穿上阿拉伯的服装，并且特地派人去阿拉伯买回6只双峰骆驼来运输货物。他还派人去订做了一大批气球，准备在展览会开始时使用。这一切都是秘密进行的，在展览会开幕之前，不许任何人说出去。
这个阿拉伯式的摊位设计，引起了参加展览会的商人们的兴趣，不少报纸、电台的记者都报道了这个新奇的设计。这些报道引起了市民们的注意。展览会开幕那天，有很多人都怀着好奇心前来参观。这时，展厅内升起无数个彩色气球，升空不久，便自动爆破，落下来一片片印着一行很美观的小字的胶片，上面写着：“当你拾到这小小的胶片时，亲爱的女士或先生，你的好运气就开始了，我们衷心祝贺你。请你拿着这胶片到华诺密克的阿拉伯摊位去，换取一件阿拉伯的纪念品。谢谢！”这消息马上传开了，人们纷纷挤到华诺密克偏僻的摊位，而冷落了那些开设在黄金地段的摊位。
第二天，芝加哥城里又升起许多华诺密克的气球，引起了更多市民的到来。45天后，展览会结束了。华诺密克做成了2000多笔生意，其中有500多笔是超过100万美元的大交易，他的摊位成为展览会中顾客最多的摊位。
·妙计·
“单打一”的商店
只卖一种商品，但备货齐全的单品商店受到了广大消费者的欢迎。这也许与求新求变，强调个人特色的时代风尚有关。
日本一家专门销售拖鞋的“黑岩拖鞋店”，供应着一百多种款式独特的拖鞋，每种款式配合三种颜色，六种尺寸，顾客到此颇感方便。专营袜子的“摩登商店”，其品种繁多，琳琅满目，常使那些挑剔的青年男女看花了眼，竟一下子不知道买什么好。至于涩谷的“邮差先生”则罗致了世界各地的三千种信封，信纸，也吸引了不少顾客。
在市场变化频频，商品花样繁多，消费者需求呈现多样化的情况下，敢于从传统的百货公司式的商店一下子转向单品商店，是需要一定的勇气的。
洗车店巧挂对比牌
一家非常普通的洗车店，与别的洗车店相比，没有什么特殊的东西，然而这家不起眼的洗车店生意却非常好，远远超过附近其他的洗车店，该店有什么绝招呢？
JIM洗车店座落在伦敦郊外，论服务水平，该店与其他同行相比并无两样，即不比别的店洗得干净多少，也不比别的店洗得快多少，对顾客也没有采取什么特殊服务措施，总之，是一家平常得很的洗车店，生意也同样平平淡淡。但自从店老板想出了一个怪招后，店前立即车水马龙，生意大增。店老板的怪招是：在店前面摆了两部同一型号德国产轿车，右边的一辆车身满是灰尘泥土，在前挂着一个上书“洗车前”的醒目的牌子；左边一辆呢，则干干净净，车身光亮，车前同样挂了一个醒目的牌子，上面写着：“洗车后”。显然，两辆车对比强烈迥异明显，这对顾客产生了很强的吸引力，顾客纷纷光顾这家洗车店，JIM洗车店从此生意总是火爆得很。
·视点·
聘请自己当老板
33岁的莉莎·杜勒斯是洛杉机市的一位家庭妇女，几年前她因公司裁员失去了工作。以后通过职业介绍所到好几家公司接受面试，均未被录用。莉莎一度很苦恼，但有一天她突然想到：“为什么不自己聘任自己？”于是她决定自己在家中进行创业。莉莎花了500美元进行了经营注册，并投放了2万美元作为启动资金，开办了自己的家庭装璜公司，从老板到雇员实际只有她一个人——自己做自己的老板。
莉莎的业务项目包括安装窗帘、挑选家具、布置居室、设计环境等等。简言之，只要是顾客提出的有关家庭装璜方面的要求，均在她的服务范围之内。在莉莎的私人汽车的车身上，用红漆喷涂着电话号码，这是她的经营电话。为了把经营引向成功，莉莎交了一笔联营费之后获得了以“美国家庭装璜联营公司”的名义进行经营的资格，同时也加入了全美家庭装磺联营组织。在美国加入特许经营组织可以使用统一的标牌，统一的经营管理制度，统一的服务，扩大企业的形象和影响。正如莉莎自己所说：“我们没有强大竞争对手那样的实力和条件，所以我们必须从特许组织中获得帮助和指导。”3年过去，莉莎的经营效益相当不错。
莉莎不过是目前美国3200多万户家庭企业主中的一个。近年来，随着美国经济的发展和失业压力的增加，许多人开始在家中注册开办一些产品加工一类的服务经营，出现了一批新型的家庭特许经营企业。如今，这种家庭式企业在美国迅速崛起，仅去年一年，就新增加了6000多家这样的家庭式小企业。据美国劳工部统计，目前美国有40%的家庭在家中从事各种各样的经营活动约有15％属于家庭经营企业。
佳能公司过河拆桥
50年代，美国在资本主义世界市场上，处于领先的位置，各国的产品进军世界市场，首先就要在美国市场站稳脚跟，而要进入美国市场其道路之难，有如上青天，日本的佳能公司为了要挤占美国市场，所运用的就是借人之力的计谋。1955年，佳能在美国成立了分公司，它和美国一家富有销售经验的贝尔哈威尔公司合作，向美国当局注册，以贝哈佳能的商标，在美国市场上出售照像机。
几年以后，佳能利用已取得的影响，开始展现身手。佳能将其首创的带光敏“电眼”的电动电子曝光照像机，投放美国市场，在喜爱新奇的消费者中，引起了轰动。佳能公司立即抓住这个机会，依据信誉建立了独立的销售网点，在美国取得了法人资格。
时机成熟了，佳能美国分公司便不再继续和贝尔哈威尔公司合作了，把贝尔公司丢在了一边。正式以佳能的名牌商标，在美国市场上独往独来，大大打击了贝尔公司的利益。
佳能公司在美国站稳后，又紧逼瑞士的日内瓦，不久就取得了法人资格。现在佳能相机已在美国和德国生产。佳能公司1983年共生产高级照相机540万架，占全日本产量的三分之一，并有70％的产品销往世界各地。在我国的照相机市场上，佳能也占有重要的一席。
·快讯·
英国将流行低酒精度葡萄酒
上世纪70-80年代，英国人喝的多数葡萄酒产自德国等凉爽气候产区，平均酒精含量仅有9%。然而，随着英国人逐渐转向喜好炎热气候产区的葡萄酒，英国市场的葡萄酒平均酒精含量已达到12-14%。目前，为了保护国民健康，英国政府越来越重视低酒精度葡萄酒的生产。Beadle先生表示：“越来越多的英国人喜欢在午餐或工作日饮用低酒精度的葡萄酒，与上世纪80-90年代正相反，酒精含量为9-10%的葡萄酒将逐渐流行。”专家们相信，鼓励消费低酒精度葡萄酒不仅有利于国民健康，而且还能有效地缓解该国聚众狂饮的风气以及与饮酒相关的犯罪现象。
日本制造出空气吉他玩具
日本玩具制造商在玩具展上发布了玩具“空气吉他”，有赖热传感器和运动传感器，它真地可以奏出音乐。这是一个能让人听起来和看起来就像一个摇滚明星的玩具，它存有10首歌曲，包括深紫乐队的“水上烟”，歌曲被编入程序可以自动播放，它还可以连接到MP3音乐播放器或者扬声器上。商家还展示了一种可以戴在手腕上的空气吉他，它可以随着你的动作放出音乐。空气吉他是一种假想的乐器，让人可以假装在玩吉他，近年来在日本很流行。
·管理·
“下下签”中求异创商机
华诺密克是美国实业界的一名巨子，一次他参加在芝加哥举行的美国商品展览会，可遗憾的是，他被分配在一个极偏僻的角落，这个角落是很少有游客光顾的。因此，为他设计摊位布置的装饰工程师萨孟逊劝他索性放弃这个摊位，等待明年再来参加商品展览会。
华诺密克却回答说：“萨孟逊先生，机会要靠自己去创造，不会从天而降。”华诺密克随即向他的公关部求援。公关人员明白了他的处境和要求之后，召开会议，集思广益，最后得出一条妙计：设计一个美观而富于东方色彩的摊位。萨孟逊不负所托，果然为他设计了一个古阿拉伯宫殿摊位，那摊位前面的大路，变成了一个人工做成的大沙漠，人们走到摊位前面时，就仿佛置身于阿拉伯一样。华诺密克对这个设计很满意，他让雇用的两百多名男女职员，全部穿上阿拉伯的服装，并且特地派人去阿拉伯买回6只双峰骆驼来运输货物。他还派人去订做了一大批气球，准备在展览会开始时使用。这一切都是秘密进行的，在展览会开幕之前，不许任何人说出去。
这个阿拉伯式的摊位设计，引起了参加展览会的商人们的兴趣，不少报纸、电台的记者都报道了这个新奇的设计。这些报道引起了市民们的注意。展览会开幕那天，有很多人都怀着好奇心前来参观。这时，展厅内升起无数个彩色气球，升空不久，便自动爆破，落下来一片片印着一行很美观的小字的胶片，上面写着：“当你拾到这小小的胶片时，亲爱的女士或先生，你的好运气就开始了，我们衷心祝贺你。请你拿着这胶片到华诺密克的阿拉伯摊位去，换取一件阿拉伯的纪念品。谢谢！”这消息马上传开了，人们纷纷挤到华诺密克偏僻的摊位，而冷落了那些开设在黄金地段的摊位。
第二天，芝加哥城里又升起许多华诺密克的气球，引起了更多市民的到来。45天后，展览会结束了。华诺密克做成了2000多笔生意，其中有500多笔是超过100万美元的大交易，他的摊位成为展览会中顾客最多的摊位。
·妙计·
“单打一”的商店
只卖一种商品，但备货齐全的单品商店受到了广大消费者的欢迎。这也许与求新求变，强调个人特色的时代风尚有关。
日本一家专门销售拖鞋的“黑岩拖鞋店”，供应着一百多种款式独特的拖鞋，每种款式配合三种颜色，六种尺寸，顾客到此颇感方便。专营袜子的“摩登商店”，其品种繁多，琳琅满目，常使那些挑剔的青年男女看花了眼，竟一下子不知道买什么好。至于涩谷的“邮差先生”则罗致了世界各地的三千种信封，信纸，也吸引了不少顾客。
在市场变化频频，商品花样繁多，消费者需求呈现多样化的情况下，敢于从传统的百货公司式的商店一下子转向单品商店，是需要一定的勇气的。
洗车店巧挂对比牌
一家非常普通的洗车店，与别的洗车店相比，没有什么特殊的东西，然而这家不起眼的洗车店生意却非常好，远远超过附近其他的洗车店，该店有什么绝招呢？
JIM洗车店座落在伦敦郊外，论服务水平，该店与其他同行相比并无两样，即不比别的店洗得干净多少，也不比别的店洗得快多少，对顾客也没有采取什么特殊服务措施，总之，是一家平常得很的洗车店，生意也同样平平淡淡。但自从店老板想出了一个怪招后，店前立即车水马龙，生意大增。店老板的怪招是：在店前面摆了两部同一型号德国产轿车，右边的一辆车身满是灰尘泥土，在前挂着一个上书“洗车前”的醒目的牌子；左边一辆呢，则干干净净，车身光亮，车前同样挂了一个醒目的牌子，上面写着：“洗车后”。显然，两辆车对比强烈迥异明显，这对顾客产生了很强的吸引力，顾客纷纷光顾这家洗车店，JIM洗车店从此生意总是火爆得很。
·视点·
聘请自己当老板
33岁的莉莎·杜勒斯是洛杉机市的一位家庭妇女，几年前她因公司裁员失去了工作。以后通过职业介绍所到好几家公司接受面试，均未被录用。莉莎一度很苦恼，但有一天她突然想到：“为什么不自己聘任自己？”于是她决定自己在家中进行创业。莉莎花了500美元进行了经营注册，并投放了2万美元作为启动资金，开办了自己的家庭装璜公司，从老板到雇员实际只有她一个人——自己做自己的老板。
莉莎的业务项目包括安装窗帘、挑选家具、布置居室、设计环境等等。简言之，只要是顾客提出的有关家庭装璜方面的要求，均在她的服务范围之内。在莉莎的私人汽车的车身上，用红漆喷涂着电话号码，这是她的经营电话。为了把经营引向成功，莉莎交了一笔联营费之后获得了以“美国家庭装璜联营公司”的名义进行经营的资格，同时也加入了全美家庭装磺联营组织。在美国加入特许经营组织可以使用统一的标牌，统一的经营管理制度，统一的服务，扩大企业的形象和影响。正如莉莎自己所说：“我们没有强大竞争对手那样的实力和条件，所以我们必须从特许组织中获得帮助和指导。”3年过去，莉莎的经营效益相当不错。
莉莎不过是目前美国3200多万户家庭企业主中的一个。近年来，随着美国经济的发展和失业压力的增加，许多人开始在家中注册开办一些产品加工一类的服务经营，出现了一批新型的家庭特许经营企业。如今，这种家庭式企业在美国迅速崛起，仅去年一年，就新增加了6000多家这样的家庭式小企业。据美国劳工部统计，目前美国有40%的家庭在家中从事各种各样的经营活动约有15％属于家庭经营企业。