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【摘 要】项目管理在移动通信工程的应用越来越广泛，起到的作用也越来越大。本文先从项目管理的概念入手，进而引入了移动通信工程项目管理的概念，分析了项目管理面临的现状，探讨了如何在移动通信工程中顺利实施项目管理。
【关键词】移动通信，项目管理，应用
我国当前的电信业正处在一个高度竞争的阶段，随着市场竞争的加剧还有国家对于整个电信行业的调整，这些都会对移动通信公司造成很大的影响。本文主要以某个移动通信公司为例子来探索项目管理在移动通信工程中的应用。项目管理指的是管理者在有限的资源约束条件下，应用系统的观点、理论和方法对投资决策的开始到投资项目的结束这一全过程进行合理的规划、组织、协调、指挥、控制还有评价，继而实现项目目标。
一、移动通信工程的项目管理现状
移动通信工程项目指的是一个临时性组织在一定的时间和成本预算之内通过合理的组织管理，在所指定的区域内建设出一个能够达到质量标准的移动通信网络，它具有的基本特征有以下几种：①具有特定的起点、终点；②具有详细具体的目标；③移动通信工程一般由几个子项目组成；④系统具有开放性；⑤移动通信工程项目建设现场具有分散性。
当前，移动通信工程项目主要可以分为无线、传输、交换、基建、新技术专业以及综合等几个大类，因为项目的专业化程度很高，所以在那些需要多年建设的工程项目管理活动当中项目的实施过程慢慢的趋向程序化，移动通信工程公司的工程部已经积累了一套相对完善的工程管理办法，主要包括WBS分解模板、实施计划模板、工程规章制度、操作流程、工程信息分析等，这些管理办法在公司的工程项目实施过程当中起到了指导性的作用。伴随着工程项目管理的精度化要求，建立一套科学完善而且具有比较高的实用性的工程项目管理体系是必不可少的，但是这套体系的建立需要面临很大的挑战，主要是市场的环境变化具有多样性，而且新技术新业务的引入造成了越来越多的工程项目呈现出了周期短、时效性强的特点，
与传统的电信业务相比而言就必须具备更高的标准。还有就是工程建设的任务难度一年比一年大，总公司为了能够更好的完成各项扩容工程的任务就需要充分发挥各分公司的积极性，合理的调动各部门的资源。所以说在实际的操作过程当中一定要加强工程管理部门对于施工质量的控制，这样才能够确保所建设的移动通信工程的质量，并且及时的发现在施工过程当中所遇到的质量问题顺便给予解决，我们一定要在已经有了的各种管理细则的基础上制定出一套比较完整的移动通信工程建设项目的管理体系和项目管理的工具，使得这套体系能够指导工程建设的全过程，而且能够客观的记录和评价移动通信工程建设质量和项目的管理水平。
二、项目管理的实施
按照美国项目管理委员会的理论体系，移动通信工程的项目管理内容主要可以分为时间管理、范围管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理和综合管理这9个知识领域。这9个知识领域支撑着项目建设的5大管理过程组：启动、规划、执行、监控和收尾，同时还支撑着44个管理项目子过程。通过对全球著名公司几十年来的管理经验进行分析研究还有结合公司移动通信工程项目管理的实际情况，在此提出移动通信工程项目管理的整体框架体系（如图1）。此框架把把移动通信工程的项目管理分成了立项、计划、实施、评估、推广和维护这六个阶段，在这六个阶段的基础上又细分为策划立项、招标选型等15个详细流程。每一个流程都要制定出标准、规范的流程图，还要划分好各个项目的角色分工，与此同时，每一个流程所涉及的管理和技术等文档都要制定规范的模板，项目各级管理人员要在共同的协同管理平台上井井有条的处理好项目管理过程当中的各项业务，这样项目的建设全过程才能得到有效的控制。图2是某移动通信工程的项目组织策划全过程图解。
移动通信工程的项目管理如果推广的越全面越能够有力的推进移动通信工程项目管理工作的规范化。本文结合了公司的个性化需要提出了进行移动通信工程项目管理功能规划的设想，其中包括了项目前期的管理、项目实施过程的管理、项目结项的管理等，涉及的主要内容有立项管理、预算管理、物资管理、资金管理、沟通管理等。这些管理模式在移动通信工程的建设过程中起到了很好的作用。项目计划管理当中在项目任务书下达之后进入到了项目计划阶段，在这一阶段可以根据项目的专业类型来套用相应标准的WBC模板，以此来生成项目工作范围分解，再根据具体项目的特点来对WBS模板进行结构修正，建立起进度网络计划、资源计划还有基准计划。在基站的建设过程中可以对整个基站的建设过程以业务流程来进行驱动，在运转的过程当中专门进行分配工作任务，关联相关合同的信息管理、配套设备清单管理、支付管理、固定资产管理等项目的信息，然后根据完成的基站的数量来批次的进行概预算的设计、会审、验收和结算等，这样将会大幅度的提高通行工程的管理效率。
三、结束语
项目管理应用于现代移动通信工程的建设，对其建设的顺利和成功起到了非常大的作用，它是现代企业生存发展的需要，是市场高度竞争下的发展需要，同时也是企业精细化管理的需要。在国际原料价格持续上涨，能源越来越少的背景下，企业通过引进项目管理体系可以为企业的生存发展起到至关重要的作用。本文虽然对移动通信工程的项目管理进行了一些探索和实践，但是还有很多工作需要进一步的分析研究，比如说项目管理应用面目前还处于比较狭窄的阶段，项目组织不够健全和项目管理缺乏有效的计划控制等一些问题。这些问题可以通过加强沟通和学习教育来让项目工程管理的理念深入到每一个员工的大脑当中，全面的推广和实施项目工程的管理；高度的重视工程项目管理的组织建设，可以根据每一个人的个人气质、知识和技术水平等因素来合理的选用人才，建立健全各种类型的项目组织；加强项目的集成管理能够发挥出项目管理的最大功效。
参考文献：
[1]刘海生.项目管理在移动通信工程项目中的应用研究[J].2008
[2]莫奇勇；许丹等.移动通信公司工程项目管理应用分析[J].2006
[3]刘荔娟.项目管理概论[M].上海人民出版社，1990
[4]Bennet P Lientz，etc. Project Management for the 21st Century[M].Academ ic Press，1998.
[5]J Davidson Frame.The New Project Management[M].Jossey-Bass Inc.，1994
作者简介：
冯志忠（1980- ），男（壮族），广西天等县人，大专，主要研究方向：通信工程。
【关键词】移动通信，项目管理，应用
我国当前的电信业正处在一个高度竞争的阶段，随着市场竞争的加剧还有国家对于整个电信行业的调整，这些都会对移动通信公司造成很大的影响。本文主要以某个移动通信公司为例子来探索项目管理在移动通信工程中的应用。项目管理指的是管理者在有限的资源约束条件下，应用系统的观点、理论和方法对投资决策的开始到投资项目的结束这一全过程进行合理的规划、组织、协调、指挥、控制还有评价，继而实现项目目标。
一、移动通信工程的项目管理现状
移动通信工程项目指的是一个临时性组织在一定的时间和成本预算之内通过合理的组织管理，在所指定的区域内建设出一个能够达到质量标准的移动通信网络，它具有的基本特征有以下几种：①具有特定的起点、终点；②具有详细具体的目标；③移动通信工程一般由几个子项目组成；④系统具有开放性；⑤移动通信工程项目建设现场具有分散性。
当前，移动通信工程项目主要可以分为无线、传输、交换、基建、新技术专业以及综合等几个大类，因为项目的专业化程度很高，所以在那些需要多年建设的工程项目管理活动当中项目的实施过程慢慢的趋向程序化，移动通信工程公司的工程部已经积累了一套相对完善的工程管理办法，主要包括WBS分解模板、实施计划模板、工程规章制度、操作流程、工程信息分析等，这些管理办法在公司的工程项目实施过程当中起到了指导性的作用。伴随着工程项目管理的精度化要求，建立一套科学完善而且具有比较高的实用性的工程项目管理体系是必不可少的，但是这套体系的建立需要面临很大的挑战，主要是市场的环境变化具有多样性，而且新技术新业务的引入造成了越来越多的工程项目呈现出了周期短、时效性强的特点，
与传统的电信业务相比而言就必须具备更高的标准。还有就是工程建设的任务难度一年比一年大，总公司为了能够更好的完成各项扩容工程的任务就需要充分发挥各分公司的积极性，合理的调动各部门的资源。所以说在实际的操作过程当中一定要加强工程管理部门对于施工质量的控制，这样才能够确保所建设的移动通信工程的质量，并且及时的发现在施工过程当中所遇到的质量问题顺便给予解决，我们一定要在已经有了的各种管理细则的基础上制定出一套比较完整的移动通信工程建设项目的管理体系和项目管理的工具，使得这套体系能够指导工程建设的全过程，而且能够客观的记录和评价移动通信工程建设质量和项目的管理水平。
二、项目管理的实施
按照美国项目管理委员会的理论体系，移动通信工程的项目管理内容主要可以分为时间管理、范围管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理和综合管理这9个知识领域。这9个知识领域支撑着项目建设的5大管理过程组：启动、规划、执行、监控和收尾，同时还支撑着44个管理项目子过程。通过对全球著名公司几十年来的管理经验进行分析研究还有结合公司移动通信工程项目管理的实际情况，在此提出移动通信工程项目管理的整体框架体系（如图1）。此框架把把移动通信工程的项目管理分成了立项、计划、实施、评估、推广和维护这六个阶段，在这六个阶段的基础上又细分为策划立项、招标选型等15个详细流程。每一个流程都要制定出标准、规范的流程图，还要划分好各个项目的角色分工，与此同时，每一个流程所涉及的管理和技术等文档都要制定规范的模板，项目各级管理人员要在共同的协同管理平台上井井有条的处理好项目管理过程当中的各项业务，这样项目的建设全过程才能得到有效的控制。图2是某移动通信工程的项目组织策划全过程图解。
移动通信工程的项目管理如果推广的越全面越能够有力的推进移动通信工程项目管理工作的规范化。本文结合了公司的个性化需要提出了进行移动通信工程项目管理功能规划的设想，其中包括了项目前期的管理、项目实施过程的管理、项目结项的管理等，涉及的主要内容有立项管理、预算管理、物资管理、资金管理、沟通管理等。这些管理模式在移动通信工程的建设过程中起到了很好的作用。项目计划管理当中在项目任务书下达之后进入到了项目计划阶段，在这一阶段可以根据项目的专业类型来套用相应标准的WBC模板，以此来生成项目工作范围分解，再根据具体项目的特点来对WBS模板进行结构修正，建立起进度网络计划、资源计划还有基准计划。在基站的建设过程中可以对整个基站的建设过程以业务流程来进行驱动，在运转的过程当中专门进行分配工作任务，关联相关合同的信息管理、配套设备清单管理、支付管理、固定资产管理等项目的信息，然后根据完成的基站的数量来批次的进行概预算的设计、会审、验收和结算等，这样将会大幅度的提高通行工程的管理效率。
三、结束语
项目管理应用于现代移动通信工程的建设，对其建设的顺利和成功起到了非常大的作用，它是现代企业生存发展的需要，是市场高度竞争下的发展需要，同时也是企业精细化管理的需要。在国际原料价格持续上涨，能源越来越少的背景下，企业通过引进项目管理体系可以为企业的生存发展起到至关重要的作用。本文虽然对移动通信工程的项目管理进行了一些探索和实践，但是还有很多工作需要进一步的分析研究，比如说项目管理应用面目前还处于比较狭窄的阶段，项目组织不够健全和项目管理缺乏有效的计划控制等一些问题。这些问题可以通过加强沟通和学习教育来让项目工程管理的理念深入到每一个员工的大脑当中，全面的推广和实施项目工程的管理；高度的重视工程项目管理的组织建设，可以根据每一个人的个人气质、知识和技术水平等因素来合理的选用人才，建立健全各种类型的项目组织；加强项目的集成管理能够发挥出项目管理的最大功效。
参考文献：
[1]刘海生.项目管理在移动通信工程项目中的应用研究[J].2008
[2]莫奇勇；许丹等.移动通信公司工程项目管理应用分析[J].2006
[3]刘荔娟.项目管理概论[M].上海人民出版社，1990
[4]Bennet P Lientz，etc. Project Management for the 21st Century[M].Academ ic Press，1998.
[5]J Davidson Frame.The New Project Management[M].Jossey-Bass Inc.，1994
作者简介：
冯志忠（1980- ），男（壮族），广西天等县人，大专，主要研究方向：通信工程。