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摘要：工程项目一直以来做为施工企业的企业的利润来源以及企业在市场生存和发展的基础，是各个企业所有重要和完善的目标，随着市场经济的不断深化以及建筑行业的竞争日益激烈，各个企业为了中标，不得不降低报价，这导致了利润的不断下降，在这种情况下，施工企业只有加强成本控制，在保证质量和工期的前提下，尽量降低工程项目成本，才能保证企业的长期健康发展。文章作者主要针对了建筑工程管理中成本管理与控制中经常会出现的文章进行了探讨。
关键词：工程管理；成本管理 ；问题分析
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前言：近年来，随着国民经济的不断发展，市场环境等因素也在发生着不断的变化，传统的成本管理办法已经暴露出不少问题，在一定程度上制约了企业成本控制水平的进一步提升，导致施工企业在激烈的市场竞争中处于劣势，因此企业需要根据自身的具体情况对成本管理办法进行一定的创新。
1、建筑工程管理中成本管理存在的问题
1.1 项目成本意识薄弱
当前我国建筑工程项目大多实行的是项目经理负责制，该制度能够有效地促使项目经理及其他管理人员增强成本管理意识，并积极地寻找各种途径、采取各种措施去尽量降低成本，从而提升工程项目与施工企业的整体经济效益。但实际上，许多项目经理施工出身，往往比较看重施工质量，成本意识较为薄弱，对项目成本计划里降低成本的措施不管不问，更有甚者，一些建筑工程施工项目开工前都没有编制项目成本计划。市场经济下，每一位项目经理都非常关心利润，但有些项目经理却又很少对成本开支进行控制。
1.2 缺乏完善的成本控制体系虽然经过多年的发展，我国施工企业的成本管理水平有了长足的进步，许多建筑施工企业还进行了相关资质的认证，建立了良好的内部控制制度，但往往到具体项目上后，并没有按照规定去严格执行。此外由于各个企业之间差异性较大，成本管理水平仍然参差不齐，这也导致了部分建筑工程施工项目缺乏完善的成本控制体系，未建立成本管理制度，缺乏专门的成本管理人员，经常出现“所有人都可以管，但所有人都不管”的情况。
1.3 缺乏对项目实施全过程的成本控制有些项目管理人员仍局限于传统的思维，认为成本管理只是简单的“算账”，工作内容主要是对成本进行核算，而事实上成本核算只是对整个工程发生的成本进行记录、整理以及计算而已，得出的结果反映出这个项目的成本控制效果，可以从中总结出经验教训，供下一个项目做参考，主要起到事后控制的作用。但是建筑工程项目产品的生产过程具有复杂性、一次性的特点，因此上一个项目的经验教训未必能用到下一个工程项目当中，而且在项目已经结束或进行到结尾阶段的时候才进行成本核算，经常已经为时已晚，这样的经验教训的代价也过高。因此，非常有必要将建筑工程项目的成本控制向前延伸，将成本控制的预控和施工过程中成本控制的作为成本管理的重心。
1.4 责任落实不到位良好的成本管理强调全过程控制以及全员参与，当前大部分企业采用分级管理、层层落实的管理体制，如果某一级管理人员成本意识不够，没有良好的责任心，则在施工现场的施工成本就很难保证达到预定的成本目标。
1.5 成本管理目标不明确虽然大部分项目在动工之前，都会提出“优质工程”、“一流工程”等目标，但这些目标往往是停留在口号层面，对成本的要求非常模糊、不明确，很难对具体项目的施工成本起到指导作用。
2、提升建筑工程管理中的成本管理水平的措施
2.1 加强项目经理的成本效益观念成本效益观念是当前项目经理比较欠缺的管理素质，需要得到大力的增强。成本效益观念是一个人对投入产出的最基本判断，一名优秀的项目经理必须掌握这项能力。在建筑工程施工项目中，项目利润来源于投入，即工程成本，但比不是所有的投入都能够形成利润，许多项目由于成本控制不严，导致大量的人力、物力等资源白白浪费，成本管理就是要将这些不必要的花费最小化。强化项目经理的成本效益观念的另一个作用就是加强项目每一个员工的成本意识，作为工程项目的总负责人，项目经理要教育每一位员工，制定成本管理制度和奖惩制度，将各项成本与员工的利益直接联系起来，形成良好的成本管理机制，使员工自发地严格控制工程成本，当取得良好的成本控制效果时，工程项目与员工本人都能够获得良好的经济效益，实现双赢。
2.2加强项目成本管理基础工作要实现良好的成本管理，首先必须完成一系列的基础工作，这些基础工作能为项目成本管理的顺利进行创造良好的条件，而且这些基础也是项目成本核算的重要依据，如定额管理、预算管理、工程计量等，都是成本管理的基础与核心。以定额为例，当前绝大部分企业应用的是政府部门颁布的定额，为了定额的适用性，建筑主管部门在定额的编制过程中考虑了非常多的因素，因此与各企业的具体情况必然存在一定的出入，施工企业在套用定额进行报价时，就会在一定程度上偏离实际。
2.3 对施工项目进行严格的技术管理建筑工程项目的质量、进度、成本以及安全管理等都是相互联系、相互影响的，比如施工材料质量控制不严，导致分项工程质量不合格，需要重新进行施工，这对工期以及成本都有着非常严重的影响，因此对工程质量、进度等方面也要进行严格的控制，实行严格的技术管理。技术管理的内容非常丰富，而且具有一定的专业性，故需要设置专门的机构和人员从事技术管理工作，首先要对技术管理的内容进行划分，明确管理人员的管理内容，实行责任追究制，谁负责的部分出现问题，就追究谁的责任。此外，技术管理的各项工作都具有一定的联系，因此要让各管理人员及时进行沟通、交流，以便更好地实现技术管理。技术管理一般可以分为以下几个部分，下面逐一做简单的介绍。
（1）技术责任制度。完善的技术责任制度对每一位工程技术人员的责任、权限做了明确的规定，使得每一个人都明确自己的职责所在，做到各司其职，更方便地进行技术管理。
（2）施工日志。施工日志是记录施工过程中发生的所有情况的资料，因此施工日志的管理具有重要的意義。施工过程中，施工的技术负责人需要将每一项工作出现的问题、处理措施以及最后的结果做详细的记录，以方便后期的竣工验收、质量评定以及成本核算等工作。
（3）施工图会审。若施工图出现问题，即使施工过程中质量控制十分严格，也难免出现质量问题，而且此类质量问题往往比较严重，甚至无法挽回，需要重新施工，这也会导致成本的急剧上升，因此施工图会审对于减少施工中的差错至关重要。
（4）材料进场检验。材料质量是决定工程质量的关键因素之一，如果材料质量不过关，施工质量必然会出现问题，从历年出现的工程事故也表明，非常多的质量事故的原因在于材料质量存在着严重问题。因此，材料检验是质量管理工作的重要环节，要严格执行材料检验制度，如钢材、水泥等要进行抽检，对于不符合质量要求的材料，坚决不能进场。
3、结束语
综上所述，建筑施工项目成本管理是项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。本文首先指出了建筑工程管理中成本管理存在的问题，然后在此基础上，提出了加强建筑工程管理中成本管理的对策。以及提供工程工作人员作为借鉴，从而更好的发展着我建筑行业。
关键词：工程管理；成本管理 ；问题分析
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前言：近年来，随着国民经济的不断发展，市场环境等因素也在发生着不断的变化，传统的成本管理办法已经暴露出不少问题，在一定程度上制约了企业成本控制水平的进一步提升，导致施工企业在激烈的市场竞争中处于劣势，因此企业需要根据自身的具体情况对成本管理办法进行一定的创新。
1、建筑工程管理中成本管理存在的问题
1.1 项目成本意识薄弱
当前我国建筑工程项目大多实行的是项目经理负责制，该制度能够有效地促使项目经理及其他管理人员增强成本管理意识，并积极地寻找各种途径、采取各种措施去尽量降低成本，从而提升工程项目与施工企业的整体经济效益。但实际上，许多项目经理施工出身，往往比较看重施工质量，成本意识较为薄弱，对项目成本计划里降低成本的措施不管不问，更有甚者，一些建筑工程施工项目开工前都没有编制项目成本计划。市场经济下，每一位项目经理都非常关心利润，但有些项目经理却又很少对成本开支进行控制。
1.2 缺乏完善的成本控制体系虽然经过多年的发展，我国施工企业的成本管理水平有了长足的进步，许多建筑施工企业还进行了相关资质的认证，建立了良好的内部控制制度，但往往到具体项目上后，并没有按照规定去严格执行。此外由于各个企业之间差异性较大，成本管理水平仍然参差不齐，这也导致了部分建筑工程施工项目缺乏完善的成本控制体系，未建立成本管理制度，缺乏专门的成本管理人员，经常出现“所有人都可以管，但所有人都不管”的情况。
1.3 缺乏对项目实施全过程的成本控制有些项目管理人员仍局限于传统的思维，认为成本管理只是简单的“算账”，工作内容主要是对成本进行核算，而事实上成本核算只是对整个工程发生的成本进行记录、整理以及计算而已，得出的结果反映出这个项目的成本控制效果，可以从中总结出经验教训，供下一个项目做参考，主要起到事后控制的作用。但是建筑工程项目产品的生产过程具有复杂性、一次性的特点，因此上一个项目的经验教训未必能用到下一个工程项目当中，而且在项目已经结束或进行到结尾阶段的时候才进行成本核算，经常已经为时已晚，这样的经验教训的代价也过高。因此，非常有必要将建筑工程项目的成本控制向前延伸，将成本控制的预控和施工过程中成本控制的作为成本管理的重心。
1.4 责任落实不到位良好的成本管理强调全过程控制以及全员参与，当前大部分企业采用分级管理、层层落实的管理体制，如果某一级管理人员成本意识不够，没有良好的责任心，则在施工现场的施工成本就很难保证达到预定的成本目标。
1.5 成本管理目标不明确虽然大部分项目在动工之前，都会提出“优质工程”、“一流工程”等目标，但这些目标往往是停留在口号层面，对成本的要求非常模糊、不明确，很难对具体项目的施工成本起到指导作用。
2、提升建筑工程管理中的成本管理水平的措施
2.1 加强项目经理的成本效益观念成本效益观念是当前项目经理比较欠缺的管理素质，需要得到大力的增强。成本效益观念是一个人对投入产出的最基本判断，一名优秀的项目经理必须掌握这项能力。在建筑工程施工项目中，项目利润来源于投入，即工程成本，但比不是所有的投入都能够形成利润，许多项目由于成本控制不严，导致大量的人力、物力等资源白白浪费，成本管理就是要将这些不必要的花费最小化。强化项目经理的成本效益观念的另一个作用就是加强项目每一个员工的成本意识，作为工程项目的总负责人，项目经理要教育每一位员工，制定成本管理制度和奖惩制度，将各项成本与员工的利益直接联系起来，形成良好的成本管理机制，使员工自发地严格控制工程成本，当取得良好的成本控制效果时，工程项目与员工本人都能够获得良好的经济效益，实现双赢。
2.2加强项目成本管理基础工作要实现良好的成本管理，首先必须完成一系列的基础工作，这些基础工作能为项目成本管理的顺利进行创造良好的条件，而且这些基础也是项目成本核算的重要依据，如定额管理、预算管理、工程计量等，都是成本管理的基础与核心。以定额为例，当前绝大部分企业应用的是政府部门颁布的定额，为了定额的适用性，建筑主管部门在定额的编制过程中考虑了非常多的因素，因此与各企业的具体情况必然存在一定的出入，施工企业在套用定额进行报价时，就会在一定程度上偏离实际。
2.3 对施工项目进行严格的技术管理建筑工程项目的质量、进度、成本以及安全管理等都是相互联系、相互影响的，比如施工材料质量控制不严，导致分项工程质量不合格，需要重新进行施工，这对工期以及成本都有着非常严重的影响，因此对工程质量、进度等方面也要进行严格的控制，实行严格的技术管理。技术管理的内容非常丰富，而且具有一定的专业性，故需要设置专门的机构和人员从事技术管理工作，首先要对技术管理的内容进行划分，明确管理人员的管理内容，实行责任追究制，谁负责的部分出现问题，就追究谁的责任。此外，技术管理的各项工作都具有一定的联系，因此要让各管理人员及时进行沟通、交流，以便更好地实现技术管理。技术管理一般可以分为以下几个部分，下面逐一做简单的介绍。
（1）技术责任制度。完善的技术责任制度对每一位工程技术人员的责任、权限做了明确的规定，使得每一个人都明确自己的职责所在，做到各司其职，更方便地进行技术管理。
（2）施工日志。施工日志是记录施工过程中发生的所有情况的资料，因此施工日志的管理具有重要的意義。施工过程中，施工的技术负责人需要将每一项工作出现的问题、处理措施以及最后的结果做详细的记录，以方便后期的竣工验收、质量评定以及成本核算等工作。
（3）施工图会审。若施工图出现问题，即使施工过程中质量控制十分严格，也难免出现质量问题，而且此类质量问题往往比较严重，甚至无法挽回，需要重新施工，这也会导致成本的急剧上升，因此施工图会审对于减少施工中的差错至关重要。
（4）材料进场检验。材料质量是决定工程质量的关键因素之一，如果材料质量不过关，施工质量必然会出现问题，从历年出现的工程事故也表明，非常多的质量事故的原因在于材料质量存在着严重问题。因此，材料检验是质量管理工作的重要环节，要严格执行材料检验制度，如钢材、水泥等要进行抽检，对于不符合质量要求的材料，坚决不能进场。
3、结束语
综上所述，建筑施工项目成本管理是项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。本文首先指出了建筑工程管理中成本管理存在的问题，然后在此基础上，提出了加强建筑工程管理中成本管理的对策。以及提供工程工作人员作为借鉴，从而更好的发展着我建筑行业。