论文部分内容阅读
摘要：随着当前经济社会的不断发展，我国市政基工程施工项目也在日益增加，在市政工程项目中，城市道路新建、改建以及扩建项目都在不断增加，各种交通、供水、供暖、通信等市政工程的建设为城市功能的完善和人们生活水平的提供了物质基础。本文从市政工程的施工管理相关背景出发，详细的分析了市政工程施工管理过程中的问题及对应措施。
关键词：市政工程；工程管理；有效措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
随着改革开放的不断深入和发展，市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展。市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府、企业等其他社会投资共同参与建设的新格局；市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系，但市政工程管理也存在一些问题。
一、市政工程项目管理的特点随着城市化的进程加快，为了满足城市现代化的需要以及人们的生活需求，创建优质的环境，作为民生工程的市政工程项目发展，直接对城市化的建设起了至关重要。例如公共交通设施、城市防洪的给水、排水基础设施、包括燃气、管道、环境卫生及照明等建设，使市政工程项目呈现多样性，主要包括以下几个方面：①项目规模大，施工性质不同，地质环境位置变化多。受限自然、技术和经济的影响，涉及到资金运转，人员调配等诸多问题。复杂程度高。②成本不确定性因素多，由于市政工程项目具备多样化，施工队伍具有综合技术能力、人工、材料、机械设备也存在不确定因素，给项目成本控制带来不确定因素。③改建和扩建原有的工程，对于施工现场原有的基础设施的保护，需要投入资金，增加项目成本，也是工程施工的难题。④民生工程涉及城市形象，对企业的社会效益，产品的“知名度”都是影响。市政工程项目多数要求，“争市优，创区优”的品牌，工期紧，占用资金多。因此，市政工程项目管理运用科学管理方法和手段，对整个施工过程中的管理尤为重要。加强成本控制，合理降低成本，提高项目管理水平。
二、市政工程管理存在的问题
（一）工程质量意识不强
从承包商来看，普遍存在短期行为突出，质量意识不强，降低成本，偷工减料。目的是为了赚取利润，很少能做到努力抓好施工质量。施工单位的管理能力和技术能力差，分包商就更差。现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员，民营企业借资质投标的就更为突出，没有真正有效的現场施工质量保证体系，有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。市政工程施工现场障碍多，施工条件差，施工环境复杂，很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。施工单位违法分包和转包现象普遍，借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量管理差，甚至形同虚假。总包对分包，材料商单位的质量管理也不严格。
（二）监理机构不健全，监理效果达不到要求
监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高，管理能力强，品行良好的综合素质。并且还要不怕吃苦，如其中一个方面有欠缺，在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限，且责任大，能力不足。监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。在实际工作中的现状，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。另外有的业主对监理的工作干涉较多，使监理很难根据现场实际情况直接决策，业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承担。实际上，施工质量的控制关键在于承包商，工程是质量干出来的，而不是监理出来的，监理主要发挥监督管理作用。有的业主甚至认为施工单位就是要偷工减料的。施工单位的施工质量不好主要是因为监理没有认真管好，在这样的情况下监理确实很难真正抓好现场的施工质量。
（三）建设市场规范化管理不完善
由于市政工程投资大部分属于政府拨款，不管工程建设中发生什么样的风险都由政府来承担。建设单位不承担什么责任，工期是反映建设单位业绩的一个重要方面。因此建设单位关心的是进度，重视的是工期，追求的是形象。在工程质量方面认为质量有监理把关，出现质量问题有监理承担。业主对施工障碍清除协调迟续，对正常施工和质量管理不利。业主工作人员自身素质不齐，权力大，有的盲目指挥，肆意干涉，甚至少数人员的腐败等行为对工程质量管理就变得非常困难。
三、加强市政工程管理有效措施
市政工程需要参建各方的密切配合，市政工程项目在对投资、质量、进度、安全、环保等方面的管理显示出独特的特点。随着中国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对工程质量未能进行有效的控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。
（一）强化工程质量意识
首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失；二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平；三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，即工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任，实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。
（二）强化市政工程检测手段
市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段。因此，对市政工程的原材料和半成品检测，不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且监理单位要严格要求进行见证取样，确保市政工程原材料、构配件质量和市政工程的使用安全。实施建设监理的关键就是要落实旁站监理。在施工企业自控的基础上，现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外，要切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序质量。
（三）建立科学合理、精干高效的市政工程管理体制
高效的市政管理体制的基本框架为“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”，体现责权利相统一、建管相分离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则。特别是要请政府牵头，深入调查研究，理顺各管理部门的职责，明确各部门与市政建设部门的职责与关系，以建立科学合理、精干高效的市政管理体制。建立质量责任制，要结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制，从而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络；建立质量责任制，一定要从本公司的实际出发，踏踏实实，力求实效，任务和责任应尽量做到客观合理以及具体化和数量化，以利于执行和考核；应有配套的质量奖惩措施，实行“质量否决制，且一定要落实到位。要根据质量责任的完成情况，进行考核，考核一定要认真细致，实事求是，奖罚分明。
（四）建立质量管理体系
质量体系文件编写是一项非常重要的工作，质量体系文件包括质量手册、程序、文件及配套的支持性文件，其中质量手册是整个体系运行的根本性文件，规范了公司全部质量活动的要求，对内是全体员工的质量行为准则。程序文件是规范公司各项质量活动如何做的标准程序，是质量手册的细化和再说明。文件的编写可按以下步骤来进行：①找一个好的咨询公司，由咨询公司派人指导文件的编写工作；②组成文件编写小组，指定手册和程序文件的编审人员，并要求在规定的时间内完成编写工作；③广泛收集资料，从中汲取有益的东西。这些资料包括通过认证的兄弟单位的质量手册和程序文件等；④编写小组要多方征求意见，认真编写文件，保证按期拿出满意的质量体系文件。
结束语
综上所述，市政工程在促进一个地区城市化的发展过程中有着十分重要的作用，它不仅是城市经济发展水平的重要衡量依据，同时也是一个地区政府机构的形象与标志.加强市政工程建设施工管理就需要针对市政过程施工过程中存在的设计、施工等各个环节的不足和问题，制定有效的应对措施，以便切实的促进市政工程施工管理水平的提升。立足于投资者的角度，市政工程施工管理水平的提升是有效降低工程事故发生几率，促进工程施工质量，塑造良好城市形象的重要途径，是推动我国城市建设现代化事业持续健康发展的必然要求。
参考文献
[1]程晓.论市政工程施工管理[J].江西建材，2013（01）：243~244.
[2]叶长友，苏红燕.市政工程建设施工管理研究[J].科协论坛，2011（07）：19~20.
[3]姜峥.市政工程项目业主方设计管理工作的探讨[J].城市道桥与防洪，2011（04）：157~159.
关键词：市政工程；工程管理；有效措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
随着改革开放的不断深入和发展，市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展。市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府、企业等其他社会投资共同参与建设的新格局；市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系，但市政工程管理也存在一些问题。
一、市政工程项目管理的特点随着城市化的进程加快，为了满足城市现代化的需要以及人们的生活需求，创建优质的环境，作为民生工程的市政工程项目发展，直接对城市化的建设起了至关重要。例如公共交通设施、城市防洪的给水、排水基础设施、包括燃气、管道、环境卫生及照明等建设，使市政工程项目呈现多样性，主要包括以下几个方面：①项目规模大，施工性质不同，地质环境位置变化多。受限自然、技术和经济的影响，涉及到资金运转，人员调配等诸多问题。复杂程度高。②成本不确定性因素多，由于市政工程项目具备多样化，施工队伍具有综合技术能力、人工、材料、机械设备也存在不确定因素，给项目成本控制带来不确定因素。③改建和扩建原有的工程，对于施工现场原有的基础设施的保护，需要投入资金，增加项目成本，也是工程施工的难题。④民生工程涉及城市形象，对企业的社会效益，产品的“知名度”都是影响。市政工程项目多数要求，“争市优，创区优”的品牌，工期紧，占用资金多。因此，市政工程项目管理运用科学管理方法和手段，对整个施工过程中的管理尤为重要。加强成本控制，合理降低成本，提高项目管理水平。
二、市政工程管理存在的问题
（一）工程质量意识不强
从承包商来看，普遍存在短期行为突出，质量意识不强，降低成本，偷工减料。目的是为了赚取利润，很少能做到努力抓好施工质量。施工单位的管理能力和技术能力差，分包商就更差。现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员，民营企业借资质投标的就更为突出，没有真正有效的現场施工质量保证体系，有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。市政工程施工现场障碍多，施工条件差，施工环境复杂，很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。施工单位违法分包和转包现象普遍，借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量管理差，甚至形同虚假。总包对分包，材料商单位的质量管理也不严格。
（二）监理机构不健全，监理效果达不到要求
监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高，管理能力强，品行良好的综合素质。并且还要不怕吃苦，如其中一个方面有欠缺，在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限，且责任大，能力不足。监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。在实际工作中的现状，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。另外有的业主对监理的工作干涉较多，使监理很难根据现场实际情况直接决策，业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承担。实际上，施工质量的控制关键在于承包商，工程是质量干出来的，而不是监理出来的，监理主要发挥监督管理作用。有的业主甚至认为施工单位就是要偷工减料的。施工单位的施工质量不好主要是因为监理没有认真管好，在这样的情况下监理确实很难真正抓好现场的施工质量。
（三）建设市场规范化管理不完善
由于市政工程投资大部分属于政府拨款，不管工程建设中发生什么样的风险都由政府来承担。建设单位不承担什么责任，工期是反映建设单位业绩的一个重要方面。因此建设单位关心的是进度，重视的是工期，追求的是形象。在工程质量方面认为质量有监理把关，出现质量问题有监理承担。业主对施工障碍清除协调迟续，对正常施工和质量管理不利。业主工作人员自身素质不齐，权力大，有的盲目指挥，肆意干涉，甚至少数人员的腐败等行为对工程质量管理就变得非常困难。
三、加强市政工程管理有效措施
市政工程需要参建各方的密切配合，市政工程项目在对投资、质量、进度、安全、环保等方面的管理显示出独特的特点。随着中国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对工程质量未能进行有效的控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。
（一）强化工程质量意识
首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失；二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平；三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，即工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任，实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。
（二）强化市政工程检测手段
市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段。因此，对市政工程的原材料和半成品检测，不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且监理单位要严格要求进行见证取样，确保市政工程原材料、构配件质量和市政工程的使用安全。实施建设监理的关键就是要落实旁站监理。在施工企业自控的基础上，现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外，要切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序质量。
（三）建立科学合理、精干高效的市政工程管理体制
高效的市政管理体制的基本框架为“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”，体现责权利相统一、建管相分离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则。特别是要请政府牵头，深入调查研究，理顺各管理部门的职责，明确各部门与市政建设部门的职责与关系，以建立科学合理、精干高效的市政管理体制。建立质量责任制，要结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制，从而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络；建立质量责任制，一定要从本公司的实际出发，踏踏实实，力求实效，任务和责任应尽量做到客观合理以及具体化和数量化，以利于执行和考核；应有配套的质量奖惩措施，实行“质量否决制，且一定要落实到位。要根据质量责任的完成情况，进行考核，考核一定要认真细致，实事求是，奖罚分明。
（四）建立质量管理体系
质量体系文件编写是一项非常重要的工作，质量体系文件包括质量手册、程序、文件及配套的支持性文件，其中质量手册是整个体系运行的根本性文件，规范了公司全部质量活动的要求，对内是全体员工的质量行为准则。程序文件是规范公司各项质量活动如何做的标准程序，是质量手册的细化和再说明。文件的编写可按以下步骤来进行：①找一个好的咨询公司，由咨询公司派人指导文件的编写工作；②组成文件编写小组，指定手册和程序文件的编审人员，并要求在规定的时间内完成编写工作；③广泛收集资料，从中汲取有益的东西。这些资料包括通过认证的兄弟单位的质量手册和程序文件等；④编写小组要多方征求意见，认真编写文件，保证按期拿出满意的质量体系文件。
结束语
综上所述，市政工程在促进一个地区城市化的发展过程中有着十分重要的作用，它不仅是城市经济发展水平的重要衡量依据，同时也是一个地区政府机构的形象与标志.加强市政工程建设施工管理就需要针对市政过程施工过程中存在的设计、施工等各个环节的不足和问题，制定有效的应对措施，以便切实的促进市政工程施工管理水平的提升。立足于投资者的角度，市政工程施工管理水平的提升是有效降低工程事故发生几率，促进工程施工质量，塑造良好城市形象的重要途径，是推动我国城市建设现代化事业持续健康发展的必然要求。
参考文献
[1]程晓.论市政工程施工管理[J].江西建材，2013（01）：243~244.
[2]叶长友，苏红燕.市政工程建设施工管理研究[J].科协论坛，2011（07）：19~20.
[3]姜峥.市政工程项目业主方设计管理工作的探讨[J].城市道桥与防洪，2011（04）：157~159.