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摘要：国家经济高速发展，建筑项目是国家发展的重要基础，在对建筑项目进行管理时，要引入工程造价的概念，对企业的造价进行预估和清算。工程造价咨询是严格的，它要求审核人员的专业程度可以与工程相匹配，严格规划造价咨询，是推动建筑行业发展的第一个齿轮。本文从建筑行业的角度深入剖析工程造价为推动行业发展带来的益处。
关键词：建筑项目;基础;管理;工程造价咨询;造价控制
建筑工程在社会发展的历程上占据了重要位置，国家的发展也体现在城市的一座座建筑中，工程造价是建筑工程中必不可少的一个环节，它是协调工程项目前期到后期的重要辅助程序。为了使建筑工程可以高效、安全、稳定地进行，务必在开展工作前利用工程造价管理，预估工程的成本、发展方向、工艺的必选甚至是环境影响评价。本文将以解决建筑工程的造价控制为主要目的，展开对造价咨询的分析。
1 造价咨询在建筑工程中的近况
随着建筑行业的发展，工程造价行业的发展也逐渐明朗起来，发展方向开始有所改变[1]。以往的工程造价是严格的政府行为，以政府为主导对建筑工程进行评估。而现如今，政府开始把各项工作向外延伸，把权利交给有资质的企业，只是对建筑行业进行指导，工程造价的详细内容分配给企业和建筑工程。企业全过程的造价控制要安排专业的工程造价人员或者相关团队，给工程造价咨询的发展指明了方向。
建筑项目的工程造价已经不再是只对施工和成本预算部分的管理，而是发展为建筑工程全过程的造价管理，从敲定造价咨询方以后，建筑方对工程做出的所有决策都要经过造价管理，对工程的可行性进行评估。
2 造价咨询在工程中的重要意义
首先，工程造价咨询的形式在近年来发生了转变，从原先的政府领导到现在的咨询公司主办，让工程造价咨询工作落到了企业和建筑工程项目方的肩上[1]。其次，如今的世界资源状况下，企业的分工、分级越来越明确，对资源管理的合理配置落实到了具体的部门即工程造价咨询，企业拥有对资源有效利用的前提，可以为企业创造更多价值。
3 工程造价在建筑工程中尚未解决的问题
3.1 管理人员忽视造价管理的重要性
建筑工程人员在开展工程时把重点放在工程的施工阶段，只关注施工的完成问题，对造价管理的意识不够，缺乏正确的造价价值观，忽视造价管理对建筑项目的重要意义。在造价管理方面的投入与关注较少，对工程中造价管理部门的设置不合理，安排的造价咨询人员专业素养不符合要求。然而，企业忽视造价管理控制并不是为企业降低了成本，反而在很多方面因为缺乏造价控制而产生巨大的经济损失。
3.2 工程造价体系不完善
工程造价管理的理念并未在企业的心中留下根深蒂固的印象。企业对工程造价体系的管理松散，即使是有相关的标准和依据可以参考，执行起来难度也较高，执行的完成度低，导致企业制定了合理地管理体系也并未完成。企业应该制定完善的标准体系以及执行管理体系，严格管控建筑工程中对造价管理的执行，保证每个员工都被执行体系所管理，从而将工程造价管理执行到底[3]。
4 建筑工程各阶段的工程造价咨询
工程造价咨询从原先只对工程施工和成本预估做管理演变为现在的全过程造价控制，工程的前期、中期、后期，为提高建筑工程的施工效率，合理地控制造价，展开以下五个阶段的咨询任务。
4.1 前期决策阶段
工程造价咨询的第一个环节是对工程的决策，属于工程项目前期准备阶段的工作。项目对工程决策的阶段要求造价咨询部门对项目的设计和发展方向思维清晰、理解透彻，通过专业人员的测试，对不同类型的工程方都可以做出精准的工艺比选和设备选型，考虑突发情况，选择合理的可持续性项目方案。投资决策是造价咨询对整个工程成本的预估和投资的预测，相应地结合项目的要求和目标，考虑选用的技术方案、设备、规模等实际问题，对投资数额的合理性进行把握，这会决定工程实施的总投入，影响工程在后续的施工过程中的所有决策和管理。此过程要准确而高效，造价咨询做出的决策决定了整个工程项目的走向和发展，是管理工程的关键，关系到建筑项目顺利与否 [4]。
4.2 设计阶段
造价咨询进入到第二个阶段——设计阶段，设计阶段是指建筑工程产生工程方案的阶段，这个阶段需要获得图纸的支撑和完整的方案选择。工程造价咨询只是起到辅助设计工程师的功能，不具备为企业单独设计工程的职能。造价咨询应用自身的工程造价知识分析工程师的方案，把造价咨询与工程设计互相融合、互相渗透，将实际情况中的环境影响、不可抗力因素、工艺比选等等问题考虑在内，对工程中复杂的技术工艺有所选择，获得工程项目最优方案，摒弃设计中不符合造價规律的内容，为企业权衡利弊，减少不必要的成本浪费，提炼最有利于建筑工程方的设计。设计方案是建筑工程执行的主体部分，只有经过严格的造价管控，得出的结果才是可以使建筑项目顺利完成的保证。
4.3 参与工程的招投标阶段
造价咨询结束上述的前期准备工作，建筑工程拥有了具体的可操作方案后，进入到中期的第一个环节是进行项目的招投标。在这个阶段，造价咨询人员要预先对需要招投标各部分工程进行成本评估。清点和核实工程量清单，对招投标工作有所准备，才能在招标任务进行时，使用合理低价的成本获得企业所需要的投标项目，节约前期的成本，才能在工程的后期运行中，资金更加充裕来应对其他问题。
招标工作结束后，造价咨询的任务并没有结束，还需要进一步地对招标单位所签订的合同仔细核对，对不确定的条款要谨慎提出质疑，避免在工程结束后产生经济纠纷，对建筑工程的损失不仅是经济上的，也是长期性的质量影响。其次，与合同方反复强调相关工程要求，保证工程的质量与合理性，按时与合同方进行对接，尽可能排除一切问题。
4.4 工程实施阶段
建筑工程进行到实施部分，是整个工程的关键阶段，也是工程进行中困难最多的部分。这个阶段的工程造价咨询控制到了最关键的时刻，一丝一毫的疏忽都会对工程项目造成致命的打击。工程实施阶段是建筑项目的重点之重，即使是前期准备不够充分，在这个阶段合理地改进提高也可以让工程重新得到有效把控。而再精细的计量，也无法避免出现失误的施工，所以在工程实施阶段，造价咨询控制的意义重大。造价咨询可以为工程实施中多变的突发情况和变更条件做出最妥善的管理与控制，在动态的变化中处理工程实施遇到的各类问题，提前预估工程中可能发生变化做好准备，随时随地为工程项目选择最优解决方案。
4.5 竣工验收阶段
建筑工程的最后一个阶段是完成施工后的竣工验收，也是工程造价管理的最后一个环节。在工程验收阶段，造价咨询要配合质量管理控制以及施工方的工作，对工程的质量和造价预估等做监管和审查。在多级审核过程中，采用合理的审查方法，全力为建筑项目进行造价咨询服务，保障在施工完成的最后阶段尽可能避免问题。如果在验收过程中，造价咨询发现工程出现瑕疵，可以为工程项目提供科学地解决方案，保证项目达到预期施工目标。
5 结语
国家的发展带动了行业的腾飞，行业之间的分工越来越细，工程造价管理的理念逐渐走进了企业的生产运行中。工程造价管理对资源的利用更有效地为建筑企业减轻经济负担，合理地配置工程资源，不仅使企业受益，也为行业的发展奠定了基础。因此，建筑行业要重视工程的全过程造价管理，加大对造价咨询的投入，制定完善的管理体系，服务于造价管理，才能达到双赢。
参考文献：
[1]党婉娟.工程造价咨询对于工程全过程造价控制的影响探讨[J].消费导刊，2018，000（019）：16.
[2]万翃婧.基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨[J].建筑与装饰，2019，000（008）：111.
[3]张弦.浅析工程造价咨询单位在全过程工程造价控制中的作用[J].中外企业家，2017（22）：117-118.
[4]陈铁钧.工程造价咨询单位对项目进行全过程造价控制的实践研究[J].装饰装修天地，2018（23）.
关键词：建筑项目;基础;管理;工程造价咨询;造价控制
建筑工程在社会发展的历程上占据了重要位置，国家的发展也体现在城市的一座座建筑中，工程造价是建筑工程中必不可少的一个环节，它是协调工程项目前期到后期的重要辅助程序。为了使建筑工程可以高效、安全、稳定地进行，务必在开展工作前利用工程造价管理，预估工程的成本、发展方向、工艺的必选甚至是环境影响评价。本文将以解决建筑工程的造价控制为主要目的，展开对造价咨询的分析。
1 造价咨询在建筑工程中的近况
随着建筑行业的发展，工程造价行业的发展也逐渐明朗起来，发展方向开始有所改变[1]。以往的工程造价是严格的政府行为，以政府为主导对建筑工程进行评估。而现如今，政府开始把各项工作向外延伸，把权利交给有资质的企业，只是对建筑行业进行指导，工程造价的详细内容分配给企业和建筑工程。企业全过程的造价控制要安排专业的工程造价人员或者相关团队，给工程造价咨询的发展指明了方向。
建筑项目的工程造价已经不再是只对施工和成本预算部分的管理，而是发展为建筑工程全过程的造价管理，从敲定造价咨询方以后，建筑方对工程做出的所有决策都要经过造价管理，对工程的可行性进行评估。
2 造价咨询在工程中的重要意义
首先，工程造价咨询的形式在近年来发生了转变，从原先的政府领导到现在的咨询公司主办，让工程造价咨询工作落到了企业和建筑工程项目方的肩上[1]。其次，如今的世界资源状况下，企业的分工、分级越来越明确，对资源管理的合理配置落实到了具体的部门即工程造价咨询，企业拥有对资源有效利用的前提，可以为企业创造更多价值。
3 工程造价在建筑工程中尚未解决的问题
3.1 管理人员忽视造价管理的重要性
建筑工程人员在开展工程时把重点放在工程的施工阶段，只关注施工的完成问题，对造价管理的意识不够，缺乏正确的造价价值观，忽视造价管理对建筑项目的重要意义。在造价管理方面的投入与关注较少，对工程中造价管理部门的设置不合理，安排的造价咨询人员专业素养不符合要求。然而，企业忽视造价管理控制并不是为企业降低了成本，反而在很多方面因为缺乏造价控制而产生巨大的经济损失。
3.2 工程造价体系不完善
工程造价管理的理念并未在企业的心中留下根深蒂固的印象。企业对工程造价体系的管理松散，即使是有相关的标准和依据可以参考，执行起来难度也较高，执行的完成度低，导致企业制定了合理地管理体系也并未完成。企业应该制定完善的标准体系以及执行管理体系，严格管控建筑工程中对造价管理的执行，保证每个员工都被执行体系所管理，从而将工程造价管理执行到底[3]。
4 建筑工程各阶段的工程造价咨询
工程造价咨询从原先只对工程施工和成本预估做管理演变为现在的全过程造价控制，工程的前期、中期、后期，为提高建筑工程的施工效率，合理地控制造价，展开以下五个阶段的咨询任务。
4.1 前期决策阶段
工程造价咨询的第一个环节是对工程的决策，属于工程项目前期准备阶段的工作。项目对工程决策的阶段要求造价咨询部门对项目的设计和发展方向思维清晰、理解透彻，通过专业人员的测试，对不同类型的工程方都可以做出精准的工艺比选和设备选型，考虑突发情况，选择合理的可持续性项目方案。投资决策是造价咨询对整个工程成本的预估和投资的预测，相应地结合项目的要求和目标，考虑选用的技术方案、设备、规模等实际问题，对投资数额的合理性进行把握，这会决定工程实施的总投入，影响工程在后续的施工过程中的所有决策和管理。此过程要准确而高效，造价咨询做出的决策决定了整个工程项目的走向和发展，是管理工程的关键，关系到建筑项目顺利与否 [4]。
4.2 设计阶段
造价咨询进入到第二个阶段——设计阶段，设计阶段是指建筑工程产生工程方案的阶段，这个阶段需要获得图纸的支撑和完整的方案选择。工程造价咨询只是起到辅助设计工程师的功能，不具备为企业单独设计工程的职能。造价咨询应用自身的工程造价知识分析工程师的方案，把造价咨询与工程设计互相融合、互相渗透，将实际情况中的环境影响、不可抗力因素、工艺比选等等问题考虑在内，对工程中复杂的技术工艺有所选择，获得工程项目最优方案，摒弃设计中不符合造價规律的内容，为企业权衡利弊，减少不必要的成本浪费，提炼最有利于建筑工程方的设计。设计方案是建筑工程执行的主体部分，只有经过严格的造价管控，得出的结果才是可以使建筑项目顺利完成的保证。
4.3 参与工程的招投标阶段
造价咨询结束上述的前期准备工作，建筑工程拥有了具体的可操作方案后，进入到中期的第一个环节是进行项目的招投标。在这个阶段，造价咨询人员要预先对需要招投标各部分工程进行成本评估。清点和核实工程量清单，对招投标工作有所准备，才能在招标任务进行时，使用合理低价的成本获得企业所需要的投标项目，节约前期的成本，才能在工程的后期运行中，资金更加充裕来应对其他问题。
招标工作结束后，造价咨询的任务并没有结束，还需要进一步地对招标单位所签订的合同仔细核对，对不确定的条款要谨慎提出质疑，避免在工程结束后产生经济纠纷，对建筑工程的损失不仅是经济上的，也是长期性的质量影响。其次，与合同方反复强调相关工程要求，保证工程的质量与合理性，按时与合同方进行对接，尽可能排除一切问题。
4.4 工程实施阶段
建筑工程进行到实施部分，是整个工程的关键阶段，也是工程进行中困难最多的部分。这个阶段的工程造价咨询控制到了最关键的时刻，一丝一毫的疏忽都会对工程项目造成致命的打击。工程实施阶段是建筑项目的重点之重，即使是前期准备不够充分，在这个阶段合理地改进提高也可以让工程重新得到有效把控。而再精细的计量，也无法避免出现失误的施工，所以在工程实施阶段，造价咨询控制的意义重大。造价咨询可以为工程实施中多变的突发情况和变更条件做出最妥善的管理与控制，在动态的变化中处理工程实施遇到的各类问题，提前预估工程中可能发生变化做好准备，随时随地为工程项目选择最优解决方案。
4.5 竣工验收阶段
建筑工程的最后一个阶段是完成施工后的竣工验收，也是工程造价管理的最后一个环节。在工程验收阶段，造价咨询要配合质量管理控制以及施工方的工作，对工程的质量和造价预估等做监管和审查。在多级审核过程中，采用合理的审查方法，全力为建筑项目进行造价咨询服务，保障在施工完成的最后阶段尽可能避免问题。如果在验收过程中，造价咨询发现工程出现瑕疵，可以为工程项目提供科学地解决方案，保证项目达到预期施工目标。
5 结语
国家的发展带动了行业的腾飞，行业之间的分工越来越细，工程造价管理的理念逐渐走进了企业的生产运行中。工程造价管理对资源的利用更有效地为建筑企业减轻经济负担，合理地配置工程资源，不仅使企业受益，也为行业的发展奠定了基础。因此，建筑行业要重视工程的全过程造价管理，加大对造价咨询的投入，制定完善的管理体系，服务于造价管理，才能达到双赢。
参考文献：
[1]党婉娟.工程造价咨询对于工程全过程造价控制的影响探讨[J].消费导刊，2018，000（019）：16.
[2]万翃婧.基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨[J].建筑与装饰，2019，000（008）：111.
[3]张弦.浅析工程造价咨询单位在全过程工程造价控制中的作用[J].中外企业家，2017（22）：117-118.
[4]陈铁钧.工程造价咨询单位对项目进行全过程造价控制的实践研究[J].装饰装修天地，2018（23）.