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【摘 要】近年来，我国房地产行业发展速度较快，这也使房地产企业经营风险不断增加。房地产企业由于开发周期较长，需要较大的资金投入，呈现出高开发风险的特点，这也要求房地产企业需要强化自身的财务管理，采用科学合理的途径来提高房地产企业财务管理水平，有效的规避风险的发生，全面提升房地产企业的市场竞争力，为房地产企业的健康、平稳发展起到积极的促进作用。
【关键词】房地产企业；财务管理；问题；途径
近年来城市建设进程加快，这也造成地价较高，房地产企业运营过程中需要大量的资金支撑，因此需要运用不同的融资方式来进行资金投入。而且房地产企业具有开发周期长和投资大的特点，在开发活动中存在较多的不确定因素，这必然会对企业投资带来较大的影响，因此要强化企业财务管理工作，为各项决策提供科学的数据支持，使房地产企业能够有效的规避风险，确保实现经济效益的最大化。
一、房地产企业财务管理存在的问题？
1.缺乏完善的财务管理机制
当前，房地产企业由于缺乏健全的财务管理机制，这对企业的正常运营带来了较大的影响。由于资金统筹力度不够，导致资金投入不足，无法实现有效周期。再加之房地产企业审计监督力度不够，审计监督没有发挥其应用职能，这对房地产企业财务管理工作的顺利开展带来了较大的制约。
2.融资渠道单一
通常情况下，房地产企业都是通过向金融行业进行筹集资金，融资渠道十分单一，部分信誉不好的企业更是存在融资难的问题。特别是在当前房地产企业竞争十分激烈，这就导致金融行业在提供资金支持时更偏向于国企业。在融资渠道十分有限的情况下，民营企业资金难度较大，这对房地产行业的健康发展带来了一定的阻碍。
3.成本管理力度不够
当前，房地产企业成本管理模式落后，成本管理力度不够，企业各个环节的成本管理工作不到位，从而造成企业造价失控，不仅造成企业成本资金投入增加，而且还会使企业经济利益受损，不利于企业的长远发展。
在实际运营过程中，房地产企业由于对资金需求量较大，同时为了能够加快项目施工进度，往往会不顾自身的实际情况大量贷款，从而使企业面临较大的财务风险。并且在项目实施过程中没有对财务风险进行有效管理，资金使用存在较大的随意性，这就对整体利益带来了较大的影响，而且企业成本负担加重，偿能力下降，导致企业风险加剧。
4.预算管理方面存在问题
房地产企业预算管理工作中缺乏预算理念，缺乏完整的指标体系，在预算管理工作中没有将各经营阶段有效的联系在一起，只强调对现金支出和成本费用的预算控制。
二、加强房地产企业财务管理的有效途径？
1.健全财务管理机制
在当前激烈的市场环境下，房地产企业要进一步完善财务管理机制，强化资金管理意识，对资金严加管控，确保资金的合理使用。同时，还要进一步完善财务部门的职责，通过强化审计监督，使部门之间能够更好的履行规定，有效的协调起来，确保审计监督工作的有效开展，进一步提高企业财务管理水平。
2.实行多元化的融资渠道
房地企业企业要制定科学的融资方案，加快拓展融资渠道，重视自身的信誉，增强资金提供方的信息度，从而得到大量的资金支持，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。同时凭借自身良好的信誉，房地产企业可以向资本市场和非银行金融单位来寻求资金的投入，进一步完善企业资金结构，有效的降低企业筹资风险。
3.加强成本管理
房地产企业应要求财务管理人员积极参与到成本管理工作中，做好成本预算工作，加强成本管理，明确可控与不可控费用。企业应完善成本管理模式，使成本管理更加精确化，能对企业工作中的各个步骤进行预算，有效的防治财务风险，加强成本管理能够最大限度节约企业的成本投入，实现企业的经济效益。
4.通过内控导向控制房地产成本投入
首先，提高全面预算管理意识。企业全面预算管理的组织实施和编制要和发展战略相配合，其核心就是对企业的未来发展进行计划和安排，对内部的资源进行控制、考核及合理的分配。因此全面预算管理就是企业去实现长期战略目标的一个基本手段，要全面的服务企业战略目标的实现。
其次，严格控制预算。通过对房地产企业中各项具体业务进行预算估计、计算，审核该项目所需成本，通过内控导向对企业的成本进行严格控制、管理。结合企业自身实际情况，制定房地产企业的预算制度规划，对企业各项项目成本进行系统性的规划、控制。
5.严格控制房地产的成本投入，降低企业财务风险
首先，引进先进的财务管理方法。通过采用先进的财务管理方法来强化成本的管理和控制，有效的降低企业财务风险。在具体工作中，可以运用清单报价法和战略成本控制法来全面提升房地产企业的成本控制水平。
其次，加强资金管理。强化房地产企业资金管理工作，特别是要加强对现金流动的管理，使企业资金回流率得以提升，全面提高房地产企业的综合实力。利用内控导向来提高资金管理水平，有效的降低企业经营风险。同时，还可以通过缩短房地企业商品的预售时间来实现对资金的有效控制，加快资金的流动性。
最后，加强风险防范。房地产企业经营风险较高，通过内控导向实现对企业内部制度和經营活动的有效管理，以此来降低企业经营风险，全面提高企业成本控制水平。
三、结束语？
近年来，房地产市场的蓬勃发展，有效的带动了房地产企业的发展进程。房地产企业具有高投入、高风险及高收益的特点。由于其经营过程中面临的风险较大，这也需要房地产企业要强化财务管理，努力提高财务管理水平，降低财务风险的发生机率，促进房地产企业更快更好发展。
参考文献：？
[1]马丽英.关于加强房地产企业财务管理的探讨[J].现代企业文化，2011（27）.
[2]于淼.房地产企业财务管理现状及对策[J].财经界，2015，（06）.
[3]崔婷婷.房地产企业财务管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016，（17）.
【关键词】房地产企业；财务管理；问题；途径
近年来城市建设进程加快，这也造成地价较高，房地产企业运营过程中需要大量的资金支撑，因此需要运用不同的融资方式来进行资金投入。而且房地产企业具有开发周期长和投资大的特点，在开发活动中存在较多的不确定因素，这必然会对企业投资带来较大的影响，因此要强化企业财务管理工作，为各项决策提供科学的数据支持，使房地产企业能够有效的规避风险，确保实现经济效益的最大化。
一、房地产企业财务管理存在的问题？
1.缺乏完善的财务管理机制
当前，房地产企业由于缺乏健全的财务管理机制，这对企业的正常运营带来了较大的影响。由于资金统筹力度不够，导致资金投入不足，无法实现有效周期。再加之房地产企业审计监督力度不够，审计监督没有发挥其应用职能，这对房地产企业财务管理工作的顺利开展带来了较大的制约。
2.融资渠道单一
通常情况下，房地产企业都是通过向金融行业进行筹集资金，融资渠道十分单一，部分信誉不好的企业更是存在融资难的问题。特别是在当前房地产企业竞争十分激烈，这就导致金融行业在提供资金支持时更偏向于国企业。在融资渠道十分有限的情况下，民营企业资金难度较大，这对房地产行业的健康发展带来了一定的阻碍。
3.成本管理力度不够
当前，房地产企业成本管理模式落后，成本管理力度不够，企业各个环节的成本管理工作不到位，从而造成企业造价失控，不仅造成企业成本资金投入增加，而且还会使企业经济利益受损，不利于企业的长远发展。
在实际运营过程中，房地产企业由于对资金需求量较大，同时为了能够加快项目施工进度，往往会不顾自身的实际情况大量贷款，从而使企业面临较大的财务风险。并且在项目实施过程中没有对财务风险进行有效管理，资金使用存在较大的随意性，这就对整体利益带来了较大的影响，而且企业成本负担加重，偿能力下降，导致企业风险加剧。
4.预算管理方面存在问题
房地产企业预算管理工作中缺乏预算理念，缺乏完整的指标体系，在预算管理工作中没有将各经营阶段有效的联系在一起，只强调对现金支出和成本费用的预算控制。
二、加强房地产企业财务管理的有效途径？
1.健全财务管理机制
在当前激烈的市场环境下，房地产企业要进一步完善财务管理机制，强化资金管理意识，对资金严加管控，确保资金的合理使用。同时，还要进一步完善财务部门的职责，通过强化审计监督，使部门之间能够更好的履行规定，有效的协调起来，确保审计监督工作的有效开展，进一步提高企业财务管理水平。
2.实行多元化的融资渠道
房地企业企业要制定科学的融资方案，加快拓展融资渠道，重视自身的信誉，增强资金提供方的信息度，从而得到大量的资金支持，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。同时凭借自身良好的信誉，房地产企业可以向资本市场和非银行金融单位来寻求资金的投入，进一步完善企业资金结构，有效的降低企业筹资风险。
3.加强成本管理
房地产企业应要求财务管理人员积极参与到成本管理工作中，做好成本预算工作，加强成本管理，明确可控与不可控费用。企业应完善成本管理模式，使成本管理更加精确化，能对企业工作中的各个步骤进行预算，有效的防治财务风险，加强成本管理能够最大限度节约企业的成本投入，实现企业的经济效益。
4.通过内控导向控制房地产成本投入
首先，提高全面预算管理意识。企业全面预算管理的组织实施和编制要和发展战略相配合，其核心就是对企业的未来发展进行计划和安排，对内部的资源进行控制、考核及合理的分配。因此全面预算管理就是企业去实现长期战略目标的一个基本手段，要全面的服务企业战略目标的实现。
其次，严格控制预算。通过对房地产企业中各项具体业务进行预算估计、计算，审核该项目所需成本，通过内控导向对企业的成本进行严格控制、管理。结合企业自身实际情况，制定房地产企业的预算制度规划，对企业各项项目成本进行系统性的规划、控制。
5.严格控制房地产的成本投入，降低企业财务风险
首先，引进先进的财务管理方法。通过采用先进的财务管理方法来强化成本的管理和控制，有效的降低企业财务风险。在具体工作中，可以运用清单报价法和战略成本控制法来全面提升房地产企业的成本控制水平。
其次，加强资金管理。强化房地产企业资金管理工作，特别是要加强对现金流动的管理，使企业资金回流率得以提升，全面提高房地产企业的综合实力。利用内控导向来提高资金管理水平，有效的降低企业经营风险。同时，还可以通过缩短房地企业商品的预售时间来实现对资金的有效控制，加快资金的流动性。
最后，加强风险防范。房地产企业经营风险较高，通过内控导向实现对企业内部制度和經营活动的有效管理，以此来降低企业经营风险，全面提高企业成本控制水平。
三、结束语？
近年来，房地产市场的蓬勃发展，有效的带动了房地产企业的发展进程。房地产企业具有高投入、高风险及高收益的特点。由于其经营过程中面临的风险较大，这也需要房地产企业要强化财务管理，努力提高财务管理水平，降低财务风险的发生机率，促进房地产企业更快更好发展。
参考文献：？
[1]马丽英.关于加强房地产企业财务管理的探讨[J].现代企业文化，2011（27）.
[2]于淼.房地产企业财务管理现状及对策[J].财经界，2015，（06）.
[3]崔婷婷.房地产企业财务管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016，（17）.