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随着互联网技术的推广，互联网+时代的到来，人们生活、工作、学习各方面都离不开网络技术的应用。互联网+时代下企业经营管理中，应用互联网不仅开拓了企业的市场，促进了企业间的交流合作，也促进了企业内部的实际管理。在企业财务管理中，财务管理人员应深刻认识到互联网应用在财务管理工作的优点，利用互联网的便捷服务，不断提高企业的财务管理水平，探索互联网+时代下企业财务管理的创新发展，为企业创造更大的价值。
互联网+ 企业财务管理 创新
随着网络的快速发展，各行各业都受到一定的影响，从而做出改变，对于企业财务管理工作而言，互联网+时代的来临，给其带来了新的机遇和更大的挑战，互联网+时代增加了企业财务管理手段，同时也促进了财务管理人员的思考，提高企业财务管理工作效率。在互联网+时代下，企业财务管理必须做到与时俱进，从管理理念、财务模式、财务管理职能等方面进行创新，解决诸多企业财务管理问题，促进传统基础型财务专项业务型和战略型，实现业务、信息、资金的高度整合。
互联网+时代下企业财务管理创新的主要影响因素
（1）财务管理模式不科学
企业财务管理是企业管理中的重要组成成分，是一项复杂且系统化的工作，各大企业也十分重视这一管理工作，同时也会制定一套自己公司的管理制度。但随着互联网+时代的到来，信息技术的高速发展导致传统的财务管理思想、方法、制度上都显得不再科学，跟不上时代的节奏，还停留在预防财务漏洞的层面上。互联网+的发展，让企业拥有更多的发展空间和新业务往来，这就导致传统的企业财务管理模式存在新的盲点，原有财务管理模式无疑是难以满足时下发展的需求，在新的业务财务管理方面存在管理漏洞，制约企业的发展。
（2）企业财务管理目标单一化
随着互联网+时代的到来，只进行财产管理、资金管理、成本费用控制、财务决策等工作的传统企业财务管理模式无疑是单一的，管理目标存在缺陷，难以实现新形势下的经济效益最大化目的。随着信息技术发展，企业财务管理工作也发生了极大的变化，拓展财务管理内涵和范围，将财务管理工作目标贯穿至各个工作环节中是互联网+时代下企业财务管理的必然发展趋势。
（3）财务风险管理机制不完善
在互联网+时代下，企业财务管理工作中存在最大的问题的就是财务安全问题。互联网最基本的经济特点就是虚拟性，因此财务风险管理机制如果不完善，那么对整个财务管理工作都会造成极大的影响。目前，大部分企业在财务风险管理机制上都存在不同程度的缺陷，而在互联网+时代中，企业财务活动基本都需用到互联网，因此，其中难免会出现一些假冒身份、試探口令等金融风险。
互联网+时代下企业财务管理的创新
（1）科学定位企业财务管理战略
在互联网+时代下，要对企业财务管理进行创新，那么企业管理者就要重新科学定位企业财务管理战略。企业管理者应重新认识企业财务管理工作，设定其在企业管理中的地位，不再像以往管理中只是进行简单财务计算，忽略企业财务管理工作与各部门之间的联系，对整个企业全方位的影响。企业管理者应认识到企业财务管理是企业运营发展中不可替代的一环，是各个部门之间的桥梁，通过利用先进的网络技术将其贯穿至企业运营发展的各个环节中。面对互联网+的新形势，企业应尝试对财务管理工作形式进行创新突破，引进先进的互联网技术，最大限度的拓展财务管理的内容，为企业发展提供助力。例如：企业可以引进如财务管理系统、网络管理系统等计算机软件完成财务管理中财务决策、内部控制等工作内容，提升企业核心竞争力。
（2）完善财务预算管理系统
财务预算是财务管理的核心工作，因此，互联网+时代下企业要创新财务管理，就必须要建立完善的财务预算管理系统，做好财务预算管理工作。企业应以财务预算的基本特点为参照，健全财务预算管理系统，确认各部门的职责，配合财务部门共同完成财务预算工作。将财务信息的汇总筛选、预算、细节实施、审核等工作制定专门的部门或专人完成，明确各部门分工，全面考虑工作过程中可能出现的问题，最终完成系统、全面的财务预算，落实实际操作财务预算管理系统中强调业务发生涉及的各方面与财务预算各环节的紧密相连，防止独立核算，在组织上保证财务预算工作的落实。例如：企业可以将业务预算和财务预算有机结合，建立一个预算归口管理模式，明确各部门分工，规范化预算管理流程，并优化财务预算管理工作的考核指标，健全财务预算管理系统。
（3）优化财务管理工作流程
互联网+时代下，企业要加快优化财务管理工作流程的脚步，并重组企业内部的业务流程，打破企业各部门之间的内部界限，建立流程型群体，优化和重组财务管理工作涉及到的各项业务流程，实现企业财务、决策、业务的高度统一。同时完成企业内部的现金流、信息流的汇集，形成流程体系的良性循环，再通过引进先进的互联网技术再造财务管理工作的业务流程体系，推广到供应链结构中。例如：企业可以连接原料采购和提供给客户产品和服务的环节，减少供应链中多个环节，将财务管理与供应链结合，优化财务管理工作流程。
结语
总之，随着互联时代的到来，企业财务管理工作迎来了新的机遇和挑战，企业应积极探索互联网下财务管理的发展要求，重新定位企业财务管理战略，在实际财务管理工作中应用互联网技术，将其优势发挥，不断提高企业财务管理水平。在信息高速变化的背景下，企业要深入探讨互联网+时代下财务管理工作的变化，通过科学定位企业财务管理战略，完善财务预算管理系统，优化财务管理工作流程等策略加快财务管理的创新，为企业创造更大的价值。
[1]王英欣.“互联网+”时代背景下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论，2018，11（03）：108-109.
[2]郭金鹏.“互联网+”时代企业财务管理模式创新研究[J].财会学习，2017，15（24）：33+35.
[3]姜佩含.论“互联网+”时代下企业财务管理创新[J].西部皮革，2017，39（20）：88.
[4]杨吉.“互联网+”背景下企业财务管理模式的创新研究[J].金融经济，2017，11（18）：170-172.
[5]王兵.“互联网+”时代下企业财务管理创新思考[J].现代国企研究，2017，16（18）：25-26.
互联网+ 企业财务管理 创新
随着网络的快速发展，各行各业都受到一定的影响，从而做出改变，对于企业财务管理工作而言，互联网+时代的来临，给其带来了新的机遇和更大的挑战，互联网+时代增加了企业财务管理手段，同时也促进了财务管理人员的思考，提高企业财务管理工作效率。在互联网+时代下，企业财务管理必须做到与时俱进，从管理理念、财务模式、财务管理职能等方面进行创新，解决诸多企业财务管理问题，促进传统基础型财务专项业务型和战略型，实现业务、信息、资金的高度整合。
互联网+时代下企业财务管理创新的主要影响因素
（1）财务管理模式不科学
企业财务管理是企业管理中的重要组成成分，是一项复杂且系统化的工作，各大企业也十分重视这一管理工作，同时也会制定一套自己公司的管理制度。但随着互联网+时代的到来，信息技术的高速发展导致传统的财务管理思想、方法、制度上都显得不再科学，跟不上时代的节奏，还停留在预防财务漏洞的层面上。互联网+的发展，让企业拥有更多的发展空间和新业务往来，这就导致传统的企业财务管理模式存在新的盲点，原有财务管理模式无疑是难以满足时下发展的需求，在新的业务财务管理方面存在管理漏洞，制约企业的发展。
（2）企业财务管理目标单一化
随着互联网+时代的到来，只进行财产管理、资金管理、成本费用控制、财务决策等工作的传统企业财务管理模式无疑是单一的，管理目标存在缺陷，难以实现新形势下的经济效益最大化目的。随着信息技术发展，企业财务管理工作也发生了极大的变化，拓展财务管理内涵和范围，将财务管理工作目标贯穿至各个工作环节中是互联网+时代下企业财务管理的必然发展趋势。
（3）财务风险管理机制不完善
在互联网+时代下，企业财务管理工作中存在最大的问题的就是财务安全问题。互联网最基本的经济特点就是虚拟性，因此财务风险管理机制如果不完善，那么对整个财务管理工作都会造成极大的影响。目前，大部分企业在财务风险管理机制上都存在不同程度的缺陷，而在互联网+时代中，企业财务活动基本都需用到互联网，因此，其中难免会出现一些假冒身份、試探口令等金融风险。
互联网+时代下企业财务管理的创新
（1）科学定位企业财务管理战略
在互联网+时代下，要对企业财务管理进行创新，那么企业管理者就要重新科学定位企业财务管理战略。企业管理者应重新认识企业财务管理工作，设定其在企业管理中的地位，不再像以往管理中只是进行简单财务计算，忽略企业财务管理工作与各部门之间的联系，对整个企业全方位的影响。企业管理者应认识到企业财务管理是企业运营发展中不可替代的一环，是各个部门之间的桥梁，通过利用先进的网络技术将其贯穿至企业运营发展的各个环节中。面对互联网+的新形势，企业应尝试对财务管理工作形式进行创新突破，引进先进的互联网技术，最大限度的拓展财务管理的内容，为企业发展提供助力。例如：企业可以引进如财务管理系统、网络管理系统等计算机软件完成财务管理中财务决策、内部控制等工作内容，提升企业核心竞争力。
（2）完善财务预算管理系统
财务预算是财务管理的核心工作，因此，互联网+时代下企业要创新财务管理，就必须要建立完善的财务预算管理系统，做好财务预算管理工作。企业应以财务预算的基本特点为参照，健全财务预算管理系统，确认各部门的职责，配合财务部门共同完成财务预算工作。将财务信息的汇总筛选、预算、细节实施、审核等工作制定专门的部门或专人完成，明确各部门分工，全面考虑工作过程中可能出现的问题，最终完成系统、全面的财务预算，落实实际操作财务预算管理系统中强调业务发生涉及的各方面与财务预算各环节的紧密相连，防止独立核算，在组织上保证财务预算工作的落实。例如：企业可以将业务预算和财务预算有机结合，建立一个预算归口管理模式，明确各部门分工，规范化预算管理流程，并优化财务预算管理工作的考核指标，健全财务预算管理系统。
（3）优化财务管理工作流程
互联网+时代下，企业要加快优化财务管理工作流程的脚步，并重组企业内部的业务流程，打破企业各部门之间的内部界限，建立流程型群体，优化和重组财务管理工作涉及到的各项业务流程，实现企业财务、决策、业务的高度统一。同时完成企业内部的现金流、信息流的汇集，形成流程体系的良性循环，再通过引进先进的互联网技术再造财务管理工作的业务流程体系，推广到供应链结构中。例如：企业可以连接原料采购和提供给客户产品和服务的环节，减少供应链中多个环节，将财务管理与供应链结合，优化财务管理工作流程。
结语
总之，随着互联时代的到来，企业财务管理工作迎来了新的机遇和挑战，企业应积极探索互联网下财务管理的发展要求，重新定位企业财务管理战略，在实际财务管理工作中应用互联网技术，将其优势发挥，不断提高企业财务管理水平。在信息高速变化的背景下，企业要深入探讨互联网+时代下财务管理工作的变化，通过科学定位企业财务管理战略，完善财务预算管理系统，优化财务管理工作流程等策略加快财务管理的创新，为企业创造更大的价值。
[1]王英欣.“互联网+”时代背景下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论，2018，11（03）：108-109.
[2]郭金鹏.“互联网+”时代企业财务管理模式创新研究[J].财会学习，2017，15（24）：33+35.
[3]姜佩含.论“互联网+”时代下企业财务管理创新[J].西部皮革，2017，39（20）：88.
[4]杨吉.“互联网+”背景下企业财务管理模式的创新研究[J].金融经济，2017，11（18）：170-172.
[5]王兵.“互联网+”时代下企业财务管理创新思考[J].现代国企研究，2017，16（18）：25-26.