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摘 要：创业团队对一个企业有非常重要的作用。本文着重讨论创业团队的内涵、创业团队的组建、创业团队的管理方法，对创业团队做一个全方位的分析。
关键词：创业团队；建设；管理
随着社会、经济、文化等各方面的发展，创业单靠一个人努力和拼搏的年代早已逝去。这就要求创业者创建团队，利用创业团队来创业，这样不仅可以充分发挥团队各自成员的优势，也能够提高创业的成功率。
一、创业团队概述
（一）创业团队的内涵
在英语中，团队用team来表示，不同的人对团队有着不同的理解和定义。美国学者路易士指出，团队是由一群认同并致力于去达成一个共同的目标的人组成的，这些人为了这个共同的目标而不懈的努力。这个定义强调的是团队的目标一致性和相互间的信任性。而史密斯则将团队定义为是由技能互补的人组成的，他们之间为了一个共同的目标而相互之间承担责任。这个定义强调则是共同目标、团队成员的互补性，成员相互之间有一种信赖感和凝聚力。综合这两种观点，据此我们将创业团队定义为一定量的具有相互补充的技能的创业者组成的共同体，他们有着共同的创业目标，相互之间信赖和相互承担责任，从而能够为此目标而努力。
（二）创业团队的重要性
创业团队可以实现成员间技能的互补。组建创业团队发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能力、性格、人际关系资源等方面全面具备的一个优秀的创业团队。只有在团队中，在共同的创业中才能够发挥出各自的能量和优势，实现创业者个人的目标。而当每个创业者都愿意在团队中发光发热时这个团队才会是成功的，团队的目标也才能够实现。
（三）创业团队的构成要素
团队是由一群不同背景、不同技能、不同知识的人所组成的一种特殊类型的群体，团队一般由以下四个要素构成：
1.共同目标
心理学家马斯洛曾说：“杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿望与目的。”团队都有一个共同的目标：把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体，能够以更加有效的合作方式达成个人的、部门的和组织的目标。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式出现。
2.团队人员
人是構成创业团队的核心力量。三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
3.创业计划
创业计划是创业者将思路与创业机遇转变为创业现实的重要蓝图。创业活动充满了变数，创业者对创业思路、企业发展的相关因素进行分析，并把分析结果通过创业计划的形式显现出来。制定创业计划能够使创业者及其团队明确将要创建的企业的发展蓝图、战略、资源及人员配备要求，一份创业计划书的优劣，在一定程度上影响到创业活动能否顺利进行。
4.团队人员
在确定和选择团队成员的时候，必须认真细致地从多方面考察候选者，使候选人的技能、学识、经验和才干等要素尽可能符合团队的要求，如目标、定位、职权和计划等。创业团队的人才至少要包括以下三方面：管理人才、技术人才和营销人才。当三个方面形成良好的沟通协调关系后，该创业团队才是最稳定、最高效的。
二、创业团队的组建
任何一个成功的创业团队只有依据一定的原则和法则组建创业团队，才会有一个成功的创业团队，那么创业团队应遵循以下原则：
（一）优势互补原则
人力、资金、财产、产品、市场、销售等等，一个企业的创建需要方方面面的人才，需要方方面面的技能。单个的创业者具备全方位的技能的概率是很小的，这就要求创业时需要具有各方面突出才能的创业人才组成，依靠整个团队集合起各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用 。
（二）共同目标原则
组建团队时创业者们共同的志向和目标很重要。志同道合，道不同不相为谋，目标问题不解决，纷争的出现是必然的。有的创业团队创建之初时，创业者能够同甘共苦，但是在创业得到了一定的进步和发展后，就会分家，这样的创业永远不会发展壮大。
（三）团结合作的原则
选拔创业的合作伙伴时，每个人都有其不同的长处和优势，但是也有不同的缺点和缺陷，往往某一方面比较突出的人别的方面的缺陷也会较突出。能否做好团队合作是选择创业团队成员的一个重要标准。
（四）自我发展原则
创业团队的成立，比较优秀的创业者可能比较难以引进，团队不可避免会出现缺项的现象。在不影响创业正常工作的原则下，可以选择在这一方面能够胜任的内部创业者，这是一个不错的方法，也是创业团队建设很必要的途径。这既有利于创业者自身的发展，又能够保证团队的稳定和全面。
三、创业团队的管理方法
创业团队的成立是创业的第一步，团队的管理也是至关重要的。一个好的团队必然包含着强有力的核心领导、完善的制度、良好的团队文化建设这三个方面，我们在管理团队时也应该从这三方面入手。
（一）强有力的核心领导
任何团队都要有一个领导核心，它可以给团队创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。那么怎样才能够有一个强有力的领导核心呢？首先应该树立核心形象和威信。其次是创造一个良好的沟通交流环境。再次是合理分工。
（二）完善的制度
要建立完善的制度，首先一点是必须要经过每个团队成员的充分讨论，不分能力、地位等。只有这样才会有团队统一的理念和文化，这样制定的制度团队成员也才能够去遵守，也才能够对其有约束力。在有了制度后，严格执行是制度完善的另一个方面。有了制度而不去执行，等同于零。
（三）良好的团队文化建设
团队文化的建设首先必须要有优秀合格的团队管理者。这是文化建设的核心。管理者的风格和工作态度直接影响到甚至决定着团队文化的性质。团队内部成员技能互补、关系良好等是良好团队文化形成的必由之路。只有这样才能够在团队中充分尊重团队个人的价值，使成员找到归属感，从而对团队形成一种积极向上的风气。
总之，一个好的创业团队需要经过形成、组建、发展等过程，大学生在组建创业团队的时候，要充分了解创业团队的运行机制，如何进行组建于管理，现成良好的创业团队，使自己和创业伙伴在创业过程中取得满意的成绩。
参考文献：
[1]郑秀芝，龙丹.创业团队形成与演进过程的理论分析[J].北京社会科学，2012年第3期.
[2]刘沁玲，陈文华.创业学[M].北京：北京大学出版社，2012-09.
[3]王志刚.扎实推进创新驱动发展战略[J].求是杂志， 2012（23）.
[4]李海垒，宫燕明，张文新.创业人格研究述评[J].心理科学进展，2012（3）.
关键词：创业团队；建设；管理
随着社会、经济、文化等各方面的发展，创业单靠一个人努力和拼搏的年代早已逝去。这就要求创业者创建团队，利用创业团队来创业，这样不仅可以充分发挥团队各自成员的优势，也能够提高创业的成功率。
一、创业团队概述
（一）创业团队的内涵
在英语中，团队用team来表示，不同的人对团队有着不同的理解和定义。美国学者路易士指出，团队是由一群认同并致力于去达成一个共同的目标的人组成的，这些人为了这个共同的目标而不懈的努力。这个定义强调的是团队的目标一致性和相互间的信任性。而史密斯则将团队定义为是由技能互补的人组成的，他们之间为了一个共同的目标而相互之间承担责任。这个定义强调则是共同目标、团队成员的互补性，成员相互之间有一种信赖感和凝聚力。综合这两种观点，据此我们将创业团队定义为一定量的具有相互补充的技能的创业者组成的共同体，他们有着共同的创业目标，相互之间信赖和相互承担责任，从而能够为此目标而努力。
（二）创业团队的重要性
创业团队可以实现成员间技能的互补。组建创业团队发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能力、性格、人际关系资源等方面全面具备的一个优秀的创业团队。只有在团队中，在共同的创业中才能够发挥出各自的能量和优势，实现创业者个人的目标。而当每个创业者都愿意在团队中发光发热时这个团队才会是成功的，团队的目标也才能够实现。
（三）创业团队的构成要素
团队是由一群不同背景、不同技能、不同知识的人所组成的一种特殊类型的群体，团队一般由以下四个要素构成：
1.共同目标
心理学家马斯洛曾说：“杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿望与目的。”团队都有一个共同的目标：把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体，能够以更加有效的合作方式达成个人的、部门的和组织的目标。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式出现。
2.团队人员
人是構成创业团队的核心力量。三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
3.创业计划
创业计划是创业者将思路与创业机遇转变为创业现实的重要蓝图。创业活动充满了变数，创业者对创业思路、企业发展的相关因素进行分析，并把分析结果通过创业计划的形式显现出来。制定创业计划能够使创业者及其团队明确将要创建的企业的发展蓝图、战略、资源及人员配备要求，一份创业计划书的优劣，在一定程度上影响到创业活动能否顺利进行。
4.团队人员
在确定和选择团队成员的时候，必须认真细致地从多方面考察候选者，使候选人的技能、学识、经验和才干等要素尽可能符合团队的要求，如目标、定位、职权和计划等。创业团队的人才至少要包括以下三方面：管理人才、技术人才和营销人才。当三个方面形成良好的沟通协调关系后，该创业团队才是最稳定、最高效的。
二、创业团队的组建
任何一个成功的创业团队只有依据一定的原则和法则组建创业团队，才会有一个成功的创业团队，那么创业团队应遵循以下原则：
（一）优势互补原则
人力、资金、财产、产品、市场、销售等等，一个企业的创建需要方方面面的人才，需要方方面面的技能。单个的创业者具备全方位的技能的概率是很小的，这就要求创业时需要具有各方面突出才能的创业人才组成，依靠整个团队集合起各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用 。
（二）共同目标原则
组建团队时创业者们共同的志向和目标很重要。志同道合，道不同不相为谋，目标问题不解决，纷争的出现是必然的。有的创业团队创建之初时，创业者能够同甘共苦，但是在创业得到了一定的进步和发展后，就会分家，这样的创业永远不会发展壮大。
（三）团结合作的原则
选拔创业的合作伙伴时，每个人都有其不同的长处和优势，但是也有不同的缺点和缺陷，往往某一方面比较突出的人别的方面的缺陷也会较突出。能否做好团队合作是选择创业团队成员的一个重要标准。
（四）自我发展原则
创业团队的成立，比较优秀的创业者可能比较难以引进，团队不可避免会出现缺项的现象。在不影响创业正常工作的原则下，可以选择在这一方面能够胜任的内部创业者，这是一个不错的方法，也是创业团队建设很必要的途径。这既有利于创业者自身的发展，又能够保证团队的稳定和全面。
三、创业团队的管理方法
创业团队的成立是创业的第一步，团队的管理也是至关重要的。一个好的团队必然包含着强有力的核心领导、完善的制度、良好的团队文化建设这三个方面，我们在管理团队时也应该从这三方面入手。
（一）强有力的核心领导
任何团队都要有一个领导核心，它可以给团队创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。那么怎样才能够有一个强有力的领导核心呢？首先应该树立核心形象和威信。其次是创造一个良好的沟通交流环境。再次是合理分工。
（二）完善的制度
要建立完善的制度，首先一点是必须要经过每个团队成员的充分讨论，不分能力、地位等。只有这样才会有团队统一的理念和文化，这样制定的制度团队成员也才能够去遵守，也才能够对其有约束力。在有了制度后，严格执行是制度完善的另一个方面。有了制度而不去执行，等同于零。
（三）良好的团队文化建设
团队文化的建设首先必须要有优秀合格的团队管理者。这是文化建设的核心。管理者的风格和工作态度直接影响到甚至决定着团队文化的性质。团队内部成员技能互补、关系良好等是良好团队文化形成的必由之路。只有这样才能够在团队中充分尊重团队个人的价值，使成员找到归属感，从而对团队形成一种积极向上的风气。
总之，一个好的创业团队需要经过形成、组建、发展等过程，大学生在组建创业团队的时候，要充分了解创业团队的运行机制，如何进行组建于管理，现成良好的创业团队，使自己和创业伙伴在创业过程中取得满意的成绩。
参考文献：
[1]郑秀芝，龙丹.创业团队形成与演进过程的理论分析[J].北京社会科学，2012年第3期.
[2]刘沁玲，陈文华.创业学[M].北京：北京大学出版社，2012-09.
[3]王志刚.扎实推进创新驱动发展战略[J].求是杂志， 2012（23）.
[4]李海垒，宫燕明，张文新.创业人格研究述评[J].心理科学进展，2012（3）.