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摘要：市场当中的优胜劣汰已经成为默认法则，企业是市场经济的主体，所以企业的发展是推动我国经济建设的重要保障。在经济体制不断改革的情况下，为了有效应对市场带来的挑战和机遇，面对竞争压力，也是为了维持企业的稳步可持续发展，越来越多的企业开始重视财务管理的重要作用。企业财务管理是企业内部一个重要环节，一直备受关注，但是就现在的企业财务管理来看，随着时间的推移，越来越多的问题浮现出来，任何一个小问题都有可能间接的影响企业发展。本文就针对企业在财务管理当中出现的问题进行讨论分析，希望以完成企业财务管理目标为前提，提出合理的解决方式，制定出合理的政策，及时科学的解决问题，帮助企业持续稳定发展。
关键词：企业发展;财务管理;突出问题;完善策略
前言：
企业发展的最根本原则就是利益最大化，如何保证经济基础、做好财务管理是企业发展的重要意义，现在发展中的企业中仍有很多问题需要解决，很多方面需要完善。财务管理作为企业在管理过程中的重要组成部分，既可以及时帮助企业发现发展中的问题，还可以帮助企业合理的整合资源，提高资金利用率，在众多竞争者中脱颖而出。制定一个完善的财务管理制度，包括了对人力、物力以及财力三方面的管理，三管齐下的方式可以帮助企业从根本上节约成本提高收益，提高对财务管理的重视程度有利于企业的长远发展。
一、企业财务管理存在的突出问题
（一）财务管理流程不规范
大部分企业对财务方面的管理手段略显薄弱，一个企业虽然有管理制度，但是没有专门针对财务管理严格的规章制度和健全的管理制度，就证明缺少了一个执行标准。财务报表是财务管理中的一个重要组成部分，财务报表的具有多样性的特点，并且包含了资产负债表、现金流量表以及利润表三种，如果没有管理就会导致报表杂乱无章，管理力度不够导致数据流于表面，没有根据数据进行详细的分析，或直接或间接的影响企业发展。大多数企业无法完成业绩目标，是由于没有了解全面预算的重要性，企业的预期与现实偏差越来越大，员工没有工作积极性，整体企业活力无法满足发展需求，在以后的发展中不断恶性循环。
（二）管理层没有发挥出应有的作用
大多数企业管理层的人员没有足够重视财务管理工作，不了解财务管理对企业发展的重要意义，企业内的所有部门都属于支出部门，只有财务部门属于收入部门，所以既可以把财务部当做一个单独的部门，又可以看做是企业发展的一个重要组成部门，直接隶属于企业的管辖，会将财务部的作用充分激发出来。传统的财务理念认为财务包含了收费、写报告以及记账等内容，这样财务部直接等同于后勤部，这套理论已经不满足于当代发展需求，成本控制和对财务报表的分析数据才是企业内财务管理部存在的真正意义所在。传统财务理论非但没有意识到财务部的作用，还降低了财务部的存在价值，更不用说管理层对其实施真正的监督作用。
（三）小企业受益水平达不到发展需求，融资较难
每个企业的发展内容不一致，对于一些小企业来说收入的来源较为单一，并且投资项目不多，长期运营就会存在资金不足的风险，短期运营又无法满足发展需求，资金使用不善就会给企业增加一定的风险。为了增加融资，一方面来源于股东的支持，另一方面就是银行借贷，企业的发展达不到需求就会导致投入无限增加，企业发展举步维艰。
（四）财务管理力度不够
企业在对项目经营期间，更多的是考虑经营规模与经营成本两方面，为了尽可能的节约支出，就从人员管理上进行管控，导致各项目中人员不够，岗位有空缺的情况，财务部人手不够，带来的直接结果就是效率低下，财务管理工作水平日渐下滑。另外在人员短缺的情况下，分配不合理，以会计工作为主忽略了财务管理，所以很多企业内的岗位即便存在也形同虚设。
二、企业财务管理完善策略研究
就对企业内的现状发展进行现状，结合财务管理的特点，提高企业内部的财务管理水平和质量，将企业的发展带到一个全新的高度上。想让整个企业提高财务管理质量，需要整个企业内部员工与外部条件的支持，分析企业财务管理的特点，结合企业自身特点制定出相应的规章制度，保证在后期项目在发展过程中，有严格执行标准的参考依据。
（一）提高企业财务管理人员的综合素质
各企业一定要重视企业内部的人才建设，提高对人才的选拔和培养可以保证有效提高公司的管理水平。第一点，在入职时就设立相关的要求，提高入职人员的标准，提高企业招聘的薪资待遇和福利标准，吸引人才的到来。第二点就是要定期培训，招聘要求定的再高，企业员工如果忽视了与时俱进，会使人才逐渐没落，选择不定期、以及制定专门的培训方式对财务管理人员进行有关培训，财务管理部门既是独立的部门，也是公司中的一个整体，企业发展的最主要目的就是收益，财务部门中的财务报表是企业一段时间内发展情况的反馈，为了对企业的资金进行合理规划、分配，就需要定期结合企业的经营状况，及时根据情况作出整改，这就需要不断地提高管理人员的综合素质，也是培训的意义所在。
（二）完善企业财务管理制度，提前做出预判
企业在制定财务管理的规章制度中，一方面要结合国家的相关要求，另一方面也需要结合企业的自身特点，满足自身发展需求的同时对管理要求作出完善，在实行过程中出现问题及时作出整改，保证维持公司的正常運营。在企业公司管理中，财务报表可以实时体现企业的运营情况，所以在制定标准的过程中，或多或少会对公司造成影响，这就离不开企业内部所有员工的支持与实施，帮助企业共同进步。企业在对财务部门进行管理的过程中，要注重对前期和中期风险的管控，提前制定出解决方案，在出现问题是第一时间进行解决，尽可能的降低风险。
（三）企业加强预算管理，提高监管制度
财务预算作为企业发展的战略目标，需要引起管理层的高度重视，合理分配资金，保证科学合理的对企业未来的发展做出统筹规划，对资金下放后的企业发展情况进行实时监控，不断地与预测的战略目标作对比，及时调整经营策略。现在大部门企业通过控制成本的方式降低开支，这帮企业有效的降低了财务风险，并且帮助管理层进行决策，减少了数据量降低了风险，提高企业经济效益。另外规章制度实施过程中，要注重奖惩力度，保证每一个员工都在规章制度的管辖范围内，提高执行标准的权威性。
结束语：
总而言之，财务管理与企业发展好坏有直接关系，与公司的经营情况息息相关，加强对企业内部财务管理的力度，完善财务管理的政策，加强全体员工对财务管理的认知，提高企业文化。在整体运营过程中，将监管的重点放在财务上，保证企业内的每一笔资金流向都有明确的记录，企业内的收入和支出都在财务管理中有相应的体现。制定完善的财务管理制度，加强对财务管理人员的管控力度，制定相应的奖惩措施，尽可能的避免企业财务管理出现问题。
参考文献
[1]熊瑛.企业财务管理存在的问题及完善策略[J].纳税，2021，15（05）：145-146.
[2]袁东霞.企业财务管理存在的突出问题及完善策略探究[J].科技经济市场，2020（10）：30-31.
[3]焦全生.企业财务管理面临问题及其完善策略[J].财会学习，2016（04）：23-25.
关键词：企业发展;财务管理;突出问题;完善策略
前言：
企业发展的最根本原则就是利益最大化，如何保证经济基础、做好财务管理是企业发展的重要意义，现在发展中的企业中仍有很多问题需要解决，很多方面需要完善。财务管理作为企业在管理过程中的重要组成部分，既可以及时帮助企业发现发展中的问题，还可以帮助企业合理的整合资源，提高资金利用率，在众多竞争者中脱颖而出。制定一个完善的财务管理制度，包括了对人力、物力以及财力三方面的管理，三管齐下的方式可以帮助企业从根本上节约成本提高收益，提高对财务管理的重视程度有利于企业的长远发展。
一、企业财务管理存在的突出问题
（一）财务管理流程不规范
大部分企业对财务方面的管理手段略显薄弱，一个企业虽然有管理制度，但是没有专门针对财务管理严格的规章制度和健全的管理制度，就证明缺少了一个执行标准。财务报表是财务管理中的一个重要组成部分，财务报表的具有多样性的特点，并且包含了资产负债表、现金流量表以及利润表三种，如果没有管理就会导致报表杂乱无章，管理力度不够导致数据流于表面，没有根据数据进行详细的分析，或直接或间接的影响企业发展。大多数企业无法完成业绩目标，是由于没有了解全面预算的重要性，企业的预期与现实偏差越来越大，员工没有工作积极性，整体企业活力无法满足发展需求，在以后的发展中不断恶性循环。
（二）管理层没有发挥出应有的作用
大多数企业管理层的人员没有足够重视财务管理工作，不了解财务管理对企业发展的重要意义，企业内的所有部门都属于支出部门，只有财务部门属于收入部门，所以既可以把财务部当做一个单独的部门，又可以看做是企业发展的一个重要组成部门，直接隶属于企业的管辖，会将财务部的作用充分激发出来。传统的财务理念认为财务包含了收费、写报告以及记账等内容，这样财务部直接等同于后勤部，这套理论已经不满足于当代发展需求，成本控制和对财务报表的分析数据才是企业内财务管理部存在的真正意义所在。传统财务理论非但没有意识到财务部的作用，还降低了财务部的存在价值，更不用说管理层对其实施真正的监督作用。
（三）小企业受益水平达不到发展需求，融资较难
每个企业的发展内容不一致，对于一些小企业来说收入的来源较为单一，并且投资项目不多，长期运营就会存在资金不足的风险，短期运营又无法满足发展需求，资金使用不善就会给企业增加一定的风险。为了增加融资，一方面来源于股东的支持，另一方面就是银行借贷，企业的发展达不到需求就会导致投入无限增加，企业发展举步维艰。
（四）财务管理力度不够
企业在对项目经营期间，更多的是考虑经营规模与经营成本两方面，为了尽可能的节约支出，就从人员管理上进行管控，导致各项目中人员不够，岗位有空缺的情况，财务部人手不够，带来的直接结果就是效率低下，财务管理工作水平日渐下滑。另外在人员短缺的情况下，分配不合理，以会计工作为主忽略了财务管理，所以很多企业内的岗位即便存在也形同虚设。
二、企业财务管理完善策略研究
就对企业内的现状发展进行现状，结合财务管理的特点，提高企业内部的财务管理水平和质量，将企业的发展带到一个全新的高度上。想让整个企业提高财务管理质量，需要整个企业内部员工与外部条件的支持，分析企业财务管理的特点，结合企业自身特点制定出相应的规章制度，保证在后期项目在发展过程中，有严格执行标准的参考依据。
（一）提高企业财务管理人员的综合素质
各企业一定要重视企业内部的人才建设，提高对人才的选拔和培养可以保证有效提高公司的管理水平。第一点，在入职时就设立相关的要求，提高入职人员的标准，提高企业招聘的薪资待遇和福利标准，吸引人才的到来。第二点就是要定期培训，招聘要求定的再高，企业员工如果忽视了与时俱进，会使人才逐渐没落，选择不定期、以及制定专门的培训方式对财务管理人员进行有关培训，财务管理部门既是独立的部门，也是公司中的一个整体，企业发展的最主要目的就是收益，财务部门中的财务报表是企业一段时间内发展情况的反馈，为了对企业的资金进行合理规划、分配，就需要定期结合企业的经营状况，及时根据情况作出整改，这就需要不断地提高管理人员的综合素质，也是培训的意义所在。
（二）完善企业财务管理制度，提前做出预判
企业在制定财务管理的规章制度中，一方面要结合国家的相关要求，另一方面也需要结合企业的自身特点，满足自身发展需求的同时对管理要求作出完善，在实行过程中出现问题及时作出整改，保证维持公司的正常運营。在企业公司管理中，财务报表可以实时体现企业的运营情况，所以在制定标准的过程中，或多或少会对公司造成影响，这就离不开企业内部所有员工的支持与实施，帮助企业共同进步。企业在对财务部门进行管理的过程中，要注重对前期和中期风险的管控，提前制定出解决方案，在出现问题是第一时间进行解决，尽可能的降低风险。
（三）企业加强预算管理，提高监管制度
财务预算作为企业发展的战略目标，需要引起管理层的高度重视，合理分配资金，保证科学合理的对企业未来的发展做出统筹规划，对资金下放后的企业发展情况进行实时监控，不断地与预测的战略目标作对比，及时调整经营策略。现在大部门企业通过控制成本的方式降低开支，这帮企业有效的降低了财务风险，并且帮助管理层进行决策，减少了数据量降低了风险，提高企业经济效益。另外规章制度实施过程中，要注重奖惩力度，保证每一个员工都在规章制度的管辖范围内，提高执行标准的权威性。
结束语：
总而言之，财务管理与企业发展好坏有直接关系，与公司的经营情况息息相关，加强对企业内部财务管理的力度，完善财务管理的政策，加强全体员工对财务管理的认知，提高企业文化。在整体运营过程中，将监管的重点放在财务上，保证企业内的每一笔资金流向都有明确的记录，企业内的收入和支出都在财务管理中有相应的体现。制定完善的财务管理制度，加强对财务管理人员的管控力度，制定相应的奖惩措施，尽可能的避免企业财务管理出现问题。
参考文献
[1]熊瑛.企业财务管理存在的问题及完善策略[J].纳税，2021，15（05）：145-146.
[2]袁东霞.企业财务管理存在的突出问题及完善策略探究[J].科技经济市场，2020（10）：30-31.
[3]焦全生.企业财务管理面临问题及其完善策略[J].财会学习，2016（04）：23-25.