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【摘要】：整合型管理体系是一种科学的、现代化的管理方法，推行整合型管理体系，将体系管理与政工工作有机结合，有利于建立一套有章可循的科学化、规范化、程序化、系统化的政工工作体系。通过体系的运行，帮助政工人员明确目标和职责理清工作任务和方法，统一思想和行动，增强指导和借鉴，为党群工作注入了新的生机与活力，促进了政工工作的持续改进，有效增强了电力集体企业党建与思想政治工作的凝聚力和战斗力。
【关键词】：整合型管理体系、电力集体企业、政工工作、影响
1.引言
思想政治工作事关企业改革、发展和稳定，尤其是对电力集体企业的发展稳定程度影响更加突出。随着国有企业改革的不断深入，电力集体企业的领导体制、运行机制、管理方式等发生了一系列重大变化，如何适应新形势、新任务的变化，促进政工工作水平不断提升，是摆在大家面前的一个重要课题。推行整合型管理体系，将整合型管理体系与政工工作有机结合，建立科学有效的政工工作管理模板，是进一步贯彻科学发展的要求，推进政工工作管理創新的一项重要举措。
2.整合型管理体系
2.1整合型管理体系的概念
所谓整合型管理体系，就是组织将两个或两个以上的管理体系经过有机的整合，使之成为一个管理体系运行。如GJB/Z9001A与GB/T24001整合为质量、环境管理体系，GJB/Z9001A与GB/T28001整合为质量、职业健康安全管理体系，GB/T24001与GB/T28001整合为环境、职业健康安全管理体系，或者GJB/Z9001A与GB/T24001、GB/T28001三者整合成为质量、环境、职业健康安全管理体系。这样的体系不是多个管理体系的简单叠加，而是按照系统化的原则形成统一而又相互协调、相互兼容、相互补充的有机整体。这就是我们所提到的“有机整体”。
2.2.整合型管理体系的内容及优势
整合型管理体系是针对不同的管理体系的内容来进行有机的融合，并且包含原有被整合体系全部要求，以此来形成一个新的管理体系。整合型管理体系一般包含以下几项内容：
（1）体系中要有一个总管理方针以及目标，要求方针和目标可以存在分体系中。
（2）组织使用的一体化体系文件，一般来说，是只有一套管理手册和程序文件的。
（3）会有一个领头部门以及一个管理者代表。
（4）对于一体化内审员队伍，要对其进行一體化的管理评审以及内部审核。
（5）关于参加一体化的外审认证，其整合型管理体系的优势如下所述：
①对清理各标准之间的接口是非常有利的，以及可以实现各标准之间的无缝衔接。
②有利于岗位理清组织以及各个机构的总宗旨和方向一致。
③有利于各个管理者在组织各个层次的工作任务时能够节约时间，以及职能得到快速有效的运用。
④有利于贯彻落实工作以及日常工作的一体化。整合型管理体系，行之有效地防止了因为多个管理体系所带来的多个目标、多个方针、多个审核机构、多套体系文件、多次审核和管理评审的不便。对于一般的电力集体企业来说，单独贯彻落实多个管理体系将会带来资源浪费、管理冲突、政出多门、信息沟通障碍、费用加大等问题，所以要进行整合多个管理体系是非常有必要的。
3.整合型管理体系对政工工作的影响
通过建立整合型管理体系，明确电力集体企业相关部门职责和分工，修订梳理管理制度，绘制工作流图，编制作业指导书，整理记录表式等工作，可以进一步强化部门管理职能，完善制度体系，规范优化业务流程，逐步实现体系贯标管理。现就整合型管理体系对政工工作的影响作以下探讨。
3.1以整合型管理体系的建立为基础，规范政工工作
首先，明确工作目标和职责。以体系文件为基础，结合政工工作操作的每一个环节，制定基层党支部工作标准化指引，细化党建工作各项事务流程，逐步建立大政工模式各政工岗位基础工作实务操作手册，明确不同岗位的要求、职责和权限，区分各职务级别责任.实现责任主体明确化。
其次，逐步形成大政工格局。各党群职能部门按照体系文件的要求有计划、有准备、有秩序、有系统地开展工作，团结协作、相互补台，消除相互扯皮的现象，从而提高工作效率、增强责任感、增强工作的计划性、针对性和确定性，避免了随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，广泛参与思想政治工作的局面。
最后，确立政工工作标准。确保各党支部开展各项政工工作有章可循，各类评先和党组织活动能够按标准程序进行。即便是从未接触党建工作的人也一目了然，得心应手地遵循程序规定开展工作。
3.2以整合型管理中的PDCA为核心，督促政工工作
整合型管理体系的精髓就是PDCA循环，PDCA循环是美国质量管理专家戴明博十首先提出的，是一个不停地周而复始的科学的全面质量管理程序。在政工工作中运用PDCA循环，通过月度、季度的内部审核、管理评审，对政工工作执行过程中出现的问题进行改进，对一些新的内容、新的载体、新的方法及时进行融合和完善，能克服以往旧的经验主义形成的局限性，增强政工工作的科学性。
（1）P：策划。政工工作阶段性、临时性的工作很多。能够在事先统筹兼顾，明确每天、每月、每年的工作重点，对总体工作进行策划，既突出了工作要点，又覆盖了全部工作。
（2）D：实施与运行。政工工作的每一个环节都需要规范其过程，按流程要求，逐步实施，留下记录，有利于工作的实效性，不因为经办人的不同而产生不同的结果，也使工作过程具有可追溯性，便于检查、分析和改进。
（3）C：检查。定期开展内部审核，通过对活动实施过程中的有计划的检查工作，总结执行计划和流程运行的结果，关注工作效果，找出问题，实施纠正。如开展党员群众满意度测量，可直接了解广大党员群众对政工工作的认可程度.实现政工管理工作的提升。
（4）A：改进。为了不断的持续改进，就要进行不断的策划、实施、检查：而不断的策划、实施、检查也促使了持续改进的进行。可建立政工工作持续改进的机制：如批评与自我批评、组织生活创新、合理化建议等等。
3.3整合型管理体系对政工工作促进的实践效果
电力集体某企业正式启动了整合型管理体系的实施工作，计划用两到一年的时间，建立体系并严格执行，旨在通过PDCA，不断优化工作流程，使各项工作逐步迈上标准化、流程化、表单化的精细化管理道路，以达到“体系管理日常化、日常管理体系化”的目的虽然通过几次管理评审，体系的运行还不是很成熟，但从政工工作自身的变化看，还是有以下两方面实践效果：
（1）由“软管理”转化为“硬管理”。谈及电力集体企业管理，政工工作可能就被排除在了管理范畴之外。主要是因为技术业务性不强，无标准可言。而整合型管理体系的建立则恰好解决了这一问题。通过建立党建工作标准化指引、党务工作作业指导书等一系列体系制度文件，使政工工作有据可循、有章可依。为电力集体某企业持续快速健康发展提供了组织保证以及政治支持，促进了企业中心工作的开展。
（2）从被动工作变成为主动出击。主要是体现在工作程序上，变盲目为有序，增强了操作性：体现在制度措施上，变“软指标”为“硬指标”；体现在方式方法上，变单纯“灌输式”为全方位“渗透式”各级政工工作者不再是原来的被动处理问题，而是积极的、主动的搜集党员群众的思想情绪、热点难点问题，个别对象个别跟踪处理。这就显著体现了岗位价值的自豪感以及责任感。
4.结束语
文章将政工工作实际情况和电力集体企业的管理的理念相互融合，这就有利于促进党组织加强自身建设，显著提高政工工作的实效性以及针对性。建立了政工工作标准化体制，解决了政工系统因人员变更而造成的工作连续性不强的问题，也有助于形成统一协调的大政工运行机制，使得电力集体企业的思想政治工作有章可循，与此同时，也为电力集体企业的稳定和发展提供了强有力的支持和保证。
【关键词】：整合型管理体系、电力集体企业、政工工作、影响
1.引言
思想政治工作事关企业改革、发展和稳定，尤其是对电力集体企业的发展稳定程度影响更加突出。随着国有企业改革的不断深入，电力集体企业的领导体制、运行机制、管理方式等发生了一系列重大变化，如何适应新形势、新任务的变化，促进政工工作水平不断提升，是摆在大家面前的一个重要课题。推行整合型管理体系，将整合型管理体系与政工工作有机结合，建立科学有效的政工工作管理模板，是进一步贯彻科学发展的要求，推进政工工作管理創新的一项重要举措。
2.整合型管理体系
2.1整合型管理体系的概念
所谓整合型管理体系，就是组织将两个或两个以上的管理体系经过有机的整合，使之成为一个管理体系运行。如GJB/Z9001A与GB/T24001整合为质量、环境管理体系，GJB/Z9001A与GB/T28001整合为质量、职业健康安全管理体系，GB/T24001与GB/T28001整合为环境、职业健康安全管理体系，或者GJB/Z9001A与GB/T24001、GB/T28001三者整合成为质量、环境、职业健康安全管理体系。这样的体系不是多个管理体系的简单叠加，而是按照系统化的原则形成统一而又相互协调、相互兼容、相互补充的有机整体。这就是我们所提到的“有机整体”。
2.2.整合型管理体系的内容及优势
整合型管理体系是针对不同的管理体系的内容来进行有机的融合，并且包含原有被整合体系全部要求，以此来形成一个新的管理体系。整合型管理体系一般包含以下几项内容：
（1）体系中要有一个总管理方针以及目标，要求方针和目标可以存在分体系中。
（2）组织使用的一体化体系文件，一般来说，是只有一套管理手册和程序文件的。
（3）会有一个领头部门以及一个管理者代表。
（4）对于一体化内审员队伍，要对其进行一體化的管理评审以及内部审核。
（5）关于参加一体化的外审认证，其整合型管理体系的优势如下所述：
①对清理各标准之间的接口是非常有利的，以及可以实现各标准之间的无缝衔接。
②有利于岗位理清组织以及各个机构的总宗旨和方向一致。
③有利于各个管理者在组织各个层次的工作任务时能够节约时间，以及职能得到快速有效的运用。
④有利于贯彻落实工作以及日常工作的一体化。整合型管理体系，行之有效地防止了因为多个管理体系所带来的多个目标、多个方针、多个审核机构、多套体系文件、多次审核和管理评审的不便。对于一般的电力集体企业来说，单独贯彻落实多个管理体系将会带来资源浪费、管理冲突、政出多门、信息沟通障碍、费用加大等问题，所以要进行整合多个管理体系是非常有必要的。
3.整合型管理体系对政工工作的影响
通过建立整合型管理体系，明确电力集体企业相关部门职责和分工，修订梳理管理制度，绘制工作流图，编制作业指导书，整理记录表式等工作，可以进一步强化部门管理职能，完善制度体系，规范优化业务流程，逐步实现体系贯标管理。现就整合型管理体系对政工工作的影响作以下探讨。
3.1以整合型管理体系的建立为基础，规范政工工作
首先，明确工作目标和职责。以体系文件为基础，结合政工工作操作的每一个环节，制定基层党支部工作标准化指引，细化党建工作各项事务流程，逐步建立大政工模式各政工岗位基础工作实务操作手册，明确不同岗位的要求、职责和权限，区分各职务级别责任.实现责任主体明确化。
其次，逐步形成大政工格局。各党群职能部门按照体系文件的要求有计划、有准备、有秩序、有系统地开展工作，团结协作、相互补台，消除相互扯皮的现象，从而提高工作效率、增强责任感、增强工作的计划性、针对性和确定性，避免了随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，广泛参与思想政治工作的局面。
最后，确立政工工作标准。确保各党支部开展各项政工工作有章可循，各类评先和党组织活动能够按标准程序进行。即便是从未接触党建工作的人也一目了然，得心应手地遵循程序规定开展工作。
3.2以整合型管理中的PDCA为核心，督促政工工作
整合型管理体系的精髓就是PDCA循环，PDCA循环是美国质量管理专家戴明博十首先提出的，是一个不停地周而复始的科学的全面质量管理程序。在政工工作中运用PDCA循环，通过月度、季度的内部审核、管理评审，对政工工作执行过程中出现的问题进行改进，对一些新的内容、新的载体、新的方法及时进行融合和完善，能克服以往旧的经验主义形成的局限性，增强政工工作的科学性。
（1）P：策划。政工工作阶段性、临时性的工作很多。能够在事先统筹兼顾，明确每天、每月、每年的工作重点，对总体工作进行策划，既突出了工作要点，又覆盖了全部工作。
（2）D：实施与运行。政工工作的每一个环节都需要规范其过程，按流程要求，逐步实施，留下记录，有利于工作的实效性，不因为经办人的不同而产生不同的结果，也使工作过程具有可追溯性，便于检查、分析和改进。
（3）C：检查。定期开展内部审核，通过对活动实施过程中的有计划的检查工作，总结执行计划和流程运行的结果，关注工作效果，找出问题，实施纠正。如开展党员群众满意度测量，可直接了解广大党员群众对政工工作的认可程度.实现政工管理工作的提升。
（4）A：改进。为了不断的持续改进，就要进行不断的策划、实施、检查：而不断的策划、实施、检查也促使了持续改进的进行。可建立政工工作持续改进的机制：如批评与自我批评、组织生活创新、合理化建议等等。
3.3整合型管理体系对政工工作促进的实践效果
电力集体某企业正式启动了整合型管理体系的实施工作，计划用两到一年的时间，建立体系并严格执行，旨在通过PDCA，不断优化工作流程，使各项工作逐步迈上标准化、流程化、表单化的精细化管理道路，以达到“体系管理日常化、日常管理体系化”的目的虽然通过几次管理评审，体系的运行还不是很成熟，但从政工工作自身的变化看，还是有以下两方面实践效果：
（1）由“软管理”转化为“硬管理”。谈及电力集体企业管理，政工工作可能就被排除在了管理范畴之外。主要是因为技术业务性不强，无标准可言。而整合型管理体系的建立则恰好解决了这一问题。通过建立党建工作标准化指引、党务工作作业指导书等一系列体系制度文件，使政工工作有据可循、有章可依。为电力集体某企业持续快速健康发展提供了组织保证以及政治支持，促进了企业中心工作的开展。
（2）从被动工作变成为主动出击。主要是体现在工作程序上，变盲目为有序，增强了操作性：体现在制度措施上，变“软指标”为“硬指标”；体现在方式方法上，变单纯“灌输式”为全方位“渗透式”各级政工工作者不再是原来的被动处理问题，而是积极的、主动的搜集党员群众的思想情绪、热点难点问题，个别对象个别跟踪处理。这就显著体现了岗位价值的自豪感以及责任感。
4.结束语
文章将政工工作实际情况和电力集体企业的管理的理念相互融合，这就有利于促进党组织加强自身建设，显著提高政工工作的实效性以及针对性。建立了政工工作标准化体制，解决了政工系统因人员变更而造成的工作连续性不强的问题，也有助于形成统一协调的大政工运行机制，使得电力集体企业的思想政治工作有章可循，与此同时，也为电力集体企业的稳定和发展提供了强有力的支持和保证。