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摘 要：房屋是社会大众居住的主要建筑类型，所以，房屋建筑中的管理水平直接影响着人们的居住质量与水平。因此，房屋建筑管理成为了社会大众关心的重点内容。如何解决房屋建设管理中存在的问题已开始成为当前我国建筑业的一项共同任务。本文将以房屋建筑中的管理问题为主要研究内容，通过对房屋建筑管理过程当中存在的问题进行深入剖析，在施工质量、施工进度等方面都具有针对性的整改措施。
关键词： 房屋建设；问题；整改措施
中图分类号： TU8 文献标识码： A
引 言：
随着我国城乡一体化进程的发展加快，城市人口剧烈增长，房建也迈上了一个新的台阶，呈现出突飞猛进的发展状态，但是随之而来的一系列问题,需要我们去认真思考并研究我国社会经济与社会文明的发展。人们对于自身生活水平的要求越来越高，包括居住水平在内。妥善的解决房屋建设管理中存在的问题,不仅仅能够使得房屋建设工程的质量能够得到保障，而且对于社会来说也是具有极其重要的经济效益和现实意义的。
一、我国房屋建设管理面临的主要问题
1.房屋建设投资控制问题
在我国的房屋建设工程的施工建设中，由于某种原因会对施工设计的图纸和施工的文件供应时间产生变更，有时甚至拖延时间，因此而产生额外的投资。另外，建筑工程发包内容的界定不清以及拟定的承包合同不够严密而产生房屋建设工程的其他投资，给心怀不轨的黑心施工单位造就可乘之机，从而导致建筑工程投资难以控制。
2.房屋建设工程管理的协调配合问题。
房屋建设管理工程是由多个部门合作而成的一项庞大而繁杂的项目，所以，这就需要在建设过程中加强各个单位、部门之间的相互配合，使其保持紧密联系。可是，由于各种原因，在房屋的建设的实际施工中，会出现各单位、各专业部门之间项目管理合作意识不强，缺乏一定的契合度，尤其是在一些交叉管理项目中协调和配合不到位，甚至出现相互推卸责任，从而导致房屋建设工期的延误、质量的反弹，进而直接影响房屋建设整个建筑工程的进度与质量。呈现出建筑工程投资浪费的现象。这种情况就需要管理者从中协调,使之相互配合。
3.房屋建设工程监管方面的缺陷问题
房屋施工中，房屋质量出现问题，房屋建设的监管部门有着难以推卸的责任。而在具体的监管问题中，施工单位和监理部门由于各自的利益所在，往往会形成无形中的联盟，造成监理员无法用公正公平的态度和立场去解决工程施工中出现的一些问题，进而造成一些本不应该出现的质量问题。再者，房屋建设工程的监管人员自身的业务能力低，综合素质不高也会造成监管的不力。这就需要业主在选聘监理人员时，要严格把关，加强重视。
4.房建工程负责人责任制落实情况有问题
不少房建工程的监督管理工作并不是由该工程的负责人负责的，房建工程的负责人通常把各项工作交给不同的部门进行，自己只等着最后验收成果，没有对房建工程的管理工作做出过任何规划。这种现象严重影响到了房建工程管理工作的质量和效果。房建工程负责人对工程管理工作的重视与否直接影响着整个工程管理工作质量的好坏程度。
在我国，较为大型的保障性房建工程，都是由国家投资进行建设管理的，因此，在这些房建工程项目中，组建一个可靠，专业，正规的负责人小组就显得很重要，并明确项目法人责任和个人责任，对项目的可控性做出必要的要求。但是在现实情况中，这种项目法人责任制的落实情况并不理想，以至于在出现管理问题之后，各个管理部门之间相互推诿。
二、房屋建设管理问题的相应对策
1.签订严密合理的建设合同
对于房屋建设的管理，合同是极其重要的，这是一个依据，同样也是一个根本的手段，所以，对于合同的签订一定要做到合理以及规范。对房屋建设具体施工时，要做好对合同微小细节的把握。比如由于甲方在签订合同时没有把细节问题（交界口，工程配合，公用设备，水电供应，垂直运输等）交代清楚，施工方为了取得更多的利益，往往会千方百计绞尽脑汁寻找合同破绽，向甲方或其他分包单位索取额外费用。由于业主的决策出现失误而导致施工设计图纸变更多，施工文件供应迟缓，工程签证多，管理混乱，这就给施工方创造了要求索赔的“有机可乘”。因此业主在签订合同时必须对施工前期制定出详细的、完善的、切实可行的项目管理计划和施工方案，对于涉及到住宅建筑功能性方面的原则问题，或设计图纸要做出重大变更问题，必须慎重考虑，通过必要的决策协商程序后，才能修改。对房屋建设施工中原材料购进和小工段分包方面的问题，业主必须挑选综合素质高，具有一定专业知识的人员去监管，并要严格控制，防止职权滥用，监管不受控制。对招标文件的拟定、合同的履行等，监管方必须做出系统的、全面的规章制度，尽量量化、细化，避免产生不必要的风险。
2.协调好房屋建设工程管理的各部门之间的关系
现代房屋建设施工之中，施工图纸是主要依据，也就是说施工设计的图纸的好坏与否和合理程度会直接影响到房屋建筑的质量。这就需从图纸设计、图纸会审、技术交底等方面抓起，尽可能降低因图纸设计、图纸会审、技术交底、图纸会签以及交流等问题带来的干扰，同时也需要大力协调有关各部门之间的配合工作。除此之外，在房屋建设的实际施工中，出现困难时要避免一意孤行，而要做到专业的事让专业部门分析，从而使得房屋建设的施工质量能够让社会放心，让人民满意。
3.加强监管力度，确保工程进度
房屋建设工程监管是一件极其繁杂的业务，涉及面很广阔，包括技术、法律、经济、专业知识等方方面面。在现有的监管体制下，要真正的做到房屋建设监管工作，主要从以下的四个方面来进行：1）依照房屋建筑工程的国际惯例，把FIDIC的土木施工合同也作为房屋建筑合同的一个部分，并明确指出工程施工管理中，有关总承包商、分包商、业主和监理总工程师的责任、职位、权力以及义务，尽量把监理工作包含在建筑工程总承包的合同之中。2）业主对监理人员必须有充分的信任，可以巡视、抽查工程建设进展情况，但是，切忌过多干预他们的日常工作，以免产生误解。发现有不到位的地方，业主可以向主管领导或总监理工程师反映自己的看法和建议，交给监理机构去妥善处理善后工作。3）业主在选聘监理工作人员时，一定要先考量有关监理单位的信誉，经过多次对比筛选，从中选出综合素质好、业务能力高、专业知识体系完整扎实、监管经验丰富的工程监理人员。4）建筑工程是一项庞大而复杂的工作，环环相扣，任何一个环节出现问题，都会影响到工程质量和进度，监理人员必须做到对建房的每一道工序（包括设计方面施工计划）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余。从而保证将建工程的施工质量。
4、加强技术创新
竞争和创新是形影不离的，我国建筑工程制度改革的不断深化，竞争的不断加剧，但却没有形成一套完整的技术创新机制。技术创新与生产相脱节，不重视技术创新的问题依旧严重。只有从根本上抓好建筑工程管理的创新工作，才能在激烈的市场竞争中赢得市场，从而扩大市场的占有率，促进企业健康发展。一直以来，许多建筑工程施工的大型机械设备、周转材料都是购买、租赁或者调遣的。实际项目的承包形式应以适合本单位体制管理为根本，以本项目的具体情况为源，兼顾项目经济效益、企业效益、社会效益，以追求利润最大化为根本。
我们要把技术和材料创新上升到企业发展的高度，顺应市场的发展趋势。加大企业创新的投入力度，加大引进力度，用技术改造项目实施，加强对重大施工技术问题的研究，适应新技术的需要，解决一系列技术难题。除此之外，在强有力的技术创新支持下，采用全新的经营管理模式，加强项目管理的创新形式，提高企业的核心竞争力，促使房屋建筑管理的高效运作，带来最大规模的经济利益。
结束语：
房屋建设工程管理在我国城市化不断深入的今天越来越多地出现在城市与县乡当中，在我国的房屋建設管理工作之中，其管理的工作是千头万绪的，大小问题也是层出不穷，对于关乎人民群众生命与财产安全的建设工程，有关行业与相关部门一定要引起一定的重视。应该抓住那些最常见的问题做到以点带面的解决整个房屋建设管理的问题。除此之外，房屋建设的管理工作人员,还应该不断努力提高自身素质和专业水平，对相应的法律也应当有所涉猎。确保能够圆满完成房屋建设管理中的各项管理任务，保障建筑项目和企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]黄伟恒.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科学与财富.2012.
[2]赖美伶.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用.2012
［3］郭元浩.简析房建工程施工质量管理与控制的技术要点［J］．企业技术开发
［4］曹晓红.政府项目代建制造价控制探析［J］．山西建筑.2009.35(12).
关键词： 房屋建设；问题；整改措施
中图分类号： TU8 文献标识码： A
引 言：
随着我国城乡一体化进程的发展加快，城市人口剧烈增长，房建也迈上了一个新的台阶，呈现出突飞猛进的发展状态，但是随之而来的一系列问题,需要我们去认真思考并研究我国社会经济与社会文明的发展。人们对于自身生活水平的要求越来越高，包括居住水平在内。妥善的解决房屋建设管理中存在的问题,不仅仅能够使得房屋建设工程的质量能够得到保障，而且对于社会来说也是具有极其重要的经济效益和现实意义的。
一、我国房屋建设管理面临的主要问题
1.房屋建设投资控制问题
在我国的房屋建设工程的施工建设中，由于某种原因会对施工设计的图纸和施工的文件供应时间产生变更，有时甚至拖延时间，因此而产生额外的投资。另外，建筑工程发包内容的界定不清以及拟定的承包合同不够严密而产生房屋建设工程的其他投资，给心怀不轨的黑心施工单位造就可乘之机，从而导致建筑工程投资难以控制。
2.房屋建设工程管理的协调配合问题。
房屋建设管理工程是由多个部门合作而成的一项庞大而繁杂的项目，所以，这就需要在建设过程中加强各个单位、部门之间的相互配合，使其保持紧密联系。可是，由于各种原因，在房屋的建设的实际施工中，会出现各单位、各专业部门之间项目管理合作意识不强，缺乏一定的契合度，尤其是在一些交叉管理项目中协调和配合不到位，甚至出现相互推卸责任，从而导致房屋建设工期的延误、质量的反弹，进而直接影响房屋建设整个建筑工程的进度与质量。呈现出建筑工程投资浪费的现象。这种情况就需要管理者从中协调,使之相互配合。
3.房屋建设工程监管方面的缺陷问题
房屋施工中，房屋质量出现问题，房屋建设的监管部门有着难以推卸的责任。而在具体的监管问题中，施工单位和监理部门由于各自的利益所在，往往会形成无形中的联盟，造成监理员无法用公正公平的态度和立场去解决工程施工中出现的一些问题，进而造成一些本不应该出现的质量问题。再者，房屋建设工程的监管人员自身的业务能力低，综合素质不高也会造成监管的不力。这就需要业主在选聘监理人员时，要严格把关，加强重视。
4.房建工程负责人责任制落实情况有问题
不少房建工程的监督管理工作并不是由该工程的负责人负责的，房建工程的负责人通常把各项工作交给不同的部门进行，自己只等着最后验收成果，没有对房建工程的管理工作做出过任何规划。这种现象严重影响到了房建工程管理工作的质量和效果。房建工程负责人对工程管理工作的重视与否直接影响着整个工程管理工作质量的好坏程度。
在我国，较为大型的保障性房建工程，都是由国家投资进行建设管理的，因此，在这些房建工程项目中，组建一个可靠，专业，正规的负责人小组就显得很重要，并明确项目法人责任和个人责任，对项目的可控性做出必要的要求。但是在现实情况中，这种项目法人责任制的落实情况并不理想，以至于在出现管理问题之后，各个管理部门之间相互推诿。
二、房屋建设管理问题的相应对策
1.签订严密合理的建设合同
对于房屋建设的管理，合同是极其重要的，这是一个依据，同样也是一个根本的手段，所以，对于合同的签订一定要做到合理以及规范。对房屋建设具体施工时，要做好对合同微小细节的把握。比如由于甲方在签订合同时没有把细节问题（交界口，工程配合，公用设备，水电供应，垂直运输等）交代清楚，施工方为了取得更多的利益，往往会千方百计绞尽脑汁寻找合同破绽，向甲方或其他分包单位索取额外费用。由于业主的决策出现失误而导致施工设计图纸变更多，施工文件供应迟缓，工程签证多，管理混乱，这就给施工方创造了要求索赔的“有机可乘”。因此业主在签订合同时必须对施工前期制定出详细的、完善的、切实可行的项目管理计划和施工方案，对于涉及到住宅建筑功能性方面的原则问题，或设计图纸要做出重大变更问题，必须慎重考虑，通过必要的决策协商程序后，才能修改。对房屋建设施工中原材料购进和小工段分包方面的问题，业主必须挑选综合素质高，具有一定专业知识的人员去监管，并要严格控制，防止职权滥用，监管不受控制。对招标文件的拟定、合同的履行等，监管方必须做出系统的、全面的规章制度，尽量量化、细化，避免产生不必要的风险。
2.协调好房屋建设工程管理的各部门之间的关系
现代房屋建设施工之中，施工图纸是主要依据，也就是说施工设计的图纸的好坏与否和合理程度会直接影响到房屋建筑的质量。这就需从图纸设计、图纸会审、技术交底等方面抓起，尽可能降低因图纸设计、图纸会审、技术交底、图纸会签以及交流等问题带来的干扰，同时也需要大力协调有关各部门之间的配合工作。除此之外，在房屋建设的实际施工中，出现困难时要避免一意孤行，而要做到专业的事让专业部门分析，从而使得房屋建设的施工质量能够让社会放心，让人民满意。
3.加强监管力度，确保工程进度
房屋建设工程监管是一件极其繁杂的业务，涉及面很广阔，包括技术、法律、经济、专业知识等方方面面。在现有的监管体制下，要真正的做到房屋建设监管工作，主要从以下的四个方面来进行：1）依照房屋建筑工程的国际惯例，把FIDIC的土木施工合同也作为房屋建筑合同的一个部分，并明确指出工程施工管理中，有关总承包商、分包商、业主和监理总工程师的责任、职位、权力以及义务，尽量把监理工作包含在建筑工程总承包的合同之中。2）业主对监理人员必须有充分的信任，可以巡视、抽查工程建设进展情况，但是，切忌过多干预他们的日常工作，以免产生误解。发现有不到位的地方，业主可以向主管领导或总监理工程师反映自己的看法和建议，交给监理机构去妥善处理善后工作。3）业主在选聘监理工作人员时，一定要先考量有关监理单位的信誉，经过多次对比筛选，从中选出综合素质好、业务能力高、专业知识体系完整扎实、监管经验丰富的工程监理人员。4）建筑工程是一项庞大而复杂的工作，环环相扣，任何一个环节出现问题，都会影响到工程质量和进度，监理人员必须做到对建房的每一道工序（包括设计方面施工计划）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余。从而保证将建工程的施工质量。
4、加强技术创新
竞争和创新是形影不离的，我国建筑工程制度改革的不断深化，竞争的不断加剧，但却没有形成一套完整的技术创新机制。技术创新与生产相脱节，不重视技术创新的问题依旧严重。只有从根本上抓好建筑工程管理的创新工作，才能在激烈的市场竞争中赢得市场，从而扩大市场的占有率，促进企业健康发展。一直以来，许多建筑工程施工的大型机械设备、周转材料都是购买、租赁或者调遣的。实际项目的承包形式应以适合本单位体制管理为根本，以本项目的具体情况为源，兼顾项目经济效益、企业效益、社会效益，以追求利润最大化为根本。
我们要把技术和材料创新上升到企业发展的高度，顺应市场的发展趋势。加大企业创新的投入力度，加大引进力度，用技术改造项目实施，加强对重大施工技术问题的研究，适应新技术的需要，解决一系列技术难题。除此之外，在强有力的技术创新支持下，采用全新的经营管理模式，加强项目管理的创新形式，提高企业的核心竞争力，促使房屋建筑管理的高效运作，带来最大规模的经济利益。
结束语：
房屋建设工程管理在我国城市化不断深入的今天越来越多地出现在城市与县乡当中，在我国的房屋建設管理工作之中，其管理的工作是千头万绪的，大小问题也是层出不穷，对于关乎人民群众生命与财产安全的建设工程，有关行业与相关部门一定要引起一定的重视。应该抓住那些最常见的问题做到以点带面的解决整个房屋建设管理的问题。除此之外，房屋建设的管理工作人员,还应该不断努力提高自身素质和专业水平，对相应的法律也应当有所涉猎。确保能够圆满完成房屋建设管理中的各项管理任务，保障建筑项目和企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]黄伟恒.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科学与财富.2012.
[2]赖美伶.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用.2012
［3］郭元浩.简析房建工程施工质量管理与控制的技术要点［J］．企业技术开发
［4］曹晓红.政府项目代建制造价控制探析［J］．山西建筑.2009.35(12).