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摘要：随着社会经济发展，炼化企业的规模逐渐扩大，基层技能人员的队伍建设工作成了企业面临的关键问题之一。加强炼化企业的基层技能操作人员的队伍建设工作，能够提升企业的核心竞争力。本文主要对基层技能人员队伍建设的意义进行阐述，分析了制约技能操作人员队伍建设的因素，并提出了加强基层技能操作人员队伍建设的相应措施。
关键词：炼化企业;基层技能操作人员;制约因素：措施
随着社会经济不断地发展，企业与市场的结合日益紧密，员工与业绩接轨的新模式逐渐地凸显。炼化企业传统的管理模式受到多种新形式的管理模式影响也发生了相应的改变，在这一过程中员工队伍中出现了各种思维方式以及心理状态，这些都会影响企业基层单位的工作质量。所以要在炼化企业中加强基层技能操作人员的队伍建设，关心操作人员的心理，在基层中形成积极向上的思维方式，从而调动基层技能操作人员的工作积极性，提高企业运行效率。
一、基层技能操作人员队伍建设的意义
（一）有利于增加企业的凝聚力
在炼化企业中建设基层技能操作人员队伍，能够增加企业的凝聚力。因为基层技能操作人员的队伍建设有知晓性的特征，在进行队伍建设的过程中.促使企业内部的人员相互熟悉，相互了解。企业中的管理人员能够更加了解基层员工的实际状况，基层员工也能更加地理解管理层的决策内容。基层员工能够与管理者共同决策，增加员工对企业的认同感与归属感，增加企业的凝聚力。
（二）提高企业的核心竞争力
在炼化企业发展的过程中越来越重视人的重要性。建设基层技能操作人员的队伍建设，在队伍内部的技术人员可以相互学习、相互了解。在队伍中自觉地学习新技术与新知识，提高自身专业素养。建设基层技能操作人员的队伍建设后，在进行企业内部的思想政治工作时，能够扩大政治工作的影响力度，保障思想工作的有效性。炼化企业中基层技能操作人员的队伍建设，能够保障企业管理制度运行的合理性，提高管理效率。管理人员通过对团队内部的管理，保障团队内部管理的质量，保障了企业整体的管理效率。根据上述内容可知，建设炼化企业内部基层技能操作人员的队伍建设工作，可以间接地提高企业的核心竞争力。
二、基层技能操作人员队伍建设的制约因素
（一）员工思想意识
员工思想意识偏差主要表现在两个方面：一方面是员工团队精神的弱化。员工团队精神的弱化导致了队伍建设过程中，工作人员不愿意主动地承担相应的责任，缺少集体荣誉感。技术较强的员工不愿意指导技术性较差的员工，队伍建设涣散，员工出现惰性心理，影响工作质量。另一方面是基层技能操作人员缺少学习意识。许多员工不愿意接受新理念、新思想、新技能，为技能操作人员队伍建设带来了困难。
（二）激励制度存在问题
在基层技能操作人員队伍建设中，激励制度存在着相应的问题。由于社会的发展，企业的激励制度不仅只依靠薪酬进行激励，还要注重员工的心理因素。例如，部分员工的工作少，工资高的问题，其他员工会产生不平衡心理，影响工作效率。而且这种激励制度是不合理的，所以在队伍建设的过程中要考虑这些因素。
三、建设综合素质高的技能操作人员队伍
（一）加大企业培训力度
加大企业培训力度，对基层技能操作人员进行定期的技术培训与思想道德培训，提升员工的专业水平以及员工的职业素养。在培训的过程中，技术性较强的员工担任讲师，为技术性较弱的员工讲解相应的技术操作规范、流程。可以通过网络信息平台进行线上培训工作，或者利用副班学习、夜班小课堂等方式，员工自行学习专业技术知识，提高炼化企业内部员工的整体素养。在员工思想道德培训过程中，要讲述企业内部的真实案例，注重榜样的作用，引导员工积极地向榜样学习，从而提高员工的职业道德修养。
（二）完善奖惩制度
完善奖惩制度首先要完善员工考核指标，对考核指标进行量化工作，并且对每个指标设定合理的奖励制度与惩罚制度。其次，注重奖惩制度的反馈结果，针对没有完成任务的员工不能盲目地进行处罚，与之沟通明确员工在工作与生活中遇到的困难，及时地疏通员工的心理工作。最后，整理奖惩制度的考核结果并分析，明确基层员工内部出现的问题，并制定有针对性的政策。
四、总结
综上所述，由于社会经济不断发展，炼化企业与市场的联系日益的紧密。炼化企业基层技能操作人员队伍建设，能够提高企业的凝聚力与企业的核心竞争力，对企业的发展有着重要的意义。但是在基层技能操作人员队伍建设中，仍然存在员工意识偏差、激励制度不完善等问题，所以要针对这些问题加大对员工的培训力度，并且完善企业内部的奖惩制度，从而提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]成彦霏，浅谈如何适应新形势要求加强基层队伍建设[J].中国经贸.2014（21）：52-53.
[2]董孟翠，浅谈加强技能操作队伍建设的基本对策[J].企业文化旬刊.2011（6）.
[3]陈卫民，浅谈新形势下如何加强炼化企业职工队伍建设[J].甘肃科技，2011，27（23）：95-97.
[4]宫战霞，浅谈如何加强党员队伍建设的思索[J].现代企业文化.2016（18）：43-43.
关键词：炼化企业;基层技能操作人员;制约因素：措施
随着社会经济不断地发展，企业与市场的结合日益紧密，员工与业绩接轨的新模式逐渐地凸显。炼化企业传统的管理模式受到多种新形式的管理模式影响也发生了相应的改变，在这一过程中员工队伍中出现了各种思维方式以及心理状态，这些都会影响企业基层单位的工作质量。所以要在炼化企业中加强基层技能操作人员的队伍建设，关心操作人员的心理，在基层中形成积极向上的思维方式，从而调动基层技能操作人员的工作积极性，提高企业运行效率。
一、基层技能操作人员队伍建设的意义
（一）有利于增加企业的凝聚力
在炼化企业中建设基层技能操作人员队伍，能够增加企业的凝聚力。因为基层技能操作人员的队伍建设有知晓性的特征，在进行队伍建设的过程中.促使企业内部的人员相互熟悉，相互了解。企业中的管理人员能够更加了解基层员工的实际状况，基层员工也能更加地理解管理层的决策内容。基层员工能够与管理者共同决策，增加员工对企业的认同感与归属感，增加企业的凝聚力。
（二）提高企业的核心竞争力
在炼化企业发展的过程中越来越重视人的重要性。建设基层技能操作人员的队伍建设，在队伍内部的技术人员可以相互学习、相互了解。在队伍中自觉地学习新技术与新知识，提高自身专业素养。建设基层技能操作人员的队伍建设后，在进行企业内部的思想政治工作时，能够扩大政治工作的影响力度，保障思想工作的有效性。炼化企业中基层技能操作人员的队伍建设，能够保障企业管理制度运行的合理性，提高管理效率。管理人员通过对团队内部的管理，保障团队内部管理的质量，保障了企业整体的管理效率。根据上述内容可知，建设炼化企业内部基层技能操作人员的队伍建设工作，可以间接地提高企业的核心竞争力。
二、基层技能操作人员队伍建设的制约因素
（一）员工思想意识
员工思想意识偏差主要表现在两个方面：一方面是员工团队精神的弱化。员工团队精神的弱化导致了队伍建设过程中，工作人员不愿意主动地承担相应的责任，缺少集体荣誉感。技术较强的员工不愿意指导技术性较差的员工，队伍建设涣散，员工出现惰性心理，影响工作质量。另一方面是基层技能操作人员缺少学习意识。许多员工不愿意接受新理念、新思想、新技能，为技能操作人员队伍建设带来了困难。
（二）激励制度存在问题
在基层技能操作人員队伍建设中，激励制度存在着相应的问题。由于社会的发展，企业的激励制度不仅只依靠薪酬进行激励，还要注重员工的心理因素。例如，部分员工的工作少，工资高的问题，其他员工会产生不平衡心理，影响工作效率。而且这种激励制度是不合理的，所以在队伍建设的过程中要考虑这些因素。
三、建设综合素质高的技能操作人员队伍
（一）加大企业培训力度
加大企业培训力度，对基层技能操作人员进行定期的技术培训与思想道德培训，提升员工的专业水平以及员工的职业素养。在培训的过程中，技术性较强的员工担任讲师，为技术性较弱的员工讲解相应的技术操作规范、流程。可以通过网络信息平台进行线上培训工作，或者利用副班学习、夜班小课堂等方式，员工自行学习专业技术知识，提高炼化企业内部员工的整体素养。在员工思想道德培训过程中，要讲述企业内部的真实案例，注重榜样的作用，引导员工积极地向榜样学习，从而提高员工的职业道德修养。
（二）完善奖惩制度
完善奖惩制度首先要完善员工考核指标，对考核指标进行量化工作，并且对每个指标设定合理的奖励制度与惩罚制度。其次，注重奖惩制度的反馈结果，针对没有完成任务的员工不能盲目地进行处罚，与之沟通明确员工在工作与生活中遇到的困难，及时地疏通员工的心理工作。最后，整理奖惩制度的考核结果并分析，明确基层员工内部出现的问题，并制定有针对性的政策。
四、总结
综上所述，由于社会经济不断发展，炼化企业与市场的联系日益的紧密。炼化企业基层技能操作人员队伍建设，能够提高企业的凝聚力与企业的核心竞争力，对企业的发展有着重要的意义。但是在基层技能操作人员队伍建设中，仍然存在员工意识偏差、激励制度不完善等问题，所以要针对这些问题加大对员工的培训力度，并且完善企业内部的奖惩制度，从而提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]成彦霏，浅谈如何适应新形势要求加强基层队伍建设[J].中国经贸.2014（21）：52-53.
[2]董孟翠，浅谈加强技能操作队伍建设的基本对策[J].企业文化旬刊.2011（6）.
[3]陈卫民，浅谈新形势下如何加强炼化企业职工队伍建设[J].甘肃科技，2011，27（23）：95-97.
[4]宫战霞，浅谈如何加强党员队伍建设的思索[J].现代企业文化.2016（18）：43-43.