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摘 要：目前我国电力事业已经进入了新的发展阶段，电力工程的发展速度进一步加快。与此同时，电力工程管理暴露出了一些问题，如项目成本管理、工程人员、工程设备等方面，都存在一些问题，影响了电力事业的发展。为了进一步提高我国电力事业的发展水平，为社会生产生活提供更好的用电环境，针对电力工程管理进行深入研究势在必行。
关键词：电力工程管理；问题；改进策略
在我国经济快速发展下，电力需求不断增加。随之而来的问题也在不断增加，电力施工企业在发展过程中的施工规范性，安全系数均值得重视。基于电力工程施工和管理的特殊性，应强化其人才培养，制定严格的管理制度，并确保执行力度。从电力发展的安全隐患入手，将其控制到最低。电力工程施工还涉及到多个方面，因此要综合分析其环境影响因素、内部影响因素等。新时期，电力企业管理人员除了要对企业生产全过程进行把握以外，还应注重员工个体意识的激发，使其认识到安全施工的重要性，并积极参与到电力工程管理中，发挥电力工程管理的最大作用。
一、电力工程管理中存在的问题
首先，电力工程项目管理技术不完善。技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。一方面，对各个部门的划分不够明确，也就导致对其专业知识的要求不够明确，往往不能够在电力管理中发挥作用。电力工程安全隐患较多，防患于未然具有必然性。但目前的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全隐患预防工作不断强化，但是每年由于疏忽而导致的电力生产不合理行为依然存在。在电力工程项目信息整合上，未能与需求之间相结合，并且在技术上存在欠缺，使得电力施工和电力输出与实际需求不符，影响了电力部门的可持续发展。缺乏对电力工作人员的培训，在高等教育方面同样缺乏机会，从而导致电力工程项目管理技术的不完善，管理效率無法提高。新型的管理方法无法引入，尤其是在电力工程新项目施工过程中，往往缺乏对工程的整体把握，而盲目的进行施工。施工进度，施工成本、施工管理中均存在较多的问题。
其次，电力工程管理流程不规范。电力管理由于过于复杂，在管理规范上虽然采用统一的规范，但依然存在一定的问题。在我国电力管理不断强化的过程中，一方面，电力规范存在缺失，一方面缺乏针对性，也就是与各个部门的需求不符，导致管理流程混乱，管理人员的职能无法发挥。在管理制度与管理理念的落实下，缺乏具体的方针，导致管理规范不能落实。表现最明显的就是责任划分不明确，技术部门与管理部门之间的任务划分不清晰，每个部门都希望管理，而出现问题后又无人承担。并且相关部门在交涉过程中不能够以企业利益为基准。交涉内容不能够及时被肯定，影响工程施工效率。电力工程管理人员在相关问题处理上的流程较多，处理效率下降，造成一定的经济损失。总之，在实际管理过程中，部门之间的职责划分不清晰，管理流程不规范，急需对其进行改革。
最后，安全管理方面的意识缺失。无论是电力管理人员，还是施工操作人员，对于施工安全的意识均存在缺失。管理人员缺乏整体统筹理念，理论上强调安全的重要性，但是并未对其进行合理的监管，施工人员态度上、技术上均存在问题，安全意识差，使得电力施工事故时有发生。我国电力施工管理还存在许多薄弱环节，如对管理人员的培训部到位，管理人员与员工的沟通不到位，施工人员自身的安全意识差等问题，在一切以缩短施工工期为目的的操作下，安全管理明显被忽视，不仅不能够提高施工效率，反而造成了大量的施工安全问题。
二、电力工程管理问题的改进策略
第一，优化管理技术，采用现代化的管理手段
针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化。切实解决当下存在的技术不全面的问题，提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患，施工不合理等问题。在技术上，还可以由专业人员对企业员工进行培训，强化其理论知识和实践操纵能力，保证管理人员的基本素质。通过激发员工积极性来促进其安全意识提高，将电力企业工作业绩与其薪资结合，并在人性化的基础上使其认识到规范工作的重要性，在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果。当下，国有企业的管理模式已经不再适合现代企业的发展，应在国家方针的指导下，针对这一问题的解决主要可以从当下先进的互联网技术发展来实现，可以将现代化的技术软件，应用于电力工程项目管理中，以提高管理效率。
第二，促进电力工程管理流程规范化，提倡创新管理机制，强化过程管理
在电力工程管理中，需要进一步规范其管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，这也是保证电力施工安全稳定的重要前提。基于此，电力企业应对其内部各个部门进行调整，从多个方面进行优化，明确每个部门的责任，并保证各个部门的信息共享，能够第一时间对电力管理问题进行分析。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式，加强管理人员与下属机构之间的沟通，明确任务传递，并且对新问题具有较好的解决能力，使各机构之间形成一种递进关系，制定并执行相关施工规范。
想要使得当前电力工程管理现状得到大幅度的改善，除了管理模式的创新和改进而外，还需要转变管理机制，在管理机制层面做到与时俱进，从而为管理工作的开展提供一个更好的运行环境和更明确的方向。此外，通过创新管理机制，还能够为电力工程管理工作注入源源不断的动力。因为管理机制的改善，需要从整体结构上进行优化和资源整合，提高了资源的单位价值利用程度，管理的效率自然就能得到提高。这不仅有益于管理的总体层面的改善，对于项目成本管理、人员管理、施工管理和安全管理等各个方面都会有立竿见影的效果。此外，管理机制的创新还应当重点把握工程项目资金的管理。所谓现金为王，资金决定了项目的开展，所以必须要对这一决定性要素进行有效管控。总之，只有从整体上入手创新管理机制，才能渗透到管理的环节当中，强化过程管理。
第三，提高电力工程施工人员的安全意识
电力工程的安全隐患无处不在，作为施工操作人员，正确的自我防护意识是必要的。为此，电力企业应注重员工自我安全意识的培养，要求所有员工按照规定穿戴服装、安全帽，并掌握丰富的专业知识。同时，加强对现场操作人员的监管，及时制止不合理的操作方式。定期组织员工参加企业培训，包括安全知识培训，专业知识培训，人员综合素质培训等，使员工能够树立正确的安全意识，并能够积极应对电力施工操作工作，妥善处理工作中的紧急情况。
结语
电力企业在发展中依然存在一定的问题，而要促进电力工程的稳定发展，保证施工合理，降低安全隐患是根本、针对现阶段电力企业的发展现状，笔者从管理方法、管理流程规范化等多个角度进行分析，提出了电力管理水平提高的策略。电力企业的复杂性决定了在电力施工过程中要具有整体管理观念，并且要了解电力工程管理细节，明确管理者责任并发挥管理人员、技术人员和施工人员的共同作用，促进我国电力工程管理效率的提高。
参考文献
[1]庞文新.浅谈电力工程项目管理中存在的问题及对策[J].通讯世界，2013，19
[2]孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息，2014，09
（作者单位：国网福建光泽县供电有限公司）
关键词：电力工程管理；问题；改进策略
在我国经济快速发展下，电力需求不断增加。随之而来的问题也在不断增加，电力施工企业在发展过程中的施工规范性，安全系数均值得重视。基于电力工程施工和管理的特殊性，应强化其人才培养，制定严格的管理制度，并确保执行力度。从电力发展的安全隐患入手，将其控制到最低。电力工程施工还涉及到多个方面，因此要综合分析其环境影响因素、内部影响因素等。新时期，电力企业管理人员除了要对企业生产全过程进行把握以外，还应注重员工个体意识的激发，使其认识到安全施工的重要性，并积极参与到电力工程管理中，发挥电力工程管理的最大作用。
一、电力工程管理中存在的问题
首先，电力工程项目管理技术不完善。技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。一方面，对各个部门的划分不够明确，也就导致对其专业知识的要求不够明确，往往不能够在电力管理中发挥作用。电力工程安全隐患较多，防患于未然具有必然性。但目前的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全隐患预防工作不断强化，但是每年由于疏忽而导致的电力生产不合理行为依然存在。在电力工程项目信息整合上，未能与需求之间相结合，并且在技术上存在欠缺，使得电力施工和电力输出与实际需求不符，影响了电力部门的可持续发展。缺乏对电力工作人员的培训，在高等教育方面同样缺乏机会，从而导致电力工程项目管理技术的不完善，管理效率無法提高。新型的管理方法无法引入，尤其是在电力工程新项目施工过程中，往往缺乏对工程的整体把握，而盲目的进行施工。施工进度，施工成本、施工管理中均存在较多的问题。
其次，电力工程管理流程不规范。电力管理由于过于复杂，在管理规范上虽然采用统一的规范，但依然存在一定的问题。在我国电力管理不断强化的过程中，一方面，电力规范存在缺失，一方面缺乏针对性，也就是与各个部门的需求不符，导致管理流程混乱，管理人员的职能无法发挥。在管理制度与管理理念的落实下，缺乏具体的方针，导致管理规范不能落实。表现最明显的就是责任划分不明确，技术部门与管理部门之间的任务划分不清晰，每个部门都希望管理，而出现问题后又无人承担。并且相关部门在交涉过程中不能够以企业利益为基准。交涉内容不能够及时被肯定，影响工程施工效率。电力工程管理人员在相关问题处理上的流程较多，处理效率下降，造成一定的经济损失。总之，在实际管理过程中，部门之间的职责划分不清晰，管理流程不规范，急需对其进行改革。
最后，安全管理方面的意识缺失。无论是电力管理人员，还是施工操作人员，对于施工安全的意识均存在缺失。管理人员缺乏整体统筹理念，理论上强调安全的重要性，但是并未对其进行合理的监管，施工人员态度上、技术上均存在问题，安全意识差，使得电力施工事故时有发生。我国电力施工管理还存在许多薄弱环节，如对管理人员的培训部到位，管理人员与员工的沟通不到位，施工人员自身的安全意识差等问题，在一切以缩短施工工期为目的的操作下，安全管理明显被忽视，不仅不能够提高施工效率，反而造成了大量的施工安全问题。
二、电力工程管理问题的改进策略
第一，优化管理技术，采用现代化的管理手段
针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化。切实解决当下存在的技术不全面的问题，提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患，施工不合理等问题。在技术上，还可以由专业人员对企业员工进行培训，强化其理论知识和实践操纵能力，保证管理人员的基本素质。通过激发员工积极性来促进其安全意识提高，将电力企业工作业绩与其薪资结合，并在人性化的基础上使其认识到规范工作的重要性，在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果。当下，国有企业的管理模式已经不再适合现代企业的发展，应在国家方针的指导下，针对这一问题的解决主要可以从当下先进的互联网技术发展来实现，可以将现代化的技术软件，应用于电力工程项目管理中，以提高管理效率。
第二，促进电力工程管理流程规范化，提倡创新管理机制，强化过程管理
在电力工程管理中，需要进一步规范其管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，这也是保证电力施工安全稳定的重要前提。基于此，电力企业应对其内部各个部门进行调整，从多个方面进行优化，明确每个部门的责任，并保证各个部门的信息共享，能够第一时间对电力管理问题进行分析。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式，加强管理人员与下属机构之间的沟通，明确任务传递，并且对新问题具有较好的解决能力，使各机构之间形成一种递进关系，制定并执行相关施工规范。
想要使得当前电力工程管理现状得到大幅度的改善，除了管理模式的创新和改进而外，还需要转变管理机制，在管理机制层面做到与时俱进，从而为管理工作的开展提供一个更好的运行环境和更明确的方向。此外，通过创新管理机制，还能够为电力工程管理工作注入源源不断的动力。因为管理机制的改善，需要从整体结构上进行优化和资源整合，提高了资源的单位价值利用程度，管理的效率自然就能得到提高。这不仅有益于管理的总体层面的改善，对于项目成本管理、人员管理、施工管理和安全管理等各个方面都会有立竿见影的效果。此外，管理机制的创新还应当重点把握工程项目资金的管理。所谓现金为王，资金决定了项目的开展，所以必须要对这一决定性要素进行有效管控。总之，只有从整体上入手创新管理机制，才能渗透到管理的环节当中，强化过程管理。
第三，提高电力工程施工人员的安全意识
电力工程的安全隐患无处不在，作为施工操作人员，正确的自我防护意识是必要的。为此，电力企业应注重员工自我安全意识的培养，要求所有员工按照规定穿戴服装、安全帽，并掌握丰富的专业知识。同时，加强对现场操作人员的监管，及时制止不合理的操作方式。定期组织员工参加企业培训，包括安全知识培训，专业知识培训，人员综合素质培训等，使员工能够树立正确的安全意识，并能够积极应对电力施工操作工作，妥善处理工作中的紧急情况。
结语
电力企业在发展中依然存在一定的问题，而要促进电力工程的稳定发展，保证施工合理，降低安全隐患是根本、针对现阶段电力企业的发展现状，笔者从管理方法、管理流程规范化等多个角度进行分析，提出了电力管理水平提高的策略。电力企业的复杂性决定了在电力施工过程中要具有整体管理观念，并且要了解电力工程管理细节，明确管理者责任并发挥管理人员、技术人员和施工人员的共同作用，促进我国电力工程管理效率的提高。
参考文献
[1]庞文新.浅谈电力工程项目管理中存在的问题及对策[J].通讯世界，2013，19
[2]孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息，2014，09
（作者单位：国网福建光泽县供电有限公司）