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摘 要：110 kV变电站所进行的施工现场管理，与现场的全部操作人员以及管理的各不同层面都密切相关。要提高土建施工方面的质量管理水平，应当建立和完善质量控制体系，密切关注主要环节，加强动态监督管理，加强协作，实现土建施工各参与方的有效交流，在发现质量问题应马上发出整改通知，并监督整改的实施。只有这样，才能够对110 kV变电站施工进行有效管理。
关键词：变电站 土建施工 质量管理
中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）12（b）-0078-02
施工管理通常是圍绕着具体的项目来展开，而施工现场属于整个施工管理的一个重要部分，直接影响到项目能否如期完成。对于110 kV变电站所进行的施工现场管理，是一项十分复杂且系统性很强的任务，它在实际落实过程中，与现场的全部操作人员以及管理的各不同层面都密切相关，甚至会决定着变电站与电网在运行之后能否顺利使用[1]。实践证明，在对110 kV变电站开展的土建施工管理中，若想确保土建部分的施工质量达到要求，应当选择完善内部体系、动态监督、以及有效交流、及时改正的管理方法，只有这样，才能有效提高土建工程的质量。
1 变电站土建工程施工的现状
现阶段，国内主要把110 kV变电站作为地方性的电网结构，同时配以35 kV的变电站。110 kV变电站在实施土建工程中，通常含有主控楼等施工项目，而有的电建施工方因为没有达到土建方面的资质，所以，很多把变电站工程中自己所负责的全部或者部分土建项目转给有资质的施工企业。但在现阶段的建筑行业之中，“企业资质高，人员操作差”的现象十分普遍，施工现场的作业人员操作水平普遍偏低，加之地方有关部门过多干预等原因，导致有的变电站出现了施工与设计同步进行、抢工期等状况。这样，就无形中给现场管理造成了很大的困难，所以，若要确保现场施工的质量，就必须依靠现场管理人员的监督与指导。
2 加强土建施工方面质量控制的有效路径
对于变电站土建施工现场进行管理时，应将有关图纸与质量规范作为主要的依据，逐步完善质量约束体系，对于关键部位以及难度较大的操作环节，要实施严密的动态监督[2]。在施工管理的全过程中，电建企业不仅应和监理方及时交流，还要和项目业主进行及时交流，对于找出的缺陷，需要马上采取弥补措施，这样才能够真正做到对变电站土建施工实施整体有效的质量管理，保证土建项目如期交工，并确保电气装置在规定时间进行安装。
2.1 建立和完善质量控制体系
电建施工企业应事先按照管理要求，组成针对工程的专门管理部门，给出和施工现场实际情况相符合的质量技术标准，完善内部的质量控制体系、制定工序检验制度以及工序质量综合评价制度，并落实情况做严密的监督。应按要求制定施工组织设计和合理的施工措施，对于所有入场的材料与机具设施都要严格检查，消除存在的一切质量隐患，从而保证项目的正常实施。
另一方面，还应组成质量监督的部门，质量任务要具体落实到每名操作人员，而且须认真实施对于隐蔽项目的检查措施，若发现存在有质量缺陷，要马上派人改正。对于所有的隐蔽项目，要求承建方必须根据设计规定来操作，质量员要对全程进行严密监控，项目施工完毕，要严格做到“三检”。要求质量员在对边线、高程、以及其它资料进行检查时，必须做到认真核对，确保准确无误。对于找出的缺陷，应马上以书面方式通知给具体的施工方，不允许用口头形式的通知，待处理完全部的缺陷之后，须复查处理的情况，合格后，以验收报审表的形式报于监理，等待审核。
2.2 密切关注主要环节，加强动态监督管理
要对变电站的土建质量给予足够的重视，加大检查的力度，安排专门负责检查的质量员，由其负责对项目实施严密检查，对于重要的工序，以及易于出错的环节要进行全过程不间断的监督，要熟悉有关图纸，弄清楚图纸中每一个重要的细节，并将现场实际情况与图纸仔细对照。对于操作难度大的环节、或者有特殊技术规定的环节，质量员必须始终在现场监督作业人员是否按要求进行操作[3]。对于操作不正确的人员，要求其马上改正。同时，还要严密监督主要环节、以及关键环节的操作。考虑施工项目特点、操作要求与规模、以及现实的作业条件，对于监督的所有分项和分部工程制定适合的质量检查措施。对于项目重要部位，如梁和柱节的交接处、外挑檐板、各层标高、主梁钢筋等，要依据规范并对照图纸进行仔细的检查。在实际检查中，尤其要注意做好工序交接检查，从而确保上一道工序合格后，才允许进行下一道工序的操作，以防止由于匆忙交接而将质量缺陷带入后道工序中。
2.3 加强协作，实现土建施工各参与方的有效交流
土建施工属于联系广泛的有机系统，涉及到很多企业，包括监理公司与设计方、以及施工企业与业主，若要如期完成规模如此巨大的系统性任务，取得理想的建设效果，就必须做到与各企业之间有效的交流。每当出现需要马上处理的问题，决策者往往是从交流中获得所需的信息，然后再做出适合的决策，或者参考有关人员提出的见解，以快速处理问题。现场作业人员也可以主动和有关领导进行交流，讲出自己的看法，为上级的决策提供有效的信息，或者在交流之后，获得主管人员的肯定，自行决策。通过交流促使职员之间更好的协作，有效的工作，若是在质量方面出现了问题，现场管理人员要及时给出符合实际情况的合理意见，判断和探讨引起问题的原因，而土建施工方与现场作业人员也不能讳疾忌医，应及时找出质量管理方面存在的缺陷，和总承建方密切协作，一起改善施工质量。
2.4 发现质量问题应马上发出整改通知，并监督整改的实施
进行质量控制时，有个重要的环节就是验收。通过这个环节，可找出隐藏的质量问题，发现在质量方面有哪些不足，在发现质量问题后，应马上发出整改通知，并监督整改的实施。施工方应马上给出经济合理的整改措施，及时改正问题，避免施工质量和工期受到不良影响，确保变电站项目能够按时完工。对于难度较大、工艺复杂的工序环节，须依据具体的工艺规定画出操作流程图[4]，如：绑扎立柱、主梁钢筋的流程图等，并在上面标号操作次序，这样，有助于在检查过程中，及时找出问题，分析原因，妥善进行处理，不仅有利于后续施工作业的顺利实施，还有利于整个项目如期完工。
3 结语
变电站工程施工管理，必须有施工管理组织机构，建立健全质量保证体系，注意做好和分承包商的工程管理协商，明确各阶段的有關工作和相应的现场质量管理安排，掌握各个现场质量管理环节和关键部位。实施现场质量管理工作时，按照质量保证体系全程跟踪动态控制，并针对重要环节以及关键部位来开展工作，还必须注意与各方的有效沟通协调，如出现问题应及时进行处理。只有这样，才能够对110 kV变电站施工进行有效管理，并真正取得良好的工程现场质量管理效果。
参考文献
[1] 赫雪晶.论影响输变电工程质量的原因及防治措施[J].黑龙江科技信息，2009，15（36）：182.
[2] 梁熠，韦林，陈银胜.浅析5S管理在上柏变电站工程中的应用[J].中国电业：技术版，2014，7（11）：224.
[3] 汪翔.论变电站土建工程质量的控制措施[J].中国新技术新产品，2014，20（22）：203.
[4] 郑珍，霍强.新时期变电站工程建设的管理探讨[J].黑龙江科技信息，2012，8（15）：157-158.
关键词：变电站 土建施工 质量管理
中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）12（b）-0078-02
施工管理通常是圍绕着具体的项目来展开，而施工现场属于整个施工管理的一个重要部分，直接影响到项目能否如期完成。对于110 kV变电站所进行的施工现场管理，是一项十分复杂且系统性很强的任务，它在实际落实过程中，与现场的全部操作人员以及管理的各不同层面都密切相关，甚至会决定着变电站与电网在运行之后能否顺利使用[1]。实践证明，在对110 kV变电站开展的土建施工管理中，若想确保土建部分的施工质量达到要求，应当选择完善内部体系、动态监督、以及有效交流、及时改正的管理方法，只有这样，才能有效提高土建工程的质量。
1 变电站土建工程施工的现状
现阶段，国内主要把110 kV变电站作为地方性的电网结构，同时配以35 kV的变电站。110 kV变电站在实施土建工程中，通常含有主控楼等施工项目，而有的电建施工方因为没有达到土建方面的资质，所以，很多把变电站工程中自己所负责的全部或者部分土建项目转给有资质的施工企业。但在现阶段的建筑行业之中，“企业资质高，人员操作差”的现象十分普遍，施工现场的作业人员操作水平普遍偏低，加之地方有关部门过多干预等原因，导致有的变电站出现了施工与设计同步进行、抢工期等状况。这样，就无形中给现场管理造成了很大的困难，所以，若要确保现场施工的质量，就必须依靠现场管理人员的监督与指导。
2 加强土建施工方面质量控制的有效路径
对于变电站土建施工现场进行管理时，应将有关图纸与质量规范作为主要的依据，逐步完善质量约束体系，对于关键部位以及难度较大的操作环节，要实施严密的动态监督[2]。在施工管理的全过程中，电建企业不仅应和监理方及时交流，还要和项目业主进行及时交流，对于找出的缺陷，需要马上采取弥补措施，这样才能够真正做到对变电站土建施工实施整体有效的质量管理，保证土建项目如期交工，并确保电气装置在规定时间进行安装。
2.1 建立和完善质量控制体系
电建施工企业应事先按照管理要求，组成针对工程的专门管理部门，给出和施工现场实际情况相符合的质量技术标准，完善内部的质量控制体系、制定工序检验制度以及工序质量综合评价制度，并落实情况做严密的监督。应按要求制定施工组织设计和合理的施工措施，对于所有入场的材料与机具设施都要严格检查，消除存在的一切质量隐患，从而保证项目的正常实施。
另一方面，还应组成质量监督的部门，质量任务要具体落实到每名操作人员，而且须认真实施对于隐蔽项目的检查措施，若发现存在有质量缺陷，要马上派人改正。对于所有的隐蔽项目，要求承建方必须根据设计规定来操作，质量员要对全程进行严密监控，项目施工完毕，要严格做到“三检”。要求质量员在对边线、高程、以及其它资料进行检查时，必须做到认真核对，确保准确无误。对于找出的缺陷，应马上以书面方式通知给具体的施工方，不允许用口头形式的通知，待处理完全部的缺陷之后，须复查处理的情况，合格后，以验收报审表的形式报于监理，等待审核。
2.2 密切关注主要环节，加强动态监督管理
要对变电站的土建质量给予足够的重视，加大检查的力度，安排专门负责检查的质量员，由其负责对项目实施严密检查，对于重要的工序，以及易于出错的环节要进行全过程不间断的监督，要熟悉有关图纸，弄清楚图纸中每一个重要的细节，并将现场实际情况与图纸仔细对照。对于操作难度大的环节、或者有特殊技术规定的环节，质量员必须始终在现场监督作业人员是否按要求进行操作[3]。对于操作不正确的人员，要求其马上改正。同时，还要严密监督主要环节、以及关键环节的操作。考虑施工项目特点、操作要求与规模、以及现实的作业条件，对于监督的所有分项和分部工程制定适合的质量检查措施。对于项目重要部位，如梁和柱节的交接处、外挑檐板、各层标高、主梁钢筋等，要依据规范并对照图纸进行仔细的检查。在实际检查中，尤其要注意做好工序交接检查，从而确保上一道工序合格后，才允许进行下一道工序的操作，以防止由于匆忙交接而将质量缺陷带入后道工序中。
2.3 加强协作，实现土建施工各参与方的有效交流
土建施工属于联系广泛的有机系统，涉及到很多企业，包括监理公司与设计方、以及施工企业与业主，若要如期完成规模如此巨大的系统性任务，取得理想的建设效果，就必须做到与各企业之间有效的交流。每当出现需要马上处理的问题，决策者往往是从交流中获得所需的信息，然后再做出适合的决策，或者参考有关人员提出的见解，以快速处理问题。现场作业人员也可以主动和有关领导进行交流，讲出自己的看法，为上级的决策提供有效的信息，或者在交流之后，获得主管人员的肯定，自行决策。通过交流促使职员之间更好的协作，有效的工作，若是在质量方面出现了问题，现场管理人员要及时给出符合实际情况的合理意见，判断和探讨引起问题的原因，而土建施工方与现场作业人员也不能讳疾忌医，应及时找出质量管理方面存在的缺陷，和总承建方密切协作，一起改善施工质量。
2.4 发现质量问题应马上发出整改通知，并监督整改的实施
进行质量控制时，有个重要的环节就是验收。通过这个环节，可找出隐藏的质量问题，发现在质量方面有哪些不足，在发现质量问题后，应马上发出整改通知，并监督整改的实施。施工方应马上给出经济合理的整改措施，及时改正问题，避免施工质量和工期受到不良影响，确保变电站项目能够按时完工。对于难度较大、工艺复杂的工序环节，须依据具体的工艺规定画出操作流程图[4]，如：绑扎立柱、主梁钢筋的流程图等，并在上面标号操作次序，这样，有助于在检查过程中，及时找出问题，分析原因，妥善进行处理，不仅有利于后续施工作业的顺利实施，还有利于整个项目如期完工。
3 结语
变电站工程施工管理，必须有施工管理组织机构，建立健全质量保证体系，注意做好和分承包商的工程管理协商，明确各阶段的有關工作和相应的现场质量管理安排，掌握各个现场质量管理环节和关键部位。实施现场质量管理工作时，按照质量保证体系全程跟踪动态控制，并针对重要环节以及关键部位来开展工作，还必须注意与各方的有效沟通协调，如出现问题应及时进行处理。只有这样，才能够对110 kV变电站施工进行有效管理，并真正取得良好的工程现场质量管理效果。
参考文献
[1] 赫雪晶.论影响输变电工程质量的原因及防治措施[J].黑龙江科技信息，2009，15（36）：182.
[2] 梁熠，韦林，陈银胜.浅析5S管理在上柏变电站工程中的应用[J].中国电业：技术版，2014，7（11）：224.
[3] 汪翔.论变电站土建工程质量的控制措施[J].中国新技术新产品，2014，20（22）：203.
[4] 郑珍，霍强.新时期变电站工程建设的管理探讨[J].黑龙江科技信息，2012，8（15）：157-158.