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摘要：随着城市化进程的推进，建筑工程行业迎来了新的发展契机，很多企业都将发展重点转移到建筑工程中，由此建筑工程企业也在不断增多，针对这种情况，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中抢占先机，就需要掌握相应的施工技术，做好现场施工管理工作。本文旨在针对建筑施工技术及其现场施工管理展开论述，通过对施工技术及其管理方法的详细介绍，体现了我国在施工领域的创新和发展，标志着我国建筑领域的革新和不断地进步。
关键词：建筑；施工；现场；管理
随着世界信息化时代的到来，建筑技术也逐渐从传统的模式转变为信息化模式，从之前的手动技术逐渐转变为互联网控制技术，建筑领域进入到一个新的层面。现场施工管理技术的提高，在很大程度上提高了施工的效率，保证了施工工程的质量。只有提高建筑施工技术和现场施工管理，才能不断满足人们日益增长的物质文化需求，才能符合人们对现代生活的向往。
一、建筑施工技术的应用及其现场施工管理的意义
1.1确保建筑项目施工质量
建筑项目的施工质量和施工进程密切相关，只有确保建筑施工技术和现场施工管理进程的准确开展，才能让建筑项目的施工质量有一定的保障。在建筑施工中确保技术的正确使用，在施工各个阶段使用相应的施工技术，不仅能够促进项目工程的实施，而且还能够极大推进项目工程的完成。从某种意义上来说，只有将施工技术完美的运用在施工进程中，才能够将项目结束后的工程质量更好的变理想为现实。除此之外，现场施工管理手段也是确保项目质量必不可少的手段，只有对现场的施工进行恰到好处的管理，防止一些不必要的问题出现，才能够更好地促进项目进程的发展，从而确保最后的项目质量的完成。
1.2实现预定工程目标
任何工程在开始时都会给各个阶段的实施设置一定的目标，建筑施工技术和现场施工管理就是为了实现预定的工程目标而设置的。只有对工程进行一定的控制，保证它进度的不断推进，才能实现对工程的进一步掌控。建筑工程在施工前一定要根据具体的工期，设置相应的工程目标，在施工过程中，一定要强化目标工期的作用。只有通过实现预定工程的目标，才能将工程的进度紧紧地掌握在手中，才能预防工程中其他问题的出现。根据施工进度合理规范资源，将各种资源用到最恰当的位置，不仅可以在很大程度上避免资源的浪费，还能够将资源的效益达到最大化。通过提高现场的施工管理水平，将项目设计达到最优化，让最优化的管理来实现最大化的经济效益，这不仅是各个项目追求的目标，更是通过项目达到最终目标的必要手段。
二、建筑施工技术管理中的现状
2.1对现场安全管理的重视程度不高
安全问题永远都是建筑行业最重要的一个问题，虽然我国对于建筑施工安全三申五令，但是依然存在施工单位过于追求经济效益和施工進度，忽略安全管理问题。对建筑施工现场进行管理，有利于施工技术管理，若现场施工管理得当，那么施工技术就可以得到良好发挥，有利于施工的顺利进行。纵观以往建筑施工事故，大部分都是由于安全环节没有落实好造成的。当前，我国建筑施工现场安全管理问题并没有得到一个足够的重视，施工方和相关的建设单位过于将施工的进度和经济效益摆在首要位置，忽略了相关安全管理工作，由此增大了施工现场的安全风险。
2.2现场安全管理不到位
施工现场的安全管理工作的实施情况对于建筑企业的信誉和自身的经营状况都是有着直接影响的，甚至决定着建筑行业的生死存亡。施工现场的管理工作不仅仅是对技术进行管理，同时也包含着制度、流程和人员的管理。我国参与建筑施工的工人很多都没有接受过正规的施工培训，在实际的操作中，自我的安全意识也不够，有时为了贪图振作方便会违反施工的一些规定和章程。同时，建筑企业在现场的安全管理上，只关注工作量的完成，对工人之间的相互协作和分工安排也没有特别明晰的方案，经常会出现职责范围划分不清的情况，导致现场的管理严重不到位，给了安全隐患可乘之机。
三、加强建筑施工现场管理的有效措施
3.1提高施工人员的安全意识和自身素质
对施工现场的管理就要求各个环节的施工人员积极配合，将工作有规律有秩序的进行下去。所以就要加强对施工人员专业素质的培养和对施工安全的教育，只有让施工人员树立良好的安全防范意识，对自身素质不断进行提高，才可有效的保证施工的质量和施工的顺利进行。对人员素质和安全意识的培养可以通过利用业余时间对施工人员进行安全讲座，告知他们每个环节中容易出现的危险及危险的防护措施，让他们了解现场管理的重要性，从而升华自己，改善施工。
3.2制定适当的现场施工组织计划
对于建筑工程施工现场的管理要根据施工作业制定详细的计划，包括人员安排、工作分配等，其具体如下：第一，在施工之前要对施工地点进行全方位的考察研究，可根据考察研究、地质勘探、工程承包合同要求、招投标书、建筑施工设计图、相关法律条文等进行合理的组织规划：第二，规划的具体内容有建筑工程的情况、各项工作的安排、建筑施工的时间预算、建筑施工重点关注位置的技术设计等这样才能保证建筑施工的顺利进行，预防建筑施工时出现意外问题给施工造成的不良影响。
3.3建立完善标准的施工监管体系
完善标准的监管体系有助于了解工程整体的进程和施工中安全等一些列问题的处理，所以建立完善标准的施工监管体系势在必行。因此就需要有关监管部门的配合，可以对不同的环节制定针对性的应对策略和解决方法，提高管理人员的责任意识，对工程进行全方位监督和管理，要求施工人员必须按照规范要求施工，不能随意操作，从而使工程的质量和人员的安全得到保证.
3.4引进先进的管理模式
将引进的先进的管理模式与本国的国情结合起来，在我国现行的建筑工程的实施基础之上，通过适当的变通来促进先进的管理模式与我国建筑工程发展的结合，从而促进建筑施工技术和现场施工管理水平的提高。创新是第一生产力，只有通过创新才能够促进各个行业综合实力的提高。通过引进先进的管理模式，为国内的建筑水平注入新的血液。
四、结束语
建筑施工管理是一个系统工程，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度，成本等方面都要纳入正规化、标准化。施工并不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，不是单靠一个人就能搞得好的。应用系统的观点、系统的方法进行管理。
参考文献：
[1]王成杰.建筑施工技术及其现场施工管理模式分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（24）.
[2]任凤龙华.建筑施工技术及其现场施工管理分析[J].建材与装饰，2017，（47）.
[3]吴昌诚.探究建筑施工技术及其现场施工管理[J].低碳世界，2017，（34）.
（作者单位：河南省第二建设集团有限公司）
关键词：建筑；施工；现场；管理
随着世界信息化时代的到来，建筑技术也逐渐从传统的模式转变为信息化模式，从之前的手动技术逐渐转变为互联网控制技术，建筑领域进入到一个新的层面。现场施工管理技术的提高，在很大程度上提高了施工的效率，保证了施工工程的质量。只有提高建筑施工技术和现场施工管理，才能不断满足人们日益增长的物质文化需求，才能符合人们对现代生活的向往。
一、建筑施工技术的应用及其现场施工管理的意义
1.1确保建筑项目施工质量
建筑项目的施工质量和施工进程密切相关，只有确保建筑施工技术和现场施工管理进程的准确开展，才能让建筑项目的施工质量有一定的保障。在建筑施工中确保技术的正确使用，在施工各个阶段使用相应的施工技术，不仅能够促进项目工程的实施，而且还能够极大推进项目工程的完成。从某种意义上来说，只有将施工技术完美的运用在施工进程中，才能够将项目结束后的工程质量更好的变理想为现实。除此之外，现场施工管理手段也是确保项目质量必不可少的手段，只有对现场的施工进行恰到好处的管理，防止一些不必要的问题出现，才能够更好地促进项目进程的发展，从而确保最后的项目质量的完成。
1.2实现预定工程目标
任何工程在开始时都会给各个阶段的实施设置一定的目标，建筑施工技术和现场施工管理就是为了实现预定的工程目标而设置的。只有对工程进行一定的控制，保证它进度的不断推进，才能实现对工程的进一步掌控。建筑工程在施工前一定要根据具体的工期，设置相应的工程目标，在施工过程中，一定要强化目标工期的作用。只有通过实现预定工程的目标，才能将工程的进度紧紧地掌握在手中，才能预防工程中其他问题的出现。根据施工进度合理规范资源，将各种资源用到最恰当的位置，不仅可以在很大程度上避免资源的浪费，还能够将资源的效益达到最大化。通过提高现场的施工管理水平，将项目设计达到最优化，让最优化的管理来实现最大化的经济效益，这不仅是各个项目追求的目标，更是通过项目达到最终目标的必要手段。
二、建筑施工技术管理中的现状
2.1对现场安全管理的重视程度不高
安全问题永远都是建筑行业最重要的一个问题，虽然我国对于建筑施工安全三申五令，但是依然存在施工单位过于追求经济效益和施工進度，忽略安全管理问题。对建筑施工现场进行管理，有利于施工技术管理，若现场施工管理得当，那么施工技术就可以得到良好发挥，有利于施工的顺利进行。纵观以往建筑施工事故，大部分都是由于安全环节没有落实好造成的。当前，我国建筑施工现场安全管理问题并没有得到一个足够的重视，施工方和相关的建设单位过于将施工的进度和经济效益摆在首要位置，忽略了相关安全管理工作，由此增大了施工现场的安全风险。
2.2现场安全管理不到位
施工现场的安全管理工作的实施情况对于建筑企业的信誉和自身的经营状况都是有着直接影响的，甚至决定着建筑行业的生死存亡。施工现场的管理工作不仅仅是对技术进行管理，同时也包含着制度、流程和人员的管理。我国参与建筑施工的工人很多都没有接受过正规的施工培训，在实际的操作中，自我的安全意识也不够，有时为了贪图振作方便会违反施工的一些规定和章程。同时，建筑企业在现场的安全管理上，只关注工作量的完成，对工人之间的相互协作和分工安排也没有特别明晰的方案，经常会出现职责范围划分不清的情况，导致现场的管理严重不到位，给了安全隐患可乘之机。
三、加强建筑施工现场管理的有效措施
3.1提高施工人员的安全意识和自身素质
对施工现场的管理就要求各个环节的施工人员积极配合，将工作有规律有秩序的进行下去。所以就要加强对施工人员专业素质的培养和对施工安全的教育，只有让施工人员树立良好的安全防范意识，对自身素质不断进行提高，才可有效的保证施工的质量和施工的顺利进行。对人员素质和安全意识的培养可以通过利用业余时间对施工人员进行安全讲座，告知他们每个环节中容易出现的危险及危险的防护措施，让他们了解现场管理的重要性，从而升华自己，改善施工。
3.2制定适当的现场施工组织计划
对于建筑工程施工现场的管理要根据施工作业制定详细的计划，包括人员安排、工作分配等，其具体如下：第一，在施工之前要对施工地点进行全方位的考察研究，可根据考察研究、地质勘探、工程承包合同要求、招投标书、建筑施工设计图、相关法律条文等进行合理的组织规划：第二，规划的具体内容有建筑工程的情况、各项工作的安排、建筑施工的时间预算、建筑施工重点关注位置的技术设计等这样才能保证建筑施工的顺利进行，预防建筑施工时出现意外问题给施工造成的不良影响。
3.3建立完善标准的施工监管体系
完善标准的监管体系有助于了解工程整体的进程和施工中安全等一些列问题的处理，所以建立完善标准的施工监管体系势在必行。因此就需要有关监管部门的配合，可以对不同的环节制定针对性的应对策略和解决方法，提高管理人员的责任意识，对工程进行全方位监督和管理，要求施工人员必须按照规范要求施工，不能随意操作，从而使工程的质量和人员的安全得到保证.
3.4引进先进的管理模式
将引进的先进的管理模式与本国的国情结合起来，在我国现行的建筑工程的实施基础之上，通过适当的变通来促进先进的管理模式与我国建筑工程发展的结合，从而促进建筑施工技术和现场施工管理水平的提高。创新是第一生产力，只有通过创新才能够促进各个行业综合实力的提高。通过引进先进的管理模式，为国内的建筑水平注入新的血液。
四、结束语
建筑施工管理是一个系统工程，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度，成本等方面都要纳入正规化、标准化。施工并不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，不是单靠一个人就能搞得好的。应用系统的观点、系统的方法进行管理。
参考文献：
[1]王成杰.建筑施工技术及其现场施工管理模式分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（24）.
[2]任凤龙华.建筑施工技术及其现场施工管理分析[J].建材与装饰，2017，（47）.
[3]吴昌诚.探究建筑施工技术及其现场施工管理[J].低碳世界，2017，（34）.
（作者单位：河南省第二建设集团有限公司）