说来有意思，擅长搞测评的HR被测评了一把。
　　 ZC公司主张“你笑了，财富就笑了”的礼仪文化。老板动议搞一次“管理要升级，文明不换代”的测评活动，由各部门互相打分。结果是，连续3年挂牌“优秀团队”的人力资源部，因“打分最低”走了麦城。
　　 刚被挖来两个多月的HR经理有些蒙圈，通过一高管获知本部门在“礼貌用语”、“暖性沟通”、“热情服务”等项指标上均为超低分值。
　　 “星期二上午10点，有3个新员工到你们部门签订用工合同，可能你们要上楼开会，就跟对方说‘到走廊等着去’，并‘砰’地关上门，结果让人家傻站两个小时。这个情节不是我编造的吧？”那位公司高管说道。
　　 HR经理听后默然，那一张被员工形容为像月球表面一样冷漠的脸，徒增出汗颜的苦相。不日，这位自称奉行专业主义的HR经理引咎辞职。
　　 “假如你爱自己，就融入企业文化吧！”也许很少有入职者被这样告知，但这却是一句堪为善言的职商理念。在一个企业里，员工不敢做坏事，是因为怕被老板“炒”，那么这家企业是人治；员工不能做坏事，是因为没有机会，那么这家企业是法治；员工不愿意做坏事，是因为想都没想过，那么这家企业是心治。人治是老板厉害，法治是制度厉害，心治是文化厉害。企业最高层次的管理是文化管理，正普遍成为大家的共识。即使想“活出个样来给自己看”的职业人士，也该有主动“贴上去”的文化自觉。
　　 所谓企业文化，不是捏成圆的吃元宵，包成扁的下饺子，凡企业都有内在定型的成长基因，这个基因产生的制度和化于无形的精气神就是文化力。文化力是“影子掌舵者”，不论哪路神仙上了船，都只能是划船者，既成不了舵，也扬不了帆。
　　 国内某电视台一女主播跳槽至香港一家卫视，对方提出，我们不喜欢正襟危坐、讲套话的大青衣，需要的是能人性化主持节目的知性花旦。此女主播马上进入角色，“改做花旦，不做大青衣”。她的想法很简单，保位不如到位，到位不如对位。
　　 有定见的求职者讲究一种不经意的相遇，你的文化恰巧适合我，我不必“重建道德”，如同在桅子花盛开的山坡上与你相遇，气场合，走得远。主张“我行我素”的人常以这样的理由示人：保留我的个性和光泽。此言虽不谬，但对企业文化的认知尚欠妥。中国传统文化最具普遍价值的词是“仁”，在“仁者爱人”的解读中隐含着你和他人同行的价值取向。凡懂融合之道者，估计职商表现不会差，运气自然也差不了。