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“开始创业的时候,我每天都睡不着觉。30年的职业生涯,我从来没有这么焦虑,这么无助过。虽然创业一直是我的理想,我也知道自己要干什么,但却不知道怎么做。”
2011年,55岁的孙振耀开始了真正意义上的创业,创办了一家教育培训机构——致行教育科技。为此,他准备了七年。但当这一天真的到来时,他又很快陷入了痛苦和迷茫当中。
2007年时任中国惠普总裁的孙振耀,突然宣布“退休”。彼时,这条新闻在业界引起诸多猜测。有很多人以为他是富足而退,要开始享受打打高尔夫、开开飞机的悠然时光。
但他坦诚地告诉《英才》记者,“退休”其实并不突然。早在2005年,他就萌生退意想创业,因为某些原因才拖到了2007年。
但“退休”之后,孙振耀还没有来得及创业,就应朋友之邀先后加盟了两家公司。当然,这两家公司也让他为自己的创业补充了更多能量:和一家公司的创始人学习管理,从另一家公司积淀了赴美上市经验。
在中国的商业史上,可能极少创业者能有孙振耀这般耀眼的打工履历。不过,这份光鲜,也为他的创业加上了沉重的包袱。和一般创业者不同,孙振耀更怕失败,“就像身上已经挂满勋章的士兵,如果他不再上战场,荣耀会永远保持;如果再上战场,光环就极可能灰飞烟灭”。
曾经的光环并没有真正帮助到他。公司刚成立时,孙振耀便按照上市公司的标准来管理,引进投资人,高价聘请律师……一切看起来是那么有条不紊,却无法掩饰没有方向的惊慌。
“我只有理想,但是没有做法,不知道怎么做。我的思维模式一直是职业经理人模式,做任何事情都先想清楚再去做,但创业了我才知道有太多的不确定性。我甚至放下面子去请教了很多人,但他们能够告诉我只是一个思维方式的改变,并不能教我具体的东西,因为我做的事情他们也没有做过。”
公司接到的第一单生意,交易额不到100万人民币。对方出面的只是执行层的一个年轻人,孙振耀还亲自飞过去签约。“以前,别说100万人民币,即使是100万美元,我也不用亲自去签约。”
从职业经理人到创业者,孙振耀在思想上发生了很大的变化,他不再是那个表面亲切友好,内心却罩了层厚玻璃的职业经理人。他开始和员工成为朋友,甚至向他们倾诉自己的焦虑与烦恼。
如今,创业三年,经历了并购,孙振耀名片上的职务又发生了改变:专注考试测评业务的ATA公司的首席执行官。只是业务并没有脱离他的初衷,仍是他喜欢和擅长的教育培训。现在的孙振耀,已经不在乎到底要做什么,而是认真地能做什么就做什么。他说:“创业就是在没有计划中得到成功,在随意中觉醒”。
虽然公司已经进入了正轨,并逐渐显现出专业的影响力,但孙振耀仍然处于焦虑状态,焦虑的重点开始转移到对时间的恐惧,他想60岁的时候,真正的退休。
透过孙振耀曾经意气风发的照片,也许对他30多年的职业生涯每个人会有不同的想象空间。对他而言,每一时期也都是不同的自己。但他觉得,创业才是最伟大的事情。如果重选一次,他想早一点自己创业,而不是在准备上用太多的时间。
2011年,55岁的孙振耀开始了真正意义上的创业,创办了一家教育培训机构——致行教育科技。为此,他准备了七年。但当这一天真的到来时,他又很快陷入了痛苦和迷茫当中。
2007年时任中国惠普总裁的孙振耀,突然宣布“退休”。彼时,这条新闻在业界引起诸多猜测。有很多人以为他是富足而退,要开始享受打打高尔夫、开开飞机的悠然时光。
但他坦诚地告诉《英才》记者,“退休”其实并不突然。早在2005年,他就萌生退意想创业,因为某些原因才拖到了2007年。
但“退休”之后,孙振耀还没有来得及创业,就应朋友之邀先后加盟了两家公司。当然,这两家公司也让他为自己的创业补充了更多能量:和一家公司的创始人学习管理,从另一家公司积淀了赴美上市经验。
在中国的商业史上,可能极少创业者能有孙振耀这般耀眼的打工履历。不过,这份光鲜,也为他的创业加上了沉重的包袱。和一般创业者不同,孙振耀更怕失败,“就像身上已经挂满勋章的士兵,如果他不再上战场,荣耀会永远保持;如果再上战场,光环就极可能灰飞烟灭”。
曾经的光环并没有真正帮助到他。公司刚成立时,孙振耀便按照上市公司的标准来管理,引进投资人,高价聘请律师……一切看起来是那么有条不紊,却无法掩饰没有方向的惊慌。
“我只有理想,但是没有做法,不知道怎么做。我的思维模式一直是职业经理人模式,做任何事情都先想清楚再去做,但创业了我才知道有太多的不确定性。我甚至放下面子去请教了很多人,但他们能够告诉我只是一个思维方式的改变,并不能教我具体的东西,因为我做的事情他们也没有做过。”
公司接到的第一单生意,交易额不到100万人民币。对方出面的只是执行层的一个年轻人,孙振耀还亲自飞过去签约。“以前,别说100万人民币,即使是100万美元,我也不用亲自去签约。”
从职业经理人到创业者,孙振耀在思想上发生了很大的变化,他不再是那个表面亲切友好,内心却罩了层厚玻璃的职业经理人。他开始和员工成为朋友,甚至向他们倾诉自己的焦虑与烦恼。
如今,创业三年,经历了并购,孙振耀名片上的职务又发生了改变:专注考试测评业务的ATA公司的首席执行官。只是业务并没有脱离他的初衷,仍是他喜欢和擅长的教育培训。现在的孙振耀,已经不在乎到底要做什么,而是认真地能做什么就做什么。他说:“创业就是在没有计划中得到成功,在随意中觉醒”。
虽然公司已经进入了正轨,并逐渐显现出专业的影响力,但孙振耀仍然处于焦虑状态,焦虑的重点开始转移到对时间的恐惧,他想60岁的时候,真正的退休。
透过孙振耀曾经意气风发的照片,也许对他30多年的职业生涯每个人会有不同的想象空间。对他而言,每一时期也都是不同的自己。但他觉得,创业才是最伟大的事情。如果重选一次,他想早一点自己创业,而不是在准备上用太多的时间。