“开始创业的时候，我每天都睡不着觉。30年的职业生涯，我从来没有这么焦虑，这么无助过。虽然创业一直是我的理想，我也知道自己要干什么，但却不知道怎么做。”
　　2011年，55岁的孙振耀开始了真正意义上的创业，创办了一家教育培训机构——致行教育科技。为此，他准备了七年。但当这一天真的到来时，他又很快陷入了痛苦和迷茫当中。
　　2007年时任中国惠普总裁的孙振耀，突然宣布“退休”。彼时，这条新闻在业界引起诸多猜测。有很多人以为他是富足而退，要开始享受打打高尔夫、开开飞机的悠然时光。
　　但他坦诚地告诉《英才》记者，“退休”其实并不突然。早在2005年，他就萌生退意想创业，因为某些原因才拖到了2007年。
　　但“退休”之后，孙振耀还没有来得及创业，就应朋友之邀先后加盟了两家公司。当然，这两家公司也让他为自己的创业补充了更多能量：和一家公司的创始人学习管理，从另一家公司积淀了赴美上市经验。
　　在中国的商业史上，可能极少创业者能有孙振耀这般耀眼的打工履历。不过，这份光鲜，也为他的创业加上了沉重的包袱。和一般创业者不同，孙振耀更怕失败，“就像身上已经挂满勋章的士兵，如果他不再上战场，荣耀会永远保持；如果再上战场，光环就极可能灰飞烟灭”。
　　曾经的光环并没有真正帮助到他。公司刚成立时，孙振耀便按照上市公司的标准来管理，引进投资人，高价聘请律师……一切看起来是那么有条不紊，却无法掩饰没有方向的惊慌。
　　“我只有理想，但是没有做法，不知道怎么做。我的思维模式一直是职业经理人模式，做任何事情都先想清楚再去做，但创业了我才知道有太多的不确定性。我甚至放下面子去请教了很多人，但他们能够告诉我只是一个思维方式的改变，并不能教我具体的东西，因为我做的事情他们也没有做过。”
　　公司接到的第一单生意，交易额不到100万人民币。对方出面的只是执行层的一个年轻人，孙振耀还亲自飞过去签约。“以前，别说100万人民币，即使是100万美元，我也不用亲自去签约。”
　　从职业经理人到创业者，孙振耀在思想上发生了很大的变化，他不再是那个表面亲切友好，内心却罩了层厚玻璃的职业经理人。他开始和员工成为朋友，甚至向他们倾诉自己的焦虑与烦恼。
　　如今，创业三年，经历了并购，孙振耀名片上的职务又发生了改变：专注考试测评业务的ATA公司的首席执行官。只是业务并没有脱离他的初衷，仍是他喜欢和擅长的教育培训。现在的孙振耀，已经不在乎到底要做什么，而是认真地能做什么就做什么。他说：“创业就是在没有计划中得到成功，在随意中觉醒”。
　　虽然公司已经进入了正轨，并逐渐显现出专业的影响力，但孙振耀仍然处于焦虑状态，焦虑的重点开始转移到对时间的恐惧，他想60岁的时候，真正的退休。
　　透过孙振耀曾经意气风发的照片，也许对他30多年的职业生涯每个人会有不同的想象空间。对他而言，每一时期也都是不同的自己。但他觉得，创业才是最伟大的事情。如果重选一次，他想早一点自己创业，而不是在准备上用太多的时间。