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摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。在配网工程施工中，施工进度会对电力企业的工程建设成本有着重要的影响，并会对工程的建设质量有所影响。故此，电力企业需要对工程的施工进度管理予以高度的重视。本文就基建配网工程施工进度管理控制措施展开探讨。
关键词：基建配网工程;进度管理;控制措施
引言
配网基建的投资落地，离不开配网项目的全过程实施管理;而配网项目管理的优劣，直接影响项目建设投资是否达到预期目标、项目实施是否合法合规、交付工程质量是否合格等问题。
1影响配网工程施工进度的主要因素
（1）工程的管理制度不够完善。（2）预算影响。主要包含建筑安装工程费;设备购置费;工程预备费;其他工程费。（3）设计规划的影响。在工程施工开始之前，施工单位需要制定一个项目审核进度规划，先将工程的每个项目进行细分，然后再开始规划，对工程的工期、材料的供应等进行全面的评估，将施工进度进行详细的分解，这样才能够使施工进度得到保证。反之，如果施工单位缺乏一个详细的施工进度规划，就会导致整个工程的施工处于一个无序混乱的情况，那这样就会导致各工程环节的施工进度得不到的保证。（4）工程施工材料的影响。如果原材料的质量出现问题，那么就会导致后期的工程施工也会受到影响，会导致安全事故的发展，进而影响工程的施工进度。（5）其他因素的影响。如，施工单位的规模较小其施工力量不足，施工人员缺少，青苗赔偿要求过高等。
2加强工程施工进度管理的主要措施
2.1逐步完善电力施工市场
供电企业作为业主单位，有责任和需要去推动完善电力施工市场。如层层转包、违规分包等工程乱像，直接影响了项目施工的安全和质量，近年来社会上出现不少工程施工的安全质量问题，根本原因也在于此。针对此问题，推出基建管理“五个严禁”的管理要求，其中“严禁非法转包、违规分包;严禁以包代管;严禁挂靠和假借资质施工队伍承包工程和入网施工”，出发点就是为了杜绝皮包公司，确保挑选优质的施工单位参与工程建设。通过建各种管理要求，可以逐步完善电力施工市场，解决用工难、技工少、“骗子承包、厨子施工”等问题。
2.2规范分包管理
①严格审查分包计划、分包申请及分包商的资质，分包单位必须经过承包商、监理和业主项目部审核后才能实施。②规范分包合同管理，杜绝基建工程违规转包和分包。③各业主项目部必须每月使用基建工程安全管理“五个严禁”检查表进行“五个严禁”执行情况检查、特别要加强对现场施工单位及人员的归属检查。对分包商的施工能力进行核查，发现问题及时提出整改要求并实施闭环管理。④每月开展承包商扣分检查，将扣分结果和承包商投标资格挂钩，切实提高承包商安全管控意识。
2.3重视对项目成本的控制
加强对工程的估算管理以及控制。需要设计人员亲临现场，要确保线路的路径符合实际情况，并且要对设计方案进行反复的论证，以确认该设计方案具有可行性。此外，还需要对工程造价资料的技术经济指标进行严格的执行，对工程造价进行合理的确定，并且将专业人员组织在一起，对可研方案以及估算进行评审。如此就能够为后期的造价管理工作做好铺垫，就能够为配网工程的建设打下坚实的基础，使工程的施工进度得到有效的保障。
2.4推行配网项目全过程管理
目前项目管理主要侧重于项目的施工全过程，对于项目的立项前期，在管理职能和界面上是有比较清晰的划分。现行管理模式，一方面是主要解决前期规划立项的问题，需要专门人员进行跟进，另一方面，是由于业主项目部的模式推行不久，项目管理人员还不能完全承担立项前期的工作。配网项目的管理，今后的方向之一，应该是推行项目全过程，意即负责立项的同时负责实施，两个角色应该合二为一。这样可以促使管理人员在立项阶段，就得考虑项目的可实施性，考虑项目具体的设计方案。这样可以解决很多工作上衔接、沟通的问题，避免立的項目无法实施，设计方案深度不足等。今后基本上是以项目为单位，从立项到投产，一竿子到底。
2.5严格控制工程项目设计变更
在配网工程施工中，存在的施工图设计深度不足导致工程变更较多、投资结余率高的现象，而且一些单位的变更原因不够科学合理，这样不仅严重拖慢工程的施工进度，而且会导致企业的经济效益受到较大的影响。因此，需要对项目设计变更进行严格的控制，要杜绝一些不合理的变更出现。此外，要提前对设计图纸进行严格的审查，将其与施工现场进行比对，以防止设计图纸与施工现场不符合的情况出现，降低设计变更的出现概率。
2.6工程项目质量管理
基建工程质量对电网安全运行起到至关重要的意义，小小的质量缺陷都可能对日后电网运行带来很多隐患，甚至直接威胁到电网安全运行。因此基建工程管理人员必须树立强烈质量意识，全面贯彻网公司“缺陷管理”和“质量追溯”制度，强化验收管理，从制度上确保质量问题早发现、早关闭、可追溯，努力实现基建工程的“零缺陷”。
结语
综上，在基建配网工程施工中，施工单位需要重视对施工进度进行管理，这样才能够确保工程项目在规定时间内完工。为此，施工单位需要制定一个科学合理的建设方案;要实行全生命周期工程量的管理;要重视对项目成本的控制。这样才能够确保工程的施工进度，才能够提高工程的施工质量。
参考文献
[1]郑建海.浅谈配网工程建设安全质量标准化管理[J].科技展望，2015，2529：2.
[2]李宗格.加强10kV配网工程项目管理的改善工程施工探析[J].山东工业技术，2016，20：197+200.
[3]吴际权.10kV配网电力工程质量、安全、进度管理探析[J].山东工业技术，2015，22：170.
关键词：基建配网工程;进度管理;控制措施
引言
配网基建的投资落地，离不开配网项目的全过程实施管理;而配网项目管理的优劣，直接影响项目建设投资是否达到预期目标、项目实施是否合法合规、交付工程质量是否合格等问题。
1影响配网工程施工进度的主要因素
（1）工程的管理制度不够完善。（2）预算影响。主要包含建筑安装工程费;设备购置费;工程预备费;其他工程费。（3）设计规划的影响。在工程施工开始之前，施工单位需要制定一个项目审核进度规划，先将工程的每个项目进行细分，然后再开始规划，对工程的工期、材料的供应等进行全面的评估，将施工进度进行详细的分解，这样才能够使施工进度得到保证。反之，如果施工单位缺乏一个详细的施工进度规划，就会导致整个工程的施工处于一个无序混乱的情况，那这样就会导致各工程环节的施工进度得不到的保证。（4）工程施工材料的影响。如果原材料的质量出现问题，那么就会导致后期的工程施工也会受到影响，会导致安全事故的发展，进而影响工程的施工进度。（5）其他因素的影响。如，施工单位的规模较小其施工力量不足，施工人员缺少，青苗赔偿要求过高等。
2加强工程施工进度管理的主要措施
2.1逐步完善电力施工市场
供电企业作为业主单位，有责任和需要去推动完善电力施工市场。如层层转包、违规分包等工程乱像，直接影响了项目施工的安全和质量，近年来社会上出现不少工程施工的安全质量问题，根本原因也在于此。针对此问题，推出基建管理“五个严禁”的管理要求，其中“严禁非法转包、违规分包;严禁以包代管;严禁挂靠和假借资质施工队伍承包工程和入网施工”，出发点就是为了杜绝皮包公司，确保挑选优质的施工单位参与工程建设。通过建各种管理要求，可以逐步完善电力施工市场，解决用工难、技工少、“骗子承包、厨子施工”等问题。
2.2规范分包管理
①严格审查分包计划、分包申请及分包商的资质，分包单位必须经过承包商、监理和业主项目部审核后才能实施。②规范分包合同管理，杜绝基建工程违规转包和分包。③各业主项目部必须每月使用基建工程安全管理“五个严禁”检查表进行“五个严禁”执行情况检查、特别要加强对现场施工单位及人员的归属检查。对分包商的施工能力进行核查，发现问题及时提出整改要求并实施闭环管理。④每月开展承包商扣分检查，将扣分结果和承包商投标资格挂钩，切实提高承包商安全管控意识。
2.3重视对项目成本的控制
加强对工程的估算管理以及控制。需要设计人员亲临现场，要确保线路的路径符合实际情况，并且要对设计方案进行反复的论证，以确认该设计方案具有可行性。此外，还需要对工程造价资料的技术经济指标进行严格的执行，对工程造价进行合理的确定，并且将专业人员组织在一起，对可研方案以及估算进行评审。如此就能够为后期的造价管理工作做好铺垫，就能够为配网工程的建设打下坚实的基础，使工程的施工进度得到有效的保障。
2.4推行配网项目全过程管理
目前项目管理主要侧重于项目的施工全过程，对于项目的立项前期，在管理职能和界面上是有比较清晰的划分。现行管理模式，一方面是主要解决前期规划立项的问题，需要专门人员进行跟进，另一方面，是由于业主项目部的模式推行不久，项目管理人员还不能完全承担立项前期的工作。配网项目的管理，今后的方向之一，应该是推行项目全过程，意即负责立项的同时负责实施，两个角色应该合二为一。这样可以促使管理人员在立项阶段，就得考虑项目的可实施性，考虑项目具体的设计方案。这样可以解决很多工作上衔接、沟通的问题，避免立的項目无法实施，设计方案深度不足等。今后基本上是以项目为单位，从立项到投产，一竿子到底。
2.5严格控制工程项目设计变更
在配网工程施工中，存在的施工图设计深度不足导致工程变更较多、投资结余率高的现象，而且一些单位的变更原因不够科学合理，这样不仅严重拖慢工程的施工进度，而且会导致企业的经济效益受到较大的影响。因此，需要对项目设计变更进行严格的控制，要杜绝一些不合理的变更出现。此外，要提前对设计图纸进行严格的审查，将其与施工现场进行比对，以防止设计图纸与施工现场不符合的情况出现，降低设计变更的出现概率。
2.6工程项目质量管理
基建工程质量对电网安全运行起到至关重要的意义，小小的质量缺陷都可能对日后电网运行带来很多隐患，甚至直接威胁到电网安全运行。因此基建工程管理人员必须树立强烈质量意识，全面贯彻网公司“缺陷管理”和“质量追溯”制度，强化验收管理，从制度上确保质量问题早发现、早关闭、可追溯，努力实现基建工程的“零缺陷”。
结语
综上，在基建配网工程施工中，施工单位需要重视对施工进度进行管理，这样才能够确保工程项目在规定时间内完工。为此，施工单位需要制定一个科学合理的建设方案;要实行全生命周期工程量的管理;要重视对项目成本的控制。这样才能够确保工程的施工进度，才能够提高工程的施工质量。
参考文献
[1]郑建海.浅谈配网工程建设安全质量标准化管理[J].科技展望，2015，2529：2.
[2]李宗格.加强10kV配网工程项目管理的改善工程施工探析[J].山东工业技术，2016，20：197+200.
[3]吴际权.10kV配网电力工程质量、安全、进度管理探析[J].山东工业技术，2015，22：170.