产能过剩下企业如何加强成本控制

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国内钢铁、水泥、化纤、纺织等行业在经历了十多年的高速发展后,普遍陷入停滞状态,产能过剩,企业资金周转困难,财务风险加大。在新的形势下,企业不但要加快转型升级,而且更要在内部深挖潜力,加强成本控制。本文以笔者所在的吉林化纤股份有限公司(以下简称吉林化纤)为例,介绍控制采购成本、生产成本、销售成本的措施,以期为其他企业的成本管理提供参考。 After more than a decade of rapid development, the domestic steel, cement, chemical fiber and textile industries have generally stagnated, with overcapacity and difficulties in corporate cash flow and increased financial risks. Under the new situation, enterprises should not only speed up their transformation and upgrading, but also tap potentials internally and strengthen cost control. This article takes Jilin Chemical Fiber Co., Ltd. (hereinafter referred to as Jilin Chemical Fiber Co., Ltd.) as an example to introduce the measures to control purchase cost, production cost and sales cost so as to provide reference for the cost management of other enterprises.
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