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王立刚在一家香港企业任职人力资源部经理。刚进入该公司五个月。老板交给他一个任务需在公司范围内推行执行力的培训。他从网站和相关书籍上拼揍了一个充满“正确大道理”的方案，不知此位老板有否认真审查，大笔一挥同意在公司范围内执行推广。于是王立刚非常开心。但后来根本不知如何执行此方案，更谈不上推广了，老板也是偶尔问他：你的执行力推广的怎么样了？也有时问周围的主管或经理。最终结果是这个同行在管理会议上被大批一通，根本无所适从无从解释。也没人愿意成为他的支持者。通过这个事例我们不难看出执行力的重要性。