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摘 要：所谓施工项目成本，是指建筑施工企业在生产、销售建筑产品过程中所产生的各种物化劳动和活劳动消耗的总和。对其进行管理，可以有效体现施工项目管理的本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，并提供衡量施工项目管理绩效的客观标准，是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。本文先研究施工项目成本管理的重要性，然后研究如何进行施工项目成本管理，具有一定的现实意义和指导意义。
关键词：施工项目 成本管理 重要性 措施
一、前言
随着施工项目管理开始在建筑领域大范围普及，项目的成本管理也逐渐引起人们的重视，并采取有效手段予以实践。施工项目成本管理可以有效体现施工项目管理的本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，并提供衡量施工项目管理绩效的客观标准。可以说，施工项目成本管理是一项不可或缺的工作，是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。本文先研究施工项目成本管理的重要性，然后研究如何进行施工项目成本管理，具有一定的现实意义和指导意义。
二、施工项目成本管理的重要性
所谓施工项目成本，是指建筑施工企业在生产、销售建筑产品过程中所产生的各种物化劳动和活劳动消耗的总和。建筑施工企业消耗原材料的数量、施工进度的快慢、机械设备使用程度的深浅、施工技术水平的先进性、资金的周转情况，以及施工企业的经营管理水平，都可以从施工项目成本中体现出来。可以说，施工项目成本是施工企业所有工作质量的综合指标，全面反映了施工企业的工作成果。
施工企业要想实现最大化的经济利润，就要合理组织生产各种要素，结合施工项目实施的全过程，对生产经营过程中所产生的所有成本进行合理控制与管理，在保证产品质量的前提下，研究降低成本的措施和手段，达到以最少的消耗获得最大的效益的目的。
总而言之，施工项目成本管理，就是以降低工程成本为目标而进行的管理。它虽以费用或金额为指标，却表示了工程施工中的所有信息，是综合反映施工管理水平的尺度，同时也是提高管理水平的重要杠杆，是监督人力、物力和财力使用的重要手段，还是提高建筑施工企业竞争能力的基本条件。
三、进行施工项目成本管理的措施
1、建立专业、完整的组织机构
要进行施工项目成本管理，专业完善的组织机构必不可少，这样才能保证成本管理活动的正常运行。建筑施工项目部要根据施工项目的实际情况，因地制宜地成立施工项目成本管理体系的组织机构。组织机构要实行项目经理责任制，合理安排各个职位的工作人员，并明确他们的任务、职能分工和权利，赋予他们应有的责任。
以合同预算员为例，他们的成本管理责任是根据施工合同内容、预算定额，利用各种有利条件，编制施工图预算，为施工企业确定责任目标成本提供可靠的依据，还要及时收集工程变更资料，办理增加帐，并第一时间收回垫付的资金。总之，组织机构的成员要时刻谨记自己的职责，处理好工作接口关系，做好业务衔接，齐心协力将施工项目成本控制在最小范围内。
2、建立健全各项责任制度
成立专业的组织机构之后，还要建立健全各项责任制度，正所谓“没有規矩，不成方圆”，责任制度建设不容小觑。制度建设可以规范项目成本管理的各项行为，使管理工作有明确的指导方向。在目前的形势背景下，施工企业项目成本管理组织机构应该建立的责任制度包括计量验收制度、原始记录和统计制度、考勤考核制度、成本核算和分析制度、价格管理制度以及质量验收制度等。
在所有责任制度中，原始记录和统计制度至关重要，这是进行成本控制和核算的重要依据，有关人员必须认真做好成本登记工作，凡是存在经济活动的地方，都必须有原始记录，包括施工任务单、周转材料进退场纪录、安全事故记录和机械台班使用记录等。有据可循，项目成本管理才能落到实处。
3、进行规范的施工项目成本核算
在施工项目成本管理全过程中，成本核算不可或缺。它是在成本范围内，将施工项目成本直接耗费作为核算对象，将货币作为计量单位，通过一定的办法正确组织施工项目成本核算，以此反映施工项目成本耗费的所有过程。成本核算可以客观反映施工项目成本管理的水平，可以体现项目中各环节之间的成本担负公平性，所以规范的施工项目成本核算具有深远的意义。
进行成本核算之后，还要进行严格的考核评价，包括项目成本考核和运行质量考核。考核的目的不单是为了实行奖惩制度，更在于强化各级管理人员的成本管理意识，落实他们的责任，有意识地把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围之内，以保证目标成本的实现。只有这样，才能最有效率地配置人力、物力和财力，降低成本，增加收入，创造更可观的经济利润。
四、结束语
施工项目成本管理是一项系统工程，不可一蹴而就。为了降低工程成本，争取更大的利润，施工单位要制定技术、组织措施，落实各级管理人员的责任，以便提高劳动生产率、节约原材料、提高机械利用率、节约经营管理费用，并在充分挖掘内部潜力的基础上，制定工程计划成本。只有这样，施工单位才能获得最大的经济效益，实现预期的工程目标！■
参考文献
1、闫文杰主编.通风空调工程施工员培训教材[M].中国建材工业出版社，2010.10.
2、丛培经主编.工程项目管理 第4版[M].中国建筑工业出版社，2012.01.
3、中国房产信息集团，克而瑞（中国）信息技术有限公司编著.地产项目建设制度工具 全面覆盖地产开发硬核环节[M].中国物资出版社，2011.01.
4、李志远编著.建筑施工企业税务与会计[M].中国市场出版社，2010.11.
5、武育秦编著.建筑工程造价[M].武汉理工大学出版社，2007.2.
作者简介：
董菲（1980-）、女，山东省莱阳市人、助教、建筑工程管理方向研究。
徐春媛（1979-）、女，山东省烟台市人、助教、建筑工程管理方向研究。
关键词：施工项目 成本管理 重要性 措施
一、前言
随着施工项目管理开始在建筑领域大范围普及，项目的成本管理也逐渐引起人们的重视，并采取有效手段予以实践。施工项目成本管理可以有效体现施工项目管理的本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，并提供衡量施工项目管理绩效的客观标准。可以说，施工项目成本管理是一项不可或缺的工作，是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。本文先研究施工项目成本管理的重要性，然后研究如何进行施工项目成本管理，具有一定的现实意义和指导意义。
二、施工项目成本管理的重要性
所谓施工项目成本，是指建筑施工企业在生产、销售建筑产品过程中所产生的各种物化劳动和活劳动消耗的总和。建筑施工企业消耗原材料的数量、施工进度的快慢、机械设备使用程度的深浅、施工技术水平的先进性、资金的周转情况，以及施工企业的经营管理水平，都可以从施工项目成本中体现出来。可以说，施工项目成本是施工企业所有工作质量的综合指标，全面反映了施工企业的工作成果。
施工企业要想实现最大化的经济利润，就要合理组织生产各种要素，结合施工项目实施的全过程，对生产经营过程中所产生的所有成本进行合理控制与管理，在保证产品质量的前提下，研究降低成本的措施和手段，达到以最少的消耗获得最大的效益的目的。
总而言之，施工项目成本管理，就是以降低工程成本为目标而进行的管理。它虽以费用或金额为指标，却表示了工程施工中的所有信息，是综合反映施工管理水平的尺度，同时也是提高管理水平的重要杠杆，是监督人力、物力和财力使用的重要手段，还是提高建筑施工企业竞争能力的基本条件。
三、进行施工项目成本管理的措施
1、建立专业、完整的组织机构
要进行施工项目成本管理，专业完善的组织机构必不可少，这样才能保证成本管理活动的正常运行。建筑施工项目部要根据施工项目的实际情况，因地制宜地成立施工项目成本管理体系的组织机构。组织机构要实行项目经理责任制，合理安排各个职位的工作人员，并明确他们的任务、职能分工和权利，赋予他们应有的责任。
以合同预算员为例，他们的成本管理责任是根据施工合同内容、预算定额，利用各种有利条件，编制施工图预算，为施工企业确定责任目标成本提供可靠的依据，还要及时收集工程变更资料，办理增加帐，并第一时间收回垫付的资金。总之，组织机构的成员要时刻谨记自己的职责，处理好工作接口关系，做好业务衔接，齐心协力将施工项目成本控制在最小范围内。
2、建立健全各项责任制度
成立专业的组织机构之后，还要建立健全各项责任制度，正所谓“没有規矩，不成方圆”，责任制度建设不容小觑。制度建设可以规范项目成本管理的各项行为，使管理工作有明确的指导方向。在目前的形势背景下，施工企业项目成本管理组织机构应该建立的责任制度包括计量验收制度、原始记录和统计制度、考勤考核制度、成本核算和分析制度、价格管理制度以及质量验收制度等。
在所有责任制度中，原始记录和统计制度至关重要，这是进行成本控制和核算的重要依据，有关人员必须认真做好成本登记工作，凡是存在经济活动的地方，都必须有原始记录，包括施工任务单、周转材料进退场纪录、安全事故记录和机械台班使用记录等。有据可循，项目成本管理才能落到实处。
3、进行规范的施工项目成本核算
在施工项目成本管理全过程中，成本核算不可或缺。它是在成本范围内，将施工项目成本直接耗费作为核算对象，将货币作为计量单位，通过一定的办法正确组织施工项目成本核算，以此反映施工项目成本耗费的所有过程。成本核算可以客观反映施工项目成本管理的水平，可以体现项目中各环节之间的成本担负公平性，所以规范的施工项目成本核算具有深远的意义。
进行成本核算之后，还要进行严格的考核评价，包括项目成本考核和运行质量考核。考核的目的不单是为了实行奖惩制度，更在于强化各级管理人员的成本管理意识，落实他们的责任，有意识地把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围之内，以保证目标成本的实现。只有这样，才能最有效率地配置人力、物力和财力，降低成本，增加收入，创造更可观的经济利润。
四、结束语
施工项目成本管理是一项系统工程，不可一蹴而就。为了降低工程成本，争取更大的利润，施工单位要制定技术、组织措施，落实各级管理人员的责任，以便提高劳动生产率、节约原材料、提高机械利用率、节约经营管理费用，并在充分挖掘内部潜力的基础上，制定工程计划成本。只有这样，施工单位才能获得最大的经济效益，实现预期的工程目标！■
参考文献
1、闫文杰主编.通风空调工程施工员培训教材[M].中国建材工业出版社，2010.10.
2、丛培经主编.工程项目管理 第4版[M].中国建筑工业出版社，2012.01.
3、中国房产信息集团，克而瑞（中国）信息技术有限公司编著.地产项目建设制度工具 全面覆盖地产开发硬核环节[M].中国物资出版社，2011.01.
4、李志远编著.建筑施工企业税务与会计[M].中国市场出版社，2010.11.
5、武育秦编著.建筑工程造价[M].武汉理工大学出版社，2007.2.
作者简介：
董菲（1980-）、女，山东省莱阳市人、助教、建筑工程管理方向研究。
徐春媛（1979-）、女，山东省烟台市人、助教、建筑工程管理方向研究。