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合同变更在项目建设中是司空见惯的，合同变更后如果管理不善，将不利于成本的降低和绩效的提高。合同变更管理在合同起草及谈判之初就应该给予足够的重视，前摄合同不仅可以强化项目绩效，而且可以消除合同双方的沟通障碍。在合同签订之前，对项目范围和其它关键合同条款进行详细界定是非常重要的。承包方和业主方通常都依赖通行的标准合同条款来制约彼此，但即使是标准合同条款，采用时也必须慎重，合同双方必须充分明确由谁来承担变更发生后的费用和风险，明确进行变更的条件以及索赔、变更通知的方式等。此文通过对两份标准合同文本（菲迪克“银皮