论文部分内容阅读
石油地震勘探工程项目施工过程具有点多、线长、面广；分包商数量众多，类型复杂，队伍不稳定；施工过程监管难度大的特点。在项目施工过程成本管理方面存在着缺乏一套完善的责、权、利相结合的成本管理体系，项目管理人员经营观念不强，劳动组织与设备配置不舍理，对工程项目“质量成本”、“安全成本”的管理和控制不合理的问题。要想降低施工过程成本，必须树立为顾客创造价值的经营理念，创品牌工程，促进成本管理上台阶；必须从组织措施上保证成本受控；必须采取经济措施控制工程成本；必须采取技术措施控制工程成本。