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摘 要：近年来，国家越来越重视企业的发展，企业也越来越重视对人才的培养以及管理，因此，人力资源管理也成为了企业中重要的一部分。一个好的企业离不开一个强有力的制度体系，管理的模式也日趋变化，这篇文章就以人力资源管理创新发展为例，阐述企业人力资源管理的现状、阻碍企业人力资源管理创新发展的问题以及提出相应的解决策略。
关键词：企业；人力资源管理；创新发展；策略
现代企业在当今的社会发展中有非常重要的作用，企业的发展将会推动当今社会的发展，使当今社会进步的更快更好。现在我们正处于一个崭新的时代，企业中人力资源管理的创新发展能够丰富人们的生活，逐渐的满足人们在物质以及精神上的需求，使人们的生活质量得到稳定的提高，并且在我们以后的生活中会给我们提供更大的便利，更发挥了重要的作用。创新是我国发展的主要途径之一，也正是创新发展才让我国更加强大、更加富足，因此，企业人力资源管理的创新发展也会使我国发展的更加迅速。
一、企业人力资源管理的现状
在我国之前最传统的人事管理的核心是维持组织的正常运转，而在组织中的各个部门中，人事管理的地位可以说是毫不起眼的一个存在，在我国之前的企业中，认为企业中人越多那么对于企业的发展就越慢，企业中经济的流失就越大，所以他们把人当成是企业发展中的负担。而近代的在人力资源管理中，最核心的是改进企业组织的绩效，在这个时候企业中的人力资源管理就逐渐发展的很重要了，现在企业中的组织里不再是把人当成是负担，而是把人作为发展的重要资源。而战略性的人力资源管理在现代的企业中就是最核心、最重要的了，基本能够做到以人为本，从而把人力资源的管理做到更好。
二、阻碍企业人力资源管理创新发展的问题
（一）职位与管理的问题
在企业人力资源管理创新发展中，职位与管理之间的问题主要体现在以下的三个方面中：一是职位的类似性。许多工作在企业中虽然名称与部门不同，但所管理的事务都涉及许多个方面，所以部分职位或多或少会涉及一些相同的问题，不利于企业的管理，更不利于企业的创新发展。二是职位的设置没有一定的依据，具体的情况应该具体的去分析、解决，根据职位的具体需求来设置正确并相符合的职位，许多企业都是把引进的人才安排到空缺的职位上，不合理的分配人才容易导致人才的流失与埋没。三是职位晋升渠道的单一。如晋升到行政单位后所管辖的单位就只有行政有关的事务，缺乏多方向的发展，发展与发挥的空间也会变小，多技术人才的专业知识、实践经验与能力都不能得到很好的应用，浪费了专业技术的人才，使人才流失更加严重。
（二）考核问题
企业中考核的问题主要包括以下三个方面：一是工作的量化难度高，并且在考核的过程中标准不统一、不明确。有些企业的职工工作量与考核量无法达成一致，职工工作所耗费的脑力、体力、智力等都不能正确的在考核中体现出来。二是考核只注重表面上的效果。在考核中有的企业只注重职工工作最后的工作量、数量，而忽略了职工工作最后成果的好坏，忽略了最本质的东西，导致有的职工只注重完成工作的速度而忽略了工作成果的规范性，助长了企业中的不良风气的形成。三是对考核时期对待不同。比如许多企业只有在年底才会重点考核，平时的考核都一带而过，也就是“重年末，轻平日”的考核，这样的考核方式会让企业里的工作人员在平日里都会有一定的懈怠，并且在考核中会存在一定的弊端，这样的考核也不会体现出企业中真实的工作效率，从而阻碍了企业人力资源管理的创新发展。
（三）引进人才的问题
引进什么样的人、其素质、文凭、工作效率等是一个企业用人的必要条件，因此人才的引进是企业人力资源管理创新发展中需要面临的一个重要问题。人力资源部门在引进人才时所面对的问题主要体现在以下两个方面中：一是盲目的引进人才。人们最容易犯的一件事情就是盲目从众，比如有的企业需要技术型人才而有的企业则需要主管信息的人才，引进人才时没有弄清楚其企业所需要的是什么类型、熟悉什么技术的人，缺乏在引进人才前的一个科学的、整体的规划，所以容易导致企业引进的人都比较随意，许多企业都喜欢用高学历的人来胜任企业中的职位，忽略了他们的专业学习与能力，最终阻碍了企业人力资源管理的创新发展。二是只注重引进人才。也就是指在引进人才后没有一个完整且适合的管理体系，只注重引进而忽略了引进人才之后的后续工作，耗费了许多人力，但最终却没有为企业做出业绩与改变，从而失去了企业引进人才的价值。
三、企业人力资源管理创新发展的策略
（一）建成战略性人力资源管理
战略性的人力资源管理最主要的核心是要实现组织的战略目标，并且战略性的人力资源管理在企业的发展和管理中是至关重要的，这就需要我国政府和企业给予战略性人力资源管理大量的重视，实现以人为本，不把人当成是企业的负担，而是把人当成是知识经济发展下最重要的资本。
（二）做好完整的規划
人力资源的管理一般都是体现在一个组织或一个企业中，企业中都会有大量的员工，所以对人员的管理难度就逐渐增大，所以要想企业发展的更顺利，就需要完善企业中人力资源管理的规划，在知识经济发展下的人力资源规划，可以说是战略性人力资源管理中的核心，任何一个企业都需要有一个完整的规划，人力资源管理部门也是如此，再加上企业中人比较多，就更应该把人力资源部门的事物打理清楚，并且做出近期一个完整的规划。
（三）完善企业中的职位设置与管理
对职位设置与管理进行完善与管理也是企业人力资源管理创新发展中不可或缺的一部分。职位设置与管理的完善能够促进企业人力资源管理创新发展的进度，从而获得更好的效果。要想把对职位设置与管理的完善做好，就需要做到以下两点：一是对职位进行合理化的设置与分类，把有关岗位的一切内容都进行完善，做到完整，对职位进行区分，例如：专业、技能、需求等。尽最大可能的使职位设置与管理做到合理，并以此作为一个评估的标准。二是要统一筹划，全面照顾。要总揽全局、科学筹划、协调发展、兼顾各方。以企业发展为首位，结合实际情况和人才结构现状，按照企业内部的管理体系以及职位结构需求比例标准来对此进行管理设置，从而使职位设置与管理变的更加完善。
（四）培养人力资源管理型的人才
在我国现在这个快速发展的时期，最需要的就是能够跟上时代的脚步，并且有技术、有管理能力的人才，在知识经济的发展下，培养人力资源管理型的人才也逐渐成为了一个首要的任务，我国现在信息技术也在不断发展，而人力资源管理也逐渐与信息和网络挂钩，所以应该培养一个全面的人力资源管理型的人才。
结语：
总而言之，企业人力资源管理创新发展的成功将会推动我们的社会的进步与发展，近年来，我国对于人力资源管理创新发展的重视也逐渐增加，因为人力资源管理在一个企业中发挥着至关重要的作用，一个企业拥有好的人力资源管理体系就会有一个好的发展前途，所以只要我们在企业人力资源管理创新发展中不气馁，用心去发现其中的问题，并努力的去改正它们，我们期待并相信，企业人力资源管理的创新发展终会成功。
参考文献：
[1]王珊珊，舒畅，陈鑫.企业人力资源管理的创新发展策略探析[J].人力资源管理，2015（11）：12-13.
[2]张牧云，刘天傲，王小丹，何文婧.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国商贸，2014（14）：79+82.
[3]杨芝.科学发展观背景下的人力资源管理创新探讨[J].当代经济，2012（02）：68-70.
关键词：企业；人力资源管理；创新发展；策略
现代企业在当今的社会发展中有非常重要的作用，企业的发展将会推动当今社会的发展，使当今社会进步的更快更好。现在我们正处于一个崭新的时代，企业中人力资源管理的创新发展能够丰富人们的生活，逐渐的满足人们在物质以及精神上的需求，使人们的生活质量得到稳定的提高，并且在我们以后的生活中会给我们提供更大的便利，更发挥了重要的作用。创新是我国发展的主要途径之一，也正是创新发展才让我国更加强大、更加富足，因此，企业人力资源管理的创新发展也会使我国发展的更加迅速。
一、企业人力资源管理的现状
在我国之前最传统的人事管理的核心是维持组织的正常运转，而在组织中的各个部门中，人事管理的地位可以说是毫不起眼的一个存在，在我国之前的企业中，认为企业中人越多那么对于企业的发展就越慢，企业中经济的流失就越大，所以他们把人当成是企业发展中的负担。而近代的在人力资源管理中，最核心的是改进企业组织的绩效，在这个时候企业中的人力资源管理就逐渐发展的很重要了，现在企业中的组织里不再是把人当成是负担，而是把人作为发展的重要资源。而战略性的人力资源管理在现代的企业中就是最核心、最重要的了，基本能够做到以人为本，从而把人力资源的管理做到更好。
二、阻碍企业人力资源管理创新发展的问题
（一）职位与管理的问题
在企业人力资源管理创新发展中，职位与管理之间的问题主要体现在以下的三个方面中：一是职位的类似性。许多工作在企业中虽然名称与部门不同，但所管理的事务都涉及许多个方面，所以部分职位或多或少会涉及一些相同的问题，不利于企业的管理，更不利于企业的创新发展。二是职位的设置没有一定的依据，具体的情况应该具体的去分析、解决，根据职位的具体需求来设置正确并相符合的职位，许多企业都是把引进的人才安排到空缺的职位上，不合理的分配人才容易导致人才的流失与埋没。三是职位晋升渠道的单一。如晋升到行政单位后所管辖的单位就只有行政有关的事务，缺乏多方向的发展，发展与发挥的空间也会变小，多技术人才的专业知识、实践经验与能力都不能得到很好的应用，浪费了专业技术的人才，使人才流失更加严重。
（二）考核问题
企业中考核的问题主要包括以下三个方面：一是工作的量化难度高，并且在考核的过程中标准不统一、不明确。有些企业的职工工作量与考核量无法达成一致，职工工作所耗费的脑力、体力、智力等都不能正确的在考核中体现出来。二是考核只注重表面上的效果。在考核中有的企业只注重职工工作最后的工作量、数量，而忽略了职工工作最后成果的好坏，忽略了最本质的东西，导致有的职工只注重完成工作的速度而忽略了工作成果的规范性，助长了企业中的不良风气的形成。三是对考核时期对待不同。比如许多企业只有在年底才会重点考核，平时的考核都一带而过，也就是“重年末，轻平日”的考核，这样的考核方式会让企业里的工作人员在平日里都会有一定的懈怠，并且在考核中会存在一定的弊端，这样的考核也不会体现出企业中真实的工作效率，从而阻碍了企业人力资源管理的创新发展。
（三）引进人才的问题
引进什么样的人、其素质、文凭、工作效率等是一个企业用人的必要条件，因此人才的引进是企业人力资源管理创新发展中需要面临的一个重要问题。人力资源部门在引进人才时所面对的问题主要体现在以下两个方面中：一是盲目的引进人才。人们最容易犯的一件事情就是盲目从众，比如有的企业需要技术型人才而有的企业则需要主管信息的人才，引进人才时没有弄清楚其企业所需要的是什么类型、熟悉什么技术的人，缺乏在引进人才前的一个科学的、整体的规划，所以容易导致企业引进的人都比较随意，许多企业都喜欢用高学历的人来胜任企业中的职位，忽略了他们的专业学习与能力，最终阻碍了企业人力资源管理的创新发展。二是只注重引进人才。也就是指在引进人才后没有一个完整且适合的管理体系，只注重引进而忽略了引进人才之后的后续工作，耗费了许多人力，但最终却没有为企业做出业绩与改变，从而失去了企业引进人才的价值。
三、企业人力资源管理创新发展的策略
（一）建成战略性人力资源管理
战略性的人力资源管理最主要的核心是要实现组织的战略目标，并且战略性的人力资源管理在企业的发展和管理中是至关重要的，这就需要我国政府和企业给予战略性人力资源管理大量的重视，实现以人为本，不把人当成是企业的负担，而是把人当成是知识经济发展下最重要的资本。
（二）做好完整的規划
人力资源的管理一般都是体现在一个组织或一个企业中，企业中都会有大量的员工，所以对人员的管理难度就逐渐增大，所以要想企业发展的更顺利，就需要完善企业中人力资源管理的规划，在知识经济发展下的人力资源规划，可以说是战略性人力资源管理中的核心，任何一个企业都需要有一个完整的规划，人力资源管理部门也是如此，再加上企业中人比较多，就更应该把人力资源部门的事物打理清楚，并且做出近期一个完整的规划。
（三）完善企业中的职位设置与管理
对职位设置与管理进行完善与管理也是企业人力资源管理创新发展中不可或缺的一部分。职位设置与管理的完善能够促进企业人力资源管理创新发展的进度，从而获得更好的效果。要想把对职位设置与管理的完善做好，就需要做到以下两点：一是对职位进行合理化的设置与分类，把有关岗位的一切内容都进行完善，做到完整，对职位进行区分，例如：专业、技能、需求等。尽最大可能的使职位设置与管理做到合理，并以此作为一个评估的标准。二是要统一筹划，全面照顾。要总揽全局、科学筹划、协调发展、兼顾各方。以企业发展为首位，结合实际情况和人才结构现状，按照企业内部的管理体系以及职位结构需求比例标准来对此进行管理设置，从而使职位设置与管理变的更加完善。
（四）培养人力资源管理型的人才
在我国现在这个快速发展的时期，最需要的就是能够跟上时代的脚步，并且有技术、有管理能力的人才，在知识经济的发展下，培养人力资源管理型的人才也逐渐成为了一个首要的任务，我国现在信息技术也在不断发展，而人力资源管理也逐渐与信息和网络挂钩，所以应该培养一个全面的人力资源管理型的人才。
结语：
总而言之，企业人力资源管理创新发展的成功将会推动我们的社会的进步与发展，近年来，我国对于人力资源管理创新发展的重视也逐渐增加，因为人力资源管理在一个企业中发挥着至关重要的作用，一个企业拥有好的人力资源管理体系就会有一个好的发展前途，所以只要我们在企业人力资源管理创新发展中不气馁，用心去发现其中的问题，并努力的去改正它们，我们期待并相信，企业人力资源管理的创新发展终会成功。
参考文献：
[1]王珊珊，舒畅，陈鑫.企业人力资源管理的创新发展策略探析[J].人力资源管理，2015（11）：12-13.
[2]张牧云，刘天傲，王小丹，何文婧.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国商贸，2014（14）：79+82.
[3]杨芝.科学发展观背景下的人力资源管理创新探讨[J].当代经济，2012（02）：68-70.