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【摘要】传统的工程监理工作比较单一，且缺乏专业的监理人员，使得工程建设的质量存在一定的问题，并已经无法适应市场发展的需求。为此，我国提出了工程监理制度，以促进监理工作的长久发展，提升监理工作的水平，保证工程建设的质量和安全。虽然工程监理在我国建筑行业中的发展时间不短，不过受传统模式的影响，在工作开展过程中还是存在着诸多的不足之处，并影响了工程监理工作的顺利进行，降低了建筑实际功效的发挥，为了改善这一情况，就需要相关人员针对监理中存在的问题制定相应的解决方案，确保监理工作能够发挥其应有的效用。
【关键词】建筑工程；工程监理；优化方案
1、工程监理在建筑工程中起着的积极作用
1.1推进建筑工程施工的规范化发展
建筑业是一个综合性强的行业，大规模建设项目所参与的有序经济进行，所涉及到的工作类型较为复杂，因此，项目建设的有效监督是政府调控市场的必然选择。在项目管理中，监理单位可深入到项目施工现场，为施工过程的监理提供可靠的施工质量保障。
1.2协调各单位与参建工程之间的关系
目前在我国建设项目发展过程中，实际建设涉及的建设部门之间存在利益冲突。为了更好地平衡各部门之间的经济利益，项目监督部门将充当中间人，协调和监督各部门从项目整体利益出发，规范投资者与实际承包商的关系，确保各部门之间的良好合作。同时，可以充分了解和掌握施工过程中人员的部署，资金的使用情况以及原材料的使用情况。施工过程搬迁到工作台面，信息交流更加透明，避免了黑匣子操作的可能性，从而减少了各个部门之间的利益冲突，有效的协调了部门之间的合作，提高了施工质量以及施工效率。
1.3对提升项目决策科学性起着积极的作用
在现代工程项目管理中，工程监理的参与可以从决策层面给企业更多的投资依据。例如，监理单位可以根据建设市场的发展情况和某个阶段的竞争情况确定项目的投资方向，同时管理状况提供相关咨询服务，并提供市场供应信息和需求、贷款信贷以及原材料价格。这不仅可以促进工程项目投资的科学决策，而且可以有效监督企业投资项目。
1.4对提高项目投资的综合效益起着积极的作用
从可持续发展的角度看，工程项目管理不仅包括经济效益，还包括生态效益以及社会效益。虽然建筑公司受利益驱动，但他们通常关注经济利润，并通过工程监理能够有效规范企业在市场的行为，督促他们承担社会责任，同时减少施工期间对环境的破坏。
1.5减少在施工中的安全隐患
建设项目是一个非常復杂和全面的建设项目。因此，安全保障面临着巨大的压力以及工作量，且对建设项目的每个项目进行风险评估所需的工作也量非常大。但通过建立监督流程，可以提高工作效率，逐项检查项目的安全隐患，加强对工程项目风险的控制。安全事故发生的频率从根本上降低，确保了施工人员的人身安全，减少了施工企业不必要的经济损失。它可以保证施工过程的安全性，提高施工质量，采取预防措施保护施工现场人员的人身安全。
2、工程监理中存在的不足之处
2.1缺乏专业的监理部门
目前市场上很多的监理单位并不具备专业监理公司的要求，无法准确的完成监理工作的相关事项，造成工程建设存在一定的问题，影响后期的使用。
2.2监理人员缺乏应有的责任意识
结合目前工程建设的具体情况，很多的监理单位对其自身的责任意识没有明确的概念，缺乏积极的工作态度，使得监理工作仅仅停留在表面，降低了监理的实际功效型。另外，还有很多监理单位的相关人员不愿意深入现场去了解具体的施工情况，导致质量控制、安全检查等工作相对比较松散，施工中存在的问题不能做到及时发现解决，增加了施工现场的安全隐患，为人们的安全带来了严重的威胁。
2.3市场缺乏合理的规范性
由于监理市场没有明确的规范和准则，使得监理工作具有一定的地域性特征，很多外地监理单位在进行工作时，会受到当地政府的阻碍，影响实际效果的发挥，同时也影响了监理市场的进一步发展。
3、建筑监理面临问题的解决对策
3.1完善法律法规以及合理的定位
为了保证施工监理的质量和效率，政府和有关部门必须建立健全的监理法规，相关单位加强法规建设，规范市场建设，重点检查监督资质，加强监督单位管理，制约职工监督行为。如有关部门尽快制定和颁布监督单位资质管理规定，使监督单位成为明确产权，责任明确，管理科学，自筹资金，自我发展的监理单位。
3.2提升监理水平
监理公司要不断完善内部硬件设施和软件设施，必须加强对公司内部各项规章制度的完善。如建立完善的金融体系，减少公司资金运作困难。与此同时，建立了第三方收费机制，以避免监督单位与业主之间的直接联系。引进先进，专业的检测技术，遵循检测原理、科学检测施工，科学有效的进行监理工作。在软件设施方面，要重视对监理人员资格的培训和考核。在人员选拔方面，强调了具有监理工程师证书的人员选拔。在人员培训方面，建立了各种形式的相关培训计划，不断提高员工和企业的专业素质综合素养，关注培训团队的团队意识和创新意识，不断推动企业文化建设。
3.3对外部环境要营造良好的氛围
作为建设项目业主，要严格按照建设工程招标投标规定，公开、公正以及公平的选择监理单位和建设单位。在项目准备的选择阶段，不仅要看价格，还要不低于预算成本，还要看监理单位和施工单位的资质、业绩以及能力。毕竟建筑主体的质量没有得到监理人员的充分监督，建设单位是主要责任。对于合同管理，有必要明确项目建设的权利和义务，保证监理工作的顺利开展。我们还必须加强备案制度，禁止分包或捆绑。
3.4建立健全监理体系
监理单位的发展离不开市场环境的影响。因此，对在建设中最稳定的规定方法是开拓市场，减少地方垄断的发生，在市场上适者生存，留下监理管理规范的单位。还必须完善相关法律法规，在法律法规的支持下，我们可以确保市场的稳定发展。监理人员要更新他们的观点，以适应建筑市场和行业的发展，经过努力建立健全监督体系。
结语：
就我国目前的监理企业来说，监理工作还存在一些问题，这些问题是可以解决的，但需要相关部门和施工单位的共同配合。监理企业要完善自身的监理机制，提升监理人员的专业水平，相关部门也要完善法律法规，施工单位更得重视施工质量、安全，在共同配合下，监理工作定能有效进行。
参考文献：
[1]高翔.建筑工程监理质量控制措施探究[J].太原城市职业技术学院学报，2016（9）：184-185.
[2]胡碧辉.浅析建筑工程监理的质量控制[J].低碳世界，2016（20）：174-175.
作者简介：
吴兆宏，兰州煤矿设计研究院，甘肃兰州。
【关键词】建筑工程；工程监理；优化方案
1、工程监理在建筑工程中起着的积极作用
1.1推进建筑工程施工的规范化发展
建筑业是一个综合性强的行业，大规模建设项目所参与的有序经济进行，所涉及到的工作类型较为复杂，因此，项目建设的有效监督是政府调控市场的必然选择。在项目管理中，监理单位可深入到项目施工现场，为施工过程的监理提供可靠的施工质量保障。
1.2协调各单位与参建工程之间的关系
目前在我国建设项目发展过程中，实际建设涉及的建设部门之间存在利益冲突。为了更好地平衡各部门之间的经济利益，项目监督部门将充当中间人，协调和监督各部门从项目整体利益出发，规范投资者与实际承包商的关系，确保各部门之间的良好合作。同时，可以充分了解和掌握施工过程中人员的部署，资金的使用情况以及原材料的使用情况。施工过程搬迁到工作台面，信息交流更加透明，避免了黑匣子操作的可能性，从而减少了各个部门之间的利益冲突，有效的协调了部门之间的合作，提高了施工质量以及施工效率。
1.3对提升项目决策科学性起着积极的作用
在现代工程项目管理中，工程监理的参与可以从决策层面给企业更多的投资依据。例如，监理单位可以根据建设市场的发展情况和某个阶段的竞争情况确定项目的投资方向，同时管理状况提供相关咨询服务，并提供市场供应信息和需求、贷款信贷以及原材料价格。这不仅可以促进工程项目投资的科学决策，而且可以有效监督企业投资项目。
1.4对提高项目投资的综合效益起着积极的作用
从可持续发展的角度看，工程项目管理不仅包括经济效益，还包括生态效益以及社会效益。虽然建筑公司受利益驱动，但他们通常关注经济利润，并通过工程监理能够有效规范企业在市场的行为，督促他们承担社会责任，同时减少施工期间对环境的破坏。
1.5减少在施工中的安全隐患
建设项目是一个非常復杂和全面的建设项目。因此，安全保障面临着巨大的压力以及工作量，且对建设项目的每个项目进行风险评估所需的工作也量非常大。但通过建立监督流程，可以提高工作效率，逐项检查项目的安全隐患，加强对工程项目风险的控制。安全事故发生的频率从根本上降低，确保了施工人员的人身安全，减少了施工企业不必要的经济损失。它可以保证施工过程的安全性，提高施工质量，采取预防措施保护施工现场人员的人身安全。
2、工程监理中存在的不足之处
2.1缺乏专业的监理部门
目前市场上很多的监理单位并不具备专业监理公司的要求，无法准确的完成监理工作的相关事项，造成工程建设存在一定的问题，影响后期的使用。
2.2监理人员缺乏应有的责任意识
结合目前工程建设的具体情况，很多的监理单位对其自身的责任意识没有明确的概念，缺乏积极的工作态度，使得监理工作仅仅停留在表面，降低了监理的实际功效型。另外，还有很多监理单位的相关人员不愿意深入现场去了解具体的施工情况，导致质量控制、安全检查等工作相对比较松散，施工中存在的问题不能做到及时发现解决，增加了施工现场的安全隐患，为人们的安全带来了严重的威胁。
2.3市场缺乏合理的规范性
由于监理市场没有明确的规范和准则，使得监理工作具有一定的地域性特征，很多外地监理单位在进行工作时，会受到当地政府的阻碍，影响实际效果的发挥，同时也影响了监理市场的进一步发展。
3、建筑监理面临问题的解决对策
3.1完善法律法规以及合理的定位
为了保证施工监理的质量和效率，政府和有关部门必须建立健全的监理法规，相关单位加强法规建设，规范市场建设，重点检查监督资质，加强监督单位管理，制约职工监督行为。如有关部门尽快制定和颁布监督单位资质管理规定，使监督单位成为明确产权，责任明确，管理科学，自筹资金，自我发展的监理单位。
3.2提升监理水平
监理公司要不断完善内部硬件设施和软件设施，必须加强对公司内部各项规章制度的完善。如建立完善的金融体系，减少公司资金运作困难。与此同时，建立了第三方收费机制，以避免监督单位与业主之间的直接联系。引进先进，专业的检测技术，遵循检测原理、科学检测施工，科学有效的进行监理工作。在软件设施方面，要重视对监理人员资格的培训和考核。在人员选拔方面，强调了具有监理工程师证书的人员选拔。在人员培训方面，建立了各种形式的相关培训计划，不断提高员工和企业的专业素质综合素养，关注培训团队的团队意识和创新意识，不断推动企业文化建设。
3.3对外部环境要营造良好的氛围
作为建设项目业主，要严格按照建设工程招标投标规定，公开、公正以及公平的选择监理单位和建设单位。在项目准备的选择阶段，不仅要看价格，还要不低于预算成本，还要看监理单位和施工单位的资质、业绩以及能力。毕竟建筑主体的质量没有得到监理人员的充分监督，建设单位是主要责任。对于合同管理，有必要明确项目建设的权利和义务，保证监理工作的顺利开展。我们还必须加强备案制度，禁止分包或捆绑。
3.4建立健全监理体系
监理单位的发展离不开市场环境的影响。因此，对在建设中最稳定的规定方法是开拓市场，减少地方垄断的发生，在市场上适者生存，留下监理管理规范的单位。还必须完善相关法律法规，在法律法规的支持下，我们可以确保市场的稳定发展。监理人员要更新他们的观点，以适应建筑市场和行业的发展，经过努力建立健全监督体系。
结语：
就我国目前的监理企业来说，监理工作还存在一些问题，这些问题是可以解决的，但需要相关部门和施工单位的共同配合。监理企业要完善自身的监理机制，提升监理人员的专业水平，相关部门也要完善法律法规，施工单位更得重视施工质量、安全，在共同配合下，监理工作定能有效进行。
参考文献：
[1]高翔.建筑工程监理质量控制措施探究[J].太原城市职业技术学院学报，2016（9）：184-185.
[2]胡碧辉.浅析建筑工程监理的质量控制[J].低碳世界，2016（20）：174-175.
作者简介：
吴兆宏，兰州煤矿设计研究院，甘肃兰州。