央企在发展速度及规模方面已占有优势，但在发展质量方面还需要提升。要提高自己的竞争力，我认为央企在以下两个方面还有很多工作要做。
　　一是要打造有竞争力的业务。
　　我认为央企不应该把规模和速度作为一个很重要的方面。企业的竞争力并不是来源于企业的规模，而是取决于它有竞争力的业务。
　　要打造有竞争力的业务，应该对现有的业务进行一个梳理和评估。
　　在对每个业务评估时，企业应该问自己这样一些问题：目前的业务到底是一个什么样的情况？产品的市场需求前景怎么样？我的产品和服务在这个市场上的竞争能力如何？
　　评估的结果可能会出现以下几种情况。一是发现这个产品在市场上并没有什么市场前景。那你就别再去做了。二是你可能发现市场前景不错，但可能别人也在做，你与别人相比并不具备优势。那你就可能需要退出。三是如果你退出，你就需要寻找新的领域。
　　任何一个企业，都需要不断地思考自己的业务，应该根据市场的变化不断地对业务进行评估和研判。
　　央企对自己的业务要做适时的调整，集中力量做好某一个业务。一个企业的能力是有限的，只要能做好一项业务，我认为就很不错了。那些世界500强的企业，就是专业化的，不像我们的企业，做了好多业务。
　　我目前的业务是什么？我的业务应该是什么？我未来的业务将是什么？我想只有把这些问题都想明白了，央企才能发展得更好。
　　二是要进行组织形式变革。
　　目前，央企的组织形式是法人企业联合体，我认为这种组织形式需要变革。这样的企业缺乏战略协同，很难形成一个整体的合力，每家企业都自己干自己的事情。集团公司更多的工作是合并会计报表、考核旗下的企业。集团公司对市场的概念并不是很强，甚至没有。
　　很多集团公司关注的是我有多少企业、有多少营业收入。但你的市场在哪里？你的客户在哪里？现在很多二级企业都不是很明确。
　　变革后的企业组织形式应该是由业务板块组合的大企业。采取一级法人，旗下为经营管理业务板块的事业部或全资子公司，它们直接面向市场自主经营，独立核算。像波音公司、通用电气公司等世界500强企业就是采取这样的组织形式。
　　下篇：央企治理
　　央企兴衰关系着国计民生，关乎国民经济的命脉；央企身份特殊，占据着大量社会资源、政策优势；央企作为共和国的长子，是全民共同所有的财富，也是国家发展、稳定的基石。
　　他们曾经经营惨淡，大量亏损；他们通过最近十余年来的改革、发展，逐渐强大。他们将如何进一步完善现代企业制度，提高盈利能力，发挥国民经济支柱作用，并让全民共享央企的增长红利？这是央企治理未计的课题。