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摘要：近些年，日益激烈的市场竞争形势，使得水利企业的生存和发展遇到重大变革，水利企业要想在发展中促进自身的良性发展，就需要加强自身的内部机制建设。水利企业要想迅速实现规模经济效益，逐步扩大市场份额，同时实现强有力的竞争优势，就必须不断的探索可持续发展的路径。所以，实施并购开始成为当前水利企业生存和发展的重要手段，当然这样也不可避免的会带来一定的高风险。因此，水利企业发展过程中，只有加强风险防范，逐步采取有效措施进行风险防控，做好资源的合理优化配置，才能真正的确保水利企业迅速发展，提升竞争优势。
关键词：水利企业；集团并购；风险防范
中图分类号：F426.91 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-00-01
一、水利企业集团并购相关内容概述
企业并购作为资本运作的主要方式，是企业实现快速扩张的重要途径。据相关资料内容显示，世界500强企业中，大多数的企业是依靠并购完成最初的资本积累，但是伴随着外部产业结构的快速变化，以及市场经济周期转变，使得市场竞争日益激烈，因此要想实现大规模的快速扩张，不仅要加大相关技术的投入，还要在必要的时候，实施积极的并购措施，扩大自身的实力，提高市场占有率。当前，大多数的水利企业的并购包括兼并和收购。特别是在收购的前提下，交易完成后，仍然能够保持着原有的法人资格。
通过并购形成集团企业，其发展会更具有较为广阔的空间，最为全新的企业发展模式，但水利企业在并购中，收到高收益的同时，也会面临着高风险，因此需要找寻合理的防范对策，才能真正的落實并购后的有效机制。可以说水利企业要想实现并购，就需要较为完善的高技术含量的资本营运，运行的相关策略，正确运用相关手段，实现经济效益的最大化，当然高风险必然伴随着的是高收益，如果在并购的过程中操作不当就会给企业造成较大的损失。因此，如何在并购中全面的探索预防风险的措施，积极提高风险防范的能力，才能真正的将风险降低到最低，实现经济效益的最大化。
二、水利企业集团并购中的风险防范措施
1.建立科学制度体系
目前，水利企业在并购的过程中，积极的发挥了相互之间的经营协同、管理协同、财务协同的优势。在此优势下逐渐的形成了自有实力规模的集团企业，形成了筹资、投资和经营的一体化发展，大大的增强了自身的综合实力。在协同发展的前提下实现科学的体系管理，例如可以面向市场进行范围拓展，针对资源问题进行有效的综合利用，针对资金进行合理的安排，针对相关并购中的规章制度进行体系完善，这些都是在并购后需要进一步整合完善的一系列体系内容，尤其是企业并购后水利企业必须切合实际情况，拓展相关思路，健全相关制度体系，积极完善相关规章制度，这样才能实现企业并购目标；注重精细化和制度化的管理，岗位在划分上要更加的清晰与明了，做到及时的规范和强化，坚持按照规矩办事，这样才能真正防范并购风险，提高水利企业集团的核心竞争实力。
2.提升财务人员的专业水平
在水利企业并购过程中财务人员将发挥很大作用，无论风险防范还是经营目标预测、并购成本等都要靠财务人员提供分析资料，财务人员专业能力的高低直接影响水利企业并购的成败。首先，要让有经验、有资质的财务人员参与水利企业并购， 规避企业并购过程中的财务风险；其次，对财务人员要加强培训，不断更新专业知识，使财务人员掌握先进的管理知识和管理工具，以顺利适应企业并购的能力需求；最后，要创新工作思路，在水利企业并购中让财务人员积极参与，在实践工作中提升财务人员的管理能力，发挥管理会计的作用，降低企业并购风险。
3.加强水利企业的全面整合
企业并购的目的就是实现预期的目标，实现运营管理带来的盈利，因此如果企业并购后积极地进行全面的整合，就能够快速的增强企业的竞争实力，快速得到内在实力的提升。并购过程也是一个流程化管理的过程，需要积极地取得被并购企业的管理权，实现阶段化的管理，同时在管理中注重企业间资源的合理整合，注重管理团队的整体素质的提高，特别是人员的整合，也是较为关键的环节，需要从战略的角度，进行积极的整合，整合过程也是对相应部门重新设置人员的过程，也是积极调整相关组织机构的过程，需要积极的发挥出集团企业的竞争优势，才能使得整合后的集团企业降低成本费用，实现资源优势。
并购后的文化整合，更是要分析与自身文化融合的可能性，融合文化的内在精髓，摒弃不切实际的发展理念，确保水利企业集团目标战略实现集团化。为进一步的提升水利企业的核心竞争实力，需要企业进一步的实施改革，确保资产的保值增值，发展中坚持以科学发展观为主导，合理的优化配置资源，才能迅速的提高水利企业的核心竞争实力，实现双赢的局面。
4.并购中合理支付对价
水利企业在并购中，合理的支付方式和支付对价的形式，能够保障双方的利益关系，能够保障对价的合理性。依据相关的并购中的合理支付对价的方式来看，其有着各自的特点和利弊优势，要想真正的获得最佳的并购效果，就需要综合的考虑企业的内在经济实力，根据实际情况合理选择支付方式。
一般情况来看，水利企业要想实现并购可以选择现金支付、股权支付以及混合并购支付的方式，合理的实现并购，确保对价的支付。另外在合理支付对价的基础上，并购过程中还要考虑到资金、体制、机制等方面的原因，专业化的支付手段，能够提升经营能力，因此，并购中选择适宜的资金支付方式尤为重要，例如可以比较适宜的是采取股权支付方式，该种方式能够实现税收收益，实现合理避税使得资本成本较低。
三、结语
总之，在全球经济形势以及并购浪潮推动下，我国企业并购也从无到有迅速的发展了起来，尤其是加入世贸组织以来，我国明显地加快了融入世界经济一体化、市场化及全球化的速度，特别是当前水利企业的并购活动也呈现快速增长态势。发展中的并购也同样面临着全新的机遇和挑战，因此我们不得不加强对其会产生的并购风险进行全新的思考，在探索中需要不断的完善相关措施，在理论上提出相关策略，才能促进水利企业长效发展。
参考文献：
[1]杨玲燕.企业并购的财务风险分析与防范[J].福建财会管理干部学院学报，2007（3）.
[2]顾乘丞.企业并购交易中的风险及应对措施[J].经营管理者，2011（23）：199-200.
[3]伊善凤.我国企业并购的所得税税务筹划研究[D].山东：中国石油大学（华东），2010.
作者简介：蒋建新（1974-），男，湖南祁阳人，大学本科学历，中级会计师，中级经济师，主要从事财务管理、内部控制研究。
关键词：水利企业；集团并购；风险防范
中图分类号：F426.91 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-00-01
一、水利企业集团并购相关内容概述
企业并购作为资本运作的主要方式，是企业实现快速扩张的重要途径。据相关资料内容显示，世界500强企业中，大多数的企业是依靠并购完成最初的资本积累，但是伴随着外部产业结构的快速变化，以及市场经济周期转变，使得市场竞争日益激烈，因此要想实现大规模的快速扩张，不仅要加大相关技术的投入，还要在必要的时候，实施积极的并购措施，扩大自身的实力，提高市场占有率。当前，大多数的水利企业的并购包括兼并和收购。特别是在收购的前提下，交易完成后，仍然能够保持着原有的法人资格。
通过并购形成集团企业，其发展会更具有较为广阔的空间，最为全新的企业发展模式，但水利企业在并购中，收到高收益的同时，也会面临着高风险，因此需要找寻合理的防范对策，才能真正的落實并购后的有效机制。可以说水利企业要想实现并购，就需要较为完善的高技术含量的资本营运，运行的相关策略，正确运用相关手段，实现经济效益的最大化，当然高风险必然伴随着的是高收益，如果在并购的过程中操作不当就会给企业造成较大的损失。因此，如何在并购中全面的探索预防风险的措施，积极提高风险防范的能力，才能真正的将风险降低到最低，实现经济效益的最大化。
二、水利企业集团并购中的风险防范措施
1.建立科学制度体系
目前，水利企业在并购的过程中，积极的发挥了相互之间的经营协同、管理协同、财务协同的优势。在此优势下逐渐的形成了自有实力规模的集团企业，形成了筹资、投资和经营的一体化发展，大大的增强了自身的综合实力。在协同发展的前提下实现科学的体系管理，例如可以面向市场进行范围拓展，针对资源问题进行有效的综合利用，针对资金进行合理的安排，针对相关并购中的规章制度进行体系完善，这些都是在并购后需要进一步整合完善的一系列体系内容，尤其是企业并购后水利企业必须切合实际情况，拓展相关思路，健全相关制度体系，积极完善相关规章制度，这样才能实现企业并购目标；注重精细化和制度化的管理，岗位在划分上要更加的清晰与明了，做到及时的规范和强化，坚持按照规矩办事，这样才能真正防范并购风险，提高水利企业集团的核心竞争实力。
2.提升财务人员的专业水平
在水利企业并购过程中财务人员将发挥很大作用，无论风险防范还是经营目标预测、并购成本等都要靠财务人员提供分析资料，财务人员专业能力的高低直接影响水利企业并购的成败。首先，要让有经验、有资质的财务人员参与水利企业并购， 规避企业并购过程中的财务风险；其次，对财务人员要加强培训，不断更新专业知识，使财务人员掌握先进的管理知识和管理工具，以顺利适应企业并购的能力需求；最后，要创新工作思路，在水利企业并购中让财务人员积极参与，在实践工作中提升财务人员的管理能力，发挥管理会计的作用，降低企业并购风险。
3.加强水利企业的全面整合
企业并购的目的就是实现预期的目标，实现运营管理带来的盈利，因此如果企业并购后积极地进行全面的整合，就能够快速的增强企业的竞争实力，快速得到内在实力的提升。并购过程也是一个流程化管理的过程，需要积极地取得被并购企业的管理权，实现阶段化的管理，同时在管理中注重企业间资源的合理整合，注重管理团队的整体素质的提高，特别是人员的整合，也是较为关键的环节，需要从战略的角度，进行积极的整合，整合过程也是对相应部门重新设置人员的过程，也是积极调整相关组织机构的过程，需要积极的发挥出集团企业的竞争优势，才能使得整合后的集团企业降低成本费用，实现资源优势。
并购后的文化整合，更是要分析与自身文化融合的可能性，融合文化的内在精髓，摒弃不切实际的发展理念，确保水利企业集团目标战略实现集团化。为进一步的提升水利企业的核心竞争实力，需要企业进一步的实施改革，确保资产的保值增值，发展中坚持以科学发展观为主导，合理的优化配置资源，才能迅速的提高水利企业的核心竞争实力，实现双赢的局面。
4.并购中合理支付对价
水利企业在并购中，合理的支付方式和支付对价的形式，能够保障双方的利益关系，能够保障对价的合理性。依据相关的并购中的合理支付对价的方式来看，其有着各自的特点和利弊优势，要想真正的获得最佳的并购效果，就需要综合的考虑企业的内在经济实力，根据实际情况合理选择支付方式。
一般情况来看，水利企业要想实现并购可以选择现金支付、股权支付以及混合并购支付的方式，合理的实现并购，确保对价的支付。另外在合理支付对价的基础上，并购过程中还要考虑到资金、体制、机制等方面的原因，专业化的支付手段，能够提升经营能力，因此，并购中选择适宜的资金支付方式尤为重要，例如可以比较适宜的是采取股权支付方式，该种方式能够实现税收收益，实现合理避税使得资本成本较低。
三、结语
总之，在全球经济形势以及并购浪潮推动下，我国企业并购也从无到有迅速的发展了起来，尤其是加入世贸组织以来，我国明显地加快了融入世界经济一体化、市场化及全球化的速度，特别是当前水利企业的并购活动也呈现快速增长态势。发展中的并购也同样面临着全新的机遇和挑战，因此我们不得不加强对其会产生的并购风险进行全新的思考，在探索中需要不断的完善相关措施，在理论上提出相关策略，才能促进水利企业长效发展。
参考文献：
[1]杨玲燕.企业并购的财务风险分析与防范[J].福建财会管理干部学院学报，2007（3）.
[2]顾乘丞.企业并购交易中的风险及应对措施[J].经营管理者，2011（23）：199-200.
[3]伊善凤.我国企业并购的所得税税务筹划研究[D].山东：中国石油大学（华东），2010.
作者简介：蒋建新（1974-），男，湖南祁阳人，大学本科学历，中级会计师，中级经济师，主要从事财务管理、内部控制研究。