2009年4月，盛大宣布了一个足以开创中国游戏业新时代的消息：与台州龙穿峡合作，将其“永恒之塔”由虚拟搬进现实，建立主题游乐园。
　　经过多年努力，这个游戏产业当年的场记终于演上了角色。
　　
　　圆周上求生存
　　翻开盛大的发家史，我们发现，陈天桥当年涉足游戏产业时，几乎堪称一无所有。公司建立伊始，只能推出一个图形化网络虚拟社区游戏“天堂归谷”，虽然小获成功，但陈天桥始终未能找到一个可靠的发力点，经营平淡无奇，惟一的价值就是活了下来。
　　直到2001年，盛大才找到属于自己的机会，以仅有的30万美元获得网络游戏《传奇》的国内代理权。
　　彼时的中国网游市场还处于懵懂的状态，《传奇》一进入就凭借其良好的可玩性和盛大优质的服务获得巨大成功，一发不可收，仅两年便以高达1.6亿的注册人数和近4亿元总收入，牢牢占据中国网络游戏68%的市场分额。
　　陈天桥赚钱了，但他并不敢放松，因为盛大只是一个代理商，这模式不安全。
　　
　　向圆心靠拢
　　“当盛大做国外游戏的代理获得成功之后，国内的同行纷纷效仿，那时候游戏的代理费被哄抬而起。高额的代理费让国外的游戏开发商赚足了钞票，但是，我们国内的代理商却要冒更大的商业风险，这是盛大之所以要研发自己的产品的初衷。”
　　陈天桥谈及盛大的代理之路时，不是骄傲，而是沉重。
　　盛大与《传奇》开发商韩国Actoz之间的冲突警醒了陈天桥。2002年中旬开始，盛大组建了自己的研发团队，目标就是以最快的速度开发自己的游戏。2003年，盛大自主研发的第一款游戏——《传奇世界》正式运营，让陈天桥骄傲的是，第一年就收回了全部研发成本。
　　在圆周上挣扎已久的盛大，第一次感受到：原来站在圆心赚钱更容易。
　　为提速研发，盛大还对上游展开收购，先后在日本投资了游戏开发公司BOTHTEC，收购了美国核心网络引擎技术公司ZONA。
　　2004年，盛大又来一记回马枪，收购了曾经的“东家”韩国游戏开发企业Actoz的控股权。
　　自此，盛大再也不必受制于人。
　　“假如问我对同行有什么建议，我会说你应该自主研发，这种模式真的很赚钱。”陈天桥追溯自己走过的路，得出了这样的结论。
　　
　　构筑产业同心圆
　　在完整地画出一个产业圆之后，盛大开始以新的半径，勾画一个更大的圆。
　　从2003年开始，盛大先后收购了全国领先的网吧管理软件公司——成都吉胜科技有限责任公司、中国领先的在线对战游戏平台运营商——上海浩方在线以及国内领先的棋牌休闲游戏开发运营商——杭州边锋软件，迅速向周边扩充。
　　2004年10月，盛大收购了当时著名的娱乐文学原创门户——起点中文网，正式进军网络文学，并就此形成网络游戏、在线服务平台、网络文学三大业务架构。
　　“产业结合的力量是无比美妙的”，陈天桥谈及此时说到，“与传统产业共同发展我们感到很亲切，在合作的过程中，我们会找到更多的共同语言，找到安全感。对于一个企业来说，在高风险的产业面前，企业会寻找更安全的经营模式。”
　　盛大想尝一下“中国迪士尼”的滋味，与台州龙穿峡合作，将《永恒之塔》搬进现实，不管结果如何，与那些有钱就玩足球队的游戏公司相比，盛大琢磨的是正事儿，值得肯定。