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2009年4月,盛大宣布了一个足以开创中国游戏业新时代的消息:与台州龙穿峡合作,将其“永恒之塔”由虚拟搬进现实,建立主题游乐园。
经过多年努力,这个游戏产业当年的场记终于演上了角色。
圆周上求生存
翻开盛大的发家史,我们发现,陈天桥当年涉足游戏产业时,几乎堪称一无所有。公司建立伊始,只能推出一个图形化网络虚拟社区游戏“天堂归谷”,虽然小获成功,但陈天桥始终未能找到一个可靠的发力点,经营平淡无奇,惟一的价值就是活了下来。
直到2001年,盛大才找到属于自己的机会,以仅有的30万美元获得网络游戏《传奇》的国内代理权。
彼时的中国网游市场还处于懵懂的状态,《传奇》一进入就凭借其良好的可玩性和盛大优质的服务获得巨大成功,一发不可收,仅两年便以高达1.6亿的注册人数和近4亿元总收入,牢牢占据中国网络游戏68%的市场分额。
陈天桥赚钱了,但他并不敢放松,因为盛大只是一个代理商,这模式不安全。
向圆心靠拢
“当盛大做国外游戏的代理获得成功之后,国内的同行纷纷效仿,那时候游戏的代理费被哄抬而起。高额的代理费让国外的游戏开发商赚足了钞票,但是,我们国内的代理商却要冒更大的商业风险,这是盛大之所以要研发自己的产品的初衷。”
陈天桥谈及盛大的代理之路时,不是骄傲,而是沉重。
盛大与《传奇》开发商韩国Actoz之间的冲突警醒了陈天桥。2002年中旬开始,盛大组建了自己的研发团队,目标就是以最快的速度开发自己的游戏。2003年,盛大自主研发的第一款游戏——《传奇世界》正式运营,让陈天桥骄傲的是,第一年就收回了全部研发成本。
在圆周上挣扎已久的盛大,第一次感受到:原来站在圆心赚钱更容易。
为提速研发,盛大还对上游展开收购,先后在日本投资了游戏开发公司BOTHTEC,收购了美国核心网络引擎技术公司ZONA。
2004年,盛大又来一记回马枪,收购了曾经的“东家”韩国游戏开发企业Actoz的控股权。
自此,盛大再也不必受制于人。
“假如问我对同行有什么建议,我会说你应该自主研发,这种模式真的很赚钱。”陈天桥追溯自己走过的路,得出了这样的结论。
构筑产业同心圆
在完整地画出一个产业圆之后,盛大开始以新的半径,勾画一个更大的圆。
从2003年开始,盛大先后收购了全国领先的网吧管理软件公司——成都吉胜科技有限责任公司、中国领先的在线对战游戏平台运营商——上海浩方在线以及国内领先的棋牌休闲游戏开发运营商——杭州边锋软件,迅速向周边扩充。
2004年10月,盛大收购了当时著名的娱乐文学原创门户——起点中文网,正式进军网络文学,并就此形成网络游戏、在线服务平台、网络文学三大业务架构。
“产业结合的力量是无比美妙的”,陈天桥谈及此时说到,“与传统产业共同发展我们感到很亲切,在合作的过程中,我们会找到更多的共同语言,找到安全感。对于一个企业来说,在高风险的产业面前,企业会寻找更安全的经营模式。”
盛大想尝一下“中国迪士尼”的滋味,与台州龙穿峡合作,将《永恒之塔》搬进现实,不管结果如何,与那些有钱就玩足球队的游戏公司相比,盛大琢磨的是正事儿,值得肯定。