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摘要：石油作为国际化的一种不可再生能源，方便人们的生产生活，在人们的日常生活中占有重要地位。石油企业财务风险管理对企业的未来发展有着重要影响。本文通过对石油企业财务风险的类型进行研究和探讨，找出其中存在的财务筹资风险、财务投资风险，以及缺乏科学的财务决策制度、内部监控机制不完善等问题。然后通过健全财务决策机制、完善内部稽查制度以及增强现代石油企业财务内部风险防范意识等措施，来控制石油企业存在的财务风险，促进企业的健康稳定发展。
关键词：石油企业;财务风险;控制;措施
在石油企业的运营过程中，财务风险是客观存在的，不仅石油企业如此，其它企业亦然，任何一个企业都不可能完全消除财务风险，石油企业作为大型国有企业，其财务风险更是无法避免的。另一方面，石油企业的财务风险不仅是客观存在的，而且风险的强弱程度以及风险是否发生还是不可预见的，具有不确定性，由于不确定性和客观性并存，给财务风险管理工作带来了很大难度，在实际工作中，不能存在侥幸心理，即使不能确定风险是否发生，也必须要对风险进行防范，此外石油企业在制定财务风险管理目标时，一定要明确一点，想要将风险降低到零是根本不可能的，因此石油企业应该坚持成本效益原则，尽可能把财务风险控制在可接受的、合理的范围内。
1石油企业财务存在的风险
1.1资金运行中的风险
1.1.1财务筹资风险
资金融通活动是石油企业赖以发展经营的基石。我国的现代石油企业大部分构成为股份制，体量相较于一般企业较大，因此对于资金的需求也更大。外部融资成为现代石油企业获得资金的有效手段。由于石油企业过去粗放式的管理，重规模轻效益。因而内部财务风险较大。同时由于融资信息不对称，石油企业获得的资金成本较高，有一定的融资风险。一旦有较大的经济波动产生，就会对现代石油企业的长远发展产生重大影响。
1.1.2财务投资风险
石油企业的资产规模大，要求企业的资金具备很好的流动性，并在经营活动中充分发挥其流动性和增值性。因此石油企业的高层管理者常面临许多投资决策。在做投资规划时。由于信息不对称以及风险预估困难，或财务管理能力薄弱，造成企业投资决策失误，致使存在投资无法收回预期收益的可能。
1.2缺乏科学的财务决策制度
石油企业具有高回报、高投资、高风险等一些经营特点，企业所要做的每一个大型决策，都需要动用企业的一大笔资金，有时候资金金额可能达到几亿元或者是几十亿元，如果某一个决策出现偏差，那么就会给企业的发展带来巨大的损失，因此企业在决定重大决策的时候，一定要考虑周全，要准备几套可行方案。但是在实际的操作过程中，很多企业都是凭借上层领导层的主观意识和一些工作经验进行决策，这样一来，就给企业的财务管理增加了很大的不可控风险，同时也给财务管理工作增加了难度。
1.3内部监控机制不完善
石油企业的生产经营活动十分复杂，企业既是油气勘探开发基地，同时也是石油机械装备制造基地，另外由于石油企业具有很多功能，因此石油企业的层次较多，集中财务管理的难度较大，在石油企业的实际运营过程中，投资权力往往都是层层下放，资金经常切块使用，因此财务管理工作很难做到全方位监管，鞭长莫及的现象比较严重，就目前来看，有一部分二级单位尚且不具备完善的内部监控机制，没能切实贯彻会计政策，这也是制约石油企业财务风险管理工作的主要因素之一。
2石油企业财务风险控制措施
2.1 健全财务决策机制
石油企业每做出一项决策，都需要动用大量资金，目前在一些石油企业中，时常是凭借主观意识和经验进行决策，为企业带来了巨大的风险隐患。因此笔者认为，石油企业应该完善财务决策机制，首先制定科学合理的决策程序，决策之前要仔细收集信息，之后拟定方案、评价方案，通过一系列的分析来做出决策，绝对不能再凭借主观意识和经验进行决策。其次石油企业应该建立一个专业的决策队伍，主要由职工代表、技术人员、专家、管理者共同组成，各自发挥自身的优势，打造一个懂经营、会管理、懂技术、会创新的决策队伍。
2.2完善内部稽查制度
在石油企业发展运营过程中，有关领导应该构建和完善合理而有效的财务稽查制度，设置相关稽核部门和岗位，对财务管理与核算工作进行定期和不定期的财务稽核，加强财务监督管理，促进财务人员严格要求自己，遵纪守法，做好本职工作。可以说，财务体系内工作人员如果能充分发挥作用，做好公司财务审核工作，相对于审计、纪检监察、内控管理等部门，会更有利于规范财务管理与核算，效果会更直接，也有利于促进石油企业建立一个优秀的专业工作团队，提高公司经济效益。
2.3增强现代石油企业财务内部风险防范意识
现代石油企业应重视财务内部风险，增强风险防范意识。首先从观念上，相关人员要正确认识，既不否认财务风险的存在，也不过分夸大财务风险的破坏性。本着实事求是的原则，增强现代石油企业财务内部风险防范意识。了解财务内部风险构成因素以及可能发生财务风险的方面，全面分析总结，有效预防財务风险的发生。将财务风险管理落实到每一个部门的每一个人，时刻重视财务风险防范意识。
2.4建立健全财务风险预警机制
建立健全现代石油企业财务风险预警机制，对企业的长远发展，关系重大。同时也是预防财务内部风险的重要手段。通过财务风险预警机制，管理人员可以对企业财务不确定因素进行分析，提升对于不确定事项的反应能力，减少财务风险可能引发的损失。健全的财务预警机制能够使得现代石油企业明确自己实际的资金需求，对外部融资有效控制，同时对于企业经营活动以及流动资金进行有效管理。总之，良好的风险预警机制，可以及时发现企业经济活动中的财务风险信号，在财务风险发生前，就可以引起管理人员的重视，从而有效防止风险的发生和扩大。
3结束语
综上所述，现代石油企业财务内部风险控制是企业发展的必要条件。现代石油企业财务风险客观存在，内部的每个部门，每个工作人员都应该予以重视，因为财务风险不只是财务人员的风险，同时也是每个工作人员的风险。各个部门之间通过分析总结，明确财务内部风险具体可能存在的方面。进行有效预防与控制。同时完善风险评价，建立健全财务预警机制。提高财务管理效率，保护企业资产，有效促进企业的改革和长远发展。
参考文献
[1]田震.石油企业财务管理相关问题探析[J].商业文化，2014（20）：135-136.
[2]尤春明.我国三大石油公司财务风险及防范研究[J].对外经贸，2017（2）：157-158.
关键词：石油企业;财务风险;控制;措施
在石油企业的运营过程中，财务风险是客观存在的，不仅石油企业如此，其它企业亦然，任何一个企业都不可能完全消除财务风险，石油企业作为大型国有企业，其财务风险更是无法避免的。另一方面，石油企业的财务风险不仅是客观存在的，而且风险的强弱程度以及风险是否发生还是不可预见的，具有不确定性，由于不确定性和客观性并存，给财务风险管理工作带来了很大难度，在实际工作中，不能存在侥幸心理，即使不能确定风险是否发生，也必须要对风险进行防范，此外石油企业在制定财务风险管理目标时，一定要明确一点，想要将风险降低到零是根本不可能的，因此石油企业应该坚持成本效益原则，尽可能把财务风险控制在可接受的、合理的范围内。
1石油企业财务存在的风险
1.1资金运行中的风险
1.1.1财务筹资风险
资金融通活动是石油企业赖以发展经营的基石。我国的现代石油企业大部分构成为股份制，体量相较于一般企业较大，因此对于资金的需求也更大。外部融资成为现代石油企业获得资金的有效手段。由于石油企业过去粗放式的管理，重规模轻效益。因而内部财务风险较大。同时由于融资信息不对称，石油企业获得的资金成本较高，有一定的融资风险。一旦有较大的经济波动产生，就会对现代石油企业的长远发展产生重大影响。
1.1.2财务投资风险
石油企业的资产规模大，要求企业的资金具备很好的流动性，并在经营活动中充分发挥其流动性和增值性。因此石油企业的高层管理者常面临许多投资决策。在做投资规划时。由于信息不对称以及风险预估困难，或财务管理能力薄弱，造成企业投资决策失误，致使存在投资无法收回预期收益的可能。
1.2缺乏科学的财务决策制度
石油企业具有高回报、高投资、高风险等一些经营特点，企业所要做的每一个大型决策，都需要动用企业的一大笔资金，有时候资金金额可能达到几亿元或者是几十亿元，如果某一个决策出现偏差，那么就会给企业的发展带来巨大的损失，因此企业在决定重大决策的时候，一定要考虑周全，要准备几套可行方案。但是在实际的操作过程中，很多企业都是凭借上层领导层的主观意识和一些工作经验进行决策，这样一来，就给企业的财务管理增加了很大的不可控风险，同时也给财务管理工作增加了难度。
1.3内部监控机制不完善
石油企业的生产经营活动十分复杂，企业既是油气勘探开发基地，同时也是石油机械装备制造基地，另外由于石油企业具有很多功能，因此石油企业的层次较多，集中财务管理的难度较大，在石油企业的实际运营过程中，投资权力往往都是层层下放，资金经常切块使用，因此财务管理工作很难做到全方位监管，鞭长莫及的现象比较严重，就目前来看，有一部分二级单位尚且不具备完善的内部监控机制，没能切实贯彻会计政策，这也是制约石油企业财务风险管理工作的主要因素之一。
2石油企业财务风险控制措施
2.1 健全财务决策机制
石油企业每做出一项决策，都需要动用大量资金，目前在一些石油企业中，时常是凭借主观意识和经验进行决策，为企业带来了巨大的风险隐患。因此笔者认为，石油企业应该完善财务决策机制，首先制定科学合理的决策程序，决策之前要仔细收集信息，之后拟定方案、评价方案，通过一系列的分析来做出决策，绝对不能再凭借主观意识和经验进行决策。其次石油企业应该建立一个专业的决策队伍，主要由职工代表、技术人员、专家、管理者共同组成，各自发挥自身的优势，打造一个懂经营、会管理、懂技术、会创新的决策队伍。
2.2完善内部稽查制度
在石油企业发展运营过程中，有关领导应该构建和完善合理而有效的财务稽查制度，设置相关稽核部门和岗位，对财务管理与核算工作进行定期和不定期的财务稽核，加强财务监督管理，促进财务人员严格要求自己，遵纪守法，做好本职工作。可以说，财务体系内工作人员如果能充分发挥作用，做好公司财务审核工作，相对于审计、纪检监察、内控管理等部门，会更有利于规范财务管理与核算，效果会更直接，也有利于促进石油企业建立一个优秀的专业工作团队，提高公司经济效益。
2.3增强现代石油企业财务内部风险防范意识
现代石油企业应重视财务内部风险，增强风险防范意识。首先从观念上，相关人员要正确认识，既不否认财务风险的存在，也不过分夸大财务风险的破坏性。本着实事求是的原则，增强现代石油企业财务内部风险防范意识。了解财务内部风险构成因素以及可能发生财务风险的方面，全面分析总结，有效预防財务风险的发生。将财务风险管理落实到每一个部门的每一个人，时刻重视财务风险防范意识。
2.4建立健全财务风险预警机制
建立健全现代石油企业财务风险预警机制，对企业的长远发展，关系重大。同时也是预防财务内部风险的重要手段。通过财务风险预警机制，管理人员可以对企业财务不确定因素进行分析，提升对于不确定事项的反应能力，减少财务风险可能引发的损失。健全的财务预警机制能够使得现代石油企业明确自己实际的资金需求，对外部融资有效控制，同时对于企业经营活动以及流动资金进行有效管理。总之，良好的风险预警机制，可以及时发现企业经济活动中的财务风险信号，在财务风险发生前，就可以引起管理人员的重视，从而有效防止风险的发生和扩大。
3结束语
综上所述，现代石油企业财务内部风险控制是企业发展的必要条件。现代石油企业财务风险客观存在，内部的每个部门，每个工作人员都应该予以重视，因为财务风险不只是财务人员的风险，同时也是每个工作人员的风险。各个部门之间通过分析总结，明确财务内部风险具体可能存在的方面。进行有效预防与控制。同时完善风险评价，建立健全财务预警机制。提高财务管理效率，保护企业资产，有效促进企业的改革和长远发展。
参考文献
[1]田震.石油企业财务管理相关问题探析[J].商业文化，2014（20）：135-136.
[2]尤春明.我国三大石油公司财务风险及防范研究[J].对外经贸，2017（2）：157-158.