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【摘要】随着我国经济的快速发展，工程项目不断增加，工程管理的弊端逐渐被展露出来。公司的长远发展只能通过不断完善自己的体系来实现。施工合同的管理对公司起着重要的作用，施工合同对合同双方具有一定的约束力，但正因它的存在。它保护了双方的利益，并且在发生争端时，也成为解决争端的重要依据。因此，公司在项目管理中加强施工合同的管理具有深刻含义。
【关键词】工程管理;施工合同管理;问题策略
合同管理是施工过程中非常重要的元素，通过对高质量合同的良好管理，合同管理只能尽可能满足国家和使用标准。该文详细研究了项目管理中施工合同管理中的问题及其具体补救措施，以提高项目效率，最大程度地减少因施工问题引起的纠纷以及损失甲方和乙方。
1、目前我国工程管理当中施工合同管理存在的问题
对于工程管理当中的合同管理来说，它的管理制度松散并且管理难度较大，尽管施工合同在项目开发过程中发挥着重要作用，但与其他工作相比，在项目管理过程中与施工合同管理有关的工作仍然相对较少。在这种情况下，尚未在管理过程中建立科学有效的合同管理制度，并且维护和施工合同管理中没有科学的规则和程序，甚至一些重要的施工合同也没有执行。在合同管理部门这种现象仍在项目管理人员的手中出现。此外，在管理建筑合同的下游过程中没有科学的工作流程和趋势，分类保存合同时发现中仍然存在许多管理空白。在这种情况下，能否正确实施至关重要。有效的施工合同管理必须恢复和完善施工合同管理制度，使管理工作能够产生科学严谨的成果。管理施工合同文件的人员的专业素质水平低：在目前的我国合同管理工作中，对管理质量的要求普遍较低，合同文件的管理尚未建立严格的制度，对管理的重视程度也不是很高。在这种情况下，他们在合同管理招聘过程中对专业技能的要求相对较低。即使在某些公司中，建筑承包商也是年老且充满希望的人，他们正在寻找一份宽松的工作。大多数人缺乏以科学有效的方式来管理合同物料的专业和系统的学习，并且在当前开发过程中出现的合同管理方法难以在工作中应用，这也给管理生产订单带来了困难。合同的审查和审查仍然以纸质文件为主，合同管理的计算机化程度很低：在我国的技術管理中，需要改进文件合同的计算机化。在许多公司中，合同和其他文件的管理主要用于纸质文件。相关负责人员在合同审查期间必须访问相关的书面文件，在这种情况下，在审阅和使用过程中，纸质合同文件将包括以下内容：可能造成一定程度的损害，不利于合同维护。同时，在使用和恢复过程上浪费了更多的时间和人力，因此合同管理的计算机化已成为项目管理结构的一种改进，让管理合同的变得有效的方法。
2、工程建设中施工合同管理的几点应对策略
2.1全面提高法律责任意识
为了引起技术单位人员对合同管理问题的关注，并使项目管理的发展尽可能满足新情况和新条件的要求，有必要加强合同管理的法律培训。在对技术单位合同管理人员进行法律培训时，特别可以采用两种方法，即技术单位自发组织培训活动的方法或聘用专家在合同规定的框架内培训项目管理人员的方法。技术部门自己组织培训的方式主要是为了分析与公司成立过程中在某个特定时间点发生的合同管理有关的问题，积极总结经验并分担合同风险避免。聘请专家来培训工程师的主要方法是邀请合同管理专家来培训负责公司相关工作的人员，让其规范发展。技术部门经理可以为项目管理人员提供法律培训，以更好地了解合同对其工作的重要性。在此基础上，他们将继续学习和实践，以增强他们的责任感和法律意识。在正式发布之前，请彻底分析合同条款并了解合同中需要解决的设计问题，以有效提高合同管理质量。
2.2严格履行合同相关规定
为了保证合同的功能性，严格执行合同的有关规定对建设工程的顺利开展具有特别的含义。在制定合同之前，我们必须首先充分考虑项目的实际状态，设置科学的条款，避免完全复制其他项目的条款，以使合同条款更好地符合项目的设计要求，然后有效地管理项目，正确开展建设工作。在此基础上，合同签订后，项目双方必须执行合同条款，按照合同的有关要求进行施工工作，确保工程质量，充分控制施工进度和成本，并尽量减少违规行为。由合同条款引起的违约保证了技术单位的利益，并避免了不必要的损失，在此基础上，有效提高了管理的效率，让其有更大的收益[1]。
2.3切实提升管理队伍素质
为了成功提高技术部门的合同管理阶层，技术管理必须采取许多有效措施来提高管理团队的整体素质。首先，技术单位可以通过引进人才来提高合同管理的标准化水平，从而部署专业人才参与合同管理。其次，技术部门也可以培训现有的项目管理人员，提高项目管理团队的整体素质，从而提高单位中项目管理人员的专业水平。由于建筑合同与其他行业的合同之间存在巨大差异，因此它们涉及许多专业问题，并且非常专业和严格。因此，在培训公司高管时，我们不仅要注意这一点，注重法律知识，要求在建筑技术知识的转让方面做好工作。在此基础上，有必要提高技术单位管理人员规避合同风险的意识，使他们能够更加严格地处理合同管理。在此基础上，可以有效提高合同管理水平。
2.4实现信息技术在合同管理工作中的有效运用
当前，在我们的社会中，计算机化已在各个工作领域中广泛普及，并且在提高工作效率方面也有效。在计算机化时代，建筑合同管理中的工程合同计算机化无疑是适应工程合同收入管理社会发展趋势的正确选择。可以为公司中的生产订单的电子安全性创建合适的数据库，数据库中包含的信息由公司内部员工所使用[2]。
结语：
总而言之，在项目管理和建筑工程开发中的合同管理是一项不可忽视的任务。在实际执行相关工作时，管理人员需要充分了解合同管理的重要性，不断发现自己在工作中的缺点，找到合适的解决方案，并在此基础上不断审查合同条款。理想情况下，要避免项目双方的合同违约，进而造成损失。
参考文献：
[1]李洋.工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略[J].科技经济导刊，2020，28（20）：46.
[2]容紫璎.工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略[J].科技风，2020（08）：142.
【关键词】工程管理;施工合同管理;问题策略
合同管理是施工过程中非常重要的元素，通过对高质量合同的良好管理，合同管理只能尽可能满足国家和使用标准。该文详细研究了项目管理中施工合同管理中的问题及其具体补救措施，以提高项目效率，最大程度地减少因施工问题引起的纠纷以及损失甲方和乙方。
1、目前我国工程管理当中施工合同管理存在的问题
对于工程管理当中的合同管理来说，它的管理制度松散并且管理难度较大，尽管施工合同在项目开发过程中发挥着重要作用，但与其他工作相比，在项目管理过程中与施工合同管理有关的工作仍然相对较少。在这种情况下，尚未在管理过程中建立科学有效的合同管理制度，并且维护和施工合同管理中没有科学的规则和程序，甚至一些重要的施工合同也没有执行。在合同管理部门这种现象仍在项目管理人员的手中出现。此外，在管理建筑合同的下游过程中没有科学的工作流程和趋势，分类保存合同时发现中仍然存在许多管理空白。在这种情况下，能否正确实施至关重要。有效的施工合同管理必须恢复和完善施工合同管理制度，使管理工作能够产生科学严谨的成果。管理施工合同文件的人员的专业素质水平低：在目前的我国合同管理工作中，对管理质量的要求普遍较低，合同文件的管理尚未建立严格的制度，对管理的重视程度也不是很高。在这种情况下，他们在合同管理招聘过程中对专业技能的要求相对较低。即使在某些公司中，建筑承包商也是年老且充满希望的人，他们正在寻找一份宽松的工作。大多数人缺乏以科学有效的方式来管理合同物料的专业和系统的学习，并且在当前开发过程中出现的合同管理方法难以在工作中应用，这也给管理生产订单带来了困难。合同的审查和审查仍然以纸质文件为主，合同管理的计算机化程度很低：在我国的技術管理中，需要改进文件合同的计算机化。在许多公司中，合同和其他文件的管理主要用于纸质文件。相关负责人员在合同审查期间必须访问相关的书面文件，在这种情况下，在审阅和使用过程中，纸质合同文件将包括以下内容：可能造成一定程度的损害，不利于合同维护。同时，在使用和恢复过程上浪费了更多的时间和人力，因此合同管理的计算机化已成为项目管理结构的一种改进，让管理合同的变得有效的方法。
2、工程建设中施工合同管理的几点应对策略
2.1全面提高法律责任意识
为了引起技术单位人员对合同管理问题的关注，并使项目管理的发展尽可能满足新情况和新条件的要求，有必要加强合同管理的法律培训。在对技术单位合同管理人员进行法律培训时，特别可以采用两种方法，即技术单位自发组织培训活动的方法或聘用专家在合同规定的框架内培训项目管理人员的方法。技术部门自己组织培训的方式主要是为了分析与公司成立过程中在某个特定时间点发生的合同管理有关的问题，积极总结经验并分担合同风险避免。聘请专家来培训工程师的主要方法是邀请合同管理专家来培训负责公司相关工作的人员，让其规范发展。技术部门经理可以为项目管理人员提供法律培训，以更好地了解合同对其工作的重要性。在此基础上，他们将继续学习和实践，以增强他们的责任感和法律意识。在正式发布之前，请彻底分析合同条款并了解合同中需要解决的设计问题，以有效提高合同管理质量。
2.2严格履行合同相关规定
为了保证合同的功能性，严格执行合同的有关规定对建设工程的顺利开展具有特别的含义。在制定合同之前，我们必须首先充分考虑项目的实际状态，设置科学的条款，避免完全复制其他项目的条款，以使合同条款更好地符合项目的设计要求，然后有效地管理项目，正确开展建设工作。在此基础上，合同签订后，项目双方必须执行合同条款，按照合同的有关要求进行施工工作，确保工程质量，充分控制施工进度和成本，并尽量减少违规行为。由合同条款引起的违约保证了技术单位的利益，并避免了不必要的损失，在此基础上，有效提高了管理的效率，让其有更大的收益[1]。
2.3切实提升管理队伍素质
为了成功提高技术部门的合同管理阶层，技术管理必须采取许多有效措施来提高管理团队的整体素质。首先，技术单位可以通过引进人才来提高合同管理的标准化水平，从而部署专业人才参与合同管理。其次，技术部门也可以培训现有的项目管理人员，提高项目管理团队的整体素质，从而提高单位中项目管理人员的专业水平。由于建筑合同与其他行业的合同之间存在巨大差异，因此它们涉及许多专业问题，并且非常专业和严格。因此，在培训公司高管时，我们不仅要注意这一点，注重法律知识，要求在建筑技术知识的转让方面做好工作。在此基础上，有必要提高技术单位管理人员规避合同风险的意识，使他们能够更加严格地处理合同管理。在此基础上，可以有效提高合同管理水平。
2.4实现信息技术在合同管理工作中的有效运用
当前，在我们的社会中，计算机化已在各个工作领域中广泛普及，并且在提高工作效率方面也有效。在计算机化时代，建筑合同管理中的工程合同计算机化无疑是适应工程合同收入管理社会发展趋势的正确选择。可以为公司中的生产订单的电子安全性创建合适的数据库，数据库中包含的信息由公司内部员工所使用[2]。
结语：
总而言之，在项目管理和建筑工程开发中的合同管理是一项不可忽视的任务。在实际执行相关工作时，管理人员需要充分了解合同管理的重要性，不断发现自己在工作中的缺点，找到合适的解决方案，并在此基础上不断审查合同条款。理想情况下，要避免项目双方的合同违约，进而造成损失。
参考文献：
[1]李洋.工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略[J].科技经济导刊，2020，28（20）：46.
[2]容紫璎.工程管理中施工合同管理存在的问题及应对策略[J].科技风，2020（08）：142.