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摘要：对建筑施工现场的安全管理是一项长期的、需要确保落实的工作，建筑企业必须重视，如果只为了节省“小钱”，而造成人员伤亡就是因小失大了。建筑施工是一项复杂的工程，虽然有高回报，但同时也存在着高风险，只有准确运用高效适合的安全风险管理方法，并采用全面的风险辨识手段，对风险进行正确的评价和有效的控制，才能真正的做到降低风险，以至于消除风险，为民工的安全生产做好保障。
关键词：建筑工程施工；施工现场；安全管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程中的项目安全管理
对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。
安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明確相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理；其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。
二、建筑安全生产管理在项目中的应用
建筑安全生产管理在我国建筑工程项目管理中的应用较为广泛，因此，研究建筑安全生产管理在项目管理中的应用非常必要。安全生产管理是企业管理的头等大事，它关系到企业效益、企业职工的安全保障和身体健康。随着城镇一体化建设步伐加快，建筑施工规模不断扩大，社会生产力不断发展，施工生产中的伤亡事故仍时有发生。因此，企业的安全生产管理水平，特别是项目的安全管理水平仍然有待提高。从这个基本点出发，企业安全生产管理必须紧紧围绕“企业、项目经理部、生产班组三位一体”，项目安全生产管理必须紧紧围绕“责任制、规范及规章制度、施工现场三位一体”，来开展安全生产管理工作。项目经理（建造师）是企业法人在工程项目管理中的全权委托人，是项目安全生产的第一责任人。他在整个管理过程中处于重要的地位。一方面他要学习上级颁发的各种法令法规，政策制度，贯彻执行企业法人的决策意图；另一方面要把各种政策分解吃透，利用学习、测验、标语的形式贯彻传达到项目的每个管理人员，以及班组的每个操作人员头脑中，重点是强化班组的安全意识，从严管理。项目组各级管理人员在工程项目管理中要强化安全意识，充分理解安全工作在日常管理中的重要性、紧迫性，树立企业对职工高度负责的态度，认真落实安全生产文明施工的各项要求，把安全生产当作头等大事来抓；严格执行安全生产的各项法律法规、标准和专项规章制度，全面落实责任制；把安全管理工作与自己的经济收入挂钩，严格兑现，奖优罚劣，并进行宣传教育。
三、加强建筑施工现场安全管理的措施
1、树立“以人为本”的安全生产观念
安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响公司和企业的形象。因此，建设主管机构和施工单位应统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全施工作为工程施工最主要的工作来抓。
2、加强施工进度和工序管理
合理编制建筑施工进度计划，编制时应全面了解工程量和工序要求。并科学合理的安排施工进度，确保进度顺利完成。同时还要加强工序管理。工序质量对建筑施工质量影响是全面的，必须重视该项工作，确保每道工序质量合格。一方面，对建筑施工的每道工序都应加强管理。使每道工序质量都合格，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的对策，严格控制每道工序质量。一道工序施工完成后。应检查其质量，确保达到相应的标准和规范要求。以此来强化每道工序管理，保证整个建筑工程施工质量。
3、加大对安全设施的投入，确实落实安全制度
在工作生产中，企业管理人员应该做好相应的安全防护措施，保证施工人员的生命安全。建筑企业只有充分认识到这一点，才能更好的完善和落实安全制度。企业应该加大投入安全设施的力度，不能只一味的控制成本，却减少对安全防护的投入，企业必须严格落实各项费用，做到专款专用，在生产中也要杜绝使用假冒伪劣的防护产品。根据安全生产的需要，工程造价部门也应该适当调整安全资费，适当增加对安全防护设施的投入。
同时，建筑企业应该安排专人严格落实安全教育制度，对工人进行上岗前的培训，工人对安全生产的考核合格后，才能颁发上岗证，进行上岗操作。对于特种作业，工人必须持有相关劳动部门颁发的合格证明和上岗证，方能上岗，此证到期时必须复训，超过上岗证的上岗日期，不得进行此项特种作业的施工。定期安排人员对施工现场的安全设施进行检查，对设施不完善的地方尽快修改，及时整改安全隐患，并及时复查整改落实情况。
四、施工现场事故控制管理对策
1、事故控制
事故控制的基本内容主要包括两方面：一是事故预防，在事故发生之前，全面地消除事故发生的根源，尽量减少事故发生的机率。事故预防是指采取各种措施最大限度的消除或减小可能引起事故的各种潜在因素。事故预防有两种方式。一种方式是管理措施，主要制定各种安全管理措施和各种规章制度等。二是事故抑制，在事故发生之后努力减轻损失的程度。事故抑制是指在事故正在发生或者已经结束的时候，采取各种措施来减少损失的程度，并采取事故后的救助措施。在损失发生后，可采取的控制损失措施为：预防新的危险源的产生；减少构成危险源的因素；防止已存在的危险扩散；降低危险扩散的速度，限制危险空间；在时间和空间上将危险和保护的对象隔离；借助物质障碍将危险与被保护对象隔离；增强被保护对象抵抗风险的能力；迅速处理环境危险已经造成的危害。以整顿和规范建筑市场秩序为契机，强化安全生产专项整治力度。
事故预防和事故抑制是事故控制的基本技术，前者是事故发生前的控制措施，后者主要侧重于事故发生时和事故发生后的控制措施。
3.2施工现场进行事故抑制的管理
施工现场事故抑制按照时间范围可分为两个部分：事故发生时的处理和事故发生后的处理。
事故发生时的处理。在施工现场出现事故时，要立刻启动应急预案，各方面的管理人员、领导要尽快赶到现场，进行事故的紧急处理。事故发生后的处理。事故发生后，要立即组织事故调查组，通过现场笔录、现场拍照、现场绘图等手段对事故现场进行勘查，收集整理第一手资料，然后依据国家相关规定和标准进行事故原因的分析工作，根据调查所确认的事实，从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而分析出事故的全部原因，在此基础上，确定事故的直接责任人和领导责任者，再根据其在事故中的作用确定主要责任人，对相关的责任人进行严肃处理。为防止事故的再次发生，编制事故预防措施，在措施中将改善劳动条件、作业环境和提高技术水平放在首位，对广大施工人员进行现场教育，使他们吸取教训，遵守操作规程，做好安全防护。对于事故中的伤亡人员要妥善救治，并按照规定对其进行安置。
结束语
保障安全施工是建筑施工企业实现发展的重要基础，针对高层建筑自身的特点和施工管理控制中存在的问题制定相应的预防方案，可以避免施工进度受到影响，减少因安全事故引发的施工纠纷以及人员伤亡，从而防止建筑企业出现不必要的经济损失。施工企业为了改善安全管理现状以及提高高层建筑施工管理水平，应积极总结经验，探索有效的施工安全管理模式，并不断优化管理方法。
参考文献
[1]邹海华.有关建筑施工安全管理问题的探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,01:211.
[2]王莉.浅谈建筑工程安全施工管理及措施[J].中华民居(下旬刊),2014,02:418.
[3]陈秉达.建筑施工安全管理问题分析[J].科技创新与应用,2014,09:225.
[4]刘占潮.建筑工程的安全管理与进度控制分析[J].统计与管理,2014,02:109-110.
关键词：建筑工程施工；施工现场；安全管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程中的项目安全管理
对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。
安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明確相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理；其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。
二、建筑安全生产管理在项目中的应用
建筑安全生产管理在我国建筑工程项目管理中的应用较为广泛，因此，研究建筑安全生产管理在项目管理中的应用非常必要。安全生产管理是企业管理的头等大事，它关系到企业效益、企业职工的安全保障和身体健康。随着城镇一体化建设步伐加快，建筑施工规模不断扩大，社会生产力不断发展，施工生产中的伤亡事故仍时有发生。因此，企业的安全生产管理水平，特别是项目的安全管理水平仍然有待提高。从这个基本点出发，企业安全生产管理必须紧紧围绕“企业、项目经理部、生产班组三位一体”，项目安全生产管理必须紧紧围绕“责任制、规范及规章制度、施工现场三位一体”，来开展安全生产管理工作。项目经理（建造师）是企业法人在工程项目管理中的全权委托人，是项目安全生产的第一责任人。他在整个管理过程中处于重要的地位。一方面他要学习上级颁发的各种法令法规，政策制度，贯彻执行企业法人的决策意图；另一方面要把各种政策分解吃透，利用学习、测验、标语的形式贯彻传达到项目的每个管理人员，以及班组的每个操作人员头脑中，重点是强化班组的安全意识，从严管理。项目组各级管理人员在工程项目管理中要强化安全意识，充分理解安全工作在日常管理中的重要性、紧迫性，树立企业对职工高度负责的态度，认真落实安全生产文明施工的各项要求，把安全生产当作头等大事来抓；严格执行安全生产的各项法律法规、标准和专项规章制度，全面落实责任制；把安全管理工作与自己的经济收入挂钩，严格兑现，奖优罚劣，并进行宣传教育。
三、加强建筑施工现场安全管理的措施
1、树立“以人为本”的安全生产观念
安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响公司和企业的形象。因此，建设主管机构和施工单位应统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全施工作为工程施工最主要的工作来抓。
2、加强施工进度和工序管理
合理编制建筑施工进度计划，编制时应全面了解工程量和工序要求。并科学合理的安排施工进度，确保进度顺利完成。同时还要加强工序管理。工序质量对建筑施工质量影响是全面的，必须重视该项工作，确保每道工序质量合格。一方面，对建筑施工的每道工序都应加强管理。使每道工序质量都合格，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的对策，严格控制每道工序质量。一道工序施工完成后。应检查其质量，确保达到相应的标准和规范要求。以此来强化每道工序管理，保证整个建筑工程施工质量。
3、加大对安全设施的投入，确实落实安全制度
在工作生产中，企业管理人员应该做好相应的安全防护措施，保证施工人员的生命安全。建筑企业只有充分认识到这一点，才能更好的完善和落实安全制度。企业应该加大投入安全设施的力度，不能只一味的控制成本，却减少对安全防护的投入，企业必须严格落实各项费用，做到专款专用，在生产中也要杜绝使用假冒伪劣的防护产品。根据安全生产的需要，工程造价部门也应该适当调整安全资费，适当增加对安全防护设施的投入。
同时，建筑企业应该安排专人严格落实安全教育制度，对工人进行上岗前的培训，工人对安全生产的考核合格后，才能颁发上岗证，进行上岗操作。对于特种作业，工人必须持有相关劳动部门颁发的合格证明和上岗证，方能上岗，此证到期时必须复训，超过上岗证的上岗日期，不得进行此项特种作业的施工。定期安排人员对施工现场的安全设施进行检查，对设施不完善的地方尽快修改，及时整改安全隐患，并及时复查整改落实情况。
四、施工现场事故控制管理对策
1、事故控制
事故控制的基本内容主要包括两方面：一是事故预防，在事故发生之前，全面地消除事故发生的根源，尽量减少事故发生的机率。事故预防是指采取各种措施最大限度的消除或减小可能引起事故的各种潜在因素。事故预防有两种方式。一种方式是管理措施，主要制定各种安全管理措施和各种规章制度等。二是事故抑制，在事故发生之后努力减轻损失的程度。事故抑制是指在事故正在发生或者已经结束的时候，采取各种措施来减少损失的程度，并采取事故后的救助措施。在损失发生后，可采取的控制损失措施为：预防新的危险源的产生；减少构成危险源的因素；防止已存在的危险扩散；降低危险扩散的速度，限制危险空间；在时间和空间上将危险和保护的对象隔离；借助物质障碍将危险与被保护对象隔离；增强被保护对象抵抗风险的能力；迅速处理环境危险已经造成的危害。以整顿和规范建筑市场秩序为契机，强化安全生产专项整治力度。
事故预防和事故抑制是事故控制的基本技术，前者是事故发生前的控制措施，后者主要侧重于事故发生时和事故发生后的控制措施。
3.2施工现场进行事故抑制的管理
施工现场事故抑制按照时间范围可分为两个部分：事故发生时的处理和事故发生后的处理。
事故发生时的处理。在施工现场出现事故时，要立刻启动应急预案，各方面的管理人员、领导要尽快赶到现场，进行事故的紧急处理。事故发生后的处理。事故发生后，要立即组织事故调查组，通过现场笔录、现场拍照、现场绘图等手段对事故现场进行勘查，收集整理第一手资料，然后依据国家相关规定和标准进行事故原因的分析工作，根据调查所确认的事实，从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而分析出事故的全部原因，在此基础上，确定事故的直接责任人和领导责任者，再根据其在事故中的作用确定主要责任人，对相关的责任人进行严肃处理。为防止事故的再次发生，编制事故预防措施，在措施中将改善劳动条件、作业环境和提高技术水平放在首位，对广大施工人员进行现场教育，使他们吸取教训，遵守操作规程，做好安全防护。对于事故中的伤亡人员要妥善救治，并按照规定对其进行安置。
结束语
保障安全施工是建筑施工企业实现发展的重要基础，针对高层建筑自身的特点和施工管理控制中存在的问题制定相应的预防方案，可以避免施工进度受到影响，减少因安全事故引发的施工纠纷以及人员伤亡，从而防止建筑企业出现不必要的经济损失。施工企业为了改善安全管理现状以及提高高层建筑施工管理水平，应积极总结经验，探索有效的施工安全管理模式，并不断优化管理方法。
参考文献
[1]邹海华.有关建筑施工安全管理问题的探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,01:211.
[2]王莉.浅谈建筑工程安全施工管理及措施[J].中华民居(下旬刊),2014,02:418.
[3]陈秉达.建筑施工安全管理问题分析[J].科技创新与应用,2014,09:225.
[4]刘占潮.建筑工程的安全管理与进度控制分析[J].统计与管理,2014,02:109-110.