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摘要：基于目标成本管理的机电工程管理，可降低企业的项目运营成本，并提高企业的项目效益。因此，机电工程的目标成本管理工作的开展，首先要明确企业日常经营内容，并对目标成本进行评估与分析，对机电工程的成本控制水平提升有积极作用。结合机场工程的成本投入，对目标成本管理法的实际应用展开讨论，提出重视合同管理、强化施工环节的成本控制、落实竣工结算工作等策略，旨在对机电工程进行阶段性目标划分，并提高目标成本管理水平。
关键词：机电工程;目标成本管理;造价控制
引言：机电工程中成本管理工作的开展需要从运营成本以及企业综合效益等角度进行拓展，以此满足机电工程的综合发展需求。目标成本管理的应用，则是结合机电工程的综合发展，对机电工程不同阶段、不同关键点等进行成本管理，在成本管理与分析的基础上，可实现机电工程的目标成本管理水平提升[1]。
1目标成本管理分析
目标成本管理是将目标与成本结合在一起，在企业内部开展一系列的工作，从而实现对企业机电工程成本的有效管控，达到降低成本损耗的目的。目标承办管理具有主观能动性、前瞻性以及严密性，在确定阶段性成本管理目标的基础上，对机电工程的综合成本进行评估与预算，在目标成本控制以及成本核算的基础上，可实现目标成本的综合管理水平提升[2]。结合机电工程的实际情况，对各个部门共同参与机制以及部门的相互协调、紧密配合等方面进行综合管理，在确定目标管理与控制的基础上，可实现机电工程的目标成本管理水平提升。开展目标成本管理工作的过程中，则需要拟定针对性的成本目标，并对目标成本进行针对管理，以市场变化为基准，拟定目标成本，保证机电工程成本管理的科学性、可行性。
2目标成本管理在机电工程中的应用策略
2.1完善成本管理体系
在完善成本管理体系的基础上，可针对各个机电工程不同特征，落实针对性管理工作。根据企业内部经营管理的变化以及机电工程的外部市场环境变化，建立针对性的成本管理体系，达到降低经营成本的目的。在成本管理体系建设与发展中，则需要对机电工程中可能出现的成本问题进行分析，并引入有效的成本管理体系与制度，在目标成本管理与奖惩制度融合的基础上，可对目标成本管理方式、管理过程等方面进行综合控制，通过成本划分以及阶段性目标的落实，可实现目标成本的综合管理水平提升[3]。
2.2合同成本细分与校对
机电工程的目标成本管理工作的开展，则需要对机电工程的合同明细进行细分，并对不同成本进行控制，可通过合同内容核算与整合，提高合同成本风险的有效防控。在聘用员工中，则需要尽可能选择专业强、综合素质高的合同管理人才，并针对合同的相关内容进行审核，避免出现合同条款模糊不清、模棱两可等情况的出现，达到规避初步风险的目的。定期开展专业培训工作，则需要从培训管理的角度，对机电工程的规范化、标准化管理机制进行优化，明确合同内容，并对机电工程的责权划分进行综合管理，提高机电工程的风险管控水平[4]。
2.3施工环节的成本控制
结合机电工程的发展需求，对人工、材料、设备等成本进行有效控制，一方面，对施工人员的单价进行控制，结合机电工程需求以及人才市场的岗位价值，建立有效的劳务薪资标准，以此实现施工人员成本的科学性、合理性提升。另一方面，结合项目需求对人员调度进行优化，避免出现人力资源过高的情况出现。所以，结合起重工、调试员、电工等，压缩人力成本，缩短施工工期。为实现成本控制，则需要从施工进度、施工实践等角度，对不同施工阶段的成本构成进行分析，并对施工人员的数量进行合理控制。施工人员的数量处于动态变化阶段，所以，可以根据机电工程的实际情况，对施工人员的数量进行增减。例如，从管工的角度进行分析，则需要对员工能力、施工技巧等方面进行评估，并对楼层、管子等进行质量检查，以此达到施工成本控制的目的。
从施工材料应用的角度进行成本控制，则需要对机电工程相关的材料数量、价格等方面进行综合管理。结合机电工程的规模，对材料的数量、用途等方面进行管控。例如，在对材料进行切割时，保证施工技术水平，降低材料切割误差，尽可能的减少不必要的材料损耗，提高材料的有效利用率。针对机电工程相关材料价格进行管控，在购买施工材料时，严格按照市场材料价格进行划分，并从施工材料价格对比的角度，可达到材料成本控制的目的。
从机电工程施工设备的角度进行成本控制，则是在机电工程成本控制的视角下，对施工设备的检修、保养、故障等方面进行综合分析，在对成本管控机制进行完善的前提下，可实现施工材料管理水平的进一步提升。按照施工标准，规范使用施工设备，避免出现设备故障情况。在对施工设备进行检修与保养的过程中，则需要对成本损耗进行控制，在施工成本评估與分析的基础上，对设备使用、折旧等方面进行综合管理，可实现设备成本的管理水平提升。
2.4竣工结算的成本控制
施工单位结合机电工程的施工要求，严格按照设计施工图纸以及合同条款、施工标准、工期要求等，对不同的施工环节进行专业的复核，并对工程量进行检查，并对设计变更、现场签证等情况进行逐一核对与审核，对竣工结算的成本控制水平提升有积极作用。机电工程的质量评估是针对工程量、单价、收费标准等方面进行综合分析，对造价成本以及工程造价进行核算，达到成本控制的目的。结合机电工程的实际发展情况，对成本监管机制进行完善，提高目标成本控制水平。在落实静态监管的过程中，结合施工情况，对机电工程的成本进行动态监管，并对施工成本与目标成本之间的差异性进行分析，通过有效的成本管控手段，将施工成本控制在目标成本的范围内。以成本监管为中心，对施工各个环节的不同成本支出进行管理与控制，确定目标成本标准范围，提高机电工程的整体经济效益。为达到机电工程成本监管的目的，可建立成本考核机制，对材料成本、项目费用成本、人才成本等进行考核与评估，通过成本划分以及成本管控，对机电工程的成本控制流程、管理流程等方面进行优化，以此实现成本控制水平提升。成本考核则需要细化机电工程的设备、材料、人工等，并对机电工程与施工成本控制等方面进行完善，并根据项目进度，对施工过程、施工方式等方面进行综合管理，在机电工程内容考核与管理的基础上，可对目标成本进行分解与控制，并调整成本管理流程，鼓励全员参与，实现机电工程的成本管理水平提升。
结论：结合机电工程的实际发展情况，目标成本管理工作的开展，则是在机电工程实际需求的视角下，开展针对性的监管，如果出现施工成本与目标成本的差异比较大，则需要通过成本管控的方式，对不同阶段、不同内容的成本进行综合控制，以此实现机电工程目标成本管理水平提升。利用目标成本管理法，明确项目的成本管理职责，严格控制机电工程施工环节中的成本支出，结合机电工程的工程量、核定单价、收费标准等相关因素，对机电工程的造价成本进行控制，以此实现成本管理的水平提升。
参考文献
[1]连敏杰.加强建筑工程造价成本管理的优化策略[J].居业，2021（09）：163-164.
[2]于刚.基于建造信息管理的机电工程成本精细化控制管理[J].智能建筑与智慧城市，2021（07）：88-89.
[3]杨娟娟.目标成本管理在机电工程中的应用简述[J].产业科技创新，2020，2（28）：93-94.
[4]杨嘉锋，金佳露.目标成本管理在机电工程中的运用探索[J].科技与创新，2018（10）：106-107.
关键词：机电工程;目标成本管理;造价控制
引言：机电工程中成本管理工作的开展需要从运营成本以及企业综合效益等角度进行拓展，以此满足机电工程的综合发展需求。目标成本管理的应用，则是结合机电工程的综合发展，对机电工程不同阶段、不同关键点等进行成本管理，在成本管理与分析的基础上，可实现机电工程的目标成本管理水平提升[1]。
1目标成本管理分析
目标成本管理是将目标与成本结合在一起，在企业内部开展一系列的工作，从而实现对企业机电工程成本的有效管控，达到降低成本损耗的目的。目标承办管理具有主观能动性、前瞻性以及严密性，在确定阶段性成本管理目标的基础上，对机电工程的综合成本进行评估与预算，在目标成本控制以及成本核算的基础上，可实现目标成本的综合管理水平提升[2]。结合机电工程的实际情况，对各个部门共同参与机制以及部门的相互协调、紧密配合等方面进行综合管理，在确定目标管理与控制的基础上，可实现机电工程的目标成本管理水平提升。开展目标成本管理工作的过程中，则需要拟定针对性的成本目标，并对目标成本进行针对管理，以市场变化为基准，拟定目标成本，保证机电工程成本管理的科学性、可行性。
2目标成本管理在机电工程中的应用策略
2.1完善成本管理体系
在完善成本管理体系的基础上，可针对各个机电工程不同特征，落实针对性管理工作。根据企业内部经营管理的变化以及机电工程的外部市场环境变化，建立针对性的成本管理体系，达到降低经营成本的目的。在成本管理体系建设与发展中，则需要对机电工程中可能出现的成本问题进行分析，并引入有效的成本管理体系与制度，在目标成本管理与奖惩制度融合的基础上，可对目标成本管理方式、管理过程等方面进行综合控制，通过成本划分以及阶段性目标的落实，可实现目标成本的综合管理水平提升[3]。
2.2合同成本细分与校对
机电工程的目标成本管理工作的开展，则需要对机电工程的合同明细进行细分，并对不同成本进行控制，可通过合同内容核算与整合，提高合同成本风险的有效防控。在聘用员工中，则需要尽可能选择专业强、综合素质高的合同管理人才，并针对合同的相关内容进行审核，避免出现合同条款模糊不清、模棱两可等情况的出现，达到规避初步风险的目的。定期开展专业培训工作，则需要从培训管理的角度，对机电工程的规范化、标准化管理机制进行优化，明确合同内容，并对机电工程的责权划分进行综合管理，提高机电工程的风险管控水平[4]。
2.3施工环节的成本控制
结合机电工程的发展需求，对人工、材料、设备等成本进行有效控制，一方面，对施工人员的单价进行控制，结合机电工程需求以及人才市场的岗位价值，建立有效的劳务薪资标准，以此实现施工人员成本的科学性、合理性提升。另一方面，结合项目需求对人员调度进行优化，避免出现人力资源过高的情况出现。所以，结合起重工、调试员、电工等，压缩人力成本，缩短施工工期。为实现成本控制，则需要从施工进度、施工实践等角度，对不同施工阶段的成本构成进行分析，并对施工人员的数量进行合理控制。施工人员的数量处于动态变化阶段，所以，可以根据机电工程的实际情况，对施工人员的数量进行增减。例如，从管工的角度进行分析，则需要对员工能力、施工技巧等方面进行评估，并对楼层、管子等进行质量检查，以此达到施工成本控制的目的。
从施工材料应用的角度进行成本控制，则需要对机电工程相关的材料数量、价格等方面进行综合管理。结合机电工程的规模，对材料的数量、用途等方面进行管控。例如，在对材料进行切割时，保证施工技术水平，降低材料切割误差，尽可能的减少不必要的材料损耗，提高材料的有效利用率。针对机电工程相关材料价格进行管控，在购买施工材料时，严格按照市场材料价格进行划分，并从施工材料价格对比的角度，可达到材料成本控制的目的。
从机电工程施工设备的角度进行成本控制，则是在机电工程成本控制的视角下，对施工设备的检修、保养、故障等方面进行综合分析，在对成本管控机制进行完善的前提下，可实现施工材料管理水平的进一步提升。按照施工标准，规范使用施工设备，避免出现设备故障情况。在对施工设备进行检修与保养的过程中，则需要对成本损耗进行控制，在施工成本评估與分析的基础上，对设备使用、折旧等方面进行综合管理，可实现设备成本的管理水平提升。
2.4竣工结算的成本控制
施工单位结合机电工程的施工要求，严格按照设计施工图纸以及合同条款、施工标准、工期要求等，对不同的施工环节进行专业的复核，并对工程量进行检查，并对设计变更、现场签证等情况进行逐一核对与审核，对竣工结算的成本控制水平提升有积极作用。机电工程的质量评估是针对工程量、单价、收费标准等方面进行综合分析，对造价成本以及工程造价进行核算，达到成本控制的目的。结合机电工程的实际发展情况，对成本监管机制进行完善，提高目标成本控制水平。在落实静态监管的过程中，结合施工情况，对机电工程的成本进行动态监管，并对施工成本与目标成本之间的差异性进行分析，通过有效的成本管控手段，将施工成本控制在目标成本的范围内。以成本监管为中心，对施工各个环节的不同成本支出进行管理与控制，确定目标成本标准范围，提高机电工程的整体经济效益。为达到机电工程成本监管的目的，可建立成本考核机制，对材料成本、项目费用成本、人才成本等进行考核与评估，通过成本划分以及成本管控，对机电工程的成本控制流程、管理流程等方面进行优化，以此实现成本控制水平提升。成本考核则需要细化机电工程的设备、材料、人工等，并对机电工程与施工成本控制等方面进行完善，并根据项目进度，对施工过程、施工方式等方面进行综合管理，在机电工程内容考核与管理的基础上，可对目标成本进行分解与控制，并调整成本管理流程，鼓励全员参与，实现机电工程的成本管理水平提升。
结论：结合机电工程的实际发展情况，目标成本管理工作的开展，则是在机电工程实际需求的视角下，开展针对性的监管，如果出现施工成本与目标成本的差异比较大，则需要通过成本管控的方式，对不同阶段、不同内容的成本进行综合控制，以此实现机电工程目标成本管理水平提升。利用目标成本管理法，明确项目的成本管理职责，严格控制机电工程施工环节中的成本支出，结合机电工程的工程量、核定单价、收费标准等相关因素，对机电工程的造价成本进行控制，以此实现成本管理的水平提升。
参考文献
[1]连敏杰.加强建筑工程造价成本管理的优化策略[J].居业，2021（09）：163-164.
[2]于刚.基于建造信息管理的机电工程成本精细化控制管理[J].智能建筑与智慧城市，2021（07）：88-89.
[3]杨娟娟.目标成本管理在机电工程中的应用简述[J].产业科技创新，2020，2（28）：93-94.
[4]杨嘉锋，金佳露.目标成本管理在机电工程中的运用探索[J].科技与创新，2018（10）：106-107.