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摘要：公路建造一直是我国现代化建设的重要内容，交通运输为国家各项事业顺利进行和人们生活水平提高的提供前提和保障，公路建设成为经济建设的重中之重。公路工程施工项目管理的质量，影响着整个公路系统功能的发挥和使用寿命，对于工程施工来说十分关键。但是在实践过程中，很多企业由于各种原因，对于工程的项目管理不能做到尽善尽美，为了能够提供一定的理论指导，本文就项目管理中的关键问题进行了分析，提出了一些实用性的建议。
关键词：公路建设；项目管理；关键问题
中图分类号：X734文献标识码： A
一、前言
施工企业如何管理好高速公路施工项目，需要我们进一步改进和规范项目管理、提高项目管理水平，以谋求最大的效益。这就给我们提出了在施工过程中如何建立一个高效有序的组织机构，又如何通过这一机构在确保施工工期的前提下搞好进度、成本管理、质量控制、安全生产等一系列问题。工期控制、成本控制和质量控制是工程建设项目中传统的三大主要控制。目前在我国高速公路建设中，一直存在着项目管理上的种种缺陷和不足，造成各种管理矛盾，这种矛盾给高速公路工程项目的建设带来了许多不利因素，严重制约着我国高速公路建设事业的可持续健康发展。因此如何抓住公路工程建设项目施工管理的关键问题，处理和解决好内在和外在的因素，是个非常紧迫的问题。
二、团队管理
任何工程项目，人都是最为关键的要素，所谓团队管理，就是要加强工作人员的管理，保障施工团队的质量和素质。首先要做到的是人员的配置和管理，对于工作能力强，技术过硬而又有丰富经验的工作人员，要将其安排到项目中最为关键和重要的位置中，每个环节的人员配备既要充足，又要避免冗员，管理的层次和范围划分要明确，每个人的职权能冲突。其次是施工队伍的素质，施工人员是公路建设中最重要的构成，施工人员的素质是影响工程质量的关键，所以要想做好施工质量管理工作，就必须要提高施工人员的素质，打造可靠的施工队伍。要强化施工人员的专业技能，定期进行专业培训，对于新设备和新技术要让其及时了解和掌握，要加强施工人员的安全质量知识的教育，让其树立良好的意识，在实际操作中自觉遵守规范；要提高其职业素养，养成认真负责的施工态度，更快更好的完成施工任务。
三、制度管理
制度是一个企业生存发展的根本，也是公路工程施工的指导，它在项目管理中的作用十分明显，也是管理体系中的重要组成。在制度的建立上，要遵守以下原则，首先是各项制度必须在国家法律允许的范围内，其次是制度要根据实际情况和企业特点来制定，理论不能脱离实际，再次制度要宽严适宜，不能过于机械，造成企业僵化，最后，制度要具备监督性和激励性，要起到提高员工工作积极性和自觉性的作用。综上，公路施工项目管理中，企业要做好制度管理，就要从规范性，创新新，监督性和激励性这几个方面入手，建立科学而合理的管理制度，更好的指导工程建设。
四、成本管理
1.工程建设之前，要做好对设计单位的招标工作，在设计方案的选择上，要将全局的经济效益和建筑质量做到最优的结合，在保障建筑功能的前提下，最大程度的在设计上缩减造价。设计人员需熟知建筑工程的各项定额，掌握建筑材料预算价格，在此基础上结合项目投资进行设计和概算。所以设计要和预算融为一体，进行设计变更一定要慎重，避免突破投资限额。工程造价管理人员需和设计部门协调配合，为其提供准确的工程基础资料。另一方面，从技术层面来讲，新设备和新材料的应用同样可以减低成本，而技术创新更是未来建筑工程成本控制的一大趋势，因此在施工的过程中，要鼓励新技术的应用，加大创新力度。
五、质量管理
工程质量的控制，最重要的是要按规范和相关的施工条例进行操作，在细节上做好把控，将工程的不同阶段和环节进行划分，明确工作任务，实施问责制度，方便质量问题出现后查清原因。同時要建立完善的质量检验和竣工验收制度，确保整体工程质量的可靠。对于原材料的采购，要选择信誉有保障的供应商，材料入场前要做好抽样检查和试验工作，确保原料质量合格，在具体操作时，要让施工人员养成质量意识，严格按照规范进行操作。
六、安全管理
工程安全的控制，是工程质量和进度的前提保证，要做好安全工作，主要是对于现场施工规范化，施工人员安全意识的强化。从具体方面来讲，要注意的问题很多，比如在对施工平台进行搭建时，为了保障平台的稳定可靠性，其距离、支撑、上下托等要根据规范进行建设，并确保验收时满足要求；对于现场施工人员，对于其安全意识的形成，要事先做好教育和培训工作，比如对于相关部分进行施工的人员，要将该部分的设计图纸和详细数据让其充分了解，而对于技术型工人（焊接、机械操作、电力），要保障其专业能力符合要求。在进行施工前，要穿戴好安全防护设备，定期对安全设施的功能进行检查。对于高空施工，要做好防坠落保护工作，防护网和防护栏的安装要全面科学，避雷装置要可靠管用。在夜间施工时要做好照明，严禁在施工条件不良的情况下进行施工。
七、结语
综上所述，可以看出，公路工程施工项目管理需要考虑的问题十分的复杂，无论是制度建立、队伍建设，还是质量安全和成本控制，都决定着工程整体质量的好坏，在实践中，企业要进行全面科学的考虑，做到统筹兼顾。就我国公路建设行业的现状来看，在项目管理上，大多数企业都存在着或大或小的问题，所以，对于这方面的理论和实践探索，还是一个任重而道远的过程。
参考文献：
[1]高建国,梁方礼,梁方信.公路工程施工项目管理与项目经理负责制[J].黑龙江交通科技,2004,10:92-93.
[2]李志强.浅谈施工项目管理中机械设备的成本管理[J].筑路机械与施工机械化,2002,01:46-49.
[3]苏成林,李运胜,魏亚,罗毅,金宴,吴唤群.公路工程施工计算机辅助管理系统[J].公路交通科技,2001,04:31-34.
[4]张智洪,徐克健,周直,王学军,陈明龙.关于公路工程施工组织设计规范化管理的探讨[J].重庆交通学院学报(社会科学版),2001,02:53-57.
[5]工程科学和技术综合专题组.2020年中国工程科学和技术发展研究[A].中国土木工程学会.2020年中国科学和技术发展研究（上）[C].中国土木工程学会:,2004:85.
关键词：公路建设；项目管理；关键问题
中图分类号：X734文献标识码： A
一、前言
施工企业如何管理好高速公路施工项目，需要我们进一步改进和规范项目管理、提高项目管理水平，以谋求最大的效益。这就给我们提出了在施工过程中如何建立一个高效有序的组织机构，又如何通过这一机构在确保施工工期的前提下搞好进度、成本管理、质量控制、安全生产等一系列问题。工期控制、成本控制和质量控制是工程建设项目中传统的三大主要控制。目前在我国高速公路建设中，一直存在着项目管理上的种种缺陷和不足，造成各种管理矛盾，这种矛盾给高速公路工程项目的建设带来了许多不利因素，严重制约着我国高速公路建设事业的可持续健康发展。因此如何抓住公路工程建设项目施工管理的关键问题，处理和解决好内在和外在的因素，是个非常紧迫的问题。
二、团队管理
任何工程项目，人都是最为关键的要素，所谓团队管理，就是要加强工作人员的管理，保障施工团队的质量和素质。首先要做到的是人员的配置和管理，对于工作能力强，技术过硬而又有丰富经验的工作人员，要将其安排到项目中最为关键和重要的位置中，每个环节的人员配备既要充足，又要避免冗员，管理的层次和范围划分要明确，每个人的职权能冲突。其次是施工队伍的素质，施工人员是公路建设中最重要的构成，施工人员的素质是影响工程质量的关键，所以要想做好施工质量管理工作，就必须要提高施工人员的素质，打造可靠的施工队伍。要强化施工人员的专业技能，定期进行专业培训，对于新设备和新技术要让其及时了解和掌握，要加强施工人员的安全质量知识的教育，让其树立良好的意识，在实际操作中自觉遵守规范；要提高其职业素养，养成认真负责的施工态度，更快更好的完成施工任务。
三、制度管理
制度是一个企业生存发展的根本，也是公路工程施工的指导，它在项目管理中的作用十分明显，也是管理体系中的重要组成。在制度的建立上，要遵守以下原则，首先是各项制度必须在国家法律允许的范围内，其次是制度要根据实际情况和企业特点来制定，理论不能脱离实际，再次制度要宽严适宜，不能过于机械，造成企业僵化，最后，制度要具备监督性和激励性，要起到提高员工工作积极性和自觉性的作用。综上，公路施工项目管理中，企业要做好制度管理，就要从规范性，创新新，监督性和激励性这几个方面入手，建立科学而合理的管理制度，更好的指导工程建设。
四、成本管理
1.工程建设之前，要做好对设计单位的招标工作，在设计方案的选择上，要将全局的经济效益和建筑质量做到最优的结合，在保障建筑功能的前提下，最大程度的在设计上缩减造价。设计人员需熟知建筑工程的各项定额，掌握建筑材料预算价格，在此基础上结合项目投资进行设计和概算。所以设计要和预算融为一体，进行设计变更一定要慎重，避免突破投资限额。工程造价管理人员需和设计部门协调配合，为其提供准确的工程基础资料。另一方面，从技术层面来讲，新设备和新材料的应用同样可以减低成本，而技术创新更是未来建筑工程成本控制的一大趋势，因此在施工的过程中，要鼓励新技术的应用，加大创新力度。
五、质量管理
工程质量的控制，最重要的是要按规范和相关的施工条例进行操作，在细节上做好把控，将工程的不同阶段和环节进行划分，明确工作任务，实施问责制度，方便质量问题出现后查清原因。同時要建立完善的质量检验和竣工验收制度，确保整体工程质量的可靠。对于原材料的采购，要选择信誉有保障的供应商，材料入场前要做好抽样检查和试验工作，确保原料质量合格，在具体操作时，要让施工人员养成质量意识，严格按照规范进行操作。
六、安全管理
工程安全的控制，是工程质量和进度的前提保证，要做好安全工作，主要是对于现场施工规范化，施工人员安全意识的强化。从具体方面来讲，要注意的问题很多，比如在对施工平台进行搭建时，为了保障平台的稳定可靠性，其距离、支撑、上下托等要根据规范进行建设，并确保验收时满足要求；对于现场施工人员，对于其安全意识的形成，要事先做好教育和培训工作，比如对于相关部分进行施工的人员，要将该部分的设计图纸和详细数据让其充分了解，而对于技术型工人（焊接、机械操作、电力），要保障其专业能力符合要求。在进行施工前，要穿戴好安全防护设备，定期对安全设施的功能进行检查。对于高空施工，要做好防坠落保护工作，防护网和防护栏的安装要全面科学，避雷装置要可靠管用。在夜间施工时要做好照明，严禁在施工条件不良的情况下进行施工。
七、结语
综上所述，可以看出，公路工程施工项目管理需要考虑的问题十分的复杂，无论是制度建立、队伍建设，还是质量安全和成本控制，都决定着工程整体质量的好坏，在实践中，企业要进行全面科学的考虑，做到统筹兼顾。就我国公路建设行业的现状来看，在项目管理上，大多数企业都存在着或大或小的问题，所以，对于这方面的理论和实践探索，还是一个任重而道远的过程。
参考文献：
[1]高建国,梁方礼,梁方信.公路工程施工项目管理与项目经理负责制[J].黑龙江交通科技,2004,10:92-93.
[2]李志强.浅谈施工项目管理中机械设备的成本管理[J].筑路机械与施工机械化,2002,01:46-49.
[3]苏成林,李运胜,魏亚,罗毅,金宴,吴唤群.公路工程施工计算机辅助管理系统[J].公路交通科技,2001,04:31-34.
[4]张智洪,徐克健,周直,王学军,陈明龙.关于公路工程施工组织设计规范化管理的探讨[J].重庆交通学院学报(社会科学版),2001,02:53-57.
[5]工程科学和技术综合专题组.2020年中国工程科学和技术发展研究[A].中国土木工程学会.2020年中国科学和技术发展研究（上）[C].中国土木工程学会:,2004:85.