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摘要：随着经济社会的发展进步，党建工作在企业发展中的作用越来越明显，同时也对企业的党建工作提出了更高的要求。目标管理是企业党建工作中的一种常见模式。鉴于此，本文先是阐述了什么是企业党建目标管理，又探究了在企业党建工作中应用目标管理模式的原则，最后详细研究了如何在企业党建工作中应用目标管理模式及其应用效果。
关键词：企业党建工作;目标管理模式;应用
1企业党建目标管理的概述
目标管理体系的制定和完善对于企业党建工作来说，不仅可以促进企业党建工作不断向着科学化、标准化、规范化和程序化的方向发展，还可以为企业党建工作的开展指明方向。目前，国内的企业党建目标管理体系属于“双目标管理体系”，该体系指明了党建工作的两个目标：企业生产经营目标以及企业党建目标，在该体系中，企业党建的各项工作也会纳入到企业具体的管理和考核过程中去，促进每一项党建工作都可以有效落实，保证工作目标细化到人，责任到岗。要全面落实相关的工作流程以及管理手册，进一步明确党建工作的发展方向，以促进企业党建目标管理体系可以成为企业内部基本的行为规范和标准。对于企业党建工作来说，评价体系是企业党建工作组织和领导的激励体系，其具有重要的引导作用。为有效掌控和引领企业党建工作的开展，必须更加系统科学地完善党建工作评价体系。目标责任是企业党建工作评价体系的前提和基础，只有构建和符合企业生产与发展的评价机制和工作考核制度，才能强化员工的责任意识，并且在企业内部形成公平、公正、客观的评价氛围，更好地落实党建工作的开展。
2企业党建工作中目标管理模式的应用原则
企业在党建工作中应用目标管理模式需要遵循以下原则：第一，系统性原则。企业在开展党建工作时要全面、综合考虑党总支、党支部、各个党员的实际工作内容，构建完善的目标管理与评价体系，为企业的党建工作提供规范性、系统性的标准。第二，定性与定量相结合的原则。在开展党建工作时企业不能全面地看待与分析问题，而是要实事求是，将定性分析与定量分析相结合，使党建工作的目标、内容更为清晰、具体，但需要注意的是，考核、评价不能仅仅浮于表面、流于形式，而是要设计具体的、可行的考核目标，有效提升企业党建工作的实效性、严谨性。第三，以人为本的原则。在企业构建党建目标管理体系的过程中还要遵循以人为本的原则，遵从科学发展观，重点关注广大员工的真实体验与内心感受，在各层次的党建活动中坚持以人为本，进一步加强对全体党组织成员的党建教育工作[1]。
3目标管理模式在企业党建工作中的应用
3.1科学合理地设置企业党建目标
对于任何一个企业来说，其党建工作的目标将决定企业党建工作最终的开展方向和效果。所以，企业管理者必须重视党建工作的开展，根据企业的实际情况科学、合理地制定企业党建工作目标。应用目标管理方法，可以帮助企业结合自身实际发展情况，制定最合理的党建工作目标，针对不同情况制定管理对策，通过分析企业的发展情况，组织企业相关部门和员工共同商讨，制定最符合企业发展的党建目标。其实，党建工作涉及范围较广，不仅关系到企业的生产经营，还关系到企业人员管理等工作内容。所以，对于企业的发展来说，党建工作的开展具有不可替代的作用。
3.2明确目标管理责任
为充分发挥目标管理的作用，企业必须认识到目标管理的重要性，在企业内部设置独立的党建工作管理部门，并安排专业的工作人员负责管理。明确目标管理任务和责任，做好层层把关，严格考核，切实增强企业党建工作管理人员的责任心[2]。定期制定党建工作管理方案，然后根据企业的实际情况对管理的目标和方向进行调整，定期组织交流会议，为管理人员提供交流平台，通过相互学习，弥补自身不足，有效提高企业党建管理水平。
3.3创新目标管理模式
创新是企业发展和生存的灵魂，也是企业目标管理中不可或缺的内容。企业想要提高自身的目标管理水平，首先必须增强创新意识。在企业目标管理工作上，创新可以体现在多种工作中，比如企业目标管理理念、模式或者方法等。作为企业党建工作目标管理工作人员，需要及时向管理者汇报工作的开展进度，然后深入分析目标管理过程中可能出现的问题，选择最有效的方法进行解决。
3.4实现企业党建目标管理的精细化考核
在企业党建工作的目标管理体系之中，企业生产管理者要从人性化的角度出发，在党建目标考核的机制之中尽量做到精确、程序化、量化。具体做到以下几点：第一，考核目标要切实可行。企业党建目标管理的考核目标要具体化、明细化，使每一个企业员工和党员干部明晰自己的职责和工作标准，在重点突出、思路清晰的前提下，进行考核。第二，定性与定量、过程管理与日常评价相结合的考核。在企业党建目标管理体系之中，要用动态的、细化的考核指标，进行定性和定量的考核。还要推行过程管理与日常评价相结合的考核，确保考核的闭环实现。
4目标管理在企业党建工作中的应用成效
在新形势下，目标管理已经成为企业党建工作中不可或缺的一部分，目标管理可以针对企业党建工作中的难点和重点进行分析，明确企业党建工作的方向，对企业党建工作进行跟进，保证企业党建工作的每个环节都可以落实到位，避免人力和物力的浪费，节约企业党建成本，提高企业党建工作效率。发展是企业目标管理的核心理念，目标管理引导企业党员积极上进，不断进取，推动企业的发展，最终实现企業发展目标。目前，国际和国内市场形势越发复杂，企业只有适应时代发展，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。无论是企业党建工作还是目标管理工作都必须坚持“以人为本”的原则，企业可以不定期举办一些创新争优的党建活动，也可以组织一些教育活动，在提高企业员工专业素养的同时，提高企业员工的创新能力。企业目标管理要能突出企业党建工作特色，能够别具一格，而不是千篇一律[3]。在目标管理工作开展过程中，管理人员要能及时发现目标管理工作的亮点和问题，保证目标管理工作的实效性。事实上，企业目标管理可以分为多个子系统，每个系统的目标都会有所不同，多个系统结合起来才是一个完整的目标管理系统。企业要把任务和指标结合在一起，目标管理要覆盖企业党建管理各个方面，贯穿企业发展全程，对企业党建工作起到监督和引导的作用。企业要制定目标管理硬性指标，而且目标管理指标是可以量化的，这样可以更好的衡量目标管理工作开展成效。当然，要想真正发挥出目标管理在企业党建工作中的作用，企业还需要加强目标管理队伍建设，提高目标管理人员的专业水平，进而提高目标管理水平，实现企业党建工作目标。企业还要加大目标管理和党建工作宣传力度，让企业每位员工都能参与到企业目标管理和党建工作中，发挥出应有的作用。
结语
综上所述，随着经济社会的发展与科学技术的进步，企业党建工作面临着全新的发展形势，要想充分发挥出党建工作对于企业发展的重要作用就必须要及时更新传统的党建工作理念与工作方法。现阶段，目标管理模式广泛运用于企业党建工作中，它能从企业发展实际出发，全面分析企业发展中存在的问题，在此基础上制定相应的管理方案，对于党建工作实效性的提升具有十分重要的意义。因此，企业要科学合理地设置党建工作目标，明确目标管理责任，创新目标管理体系，优化考核评价工作，进一步提升党建工作的科学化水平。
参考文献：
[1]黄勇. 企业党建工作中目标管理模式的应用[J]. 现代企业，2020（04）：61+83.
[2]郭保祥. 目标管理在企业党建工作中的应用[J]. 现代国企研究，2017（08）：230-231.
[3]于岳鹏. 目标管理在企业党建工作中的应用[J]. 现代国企研究，2019（06）：243.
关键词：企业党建工作;目标管理模式;应用
1企业党建目标管理的概述
目标管理体系的制定和完善对于企业党建工作来说，不仅可以促进企业党建工作不断向着科学化、标准化、规范化和程序化的方向发展，还可以为企业党建工作的开展指明方向。目前，国内的企业党建目标管理体系属于“双目标管理体系”，该体系指明了党建工作的两个目标：企业生产经营目标以及企业党建目标，在该体系中，企业党建的各项工作也会纳入到企业具体的管理和考核过程中去，促进每一项党建工作都可以有效落实，保证工作目标细化到人，责任到岗。要全面落实相关的工作流程以及管理手册，进一步明确党建工作的发展方向，以促进企业党建目标管理体系可以成为企业内部基本的行为规范和标准。对于企业党建工作来说，评价体系是企业党建工作组织和领导的激励体系，其具有重要的引导作用。为有效掌控和引领企业党建工作的开展，必须更加系统科学地完善党建工作评价体系。目标责任是企业党建工作评价体系的前提和基础，只有构建和符合企业生产与发展的评价机制和工作考核制度，才能强化员工的责任意识，并且在企业内部形成公平、公正、客观的评价氛围，更好地落实党建工作的开展。
2企业党建工作中目标管理模式的应用原则
企业在党建工作中应用目标管理模式需要遵循以下原则：第一，系统性原则。企业在开展党建工作时要全面、综合考虑党总支、党支部、各个党员的实际工作内容，构建完善的目标管理与评价体系，为企业的党建工作提供规范性、系统性的标准。第二，定性与定量相结合的原则。在开展党建工作时企业不能全面地看待与分析问题，而是要实事求是，将定性分析与定量分析相结合，使党建工作的目标、内容更为清晰、具体，但需要注意的是，考核、评价不能仅仅浮于表面、流于形式，而是要设计具体的、可行的考核目标，有效提升企业党建工作的实效性、严谨性。第三，以人为本的原则。在企业构建党建目标管理体系的过程中还要遵循以人为本的原则，遵从科学发展观，重点关注广大员工的真实体验与内心感受，在各层次的党建活动中坚持以人为本，进一步加强对全体党组织成员的党建教育工作[1]。
3目标管理模式在企业党建工作中的应用
3.1科学合理地设置企业党建目标
对于任何一个企业来说，其党建工作的目标将决定企业党建工作最终的开展方向和效果。所以，企业管理者必须重视党建工作的开展，根据企业的实际情况科学、合理地制定企业党建工作目标。应用目标管理方法，可以帮助企业结合自身实际发展情况，制定最合理的党建工作目标，针对不同情况制定管理对策，通过分析企业的发展情况，组织企业相关部门和员工共同商讨，制定最符合企业发展的党建目标。其实，党建工作涉及范围较广，不仅关系到企业的生产经营，还关系到企业人员管理等工作内容。所以，对于企业的发展来说，党建工作的开展具有不可替代的作用。
3.2明确目标管理责任
为充分发挥目标管理的作用，企业必须认识到目标管理的重要性，在企业内部设置独立的党建工作管理部门，并安排专业的工作人员负责管理。明确目标管理任务和责任，做好层层把关，严格考核，切实增强企业党建工作管理人员的责任心[2]。定期制定党建工作管理方案，然后根据企业的实际情况对管理的目标和方向进行调整，定期组织交流会议，为管理人员提供交流平台，通过相互学习，弥补自身不足，有效提高企业党建管理水平。
3.3创新目标管理模式
创新是企业发展和生存的灵魂，也是企业目标管理中不可或缺的内容。企业想要提高自身的目标管理水平，首先必须增强创新意识。在企业目标管理工作上，创新可以体现在多种工作中，比如企业目标管理理念、模式或者方法等。作为企业党建工作目标管理工作人员，需要及时向管理者汇报工作的开展进度，然后深入分析目标管理过程中可能出现的问题，选择最有效的方法进行解决。
3.4实现企业党建目标管理的精细化考核
在企业党建工作的目标管理体系之中，企业生产管理者要从人性化的角度出发，在党建目标考核的机制之中尽量做到精确、程序化、量化。具体做到以下几点：第一，考核目标要切实可行。企业党建目标管理的考核目标要具体化、明细化，使每一个企业员工和党员干部明晰自己的职责和工作标准，在重点突出、思路清晰的前提下，进行考核。第二，定性与定量、过程管理与日常评价相结合的考核。在企业党建目标管理体系之中，要用动态的、细化的考核指标，进行定性和定量的考核。还要推行过程管理与日常评价相结合的考核，确保考核的闭环实现。
4目标管理在企业党建工作中的应用成效
在新形势下，目标管理已经成为企业党建工作中不可或缺的一部分，目标管理可以针对企业党建工作中的难点和重点进行分析，明确企业党建工作的方向，对企业党建工作进行跟进，保证企业党建工作的每个环节都可以落实到位，避免人力和物力的浪费，节约企业党建成本，提高企业党建工作效率。发展是企业目标管理的核心理念，目标管理引导企业党员积极上进，不断进取，推动企业的发展，最终实现企業发展目标。目前，国际和国内市场形势越发复杂，企业只有适应时代发展，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。无论是企业党建工作还是目标管理工作都必须坚持“以人为本”的原则，企业可以不定期举办一些创新争优的党建活动，也可以组织一些教育活动，在提高企业员工专业素养的同时，提高企业员工的创新能力。企业目标管理要能突出企业党建工作特色，能够别具一格，而不是千篇一律[3]。在目标管理工作开展过程中，管理人员要能及时发现目标管理工作的亮点和问题，保证目标管理工作的实效性。事实上，企业目标管理可以分为多个子系统，每个系统的目标都会有所不同，多个系统结合起来才是一个完整的目标管理系统。企业要把任务和指标结合在一起，目标管理要覆盖企业党建管理各个方面，贯穿企业发展全程，对企业党建工作起到监督和引导的作用。企业要制定目标管理硬性指标，而且目标管理指标是可以量化的，这样可以更好的衡量目标管理工作开展成效。当然，要想真正发挥出目标管理在企业党建工作中的作用，企业还需要加强目标管理队伍建设，提高目标管理人员的专业水平，进而提高目标管理水平，实现企业党建工作目标。企业还要加大目标管理和党建工作宣传力度，让企业每位员工都能参与到企业目标管理和党建工作中，发挥出应有的作用。
结语
综上所述，随着经济社会的发展与科学技术的进步，企业党建工作面临着全新的发展形势，要想充分发挥出党建工作对于企业发展的重要作用就必须要及时更新传统的党建工作理念与工作方法。现阶段，目标管理模式广泛运用于企业党建工作中，它能从企业发展实际出发，全面分析企业发展中存在的问题，在此基础上制定相应的管理方案，对于党建工作实效性的提升具有十分重要的意义。因此，企业要科学合理地设置党建工作目标，明确目标管理责任，创新目标管理体系，优化考核评价工作，进一步提升党建工作的科学化水平。
参考文献：
[1]黄勇. 企业党建工作中目标管理模式的应用[J]. 现代企业，2020（04）：61+83.
[2]郭保祥. 目标管理在企业党建工作中的应用[J]. 现代国企研究，2017（08）：230-231.
[3]于岳鹏. 目标管理在企业党建工作中的应用[J]. 现代国企研究，2019（06）：243.