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大陸台商遭遇婚變，通常採用哪些手法進行財産分割？
如何在組織架構、管理機制、經營監管上做到未雨綢繆，减少損失？
「目前台商因婚姻問題導致的財産分割，一直占兩岸法律訴訟案件上很大的一個比例，一般所分佈的年齡層在４０~５５歲居多，早期主要是以傳統製造產業居多，近年來ＩＴ與服務産業也有明顯增多的現象。」談及台商婚變後的財産分割，上海耀鼎企業管理諮詢有限公司企業諮詢部經理徐豪成在接受本刊專訪時坦言，在平日的企業諮詢中，不乏遭遇婚變後無所適從、內外交困的台商案例，關鍵還是要未雨綢繆，防患於未然。
●記者：就您手邊的企業諮詢案例來看，大多數遭遇婚變的台商企業家，都採用了哪些手法來進行財産分割？婚變給企業發展和經營帶來了哪些影響？
●徐豪成：台商企業家遭遇婚變後可能遇到的問題主要包括，股份的重組、人才骨幹的流失、公司資金調度的轉變、企業形象受損等。
按照目前大陸婚姻法第19條規定：「夫妻可以約定婚姻關係存續期間所得的財産以及婚前財産歸各自所有、共同所有或部分各自所有、部分共同所有」，所以婚前協議的內容主導了婚變企業財産分割的主導性，建議在婚前協議書上雙方一定要做好協調與溝通，尤其是家族企業，更要在婚前做好溝通，簽署協議；也有一些台商在夫妻婚姻間面臨問題時，開始進行財産轉移以及進行企業經營活動對外假債權的設定，但這些都需要審慎評估，以免觸犯法律。
●記者：在企業組織架構、日常管理機制及經營監管上面，如何做到未雨綢繆，减少因爲家庭變故給企業帶來的損失？
●徐豪成：如果婚變導致股東糾紛，公司首先就會遇到人才流失的問題。目前台商企業與大陸的民營企業時常遇到的問題就是在婚姻方面，股東經營糾紛後造成公司的人才流失，並帶走公司原有的資源，給公司經營造成莫大損失，所以日常對公司資源保護，以及公司人才儲備要先做好準備。另外在公司財務上，也容易因爲企業婚變，與股東的經濟糾紛造成資金缺口，帶來經營問題。爲了防範此類問題，台商企業應及早對企業採用公司制，俗稱有限責任公司和股份有限公司，這樣按照《公司法》便可享受以下保護。
（一）第3條，公司是企業法人，有獨立的法人財産，享有法人財産權，公司以其全部財産對公司的債務承擔責任；
（二）第5條，公司的合法權益受法律保護不受侵犯；
（三）第21條，公司的控股股東、實際控制人、董事、監事、高級管理人員不得利用其關聯關係損害公司利益。違反前款規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。
另外，有些台商會以直係親屬技術持股的方式進入公司股東會，增加在公司的持股比例，避免以後股東與婚變事件的發生威脅到公司財産。
●記者：對已經遭遇婚變的台商來講，應該採取哪些方法把損失降到最低？你對他們有何建言？
●徐豪成：我建議夫妻雙方面先溝通，盡量做到能保障彼此的合法權益，畢竟曾經夫妻一場，能私下處理最好，如果鬧到對簿公堂，對於雙方的顔面以及公司形象都會造成損傷。對於私人與公司的財產，應該在遵守法律的情况下做出合理的修定。
●記者：亡羊補牢。台商應該汲取哪些教訓？未來如何進行合理和長遠規劃？
●徐豪成：在企業的經營活動中，許多事都必須事前規劃，防範於未然。建議事先做好溝通，簽署婚前協議，清楚訂立婚後的財產哪些是共同所有、部分各自所有、部分共同所有。家族企業如果採用公司制，就可以考慮在公司章程中事先約定股東婚姻風險的應對之策，賦予董事會在處理這類事件上的權力，以最終保護公司以及其他股東的利益。
如何在組織架構、管理機制、經營監管上做到未雨綢繆，减少損失？
「目前台商因婚姻問題導致的財産分割，一直占兩岸法律訴訟案件上很大的一個比例，一般所分佈的年齡層在４０~５５歲居多，早期主要是以傳統製造產業居多，近年來ＩＴ與服務産業也有明顯增多的現象。」談及台商婚變後的財産分割，上海耀鼎企業管理諮詢有限公司企業諮詢部經理徐豪成在接受本刊專訪時坦言，在平日的企業諮詢中，不乏遭遇婚變後無所適從、內外交困的台商案例，關鍵還是要未雨綢繆，防患於未然。
●記者：就您手邊的企業諮詢案例來看，大多數遭遇婚變的台商企業家，都採用了哪些手法來進行財産分割？婚變給企業發展和經營帶來了哪些影響？
●徐豪成：台商企業家遭遇婚變後可能遇到的問題主要包括，股份的重組、人才骨幹的流失、公司資金調度的轉變、企業形象受損等。
按照目前大陸婚姻法第19條規定：「夫妻可以約定婚姻關係存續期間所得的財産以及婚前財産歸各自所有、共同所有或部分各自所有、部分共同所有」，所以婚前協議的內容主導了婚變企業財産分割的主導性，建議在婚前協議書上雙方一定要做好協調與溝通，尤其是家族企業，更要在婚前做好溝通，簽署協議；也有一些台商在夫妻婚姻間面臨問題時，開始進行財産轉移以及進行企業經營活動對外假債權的設定，但這些都需要審慎評估，以免觸犯法律。
●記者：在企業組織架構、日常管理機制及經營監管上面，如何做到未雨綢繆，减少因爲家庭變故給企業帶來的損失？
●徐豪成：如果婚變導致股東糾紛，公司首先就會遇到人才流失的問題。目前台商企業與大陸的民營企業時常遇到的問題就是在婚姻方面，股東經營糾紛後造成公司的人才流失，並帶走公司原有的資源，給公司經營造成莫大損失，所以日常對公司資源保護，以及公司人才儲備要先做好準備。另外在公司財務上，也容易因爲企業婚變，與股東的經濟糾紛造成資金缺口，帶來經營問題。爲了防範此類問題，台商企業應及早對企業採用公司制，俗稱有限責任公司和股份有限公司，這樣按照《公司法》便可享受以下保護。
（一）第3條，公司是企業法人，有獨立的法人財産，享有法人財産權，公司以其全部財産對公司的債務承擔責任；
（二）第5條，公司的合法權益受法律保護不受侵犯；
（三）第21條，公司的控股股東、實際控制人、董事、監事、高級管理人員不得利用其關聯關係損害公司利益。違反前款規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。
另外，有些台商會以直係親屬技術持股的方式進入公司股東會，增加在公司的持股比例，避免以後股東與婚變事件的發生威脅到公司財産。
●記者：對已經遭遇婚變的台商來講，應該採取哪些方法把損失降到最低？你對他們有何建言？
●徐豪成：我建議夫妻雙方面先溝通，盡量做到能保障彼此的合法權益，畢竟曾經夫妻一場，能私下處理最好，如果鬧到對簿公堂，對於雙方的顔面以及公司形象都會造成損傷。對於私人與公司的財產，應該在遵守法律的情况下做出合理的修定。
●記者：亡羊補牢。台商應該汲取哪些教訓？未來如何進行合理和長遠規劃？
●徐豪成：在企業的經營活動中，許多事都必須事前規劃，防範於未然。建議事先做好溝通，簽署婚前協議，清楚訂立婚後的財產哪些是共同所有、部分各自所有、部分共同所有。家族企業如果採用公司制，就可以考慮在公司章程中事先約定股東婚姻風險的應對之策，賦予董事會在處理這類事件上的權力，以最終保護公司以及其他股東的利益。