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摘 要：我国中小企业的发展在国民经济发展中占据着重要地位，在分析经济学背景之下，中小企业管理模式的创新不仅是现代化社会发展的必然趋势，同时还是适应买卖双方关系变革的必然选择。中小企业的发展离不开内部管理模式的革新，在顺应我国市场经济体制改革的大趋势下，通过管理模式的创新来提升自身的竞争力，实现企业价值最大化，也是推动国民经济发展的重要组成部分。本文提出了分析经济学背景下，中小企业管理模式创新的必要性，而后从四个方面提出了中小企业管理模式的创新策略。
关键词：分析经济学;中小企业管理模式;创新;策略
中图分类号：F272 文献标识码：A
随着我国市场经济体制改革的逐步推行，中小企业在改革的大潮中迎来了曙光，其发展前景一片光明。在这种发展形势下，中小企业面临的挑战也是前所未有的，只有不断完善自身的管理模式，提升企业品牌知名度，顺应时代的发展趋势，才能在行业市场中保持稳健和长久的发展态势，才能有效应对市场竞争中的压力。
1 中小企业管理模式创新的必要性
基于分析经济学理论，中小企业管理模式创新符合时代发展的需求，中小企业之间的竞争已经不仅仅是企业产品、技术和人才的竞争，而是要在如何满足用户最大化需求上下功夫。所以，以用户的需求和行业市场的需求为根本出发点，立足企业自身的实际情况，对管理模式进行革新和升级，在提高企业经济效益的同时，也满足了广大用户的需求。中小企业传统的管理模式已被彻底颠覆，单纯的卖方市场和买方市场已不复存在，取而代之的是消费者社会经济的不断发展。对于中小企业而言，只有精细化的管理以及创新的管理模式才能在市场竞争中立于不败之地。另外，电商的发展给消费者提供了巨大的空间，在这种形势下企业所面临的挑战会更大，企业只有正视自身的发展，以诚信经营，以满足消费者的需求为己任，不断地提高企业的品牌形象，才能在市场中立足。目前，中小企业的发展依靠的不再是单纯的销售，而是要将如何销售、如何进行专业的销售作为重点来抓。中小企业供给产品，虽然不能规范用户，但是可以更好地服务用户，以用户需求为追求的根本，对自身产品进行升级改造，为广大用户提供优质的产品服务，这为企业走可持续发展奠定了基础，是企业体现社会价值的根本所在。总之，在分析经济学背景下，中小企业在充满荆棘的道路上必须要不断创新管理模式。创新是一切经济活动的前提，是中小企业立足之本，是实施长远发展战略的先决条件。
2 中小企业管理模式的创新策略
在分析经济学背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须要正视自身的现状，以此应对严峻的形势，企业应对自身的管理模式进行不断地优化和革新，以此赢得市场地位，推动企业的发展，为中小企业创收。
2.1 商业模式创新
在分析经济学背景下，中小企业商业模式的重点内容在于对产品价值的定位、营销的手段，以及对市场的预测等，企业所选择的商业模式直接与成本结构的组成息息相关，所以商业模式直接影响着企业的盈利效果，中小企业由于其自身的特性，在经营管理过程中比较容易受到一些不确定因素的影响，其生存的能力较弱。鉴于此，中小企业的发展要想持续和长久，必须要符合现代化企业的发展模式，立足企业自身实际情况，对商业模式进行不断地创新，提高自身的业务能力和业务范围。中小企业在进行商业模式创新的同时，要发挥自身优势，找准行业市场的定位，由此来确定企业的发展方向，最大程度地吸引客户，通过商业模式创新，赢得市场并领先于同行企业。现阶段下，中小企业商业模式呈现多样化、多方位的发展趋势。在中小企业商业模式创新工作中，如何提高经营水平，提高其竞争力，主要从以下几点入手：第一，中小企业核心竞争力的重要体现因素為产品的质量与服务，只有不断提升企业产品的性能，提升企业的服务水平，才能最终赢得用户的信赖，这对于企业的发展起着举足轻重的作用。第二，中小企业的发展更多的是对于某类商品的创新和升级，其具有更强的针对性，所以中小企业要结合这一优势，对商业发展战略进行确定，选择与企业相符的商业模式，为企业的发展护航。
2.2 管理制度的创新
对制度进行创新，是企业发展的前提，而管理制度作为企业经营管理的规范性章程，其创新的意义更为深远。中小企业由于自身的规模小，工作人员数量不多，而在企业制定重大决策时，往往都是根据管理层的主观意愿，而管理者的认知水平如果不高，则所制定的决策也会有所偏失。所以在中小企业的经营管理过程中，构建并不断完善决策机制，通过前期的市场调研，以大量数据为支撑，为决策机制的构建打下坚实的基础，降低企业的经营风险，使决策更加具有前瞻性、战略性和创新性。另外，中小企业的发展要与时俱进，在现代化经济大潮中，要紧跟时代，引进现代化管理机制，对中小企业的发展起到助推器的作用。企业管理机制的现代化、精准化、先进化，使中小企业的发展更加稳健，相对于中小企业传统管理制度的随意化、自由化、专制化，其更加符合时代的发展需要。中小企业在用人标准的制定上，要根据岗位的需求选择合适的人员，严格按照岗位要求来进行选人用人，并能够通过定期培训的方式对在岗员工进行有针对性地培训和教育，对人才资源进行合理的优化配置，从根本上提高工作的效率。最后，企业的现代化管理制度要在其发展过程中不断地完善，要积极借鉴同行业的先进经验，并取其精髓，以使自身的管理制度能够更好的为企业所服务。
2.3 内控机制的创新
在分析经济学背景下，企业内控机制对企业文化以及企业核心凝聚力起着重要作用。在现阶段中小企业内控机制方面，由于企业规模小以及职工之间存在的种种利益牵扯，在经营管理中遇到的问题频发。所以中小企业对内部控制机制进行创新，首先，应该制定对突发问题的应急预案，以塑造良好的企业形象。在中小企业发展中，最突出的一个问题即为员工的意见。对于中小企业的发展而言，员工的意见非常重要，所以要能够听取员工意见，保障其合法权益，将这些意见或建议应用到企业的经营发展中，积极采纳好的创意和想法并将其融入到创新决策中，使企业的管理更加高效。另外，企业内控机制的创新与企业的资源安全息息相关，是企业资金链能够正常运转的重要保障。所以在企业内部要强化内部控制机制，创建内部控制环境，将岗位职责进行详细划分，增强企业的核心凝聚力和感召力。其次，中小企业在发展中，要有效利用内控机制，对企业经济业务活动进行分析和判断，重视预算管理工作的内容，对于预算管理工作中遇到的不足，要设置与企业组织结构相符的预算编制监督部门，以此来实现对预算管理工作的监督管理，为企业的长远战略发展目标保驾护航。最后，随着信息化技术的盛行，信息化技术是企业综合水平的一项重要参考值，而将信息化技术融入到企业内控机制中，在企业中建立共享信息平台，使信息的传递速度更加快捷，从根本上提高了企业部门之间的沟通率。
2.4 对外交流模式的创新
中小企业的特性决定了其在发展中无法长期保持自身优势，所以中小企业要加强合作，合作才能共赢，通过企业之间资源的优化配置，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。而在实际情况下，中小企业之间的交流合作，以及互惠合作模式的形成，对中小企业而言，不仅可以解决资源不足、规模较小的问题，同时自身的优势也得到了最大程度地发挥，实现了企业的合作共赢，为企业的发展创收。在行业市场竞争中，中小企业的发展势必会涉及与大企业之间的竞争，如果单凭中小企业的一己之力难以与之抗衡，而如果有了企业之间的合作，便会为企业的竞争提供不竭的源动力。中小企业进行对外交流模式创新，在保持自身优势的同时，要不断秉承合作至诚的理念，将企业良好的品牌形象展示在大众以及行业之间，以吸引更多潜在客户和更多优质企业的加入，使企业资源更加高效性，企业的经济效益也会更加可观。
3 结语
现阶段中小企业的发展，要站在分析经济学的角度，结合中小企业自身的优势和特性，对企业管理模式进行优化完善，对内、对外树立良好企业形象，提高企业内部工作效率，对商业模式进行选择和创新，制定完善的管理机制，合理利用自身资源并进行优化，提高其收益，才能保持长久发展。
参考文献
张巍炜.提高中小企业经济管理的市场竞争力方略[J].营销界，2020（17）：39-40.
李程.分析经济学背景下的中小企业管理模式[J].商场现代化，2020（05）：96-97.
刘云.新时期企业经济管理工作的改善措施分析[J].全国流通经济，2020（03）：76-77.
何梅.论共享经济背景下中小企业管理模式创新[J].法制与经济，2019（11）：109-110.
张海霞.共享经济背景下黑龙江省中小企业创新管理模式探析[J].现代营销（下旬刊），2019（05）：148-149.
张冠军.基于经济学视角下的中小企业管理模式的分析与研究[J].现代经济信息，2016（17）：80+82.
关键词：分析经济学;中小企业管理模式;创新;策略
中图分类号：F272 文献标识码：A
随着我国市场经济体制改革的逐步推行，中小企业在改革的大潮中迎来了曙光，其发展前景一片光明。在这种发展形势下，中小企业面临的挑战也是前所未有的，只有不断完善自身的管理模式，提升企业品牌知名度，顺应时代的发展趋势，才能在行业市场中保持稳健和长久的发展态势，才能有效应对市场竞争中的压力。
1 中小企业管理模式创新的必要性
基于分析经济学理论，中小企业管理模式创新符合时代发展的需求，中小企业之间的竞争已经不仅仅是企业产品、技术和人才的竞争，而是要在如何满足用户最大化需求上下功夫。所以，以用户的需求和行业市场的需求为根本出发点，立足企业自身的实际情况，对管理模式进行革新和升级，在提高企业经济效益的同时，也满足了广大用户的需求。中小企业传统的管理模式已被彻底颠覆，单纯的卖方市场和买方市场已不复存在，取而代之的是消费者社会经济的不断发展。对于中小企业而言，只有精细化的管理以及创新的管理模式才能在市场竞争中立于不败之地。另外，电商的发展给消费者提供了巨大的空间，在这种形势下企业所面临的挑战会更大，企业只有正视自身的发展，以诚信经营，以满足消费者的需求为己任，不断地提高企业的品牌形象，才能在市场中立足。目前，中小企业的发展依靠的不再是单纯的销售，而是要将如何销售、如何进行专业的销售作为重点来抓。中小企业供给产品，虽然不能规范用户，但是可以更好地服务用户，以用户需求为追求的根本，对自身产品进行升级改造，为广大用户提供优质的产品服务，这为企业走可持续发展奠定了基础，是企业体现社会价值的根本所在。总之，在分析经济学背景下，中小企业在充满荆棘的道路上必须要不断创新管理模式。创新是一切经济活动的前提，是中小企业立足之本，是实施长远发展战略的先决条件。
2 中小企业管理模式的创新策略
在分析经济学背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须要正视自身的现状，以此应对严峻的形势，企业应对自身的管理模式进行不断地优化和革新，以此赢得市场地位，推动企业的发展，为中小企业创收。
2.1 商业模式创新
在分析经济学背景下，中小企业商业模式的重点内容在于对产品价值的定位、营销的手段，以及对市场的预测等，企业所选择的商业模式直接与成本结构的组成息息相关，所以商业模式直接影响着企业的盈利效果，中小企业由于其自身的特性，在经营管理过程中比较容易受到一些不确定因素的影响，其生存的能力较弱。鉴于此，中小企业的发展要想持续和长久，必须要符合现代化企业的发展模式，立足企业自身实际情况，对商业模式进行不断地创新，提高自身的业务能力和业务范围。中小企业在进行商业模式创新的同时，要发挥自身优势，找准行业市场的定位，由此来确定企业的发展方向，最大程度地吸引客户，通过商业模式创新，赢得市场并领先于同行企业。现阶段下，中小企业商业模式呈现多样化、多方位的发展趋势。在中小企业商业模式创新工作中，如何提高经营水平，提高其竞争力，主要从以下几点入手：第一，中小企业核心竞争力的重要体现因素為产品的质量与服务，只有不断提升企业产品的性能，提升企业的服务水平，才能最终赢得用户的信赖，这对于企业的发展起着举足轻重的作用。第二，中小企业的发展更多的是对于某类商品的创新和升级，其具有更强的针对性，所以中小企业要结合这一优势，对商业发展战略进行确定，选择与企业相符的商业模式，为企业的发展护航。
2.2 管理制度的创新
对制度进行创新，是企业发展的前提，而管理制度作为企业经营管理的规范性章程，其创新的意义更为深远。中小企业由于自身的规模小，工作人员数量不多，而在企业制定重大决策时，往往都是根据管理层的主观意愿，而管理者的认知水平如果不高，则所制定的决策也会有所偏失。所以在中小企业的经营管理过程中，构建并不断完善决策机制，通过前期的市场调研，以大量数据为支撑，为决策机制的构建打下坚实的基础，降低企业的经营风险，使决策更加具有前瞻性、战略性和创新性。另外，中小企业的发展要与时俱进，在现代化经济大潮中，要紧跟时代，引进现代化管理机制，对中小企业的发展起到助推器的作用。企业管理机制的现代化、精准化、先进化，使中小企业的发展更加稳健，相对于中小企业传统管理制度的随意化、自由化、专制化，其更加符合时代的发展需要。中小企业在用人标准的制定上，要根据岗位的需求选择合适的人员，严格按照岗位要求来进行选人用人，并能够通过定期培训的方式对在岗员工进行有针对性地培训和教育，对人才资源进行合理的优化配置，从根本上提高工作的效率。最后，企业的现代化管理制度要在其发展过程中不断地完善，要积极借鉴同行业的先进经验，并取其精髓，以使自身的管理制度能够更好的为企业所服务。
2.3 内控机制的创新
在分析经济学背景下，企业内控机制对企业文化以及企业核心凝聚力起着重要作用。在现阶段中小企业内控机制方面，由于企业规模小以及职工之间存在的种种利益牵扯，在经营管理中遇到的问题频发。所以中小企业对内部控制机制进行创新，首先，应该制定对突发问题的应急预案，以塑造良好的企业形象。在中小企业发展中，最突出的一个问题即为员工的意见。对于中小企业的发展而言，员工的意见非常重要，所以要能够听取员工意见，保障其合法权益，将这些意见或建议应用到企业的经营发展中，积极采纳好的创意和想法并将其融入到创新决策中，使企业的管理更加高效。另外，企业内控机制的创新与企业的资源安全息息相关，是企业资金链能够正常运转的重要保障。所以在企业内部要强化内部控制机制，创建内部控制环境，将岗位职责进行详细划分，增强企业的核心凝聚力和感召力。其次，中小企业在发展中，要有效利用内控机制，对企业经济业务活动进行分析和判断，重视预算管理工作的内容，对于预算管理工作中遇到的不足，要设置与企业组织结构相符的预算编制监督部门，以此来实现对预算管理工作的监督管理，为企业的长远战略发展目标保驾护航。最后，随着信息化技术的盛行，信息化技术是企业综合水平的一项重要参考值，而将信息化技术融入到企业内控机制中，在企业中建立共享信息平台，使信息的传递速度更加快捷，从根本上提高了企业部门之间的沟通率。
2.4 对外交流模式的创新
中小企业的特性决定了其在发展中无法长期保持自身优势，所以中小企业要加强合作，合作才能共赢，通过企业之间资源的优化配置，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。而在实际情况下，中小企业之间的交流合作，以及互惠合作模式的形成，对中小企业而言，不仅可以解决资源不足、规模较小的问题，同时自身的优势也得到了最大程度地发挥，实现了企业的合作共赢，为企业的发展创收。在行业市场竞争中，中小企业的发展势必会涉及与大企业之间的竞争，如果单凭中小企业的一己之力难以与之抗衡，而如果有了企业之间的合作，便会为企业的竞争提供不竭的源动力。中小企业进行对外交流模式创新，在保持自身优势的同时，要不断秉承合作至诚的理念，将企业良好的品牌形象展示在大众以及行业之间，以吸引更多潜在客户和更多优质企业的加入，使企业资源更加高效性，企业的经济效益也会更加可观。
3 结语
现阶段中小企业的发展，要站在分析经济学的角度，结合中小企业自身的优势和特性，对企业管理模式进行优化完善，对内、对外树立良好企业形象，提高企业内部工作效率，对商业模式进行选择和创新，制定完善的管理机制，合理利用自身资源并进行优化，提高其收益，才能保持长久发展。
参考文献
张巍炜.提高中小企业经济管理的市场竞争力方略[J].营销界，2020（17）：39-40.
李程.分析经济学背景下的中小企业管理模式[J].商场现代化，2020（05）：96-97.
刘云.新时期企业经济管理工作的改善措施分析[J].全国流通经济，2020（03）：76-77.
何梅.论共享经济背景下中小企业管理模式创新[J].法制与经济，2019（11）：109-110.
张海霞.共享经济背景下黑龙江省中小企业创新管理模式探析[J].现代营销（下旬刊），2019（05）：148-149.
张冠军.基于经济学视角下的中小企业管理模式的分析与研究[J].现代经济信息，2016（17）：80+82.