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“制造业的春天已经来临。”这是创维集团创始人、南京新能源汽车有限公司董事长黄宏生，在广东高科技产业商会举办的“2015年经济走势及投资机会”高峰论坛上说的第一句话。
去年，中国制造业还在寒冬中蹒跚。如今，借助“一带一路”战略和“中国制造2025”规划，中国制造迎来新的机遇期。黄宏生认为，党的十八大以来的国家政策，正在不断激活市场，为企业发展带来了充足资金和国际市场发展新机会，企业家们要牢牢把握这轮机遇，将企业做大做强。
中国制造迎来“大牛市”
《支点》：去年下半年以来，中国股市出现了一轮大牛市，这引发了许多对于实体经济的讨论。您认为这轮行情对实体经济意味着什么？
黄宏生：从去年下半年至今，中国股市迎来了一轮相当大的涨幅，对于实体经济而言，中国股市的上涨，有利于直接和间接实现“大众创业、万众创新”的局面。
对上市公司而言，股市上涨能够让企业通过市场集资扩大生产，特别是在增加设备、技术升级、人才引进方面的投入将变得相对简单，这能更加有力地推动各行各业全力奔赴工业4.0，增强未来的产业竞争力。20年前，创维一条电器生产线需要2000名工人，一天生产500台电器；现在，通过技术改进，一条生产线已减到30个人，一天产能增加到8000台，这就是制造业的福音。
下一步，中国股市的进一步开放，包括注册制改革的出台，将通过资本市场激活中小企业可持续发展。可以说，大量的中小企业都在苦苦恭候着这一时机。中国有5000万中小企业，如果有1%的企业能够上市，那么这些企业将助力中国成为全球最大的资本市场。
不单单是制造企业，整个社会的结构都将在这一轮市场经济改革下发生变化。在这一轮股市上涨中，中国培育出了一大批中产阶级，他们将成为未来中国改革的中流砥柱，这也将从另一个层面提升国家竞争力。
《支点》：在您看来，这是中国制造业的春天已经来临的原因之一吗？
黄宏生：是的，就在去年，创维数字成功上市，随后的短短六个月中，股价上涨了5倍，市值增加到178亿。同时，好几百名核心员工都持有创维股票——因为他们都看好中国制造业的未来。
大数据、互联网的兴起，同样是制造业的机会。我们收购了一些大数据、互联网企业，将创维每年卖出的几千万机顶盒后台数据结合起来，累积成为未来的价值金矿。
《支点》：在制造业春天来临之际，创维在做些什么？
黄宏生：现在，创维正在分拆互联网子品牌，进行独立运营，效果非常好。同时，我们正在向世界级的智慧家庭领导企业迈进。创维以前做机顶盒、电视，现在也做冰箱、洗衣机、空调、手机、平板电脑等等产品。我们推出了家庭智能网关，能够将这些产品统统在后台连接起来，成为智慧家庭的终端，也方便我们提供一站式的服务。
可以说，从制造到服务，创维已经全部打通，在国际化的竞争中，更能体现中国企业的高效和与时俱进。
企业家需要拥有强大的内心世界
《支点》：今年，创维正式推出了国际化战略，是什么促使创维加快海外布局？
黄宏生：制造业企业应该看到中国在国际战略上的转变。习近平总书记任职以来，出访几十个国家和地区，出席几百场国际性会议，这是前所未有的。我深深地感受到，习总书记背负着中华民族伟大复兴的使命。只有国家领导人首先作为中国企业“走出去”的代言人，中国巨大的产能才能真正“走出去”。
以创维为例，在全年400多亿的销售额中，有30%为外销——国家的“一带一路”战略功不可没。同样的，从前我们举办一场全球性的创维客户会议非常难，而现在，每年会议都有几百位全球经销商来参加——他们开始以加盟中国企业为荣。在当下政策和市场环境下，中国家电具有极大的全球成长空间。
《支点》：面对如此好的政策环境，企业家应该都兴奋起来了。
黄宏生：作为企业家，我们不能停，除非宣告退休。一旦停止思考、停止学习、停止前进、停止拼搏，我们的思想就跟不上潮流了。
五年前，我们收购了南京金龙客车制造有限公司，进军新能源汽车领域。经过近五年的研发、入市、队伍整合，2014年，我们打了一场翻身仗。根据工信部的最新数据，在客车制造领域，金龙客车排名第二。
创维从家电向新能源跨界所取得的成功，正说明如今是一个崭新的时代，国家政策和战略给了企业家极大的创业创新空间，我们一定要抓住这个机会，有信心面对未来。
《支点》：企业家应该如何抓住机遇？
黄宏生：首先，企业家需要拥有强大的内心世界，这和聪明与否无关。根据一项世界范围内的统计，真正的成功人士都具有强大的内心世界；其次，要把精力聚焦在自己擅长的领域，而不是“弃田从商”一味跟风；再次，要通过“合伙人”机制的无私境界，打造有竞争力的一流团队和人才。我并不喜欢开车，但我还是决定进军汽车领域，这几年不断邀请汽车行业的顶尖研发、管理人才，加盟我的新能源汽车梦想。
总而言之，2015年是中国经济的一个重大转折点，也是“中国梦”开始落地的一年，企业家应该抓住机会，实现自我追求。（支点杂志2015年6月刊）
去年，中国制造业还在寒冬中蹒跚。如今，借助“一带一路”战略和“中国制造2025”规划，中国制造迎来新的机遇期。黄宏生认为，党的十八大以来的国家政策，正在不断激活市场，为企业发展带来了充足资金和国际市场发展新机会，企业家们要牢牢把握这轮机遇，将企业做大做强。
中国制造迎来“大牛市”
《支点》：去年下半年以来，中国股市出现了一轮大牛市，这引发了许多对于实体经济的讨论。您认为这轮行情对实体经济意味着什么？
黄宏生：从去年下半年至今，中国股市迎来了一轮相当大的涨幅，对于实体经济而言，中国股市的上涨，有利于直接和间接实现“大众创业、万众创新”的局面。
对上市公司而言，股市上涨能够让企业通过市场集资扩大生产，特别是在增加设备、技术升级、人才引进方面的投入将变得相对简单，这能更加有力地推动各行各业全力奔赴工业4.0，增强未来的产业竞争力。20年前，创维一条电器生产线需要2000名工人，一天生产500台电器；现在，通过技术改进，一条生产线已减到30个人，一天产能增加到8000台，这就是制造业的福音。
下一步，中国股市的进一步开放，包括注册制改革的出台，将通过资本市场激活中小企业可持续发展。可以说，大量的中小企业都在苦苦恭候着这一时机。中国有5000万中小企业，如果有1%的企业能够上市，那么这些企业将助力中国成为全球最大的资本市场。
不单单是制造企业，整个社会的结构都将在这一轮市场经济改革下发生变化。在这一轮股市上涨中，中国培育出了一大批中产阶级，他们将成为未来中国改革的中流砥柱，这也将从另一个层面提升国家竞争力。
《支点》：在您看来，这是中国制造业的春天已经来临的原因之一吗？
黄宏生：是的，就在去年，创维数字成功上市，随后的短短六个月中，股价上涨了5倍，市值增加到178亿。同时，好几百名核心员工都持有创维股票——因为他们都看好中国制造业的未来。
大数据、互联网的兴起，同样是制造业的机会。我们收购了一些大数据、互联网企业，将创维每年卖出的几千万机顶盒后台数据结合起来，累积成为未来的价值金矿。
《支点》：在制造业春天来临之际，创维在做些什么？
黄宏生：现在，创维正在分拆互联网子品牌，进行独立运营，效果非常好。同时，我们正在向世界级的智慧家庭领导企业迈进。创维以前做机顶盒、电视，现在也做冰箱、洗衣机、空调、手机、平板电脑等等产品。我们推出了家庭智能网关，能够将这些产品统统在后台连接起来，成为智慧家庭的终端，也方便我们提供一站式的服务。
可以说，从制造到服务，创维已经全部打通，在国际化的竞争中，更能体现中国企业的高效和与时俱进。
企业家需要拥有强大的内心世界
《支点》：今年，创维正式推出了国际化战略，是什么促使创维加快海外布局？
黄宏生：制造业企业应该看到中国在国际战略上的转变。习近平总书记任职以来，出访几十个国家和地区，出席几百场国际性会议，这是前所未有的。我深深地感受到，习总书记背负着中华民族伟大复兴的使命。只有国家领导人首先作为中国企业“走出去”的代言人，中国巨大的产能才能真正“走出去”。
以创维为例，在全年400多亿的销售额中，有30%为外销——国家的“一带一路”战略功不可没。同样的，从前我们举办一场全球性的创维客户会议非常难，而现在，每年会议都有几百位全球经销商来参加——他们开始以加盟中国企业为荣。在当下政策和市场环境下，中国家电具有极大的全球成长空间。
《支点》：面对如此好的政策环境，企业家应该都兴奋起来了。
黄宏生：作为企业家，我们不能停，除非宣告退休。一旦停止思考、停止学习、停止前进、停止拼搏，我们的思想就跟不上潮流了。
五年前，我们收购了南京金龙客车制造有限公司，进军新能源汽车领域。经过近五年的研发、入市、队伍整合，2014年，我们打了一场翻身仗。根据工信部的最新数据，在客车制造领域，金龙客车排名第二。
创维从家电向新能源跨界所取得的成功，正说明如今是一个崭新的时代，国家政策和战略给了企业家极大的创业创新空间，我们一定要抓住这个机会，有信心面对未来。
《支点》：企业家应该如何抓住机遇？
黄宏生：首先，企业家需要拥有强大的内心世界，这和聪明与否无关。根据一项世界范围内的统计，真正的成功人士都具有强大的内心世界；其次，要把精力聚焦在自己擅长的领域，而不是“弃田从商”一味跟风；再次，要通过“合伙人”机制的无私境界，打造有竞争力的一流团队和人才。我并不喜欢开车，但我还是决定进军汽车领域，这几年不断邀请汽车行业的顶尖研发、管理人才，加盟我的新能源汽车梦想。
总而言之，2015年是中国经济的一个重大转折点，也是“中国梦”开始落地的一年，企业家应该抓住机会，实现自我追求。（支点杂志2015年6月刊）