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摘 要：医院的后勤管理属于综合性的管理内容，不仅要为医学调研工作提供后勤保障，还要为医院医疗工作人员的生活需求提供相应的保障。随着近几年医院业务的不断拓展，对于医疗服务的需求不断增长，给医院的发展带来了更多的挑战。医院在发展的过程中，对后勤管理提出了更多的要求。因为在开展后勤管理工作时，存在医疗用房短缺问题，而且这项问题比较严重。一些医院的基础设施建设不够合理，设施的布局不够科学，导致设施的功能无法完全的发挥出来，也会影响医院的发展。本文就网格化管理在医院后勤管理中的应用进行相关的分析和探讨。
关键词：网格化管理;医院后勤管理;应用;分析探讨
现阶段医院在开展日常管理工作时，无论是后勤管理还是医疗管理，都无法满足医院的现代化发展需求，制约了医院的可持续发展。因此医院在发展过程中，应该认识到后勤管理的重要性，并且对相关工作存在正确的认知，才能促进管理工作进行更好的发展。医院要对后勤管理工作中，存在的一些矛盾问题进行缓解，对原有的管理模式进行改变。通过优化后勤服务流程，对管理的新模式进行探索。醫院可以通过应用网格化的管理模式，开展后勤管理工作，为医院的发展提供全面的保障[1]。
一、医院后勤管理现状
（一）医院的领导层对于后勤管理工作缺乏正确的认知
因为对于医院的发展来说，后勤管理工作的开展，无法给医院带来直接的经济效益。一些医院的领导层，对于后勤管理工作开展的重要性缺乏正确的认知。甚至有些领导层的人员认为，医院的医务人员和医疗设备是最重要的。因此在进行后勤设施建设时，投入的资金力度不足，没有配置足够的人员，导致工作在开展时存在更多的困难。一些后勤设施的老化问题比较严重，在维修时需要花费较多的资金，都制约了后勤管理工作的开展[2]。
（二）管理工作的开展缺乏创新意识
很多医院在发展时，业务收入结构并不均衡，导致后勤管理费用的支出，存在严重不合理的现象。因为一些医院的耗材比较多，而医院的领导者在进行后勤管理建设时，也没有提高对这项工作的重视程度，选用的管理人员综合素质比较差，专业能力不足，在开展工作时无法对各项工作内容进行创新。导致现有的后勤管理模式过于落后，不符合时代的发展要求[3]。
二、网格化管理在医院后勤管理中的具体应用
（一）建立健全的网格化管理机构
在开展网格化管理工作时，存在横向到边、纵向到底的管理原则。根据这项原则要求，管理人员应该将医院划分为具体的区域，并且选用相应的工作人员对区域负责。还要在每个区域中配置专业的技术人员，成立责任小组，对区域内网格化管理工作的开展情况全面负责。同时还要在医院中设立综合协调部门，对管理工作的开展情况进行巡视和汇总，从而对管理工作开展中的各项问题进行及时的发现和解决。还要由这个部门对管理任务进行分配，并且对各个区域的反馈信息进行分析[4]。
（二）建立完善的管理制度
在进行制度内容建设时，首先要对管理人员的岗位职责进行明确，通过建立安全巡查制度和管理制度以及奖罚机制，将权责落实到个人身上，激发管理人员的积极主动性，促进管理工作进行更好的开展。首先要对管理楼长的职责进行明确，楼长要对区域内的工作进行研究和规划，并且对临床治疗情况进行巡视和了解，对工作的开展情况进行协调。楼长还要对管理人员的工作行为进行监督，对工作开展情况进行调研，通过定期的考评，对工作的开展情况进行科学的评价。楼长也要积极的鼓励管理人员参与培训和教育活动，增强管理人员的责任意识[5]。
在对管理人员的职责进行明确时，管理人员主要是对临床治疗情况进行深入的了解，并且与病患进行沟通收集意见，还要对管理工作开展中的一些重点难点进行全面的掌握。通过定期的巡查，对医院存在的一些治安消防隐患进行及时的发现，还要对医院的各个区域进行巡查，并且对安全隐患问题进行排查。如果存在一些无法处理的事件要及时的上报，防止事故的进一步恶化，还要对问题的处理情况进行跟踪。
医院可以建立交流平台，加大网格化管理工作的宣传力度，并且吸纳更多的管理人员参与这项工作，通过对管理人员进行培训，提高管理人员的问题解决能力，使其能够配合医疗工作的开展。在对管理制度进行建设时，要严格按照国家法律的规定和医院的发展要求，对制度内容进行完善和优化。不仅要制定巡视制度，还要确立交接班制度，通过巡视工作的开展和交接班的记录，对管理工作的开展情况进行全面的了解。管理人员要严格按照规章制度的要求开展各项工作，才能提高管理工作的开展效果。
结语：
综上所述，医院在发展的过程中，必须建立更加有效的网格化管理制度，才能对各项管理工作的开展行为进行规范和管理，提高管理工作的开展效用。医院还要建立更加健全的监督管理机制，对管理工作的开展情况进行实时的监督。同时还要充分的发挥医院各部门的组织作用，通过各部门的团结协作，促进网格化管理工作的顺利开展。医院的管理人员要营造积极愉悦的管理氛围，使得网格化管理工作在开展时，能够实现可持续的发展目标。为医院的患者营造更加舒适安全的就医环境，优化医院的外部形象，给医疗工作人员和患者带来更多的福利。
参考文献
[1]金利民，单云岗，张能华，陆丽红，袁捷.网格化管理在医院后勤管理中的应用[J].中医药管理杂志，2019，27（15）：209-212.
[2]邓亮才. 广东省云浮市城区卫生监督网格化管理优化研究[J].广西师范大学，2019.
[3]宋峰，李冬，陈武军，刘通.医院后勤网格化管理的创新与实践[J].中国医院建筑与装备，2016（07）：85-87.
[4]石秀峰. 某中医院院区安全网格化管理施行效果研究[J].北京中医药大学，2015.
[5]朱嘉龙. 我国公立医院后勤管理流程再造研究[J].华中科技大学，2009.
关键词：网格化管理;医院后勤管理;应用;分析探讨
现阶段医院在开展日常管理工作时，无论是后勤管理还是医疗管理，都无法满足医院的现代化发展需求，制约了医院的可持续发展。因此医院在发展过程中，应该认识到后勤管理的重要性，并且对相关工作存在正确的认知，才能促进管理工作进行更好的发展。医院要对后勤管理工作中，存在的一些矛盾问题进行缓解，对原有的管理模式进行改变。通过优化后勤服务流程，对管理的新模式进行探索。醫院可以通过应用网格化的管理模式，开展后勤管理工作，为医院的发展提供全面的保障[1]。
一、医院后勤管理现状
（一）医院的领导层对于后勤管理工作缺乏正确的认知
因为对于医院的发展来说，后勤管理工作的开展，无法给医院带来直接的经济效益。一些医院的领导层，对于后勤管理工作开展的重要性缺乏正确的认知。甚至有些领导层的人员认为，医院的医务人员和医疗设备是最重要的。因此在进行后勤设施建设时，投入的资金力度不足，没有配置足够的人员，导致工作在开展时存在更多的困难。一些后勤设施的老化问题比较严重，在维修时需要花费较多的资金，都制约了后勤管理工作的开展[2]。
（二）管理工作的开展缺乏创新意识
很多医院在发展时，业务收入结构并不均衡，导致后勤管理费用的支出，存在严重不合理的现象。因为一些医院的耗材比较多，而医院的领导者在进行后勤管理建设时，也没有提高对这项工作的重视程度，选用的管理人员综合素质比较差，专业能力不足，在开展工作时无法对各项工作内容进行创新。导致现有的后勤管理模式过于落后，不符合时代的发展要求[3]。
二、网格化管理在医院后勤管理中的具体应用
（一）建立健全的网格化管理机构
在开展网格化管理工作时，存在横向到边、纵向到底的管理原则。根据这项原则要求，管理人员应该将医院划分为具体的区域，并且选用相应的工作人员对区域负责。还要在每个区域中配置专业的技术人员，成立责任小组，对区域内网格化管理工作的开展情况全面负责。同时还要在医院中设立综合协调部门，对管理工作的开展情况进行巡视和汇总，从而对管理工作开展中的各项问题进行及时的发现和解决。还要由这个部门对管理任务进行分配，并且对各个区域的反馈信息进行分析[4]。
（二）建立完善的管理制度
在进行制度内容建设时，首先要对管理人员的岗位职责进行明确，通过建立安全巡查制度和管理制度以及奖罚机制，将权责落实到个人身上，激发管理人员的积极主动性，促进管理工作进行更好的开展。首先要对管理楼长的职责进行明确，楼长要对区域内的工作进行研究和规划，并且对临床治疗情况进行巡视和了解，对工作的开展情况进行协调。楼长还要对管理人员的工作行为进行监督，对工作开展情况进行调研，通过定期的考评，对工作的开展情况进行科学的评价。楼长也要积极的鼓励管理人员参与培训和教育活动，增强管理人员的责任意识[5]。
在对管理人员的职责进行明确时，管理人员主要是对临床治疗情况进行深入的了解，并且与病患进行沟通收集意见，还要对管理工作开展中的一些重点难点进行全面的掌握。通过定期的巡查，对医院存在的一些治安消防隐患进行及时的发现，还要对医院的各个区域进行巡查，并且对安全隐患问题进行排查。如果存在一些无法处理的事件要及时的上报，防止事故的进一步恶化，还要对问题的处理情况进行跟踪。
医院可以建立交流平台，加大网格化管理工作的宣传力度，并且吸纳更多的管理人员参与这项工作，通过对管理人员进行培训，提高管理人员的问题解决能力，使其能够配合医疗工作的开展。在对管理制度进行建设时，要严格按照国家法律的规定和医院的发展要求，对制度内容进行完善和优化。不仅要制定巡视制度，还要确立交接班制度，通过巡视工作的开展和交接班的记录，对管理工作的开展情况进行全面的了解。管理人员要严格按照规章制度的要求开展各项工作，才能提高管理工作的开展效果。
结语：
综上所述，医院在发展的过程中，必须建立更加有效的网格化管理制度，才能对各项管理工作的开展行为进行规范和管理，提高管理工作的开展效用。医院还要建立更加健全的监督管理机制，对管理工作的开展情况进行实时的监督。同时还要充分的发挥医院各部门的组织作用，通过各部门的团结协作，促进网格化管理工作的顺利开展。医院的管理人员要营造积极愉悦的管理氛围，使得网格化管理工作在开展时，能够实现可持续的发展目标。为医院的患者营造更加舒适安全的就医环境，优化医院的外部形象，给医疗工作人员和患者带来更多的福利。
参考文献
[1]金利民，单云岗，张能华，陆丽红，袁捷.网格化管理在医院后勤管理中的应用[J].中医药管理杂志，2019，27（15）：209-212.
[2]邓亮才. 广东省云浮市城区卫生监督网格化管理优化研究[J].广西师范大学，2019.
[3]宋峰，李冬，陈武军，刘通.医院后勤网格化管理的创新与实践[J].中国医院建筑与装备，2016（07）：85-87.
[4]石秀峰. 某中医院院区安全网格化管理施行效果研究[J].北京中医药大学，2015.
[5]朱嘉龙. 我国公立医院后勤管理流程再造研究[J].华中科技大学，2009.