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摘 要：伴随着我国经济的发展进步，我国的各个企业在新时代中稳步发展前进。我国石油企业是我国当今经济支柱产业，并且石油企业的良好发展能够不断增强我国的综合实力，石油产量的增多能够提升中国在国际中的地位和竞争力。针对石油企业青年员工，对其进行成长激励的时候，应结合企业的实际要求与其自身的职业特性。本篇文章主要针对石油企业青年员工成长激励机制进行分析，对目前存在的问题进行阐述，并提出具体的解决措施加以阐述。
关键词：石油企业；青年员工；成长激励；机制
我国石油企业的良好发展能够大力带动我国社会和经济的发展进步，还能够提升中国在国际上地位，对石油企业内部青年员工采取相应的成长激励机制，对于石油企业的发展有着重要意义，并且能够影响我国经济的发展进步。怎样才能增加石油的产量，提高石油企业的运营效率，建立健全的激励机制都是我国目前石油企业面临的重要问题。
因此，石油企业应对目前的激励机制中存在的问题进行具体分析，并制定相应的解决措施，为我国的石油产业的发展前景奠定良好的基础，进而促进我国社会和经济的发展进步。
1 石油企业青年员工成长激励机制存在的问题
1.1 对青年员工职业生涯规划管理有待加强
目前，我国的石油企业对于青年员工的职业规划工作做的不是特别到位，并且，其也不能够引起领导层的重视。有些青年员工虽然有职业规划，但是没有具体进行实施，并且，这些青年员工的职业规划也没有在后期根据自身工作能力和技术的增强而改进，导致青年员工对职业规划也是非常盲目的。石油企业可能会认为计划永远也没有变化快，就索性不去做职业规划，这对于青年员工的发展具有严重的阻碍作用。
1.2 青年员工交流沟通机制有待进一步完善
我国石油企业应用的技术随着我国经济的发展进步而不断更新，更新的速度也比较快，这就对于石油企业年轻化有着更高的要求。有些企业只是片面地针对青年员工进行集体沟通交流，没有切身实际地了解青年员工的需求和生活工作中的实际问题。在对青年员工安排出去进行锻炼的时候，青年员工会认为自己在新的圈子里会受到排挤，因此，都不愿意离开自己原先的岗位，这就促使青年员工的发展产生阻碍，对石油企业的发展也造成了不良的影响[1]。
2 完善石油企业青年员工成长激励机制的措施
2.1 针对石油企业自身特点对激励目标进行强化
在对石油企业青年员工进行成长激励的过程中，应充分结合企业自身的特点和实际情况，对青年员工的职业进行良好的规划，并建立短期目标并加以实现，促使青年员工能够自我肯定，并且，将其自身的发展与石油企业的发展紧密联系起来。首先，石油企业应明白职业规划对于青年员工来说的重要性。石油企业的内部相关部门应提起十二分的热情，并结合各个部门对青年员工的职业规划进行管理，而且，还应使青年员工能够积极地参与进来，为青年员工提供一个良好的工作环境，并促进青年员工对自身职业的规划。其次，石油企业应做好青年员工的职业规划管理工作。从青年员工刚上岗时，就应对其的职业进行良好的规划，并且对其规划进行有效的评价，对其兴趣面进行良好的发展，让青年员工充分地了解自身能力，做好在企业中的定位，找到适合自己发展的方向。石油企业在进行青年员工的岗位设定时，应根据其职业规划的评价结果进行，这样才能确保青年员工能够发挥自身最大的价值，为石油企业的发展做贡献。另外，还应对青年员工的职业规划进行评价，之后进行定期的修改和调整，保证其能够与青年员工的自身相符合。最后，要对青年员工进行职业规划知识的学习，提升青年员工的职业规划能力，在职业规划中对自身的各种能力有一个正确的认识，而且还能够结合石油企业的实际情况，对自身的价值进行实现[2]。
2.2 加强石油企业的职位激励
首先，石油企业应为青年员工提供相应的岗位，并且为青年员工提供职位晋升的空间。不断培养青年员工的综合能力，使青年员工能够全面发展进步，在当今竞争力如此强的社会中能够立足，增加能够胜任的职位。其次，石油企业应不断对青年员工进行教育学习，并进行考核，针对优秀的青年员工应予以重任。我国石油企业未来是掌握在大部分青年人手中的，因此，一定要对青年员工进行重点培养，增加石油企业的人才储备数量，并将石油企业的高层让出几个位置让有能力的青年员工胜任。在进行专业技术人才选拔的时候，应首先选择青年员工，提高石油企业的年轻化。最后，青年员工应进行交流锻炼，加强对青年员工的培养。针对有能力的青年员工进行选派出去进行交流锻炼，让青年员工的视野更加开阔，并不断提高自身的各种能力和综合素质。
2.3 对青年员工进行关怀激励
采用现代新进的广播媒体，并利用网络等手段设立能与领导直接对话的平台，通过这样的方式建立青年员工交流平台，加强石油企业内部各个部门的沟通交流，让青年员工与领导直接交流，并且，为青年员工能够与跨部门的领导进行沟通交流提供机会。石油企业的领导人员应定期与青年员工面对面进行沟通交流，对青年员工的最新情况有所了解，对其思想动向也应积极了解，并对青年员工生活、工作中的问题和困难进行良好的帮助和解决。对工作在一线的员工生活和工作的条件进行整改，提高生活环境质量，使青年员工能够随时体会到领导的关怀，促进青年员工在石油企业中的工作热情，并健康成长[3]。
3 结语
我国石油企业对于内部青年员工实施成长激励机制要顺应时代的发展趋势，并对其进行良好的完善和改革，并制定相应的激励目标，促进石油企业青年员工的工作热情，不断提高我国石油企业的实力，增加石油产量，提升实际运营效率，为我国的经济发展和社会进步做出巨大贡献。在对青年员工进行成长激励的过程中，应避免问题的发生，并针对目前存在的问题进行有效的解决，不断提高石油企业自身实力，以员工的发展进步带动石油企业的发展前进，进而促进我国社会的发展和经济水平的不断提升。
参考文献：
[1]郭四代，杜念霜，陈刚.基于能源安全形势下的石油对外依存度波动分析[J].经济导刊，2012（03）：125-126.
[2]魏艳艳.结合青年员工特点构建独具特色的企业青年文化[J].青年岁月，2011（04）：265-266.
[3]谌丽静.石油开发企业青年人力资源开发探讨[J].现代企业教育，2012（02）：124-125.
关键词：石油企业；青年员工；成长激励；机制
我国石油企业的良好发展能够大力带动我国社会和经济的发展进步，还能够提升中国在国际上地位，对石油企业内部青年员工采取相应的成长激励机制，对于石油企业的发展有着重要意义，并且能够影响我国经济的发展进步。怎样才能增加石油的产量，提高石油企业的运营效率，建立健全的激励机制都是我国目前石油企业面临的重要问题。
因此，石油企业应对目前的激励机制中存在的问题进行具体分析，并制定相应的解决措施，为我国的石油产业的发展前景奠定良好的基础，进而促进我国社会和经济的发展进步。
1 石油企业青年员工成长激励机制存在的问题
1.1 对青年员工职业生涯规划管理有待加强
目前，我国的石油企业对于青年员工的职业规划工作做的不是特别到位，并且，其也不能够引起领导层的重视。有些青年员工虽然有职业规划，但是没有具体进行实施，并且，这些青年员工的职业规划也没有在后期根据自身工作能力和技术的增强而改进，导致青年员工对职业规划也是非常盲目的。石油企业可能会认为计划永远也没有变化快，就索性不去做职业规划，这对于青年员工的发展具有严重的阻碍作用。
1.2 青年员工交流沟通机制有待进一步完善
我国石油企业应用的技术随着我国经济的发展进步而不断更新，更新的速度也比较快，这就对于石油企业年轻化有着更高的要求。有些企业只是片面地针对青年员工进行集体沟通交流，没有切身实际地了解青年员工的需求和生活工作中的实际问题。在对青年员工安排出去进行锻炼的时候，青年员工会认为自己在新的圈子里会受到排挤，因此，都不愿意离开自己原先的岗位，这就促使青年员工的发展产生阻碍，对石油企业的发展也造成了不良的影响[1]。
2 完善石油企业青年员工成长激励机制的措施
2.1 针对石油企业自身特点对激励目标进行强化
在对石油企业青年员工进行成长激励的过程中，应充分结合企业自身的特点和实际情况，对青年员工的职业进行良好的规划，并建立短期目标并加以实现，促使青年员工能够自我肯定，并且，将其自身的发展与石油企业的发展紧密联系起来。首先，石油企业应明白职业规划对于青年员工来说的重要性。石油企业的内部相关部门应提起十二分的热情，并结合各个部门对青年员工的职业规划进行管理，而且，还应使青年员工能够积极地参与进来，为青年员工提供一个良好的工作环境，并促进青年员工对自身职业的规划。其次，石油企业应做好青年员工的职业规划管理工作。从青年员工刚上岗时，就应对其的职业进行良好的规划，并且对其规划进行有效的评价，对其兴趣面进行良好的发展，让青年员工充分地了解自身能力，做好在企业中的定位，找到适合自己发展的方向。石油企业在进行青年员工的岗位设定时，应根据其职业规划的评价结果进行，这样才能确保青年员工能够发挥自身最大的价值，为石油企业的发展做贡献。另外，还应对青年员工的职业规划进行评价，之后进行定期的修改和调整，保证其能够与青年员工的自身相符合。最后，要对青年员工进行职业规划知识的学习，提升青年员工的职业规划能力，在职业规划中对自身的各种能力有一个正确的认识，而且还能够结合石油企业的实际情况，对自身的价值进行实现[2]。
2.2 加强石油企业的职位激励
首先，石油企业应为青年员工提供相应的岗位，并且为青年员工提供职位晋升的空间。不断培养青年员工的综合能力，使青年员工能够全面发展进步，在当今竞争力如此强的社会中能够立足，增加能够胜任的职位。其次，石油企业应不断对青年员工进行教育学习，并进行考核，针对优秀的青年员工应予以重任。我国石油企业未来是掌握在大部分青年人手中的，因此，一定要对青年员工进行重点培养，增加石油企业的人才储备数量，并将石油企业的高层让出几个位置让有能力的青年员工胜任。在进行专业技术人才选拔的时候，应首先选择青年员工，提高石油企业的年轻化。最后，青年员工应进行交流锻炼，加强对青年员工的培养。针对有能力的青年员工进行选派出去进行交流锻炼，让青年员工的视野更加开阔，并不断提高自身的各种能力和综合素质。
2.3 对青年员工进行关怀激励
采用现代新进的广播媒体，并利用网络等手段设立能与领导直接对话的平台，通过这样的方式建立青年员工交流平台，加强石油企业内部各个部门的沟通交流，让青年员工与领导直接交流，并且，为青年员工能够与跨部门的领导进行沟通交流提供机会。石油企业的领导人员应定期与青年员工面对面进行沟通交流，对青年员工的最新情况有所了解，对其思想动向也应积极了解，并对青年员工生活、工作中的问题和困难进行良好的帮助和解决。对工作在一线的员工生活和工作的条件进行整改，提高生活环境质量，使青年员工能够随时体会到领导的关怀，促进青年员工在石油企业中的工作热情，并健康成长[3]。
3 结语
我国石油企业对于内部青年员工实施成长激励机制要顺应时代的发展趋势，并对其进行良好的完善和改革，并制定相应的激励目标，促进石油企业青年员工的工作热情，不断提高我国石油企业的实力，增加石油产量，提升实际运营效率，为我国的经济发展和社会进步做出巨大贡献。在对青年员工进行成长激励的过程中，应避免问题的发生，并针对目前存在的问题进行有效的解决，不断提高石油企业自身实力，以员工的发展进步带动石油企业的发展前进，进而促进我国社会的发展和经济水平的不断提升。
参考文献：
[1]郭四代，杜念霜，陈刚.基于能源安全形势下的石油对外依存度波动分析[J].经济导刊，2012（03）：125-126.
[2]魏艳艳.结合青年员工特点构建独具特色的企业青年文化[J].青年岁月，2011（04）：265-266.
[3]谌丽静.石油开发企业青年人力资源开发探讨[J].现代企业教育，2012（02）：124-125.