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摘要：古人云：下君尽己之力，中君尽人之能，上君尽人之智。一个卓越的领导者最核心的是如何做到尽人之智，“让天下英雄尽入彀中。”这就要求领导者具备相应的驭人与识人之术。因此，各级检察机关领导干部必须有高明的用人艺术。
关键词：领导干部；用人艺术；检察
毛泽东同志早就指出：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”作为一个领导者特别是“一把手”，如何选人用人，既是一门科学，也是一种艺术，切不可自以为是、率性而为。如何发挥高素质检察人才的栋梁作用，笔者认为：各级检察机关领导干部必须有高明的用人艺术。那么，作为各级检察机关的领导在工作中该怎样去鉴别“千里马”，应用人才呢？
一、用才必须要爱才
优秀的检察机关领导干部必须爱才，如果没有爱才之心，那么，即使是一位天才的领导，也不可能掌握现今的控告申诉、自侦案件、侦查监督、刑事公诉、监所、民事行政检察、职务犯罪预防、法律政策研究、检察技术及内部监督等一切专业知识，特别随着现代法律制度的建立和健全，电子技术、脑力劳动成为时尚，更不可能包揽各种巨细事务，如果手下没有一批卓有才华的干将，那么就会孤掌难鸣，一事难成，正如列宁所说：“独唱就成为哀歌”。因此，检察机关的领导班子，尤其是一把手，都不能武大郎开店比我高的不要，而必须用贤用能，现今工作中说明，如果你用好了一位人才，他会带来大批人才，也会吸引更多的人才，其所领导的事业必会兴旺发达。相反，如果用了一位“小人”，人才就会远离你，使之不仅不能有效地贯彻正确决策，而且会失去真理的尺度，领导也就会错误百出，以致造成工作的失误。
二、用才必须要识才
有道是，大处看世界，小处看人。用人必先识人，优秀的领导者总是善于从不被人重视的细节中发现下属的素质与潜力，进而为组织和个人带来久远的利益。“世有伯乐，然后有千里马。”识人是做到人尽其才、才尽其用必不可少的重要环节，也是激励部属奋发进取的有效措施。“一把手”作为负有特殊责任的领导者，必须“耳要聪、目要明”。在实际工作中，时刻注意综合运用组织、集体、群众和个人的力量，多渠道、多层次、多角度和多侧面深入了解人，及时发现可用之人，真正做到人尽其才、才尽其用。现代检察机关的领导要成为新时代的“伯乐”，首先要具有识别人才本质的本领。人才的实质，不是看其外表，家庭出身、社会关系、学历等等，而是要看其德才学识，善于辞令，固然不乏夸夸其谈者，但如果言而有行，岂不是人才难得，沉默寡言的人固然有埋头苦干精神，但是不说话，不干事甚至埋头干坏事，令人“大吃一惊”也屡见不鲜。因此，观颜察行是识别本质的方法。其次要识别不同类型的人才，人各有其才，只是才能有方向之别，大小之分。作为领导，决不能以自己的好恶，以自己的模式去识别人才，而必须从实际出发。当前，在我国大力发展经济的大气候下，要着重去识别选用那些富有创造精神的开拓型人才，开拓重在于“识”，它是一个人知识与智力的统一体现，没有与众不同的见解，就不可能高瞻远瞩，对“识”的考虑，决不可忽视，“路遥知马力，日久见人心”讲的就是这个道理。
三、用才必须要重才
为政之道，要在用人。“得十良马，不若得一伯乐；得十良剑，不若得一欧冶。”不拘一格选人、敢为事业用人，对于领导者尤其是“一把手”来说，既是一种责任，更是一种胆识。这是领导者人才修养的核心，人才用得好，领导的工作效能就会事半功倍，他们的事业必然兴旺发达。必须敢于用人，要打破一些传统疆化模式，打破干部与工人等各种界限，按照公开、平等、竞争、择优的原则，注意从社会各个层次选拔、招揽优秀人才，做到贤能者上、平庸者下。当今用人之道在于明责授权，把权分给敢于负责的下属，人尽其才，对管理者是提高效能，这样用才的领导者才是开明的领导者。我体会是：“一个单位光靠几个领导是不行的，必须拥有大批的人才，如何用好人、用活人，是很重要的；不能用那些看起来听话，其实什么都不懂的“绵羊干部”，而要用那种能主动克服困难有真才实干精神的“山羊干部”。现阶段，对应用人才问题更显重要，经济的发展，改革的深化，其首要条件就是要选拔、应用各类人才，因此，要进一步解放思想，排除各种不利因素，勇于掘才、敢于用人。领导者有了这种用人的魄力，还要善于用人，即用其所长，优秀的人才各不相同，有的人雄才大略，既有战略眼光，又有组织能力，应放在决策中心担任领导工作；有的人思维活跃，知识面广，综合能力强，这种优秀的反馈人才，应选为智囊；有的人铁面无私，耿直公正，循规蹈矩、联系群众，让他们做监督工作，定能做出一流成绩；还有的人对领导意图心领神会，对领导指示心领神会，对领导指示忠实执行，埋头苦干，任劳任怨，这类是难得的执行人才，让他们担任办公室主任、秘书，那将会得心应手。古人云：
“用人者，取人之长，避人之短”。如果让优秀反馈人才去当执行人员，必然“犯上多事”。总之，让执行人才去当智囊，难免“自欺欺人”。做领导的，不防经常想想这个基本道理。
四、用才必须要护才
“努力让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。”这是马克思主义的用人路线。有了正确的用人路线，如何用好人、用对人，充分调动人才的积极性，则是领导者必须考虑和研究的问题。人才在改革开放探索过程中出现失误或错误，领导者应该首先把责任担当起来，然后帮助其纠正，不能把人才作为自己工作失误的替罪羊，须知毁了一个人才，对领导者个人是个损失，对其他人才，就会唇亡齿寒，产生巨大的连锁反应，从而对领导失去信任，对工作失去勇气，当领导的也就没什么领导效能可言了。何人工作中都会有这样那样的失败或工作失误，当工作出现错误后，领导者要勇于为其担担子，主动承担责任，一起总结失败的经验教训。揽过不仅给下级以信心和安慰，更能增强团结，更能形成凝聚力、向心力。同时也可以使一些别有用心之人无可乘之机。宽容是维系领导和部属之间团结的重要纽带和粘合剂。领导者要善于听逆耳忠言，不要用老眼光看人，不要对有能力的人产生嫉妒心，允许他们在某些方面超过自己，要让他们说真话，要创造敢于说真话的氛围，要辩得清什么是真话，更要善于站在不同角度接纳各种不同的人，针对不同性格的人采用不同的领导方法。作为领导者要善于营造一个宽松的用人、容人环境，团结一致，共同前进。
五、用才必须要容才
俗话说，宰相肚里能撑船，说的是作为领导者胸襟要宽、度量要大，能够容别人难容之事，别人难容之人。古今中外凡能举大事、成大事者，无不是胸怀宽阔，志向远大，能够容人的人。壁立千仞，无欲则刚；海纳百川，有容乃大；水至清则无鱼，人至察则无徒，林则徐和王安石的两句名言集中说明了容人容事的重要性。
一个人是有缺点的，怀才不遇是有才者的心理通病，大才不拘小节、异才怪脾僻习，因此，领导者既要用人其长，又善于容忍他人之弱点，才能使有才者心里平衡。检察战线中需要各式各样的人才，现代检察领导干部要跟上时代步伐，必须有宽大的胸怀，“宰相肚里能撑船”，这样领导者就会象一块吸铁一般，把尖锐锋芒的人才紧紧吸引在自己周围，同时，使人才有效地协同运转，形成一个强大的人才网络。容才不是让人才自流，对他的缺点不批评、不给予诚恳的帮助，这不是真正的容才。领导者对人才的帮助应讲究方法，晓之以理，动之以情、实事求是、不冤不纵的态度，可以使其当众出丑，但不可使之当众难看，这是优秀领导的容才之雅量。总之，作为检察机关主要领导一定要有海纳百川的胸襟和气度，虚怀若谷、从善如流，善于同与自己个性不同、意见相左，甚至曾反对过自己的人共事。
关键词：领导干部；用人艺术；检察
毛泽东同志早就指出：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”作为一个领导者特别是“一把手”，如何选人用人，既是一门科学，也是一种艺术，切不可自以为是、率性而为。如何发挥高素质检察人才的栋梁作用，笔者认为：各级检察机关领导干部必须有高明的用人艺术。那么，作为各级检察机关的领导在工作中该怎样去鉴别“千里马”，应用人才呢？
一、用才必须要爱才
优秀的检察机关领导干部必须爱才，如果没有爱才之心，那么，即使是一位天才的领导，也不可能掌握现今的控告申诉、自侦案件、侦查监督、刑事公诉、监所、民事行政检察、职务犯罪预防、法律政策研究、检察技术及内部监督等一切专业知识，特别随着现代法律制度的建立和健全，电子技术、脑力劳动成为时尚，更不可能包揽各种巨细事务，如果手下没有一批卓有才华的干将，那么就会孤掌难鸣，一事难成，正如列宁所说：“独唱就成为哀歌”。因此，检察机关的领导班子，尤其是一把手，都不能武大郎开店比我高的不要，而必须用贤用能，现今工作中说明，如果你用好了一位人才，他会带来大批人才，也会吸引更多的人才，其所领导的事业必会兴旺发达。相反，如果用了一位“小人”，人才就会远离你，使之不仅不能有效地贯彻正确决策，而且会失去真理的尺度，领导也就会错误百出，以致造成工作的失误。
二、用才必须要识才
有道是，大处看世界，小处看人。用人必先识人，优秀的领导者总是善于从不被人重视的细节中发现下属的素质与潜力，进而为组织和个人带来久远的利益。“世有伯乐，然后有千里马。”识人是做到人尽其才、才尽其用必不可少的重要环节，也是激励部属奋发进取的有效措施。“一把手”作为负有特殊责任的领导者，必须“耳要聪、目要明”。在实际工作中，时刻注意综合运用组织、集体、群众和个人的力量，多渠道、多层次、多角度和多侧面深入了解人，及时发现可用之人，真正做到人尽其才、才尽其用。现代检察机关的领导要成为新时代的“伯乐”，首先要具有识别人才本质的本领。人才的实质，不是看其外表，家庭出身、社会关系、学历等等，而是要看其德才学识，善于辞令，固然不乏夸夸其谈者，但如果言而有行，岂不是人才难得，沉默寡言的人固然有埋头苦干精神，但是不说话，不干事甚至埋头干坏事，令人“大吃一惊”也屡见不鲜。因此，观颜察行是识别本质的方法。其次要识别不同类型的人才，人各有其才，只是才能有方向之别，大小之分。作为领导，决不能以自己的好恶，以自己的模式去识别人才，而必须从实际出发。当前，在我国大力发展经济的大气候下，要着重去识别选用那些富有创造精神的开拓型人才，开拓重在于“识”，它是一个人知识与智力的统一体现，没有与众不同的见解，就不可能高瞻远瞩，对“识”的考虑，决不可忽视，“路遥知马力，日久见人心”讲的就是这个道理。
三、用才必须要重才
为政之道，要在用人。“得十良马，不若得一伯乐；得十良剑，不若得一欧冶。”不拘一格选人、敢为事业用人，对于领导者尤其是“一把手”来说，既是一种责任，更是一种胆识。这是领导者人才修养的核心，人才用得好，领导的工作效能就会事半功倍，他们的事业必然兴旺发达。必须敢于用人，要打破一些传统疆化模式，打破干部与工人等各种界限，按照公开、平等、竞争、择优的原则，注意从社会各个层次选拔、招揽优秀人才，做到贤能者上、平庸者下。当今用人之道在于明责授权，把权分给敢于负责的下属，人尽其才，对管理者是提高效能，这样用才的领导者才是开明的领导者。我体会是：“一个单位光靠几个领导是不行的，必须拥有大批的人才，如何用好人、用活人，是很重要的；不能用那些看起来听话，其实什么都不懂的“绵羊干部”，而要用那种能主动克服困难有真才实干精神的“山羊干部”。现阶段，对应用人才问题更显重要，经济的发展，改革的深化，其首要条件就是要选拔、应用各类人才，因此，要进一步解放思想，排除各种不利因素，勇于掘才、敢于用人。领导者有了这种用人的魄力，还要善于用人，即用其所长，优秀的人才各不相同，有的人雄才大略，既有战略眼光，又有组织能力，应放在决策中心担任领导工作；有的人思维活跃，知识面广，综合能力强，这种优秀的反馈人才，应选为智囊；有的人铁面无私，耿直公正，循规蹈矩、联系群众，让他们做监督工作，定能做出一流成绩；还有的人对领导意图心领神会，对领导指示心领神会，对领导指示忠实执行，埋头苦干，任劳任怨，这类是难得的执行人才，让他们担任办公室主任、秘书，那将会得心应手。古人云：
“用人者，取人之长，避人之短”。如果让优秀反馈人才去当执行人员，必然“犯上多事”。总之，让执行人才去当智囊，难免“自欺欺人”。做领导的，不防经常想想这个基本道理。
四、用才必须要护才
“努力让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。”这是马克思主义的用人路线。有了正确的用人路线，如何用好人、用对人，充分调动人才的积极性，则是领导者必须考虑和研究的问题。人才在改革开放探索过程中出现失误或错误，领导者应该首先把责任担当起来，然后帮助其纠正，不能把人才作为自己工作失误的替罪羊，须知毁了一个人才，对领导者个人是个损失，对其他人才，就会唇亡齿寒，产生巨大的连锁反应，从而对领导失去信任，对工作失去勇气，当领导的也就没什么领导效能可言了。何人工作中都会有这样那样的失败或工作失误，当工作出现错误后，领导者要勇于为其担担子，主动承担责任，一起总结失败的经验教训。揽过不仅给下级以信心和安慰，更能增强团结，更能形成凝聚力、向心力。同时也可以使一些别有用心之人无可乘之机。宽容是维系领导和部属之间团结的重要纽带和粘合剂。领导者要善于听逆耳忠言，不要用老眼光看人，不要对有能力的人产生嫉妒心，允许他们在某些方面超过自己，要让他们说真话，要创造敢于说真话的氛围，要辩得清什么是真话，更要善于站在不同角度接纳各种不同的人，针对不同性格的人采用不同的领导方法。作为领导者要善于营造一个宽松的用人、容人环境，团结一致，共同前进。
五、用才必须要容才
俗话说，宰相肚里能撑船，说的是作为领导者胸襟要宽、度量要大，能够容别人难容之事，别人难容之人。古今中外凡能举大事、成大事者，无不是胸怀宽阔，志向远大，能够容人的人。壁立千仞，无欲则刚；海纳百川，有容乃大；水至清则无鱼，人至察则无徒，林则徐和王安石的两句名言集中说明了容人容事的重要性。
一个人是有缺点的，怀才不遇是有才者的心理通病，大才不拘小节、异才怪脾僻习，因此，领导者既要用人其长，又善于容忍他人之弱点，才能使有才者心里平衡。检察战线中需要各式各样的人才，现代检察领导干部要跟上时代步伐，必须有宽大的胸怀，“宰相肚里能撑船”，这样领导者就会象一块吸铁一般，把尖锐锋芒的人才紧紧吸引在自己周围，同时，使人才有效地协同运转，形成一个强大的人才网络。容才不是让人才自流，对他的缺点不批评、不给予诚恳的帮助，这不是真正的容才。领导者对人才的帮助应讲究方法，晓之以理，动之以情、实事求是、不冤不纵的态度，可以使其当众出丑，但不可使之当众难看，这是优秀领导的容才之雅量。总之，作为检察机关主要领导一定要有海纳百川的胸襟和气度，虚怀若谷、从善如流，善于同与自己个性不同、意见相左，甚至曾反对过自己的人共事。