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摘 要：项目成本控制是建筑工程施工系统的重要组成部分，通过对施工企业工程项目成本的优化，可以提升施工企业的发展效益。受到各种因素的影响，在工作实践中，企业的成本控制及管理工作经常出现问题，比如：缺乏科学性的劳务结算机制、缺乏有效的项目材料管理方法、缺乏科学性的成本数据核对方法。在实践过程中，诸多施工企业缺乏健全的项目成本监控制度，该文就建筑工程施工项目成本控制的常见问题进行了分析，旨在突破传统的施工企业项目成本控制方法，实现新型项目成本控制策略的应用。
关键词：建筑工程 项目成本控制 项目管理 控制与管理对象 项目成本监控
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）01（c）-0059-02
1 工程项目成本控制及管理的应用概念及重要性
1.1 工程项目成本控制及管理的基本概念
工程项目成本体系是一个比较复杂的系统，它的管理对象分为3个部门，分别是成本形成管理部门、工程项目人员管理部门、分项工程管理部门。成本形成部门主要包括工程投标部门、施工准备部门、施工部门。
为了提升施工项目的整体效益，必须做好竣工交付阶段及保修阶段的成本控制工作。工程项目的职能部门及施工对象主要包括为施工队伍团体，为了提升工作效率，必须做好上级相关部门的指导与监督管理工作，落实好工作责任成本的控制工作。分项工程的控制对象主要包括施工工程的内部构造物。
1.2 工程项目成本控制及管理的重要性
建筑工程项目成本的控制与管理过程是一个非常复杂的系统流程，通过对成本控制的优化，可以有效提升企业的经济效益。这就需要进行成本管理理念的优化，保证成本控制体系的健全，保证先进成本控制理念的应用，实现企业最大经济效益的提升。面临越来越严峻的建筑市场趋势，只有确保成本控制流程的最大效益化，企业才能立于不败之地，通过对成本控制的优化，实现工程成本的降低，保证经济效益的提升，实现职工工作积极性的提升。
为了保证企业的长远发展，必须要优化项目成本管理理念，实现施工项目成本的科学化控制，解决企业发展过程中的成本控制问题，实现施工损失的有效控制，保证施工资源的有效利用，实现企业经济的有效发展，保证企业成本的有效控制。
2 建筑工程项目成本控制及管理的常见问题
2.1 成本控制意识的缺乏
在工作实践中，有些项目管理人员缺乏科学性的成本控制意识，这可能导致工程整体质量的下降，不利于施工工期的控制，如果不能进行工期的有效控制，就可能导致工程成本管理上的问题，不能如期完工，就可能会导致工程成本的提升。
2.2 缺乏科學性的成本控制机制
目前来说，我国很多施工企业缺乏科学性的成本控制机制。如果不能进行工程成本控制责权利的统一，就可能导致施工管理上的问题。很多项目管理人员缺乏明确的工作责任意识，有些项目经理仅仅关心工程资金问题，而缺乏对其他相关部门的工作规划统筹意识。
2.3 缺乏多样化的成本控制途径
在建筑企业的成本控制过程中，有些企业缺乏有效成本控制途径，不能实现事前成本管理及事中管理的协调，难以进行现代化项目成本管理理念的应用。
3 建筑工程项目成本控制策略的优化
3.1 施工項目管理程序的优化
为了提升建筑工程施工项目的整体效益，管理人员必须做好施工项目管理的准备工作，要联系不同工作项目的内部关系，确保一个统一化的施工项目管理前提，实现不同施工项目组成部分的协调，保证整体施工项目的有效管理。
3.2 实现管理方法的优化
目前来说，我国诸多施工企业缺乏先进性的项目管理技术，随着新型项目管理理念及管理方法的普及，企业要及时更新现有的项目管理理念，保证先进性管理方法的应用。
3.3 实现项目施工组织结构的优化
为了提升施工企业的整体效益，进行项目施工组织结构的优化是必要的，这需要做好工程项目运作的管理工作，保证先进性技术的应用，做好工程的资源配置工作，实现工程进度的有效控制，实现工程项目的经济效益最大化。
3.4 实现预算成本的优化
项目中标之后，必须进行预算成本环节的开展。这需要按照成本项目的核算内容进行分析，做好施工的预算成本管理工作。在预算成本的确定前提下，进行计划成本的优化。比如：在材料成本的分解过程中，需要进行预算材料与材料计划的分析，这也需要进行人工费计划成本的分析，保证工程项目计划成本的计算，统筹工程项目的整体成本。
3.5 提升工程质量管理水平
施工质量是企业长远发展的基础。面临着越来越严峻的建筑市场趋势，施工企业只有确保良好的质量，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。为了实现施工企业施工质量的最大化，必须进行工程质量成本管理程序的优化，保证工程质量成本管理体系的健全，实现工程质量成本管理的优化，避免出现一系列的施工质量问题。
在施工企业的工作过程中，必须要进行先进性措施的应用，做好工程项目技术的检验工作，提升施工的管理效益，保证工程项目工作体系的健全，实现质量管理体系内部各个环节的协调，实现不同工作程序的协调，保证工程项目整体工作方案的优化。
3.6 建立健全施工项目管理体系
为了提升企业的工作效益，必须要进行施工项目管理体系健全，落实好相关管理环节和制约环节，建立健全完善的管理制度，严格执行好相关的项目成本管理规则，保证施工工程整体项目成本的控制优化，落实好工程项目的周期性管理工作。在承接项目之前，需要做好相关的风险预测工作，保证工程质量的整体提升，进行不同施工方案的对比，做好技术及经济上的评价工作。
在工作过程中，必须提升投标工程量的估算工作，落实好工程的功能分析工作，做好材料的性能分析工作，保证材料成本价格的有效控制，进行科学性统筹方法的应用，保证不同生产要素的合理配置，落实好相关的事中控制工作，进行施工成本的有效控制。在工程施工过程中，要找出施工的内在规律，保证先进性施工方案的编制，实现不同分项工程进度的有效控制和均衡，实现项目施工网络设计体系的优化。
在施工过程中，管理人员和施工人员必须落实好相关的管理理念，根据工程发展状况，进行事前目标成本、事中成本核算工作的优化，保证成本财务系统的健全，落实好相关的独立核算工作，实现不同分项成本环节的协调，做好施工成本的节约控制工作，进行先进性成本控制方法的应用，定期编写成本分析报告，做好相关盈亏报告的分析工作，避免工程竣工过程中的成本超支问题，实现建筑工程施工项目的有效管理。
3.7 提升施工安全管理水平
为了确保工程的顺利开展，必须实现施工安全管理水平的提升，这需要落实好施工现场的管理工作，保证施工现场管理水平的提升。在项目施工过程中，要保证现场安全管理体系的健全，避免出现一系列的安全事故，实现项目成本的有效管理，避免出现一系列的施工安全事故，确保项目的稳定开展。在项目施工过程中，必须要落实好相关的安全责任制度，提升安全管理工作质量，实现安全管理与工程发展的有效协调。
3.8 确立科学的奖惩策略
通过对科学性奖罚制度的确定，可以实现相关人员工作责任的明确，保证成本管理效益的提升，通过对先进性奖励策略的应用，保证工程成本的有效管理，这需要进行一整套奖罚体系的建立，确保其科学性、明确性。
4 结语
为了提升施工企业的整体效益，必须要进行建筑工程施工项目成本管理体系的健全，实现其内部各个组成程序的协调。
参考文献
[1] 刘艳丽，王艳菲.浅论工程招投标阶段造价控制[J].才智，2011（13）：25.
[2] 史玉芳.建筑工程项目施工网络系统可靠性测定、评判与优化研究[D].西安建筑科技大学，2011.
[3] 沈丹.辽宁省体育训练中心绿化工程项目成本管理研究[D].吉林大学，2013.
关键词：建筑工程 项目成本控制 项目管理 控制与管理对象 项目成本监控
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）01（c）-0059-02
1 工程项目成本控制及管理的应用概念及重要性
1.1 工程项目成本控制及管理的基本概念
工程项目成本体系是一个比较复杂的系统，它的管理对象分为3个部门，分别是成本形成管理部门、工程项目人员管理部门、分项工程管理部门。成本形成部门主要包括工程投标部门、施工准备部门、施工部门。
为了提升施工项目的整体效益，必须做好竣工交付阶段及保修阶段的成本控制工作。工程项目的职能部门及施工对象主要包括为施工队伍团体，为了提升工作效率，必须做好上级相关部门的指导与监督管理工作，落实好工作责任成本的控制工作。分项工程的控制对象主要包括施工工程的内部构造物。
1.2 工程项目成本控制及管理的重要性
建筑工程项目成本的控制与管理过程是一个非常复杂的系统流程，通过对成本控制的优化，可以有效提升企业的经济效益。这就需要进行成本管理理念的优化，保证成本控制体系的健全，保证先进成本控制理念的应用，实现企业最大经济效益的提升。面临越来越严峻的建筑市场趋势，只有确保成本控制流程的最大效益化，企业才能立于不败之地，通过对成本控制的优化，实现工程成本的降低，保证经济效益的提升，实现职工工作积极性的提升。
为了保证企业的长远发展，必须要优化项目成本管理理念，实现施工项目成本的科学化控制，解决企业发展过程中的成本控制问题，实现施工损失的有效控制，保证施工资源的有效利用，实现企业经济的有效发展，保证企业成本的有效控制。
2 建筑工程项目成本控制及管理的常见问题
2.1 成本控制意识的缺乏
在工作实践中，有些项目管理人员缺乏科学性的成本控制意识，这可能导致工程整体质量的下降，不利于施工工期的控制，如果不能进行工期的有效控制，就可能导致工程成本管理上的问题，不能如期完工，就可能会导致工程成本的提升。
2.2 缺乏科學性的成本控制机制
目前来说，我国很多施工企业缺乏科学性的成本控制机制。如果不能进行工程成本控制责权利的统一，就可能导致施工管理上的问题。很多项目管理人员缺乏明确的工作责任意识，有些项目经理仅仅关心工程资金问题，而缺乏对其他相关部门的工作规划统筹意识。
2.3 缺乏多样化的成本控制途径
在建筑企业的成本控制过程中，有些企业缺乏有效成本控制途径，不能实现事前成本管理及事中管理的协调，难以进行现代化项目成本管理理念的应用。
3 建筑工程项目成本控制策略的优化
3.1 施工項目管理程序的优化
为了提升建筑工程施工项目的整体效益，管理人员必须做好施工项目管理的准备工作，要联系不同工作项目的内部关系，确保一个统一化的施工项目管理前提，实现不同施工项目组成部分的协调，保证整体施工项目的有效管理。
3.2 实现管理方法的优化
目前来说，我国诸多施工企业缺乏先进性的项目管理技术，随着新型项目管理理念及管理方法的普及，企业要及时更新现有的项目管理理念，保证先进性管理方法的应用。
3.3 实现项目施工组织结构的优化
为了提升施工企业的整体效益，进行项目施工组织结构的优化是必要的，这需要做好工程项目运作的管理工作，保证先进性技术的应用，做好工程的资源配置工作，实现工程进度的有效控制，实现工程项目的经济效益最大化。
3.4 实现预算成本的优化
项目中标之后，必须进行预算成本环节的开展。这需要按照成本项目的核算内容进行分析，做好施工的预算成本管理工作。在预算成本的确定前提下，进行计划成本的优化。比如：在材料成本的分解过程中，需要进行预算材料与材料计划的分析，这也需要进行人工费计划成本的分析，保证工程项目计划成本的计算，统筹工程项目的整体成本。
3.5 提升工程质量管理水平
施工质量是企业长远发展的基础。面临着越来越严峻的建筑市场趋势，施工企业只有确保良好的质量，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。为了实现施工企业施工质量的最大化，必须进行工程质量成本管理程序的优化，保证工程质量成本管理体系的健全，实现工程质量成本管理的优化，避免出现一系列的施工质量问题。
在施工企业的工作过程中，必须要进行先进性措施的应用，做好工程项目技术的检验工作，提升施工的管理效益，保证工程项目工作体系的健全，实现质量管理体系内部各个环节的协调，实现不同工作程序的协调，保证工程项目整体工作方案的优化。
3.6 建立健全施工项目管理体系
为了提升企业的工作效益，必须要进行施工项目管理体系健全，落实好相关管理环节和制约环节，建立健全完善的管理制度，严格执行好相关的项目成本管理规则，保证施工工程整体项目成本的控制优化，落实好工程项目的周期性管理工作。在承接项目之前，需要做好相关的风险预测工作，保证工程质量的整体提升，进行不同施工方案的对比，做好技术及经济上的评价工作。
在工作过程中，必须提升投标工程量的估算工作，落实好工程的功能分析工作，做好材料的性能分析工作，保证材料成本价格的有效控制，进行科学性统筹方法的应用，保证不同生产要素的合理配置，落实好相关的事中控制工作，进行施工成本的有效控制。在工程施工过程中，要找出施工的内在规律，保证先进性施工方案的编制，实现不同分项工程进度的有效控制和均衡，实现项目施工网络设计体系的优化。
在施工过程中，管理人员和施工人员必须落实好相关的管理理念，根据工程发展状况，进行事前目标成本、事中成本核算工作的优化，保证成本财务系统的健全，落实好相关的独立核算工作，实现不同分项成本环节的协调，做好施工成本的节约控制工作，进行先进性成本控制方法的应用，定期编写成本分析报告，做好相关盈亏报告的分析工作，避免工程竣工过程中的成本超支问题，实现建筑工程施工项目的有效管理。
3.7 提升施工安全管理水平
为了确保工程的顺利开展，必须实现施工安全管理水平的提升，这需要落实好施工现场的管理工作，保证施工现场管理水平的提升。在项目施工过程中，要保证现场安全管理体系的健全，避免出现一系列的安全事故，实现项目成本的有效管理，避免出现一系列的施工安全事故，确保项目的稳定开展。在项目施工过程中，必须要落实好相关的安全责任制度，提升安全管理工作质量，实现安全管理与工程发展的有效协调。
3.8 确立科学的奖惩策略
通过对科学性奖罚制度的确定，可以实现相关人员工作责任的明确，保证成本管理效益的提升，通过对先进性奖励策略的应用，保证工程成本的有效管理，这需要进行一整套奖罚体系的建立，确保其科学性、明确性。
4 结语
为了提升施工企业的整体效益，必须要进行建筑工程施工项目成本管理体系的健全，实现其内部各个组成程序的协调。
参考文献
[1] 刘艳丽，王艳菲.浅论工程招投标阶段造价控制[J].才智，2011（13）：25.
[2] 史玉芳.建筑工程项目施工网络系统可靠性测定、评判与优化研究[D].西安建筑科技大学，2011.
[3] 沈丹.辽宁省体育训练中心绿化工程项目成本管理研究[D].吉林大学，2013.