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摘要目前，随着科技的快速发展，机电工程也逐步迈向智能化与自动化的方面发展。然而在当今的机电工程管理中，还存在着诸多问题，倘若不加以处理，势必会对机电工程的施工质量造成一定影响，因此，为了改善当前的发展现状，相关技术工作者应当分析机电工程施工管理中所存在的问题点，并运用行之有效的改进措施予以解决，从而有效的避免所带来的不良影响。由此可见，要想跟上经济社会建设的可持续发展步伐，实现更高的突破，就必须要不断的提升企业自身发展以及机电工程施工中的管理水平。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
前言：
近年来，随着现代化建设的发展，电气与智能化的发展也迎来全新的变革，人们对建筑质量要求的标准也越来越高，由此可见机电管理的重要性正在日益突现。为了更有效的提升工程施工质量，确保设备的安全运行，当前我们更应当不断的完善工程管理制度，并依据实际施工情况制定应急预案，有效的降低突发状况所带来的经济损失，保障正常运行的同时也提高了工程经济效益。所以，相关部门以及建设单位都应当重视起机电工程施工管理中所存在的问题点，并针对实际情况采取相应的处理措施，从而提升机电工程的施工质量。
1机电工程项目的特征
随着科技的开展，机电设备装置产生了全新的功用需求，促使着机电装置施工的更新，以适应现代工程项目的开展。机电工程的安装施工的分工更加细化、更加专业化，从而加大了机电设备系统设计的复杂性，其主要特征有以下几点。
1.1机电工程要求技术严格
一方面，在具体的施工过程中，需要使用到新技术、新设备等，随着科技的快速发展，这些新技术、新设备以及新材料均得到了更加先进的提升，这就需要施工人员学会这些更先进的技术，以便支撑这些新科技的使用，同时，对于技术的要求也会更加的严格，不容出现一丝马虎，以防止造成严重损失。另一方面，也是市场的需求，社会的进步日新月异，工业的规模也越来越大，这给安装带来了极大的挑战，首先安装工程的规模扩大，其次，越是这种大型的安装工程，越对吊装、设备的装配以及检测的要求越高。
1.2施工时间长
机电施工首先要采购设备，然后陆续进行设备的安装调试、运行、竣工等各阶段，一直到使用功能能够满足或者是可以正常的生产结束。这是需要花费很长时间才能够完成的。
1.3技术更新较快
当前，我国在煤矿生产中不断引进国外的先进技术经验，并且加大了对技术设备的研究力度，因此，我国煤矿生产所应用的机电设备更新换代速度极快，其功能也日益齐全，在工业生产中能够发挥的作用更大。
2我国现阶段机电工程施工管理中所存在的主要问题
2.1管理理念落后
目前，机电工程的施工已发展到新的阶段，自动化、智能化是当下的发展趋势。然而在实践中，相关的管理模式和管理理念比较落后，没有适应新的发展形势，导致管理的主观能动性受到思想认识的限制，比较被动，从而无法保证机电工程安装施工的有效性。此外，由于管理观念落后，对机电工程的施工缺乏足够的重视，很多交通相关企业缺乏机电安装施工的专业人才，从而无法保证安装施工的质量，更不能实现全面的、科学的管理，进而给企业的健康发展带来隐患，甚至会造成不可挽回的重大经济损失。
2.2相关管理工作人员素质不高
现如今，中国机电管理工作人员里面很大一部分人员并没有接受过非常专业的培训。因而，在正式机电工程施工管理的过程中对于工程的质量以及安全很难把控好，导致大部分机电工程产生了不良问题。机电工程施工管理是非常重要的工作，机电工程这一问题会直接影响到工程的施工进度。在正式操作的时候，大部分工程工作人员都没有熟练掌控好比较专业的技术知识，仅仅是凭借以往的经验，机电工程施工往往不看质量，只规定时间。如此，很难提升人员素质。
2.3机电工程施工管理制度问题
施工管理过程中没有系统的管理体制是影响施工质量的主要因素，在机电工程的施工中出现转包、分包的情况较为频繁，这就使机电工程的质量得不到保障。在机电工程施工前期应当做好现场以及各项工作的调查与分析，并在分析的结果上做出系统、完善的施工管理计划。目前我国大部分施工单位没有在开工之前就主动进行检测、研究的计划，通常都是盲目的进行施工，导致施工的过程中问题频发、施工进度缓慢，不仅加大了工程的成本，还使人力、物力以及财力等方面受到了更大的浪费。机电工程监督管理不到位直接对整个工程的质量问题埋下了隐患。
3加强机电工程施工管理的相应对策
3.1提高机电工程管理总体水平
机电工程施工企业应当重点加强工程信息的管理，并加强对市场信息、国家政策的掌握。相关部门还应当尽量收集与机电工程施工有关的信息，并加以分析和处理，改变传统的机电工程管理方式，从而真正提高机电工程施工管理的水平。机电工程施工企业还可以将信息管理贯穿在整个工程管理过程中，实现全过程的信息化管理。或者是利用较为先进的现代化工程管理软件实现机电工程施工的全过程管理和监控，保障工程质量。
3.2全面提高工作人员专业素质和管理能力
为了将机电管理工作效率提升，关键就是人为因素，需要全体工作人员参与到其中。机电管理工作当中，需要将管理工作人员的自身素质强化，打造更加专业技术化的管理队伍。如此，不但可以满足工程机械设备管理标准，同时还可以为企业带来更加可靠的专业人才。此外，积极组织操作、维修养护人员，开展有关性的研讨会议，从而交流有关信息，积极总结经验，确保自身专业知识和实践经验更加丰富。另外，企业需要按时进行专业教育培训，将全面推广成功经验，将实践和理论内容有机结合，从而将管理工作效率进一步增强。
3.3要完善机电工程施工管理的制度
在我国的机电企业中，大多没有制定科学严谨的机电施工管理制度，致此才会屡次的出现问题。因此，要想改善这种现象，就应着手建立科学合理的机电工程施工制度，进而让机电施工管理人员能够有章可循，提高其管理水平，造福于企业。除此之外，也要制定一套完善的有关工程质量以及安全的标准，这样机电施工管理人员在工作时，也有标准可以参照；还有也要对于那些使用不正规手段得到施工机会的企业要严加惩罚，这样才能给大家提供一个竞争有序的市场环境。
3.4建立并健全管理体系
现阶段，大部分建筑企业的内部管理体系都难以与市场环境变化和发展相适应，而且管理工作人员数量较多，权责不明确，影响了管理的有序性。另外，奖惩机制不健全，增加了机械设备管理工作的隐患。在构建机电管理体系的过程中，应当安排专业工作人员统一进行规划，以保证机电管理工作的系统化与专业化。此外，应明确管理部门和工作人员责任，有机结合管理工作和机械设备。虽然建筑企业已经实行了机电管理制度，但是主要的目的就是应付检查，所以，形式化效果明显。在这种情况下，必须要与实际情况相结合，确保内部管理制度的有效贯彻和落实，将自身作用充分发挥出来，进一步增强企业机电管理的效率与质量。
4结束语
总而言之，机电工程管理工作在整个机电工程施工中发挥着重要的作用，是促使整個工程有效运行的有力保障。但是就当前我国的机电管理现状而言，倘存欠缺之处，从经济建设发展的角度来讲，阻碍了机电工程的健康运营与发展。因此，作为机电工作者，我们必须正视客观存在的问题，并对问题点进行有效分析，采取相应的解决对策予以改进，确保机电设备安全运行和健康的发展。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
前言：
近年来，随着现代化建设的发展，电气与智能化的发展也迎来全新的变革，人们对建筑质量要求的标准也越来越高，由此可见机电管理的重要性正在日益突现。为了更有效的提升工程施工质量，确保设备的安全运行，当前我们更应当不断的完善工程管理制度，并依据实际施工情况制定应急预案，有效的降低突发状况所带来的经济损失，保障正常运行的同时也提高了工程经济效益。所以，相关部门以及建设单位都应当重视起机电工程施工管理中所存在的问题点，并针对实际情况采取相应的处理措施，从而提升机电工程的施工质量。
1机电工程项目的特征
随着科技的开展，机电设备装置产生了全新的功用需求，促使着机电装置施工的更新，以适应现代工程项目的开展。机电工程的安装施工的分工更加细化、更加专业化，从而加大了机电设备系统设计的复杂性，其主要特征有以下几点。
1.1机电工程要求技术严格
一方面，在具体的施工过程中，需要使用到新技术、新设备等，随着科技的快速发展，这些新技术、新设备以及新材料均得到了更加先进的提升，这就需要施工人员学会这些更先进的技术，以便支撑这些新科技的使用，同时，对于技术的要求也会更加的严格，不容出现一丝马虎，以防止造成严重损失。另一方面，也是市场的需求，社会的进步日新月异，工业的规模也越来越大，这给安装带来了极大的挑战，首先安装工程的规模扩大，其次，越是这种大型的安装工程，越对吊装、设备的装配以及检测的要求越高。
1.2施工时间长
机电施工首先要采购设备，然后陆续进行设备的安装调试、运行、竣工等各阶段，一直到使用功能能够满足或者是可以正常的生产结束。这是需要花费很长时间才能够完成的。
1.3技术更新较快
当前，我国在煤矿生产中不断引进国外的先进技术经验，并且加大了对技术设备的研究力度，因此，我国煤矿生产所应用的机电设备更新换代速度极快，其功能也日益齐全，在工业生产中能够发挥的作用更大。
2我国现阶段机电工程施工管理中所存在的主要问题
2.1管理理念落后
目前，机电工程的施工已发展到新的阶段，自动化、智能化是当下的发展趋势。然而在实践中，相关的管理模式和管理理念比较落后，没有适应新的发展形势，导致管理的主观能动性受到思想认识的限制，比较被动，从而无法保证机电工程安装施工的有效性。此外，由于管理观念落后，对机电工程的施工缺乏足够的重视，很多交通相关企业缺乏机电安装施工的专业人才，从而无法保证安装施工的质量，更不能实现全面的、科学的管理，进而给企业的健康发展带来隐患，甚至会造成不可挽回的重大经济损失。
2.2相关管理工作人员素质不高
现如今，中国机电管理工作人员里面很大一部分人员并没有接受过非常专业的培训。因而，在正式机电工程施工管理的过程中对于工程的质量以及安全很难把控好，导致大部分机电工程产生了不良问题。机电工程施工管理是非常重要的工作，机电工程这一问题会直接影响到工程的施工进度。在正式操作的时候，大部分工程工作人员都没有熟练掌控好比较专业的技术知识，仅仅是凭借以往的经验，机电工程施工往往不看质量，只规定时间。如此，很难提升人员素质。
2.3机电工程施工管理制度问题
施工管理过程中没有系统的管理体制是影响施工质量的主要因素，在机电工程的施工中出现转包、分包的情况较为频繁，这就使机电工程的质量得不到保障。在机电工程施工前期应当做好现场以及各项工作的调查与分析，并在分析的结果上做出系统、完善的施工管理计划。目前我国大部分施工单位没有在开工之前就主动进行检测、研究的计划，通常都是盲目的进行施工，导致施工的过程中问题频发、施工进度缓慢，不仅加大了工程的成本，还使人力、物力以及财力等方面受到了更大的浪费。机电工程监督管理不到位直接对整个工程的质量问题埋下了隐患。
3加强机电工程施工管理的相应对策
3.1提高机电工程管理总体水平
机电工程施工企业应当重点加强工程信息的管理，并加强对市场信息、国家政策的掌握。相关部门还应当尽量收集与机电工程施工有关的信息，并加以分析和处理，改变传统的机电工程管理方式，从而真正提高机电工程施工管理的水平。机电工程施工企业还可以将信息管理贯穿在整个工程管理过程中，实现全过程的信息化管理。或者是利用较为先进的现代化工程管理软件实现机电工程施工的全过程管理和监控，保障工程质量。
3.2全面提高工作人员专业素质和管理能力
为了将机电管理工作效率提升，关键就是人为因素，需要全体工作人员参与到其中。机电管理工作当中，需要将管理工作人员的自身素质强化，打造更加专业技术化的管理队伍。如此，不但可以满足工程机械设备管理标准，同时还可以为企业带来更加可靠的专业人才。此外，积极组织操作、维修养护人员，开展有关性的研讨会议，从而交流有关信息，积极总结经验，确保自身专业知识和实践经验更加丰富。另外，企业需要按时进行专业教育培训，将全面推广成功经验，将实践和理论内容有机结合，从而将管理工作效率进一步增强。
3.3要完善机电工程施工管理的制度
在我国的机电企业中，大多没有制定科学严谨的机电施工管理制度，致此才会屡次的出现问题。因此，要想改善这种现象，就应着手建立科学合理的机电工程施工制度，进而让机电施工管理人员能够有章可循，提高其管理水平，造福于企业。除此之外，也要制定一套完善的有关工程质量以及安全的标准，这样机电施工管理人员在工作时，也有标准可以参照；还有也要对于那些使用不正规手段得到施工机会的企业要严加惩罚，这样才能给大家提供一个竞争有序的市场环境。
3.4建立并健全管理体系
现阶段，大部分建筑企业的内部管理体系都难以与市场环境变化和发展相适应，而且管理工作人员数量较多，权责不明确，影响了管理的有序性。另外，奖惩机制不健全，增加了机械设备管理工作的隐患。在构建机电管理体系的过程中，应当安排专业工作人员统一进行规划，以保证机电管理工作的系统化与专业化。此外，应明确管理部门和工作人员责任，有机结合管理工作和机械设备。虽然建筑企业已经实行了机电管理制度，但是主要的目的就是应付检查，所以，形式化效果明显。在这种情况下，必须要与实际情况相结合，确保内部管理制度的有效贯彻和落实，将自身作用充分发挥出来，进一步增强企业机电管理的效率与质量。
4结束语
总而言之，机电工程管理工作在整个机电工程施工中发挥着重要的作用，是促使整個工程有效运行的有力保障。但是就当前我国的机电管理现状而言，倘存欠缺之处，从经济建设发展的角度来讲，阻碍了机电工程的健康运营与发展。因此，作为机电工作者，我们必须正视客观存在的问题，并对问题点进行有效分析，采取相应的解决对策予以改进，确保机电设备安全运行和健康的发展。