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随着高校后勤社会化改革的进一步深入，大部分高校已成立后勤集团，在管理体制和运行机制等方面取得了一定的成果，提高了为教学、科研、师生员工服务的质量，但事业体制下财务管理已远远不能适应市场经济下后勤集团的发展。为激发集团活力，真正建立起自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的现代企业制度，后勤集团财务一方面要理顺与校级财务的关系，确保国有资产的保值和增值，另一方面要建立起符合高校后勤社会化改革要求和适合后勤实体特点、的财务管理制度．