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受新经济时代的技术环境、市场环境以及人本管理思想和智力资本学说的影响,企业组织结构逐渐从传统的纵向等级制转变为横向扁平型和动态网络型.这种新型的组织结构要求原有的管理控制系统做出相应的变革,主要表现在对传统的预算控制观念与方法进行改进与创新,并建立一套有利于知识创造与共享的业绩评价与激励制度,以重新认识、评价和引导项目团队和员工的价值创造行为.