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摘 要：随着我国经济建设的不断加深，广大人民的生活水平也有了大幅度的提高，文化素养也随之得到了提升，对于衣食住行方面的要求也变得越来越高，尤其是对于居住条件及环境的要求更加的苛刻，所以作为工民建施工企业只有不断的加强施工管理，加大施工质量管控力度，才能满足人们生产和生活的需要，本文就我國当前工民建现场施工管理的现状进行分析，对其现场施工管理中存在的问题提出了建设性的意见和建议，以期为工民建精品工程奠定基础。
关键词： 工民建；现场；施工管理；初探
1、引言
随着我国经济势力的不断增强，建筑行业也得到了迅猛的发展，各个城市的建设迫切需要优秀的施工企业进行建设，而这些建筑企业要想赢得市场，就必须要抓住机遇，加强施工管理，加大质量控制，为城乡建设的日新月异做出贡献。
2、工民建现场施工管理中存在的问题分析
2.1没有现场施工管理制度
从当前施工企业的现状来看，大多数企业在进行施工建设过程中，没有对质量要求、工艺指标、现场布置等等进行明确的规定，对于企业的自身条件估量不足，尤其是一些老牌的建筑单位，更是凭经验办事，对于施工过程具有很大的随意性，施工现场十分的混乱，没有规划性和全局性，更不能根据我国现行的施工技术进行规范的施工，像这种没有全面的规划编制，也没有严格的现场施工管理计划，更没有制定明确的现场施工管理制度，就进行盲目的建设，就很难保证整个工程的顺利实施。
2.2缺乏必要的监督和检查
不论什么单位或部门，也不论什么样的工程建设，其监督和检查部门是必不可少的，因为只有严格的监督和检查，才能真正的保证施工的质量，但是，近年来，我国的建筑行为做的如火如荼，工程多、工期紧、工作量大等等因素，导致施工企业在现场施工管理方面过于疏松，质量管理不到位，再加上没有进行有力的监督和管控，造成工作人员技术工艺变形，施工质量不达标，许多烂尾楼工程就是最好的例子。
2.3现场施工管理中不重视安全管理
据社会调查数字发现，建筑行业的事故发生率仅次于矿井，所以说，在工民建现场管理中必须把安全放在第一位，因为安全不仅关系到整个工程的进度，更会危及到国家和人民的生命、财产，是容不得任何一点马虎和大意的，比如说在高层建筑现场施工中发生高空坠落现象、机械伤害状况等等事故，都是因为现场施工管理不到位，没有安全意识，现场混乱，材料堆放没有次序，外界干扰因素多，这些都是安全隐患，是现场施工管理中存在的弊端和问题，另外，施工人员对于安全管理不以为然，没有引起足够的重视，感觉不到安全的重要性，没有安全防范意识，安全预防措施不到位，只为赶工程，追求高效益，对现场施工的安全工作置之不顾是工民建施工的大忌。
2.4缺乏质量检查力度
在工民建现场施工完毕后要进行的最后一个环节就是对建筑质量的检查，而这样的检查工作比较繁琐，既费时又费力，而且还难以进行全面的把控，进行抽样式的检查方法，难免会使一些工程细节检查不到位，给人民的生产和生活埋下安全隐患，因此，在进行质量检查时一定要加大检查力度，提高质量标准，严格检查环节，对于检查不合格的部分工程，一定不能姑息，必须要进行立即的补救工作，做到现场施工管理万无一失。
3、解决现场施工管理问题的方法及策略研究
3.1加强制度管理
无规矩不成方圆，要想让工民建现场施工管理工作做的有板有眼、安全可靠，就必须要建立健全施工管理制度，只有使各项制度走向正规化、科学化、标准化，才能保证现场施工工作安全实施，这就要求作为施工企业的管理者，必须要在每一个环节上进行把控，严格按照规范的制度来对工程建设进行要求，出现特殊情况要进行及时的修正，确保现场施工的正常、有序进行。
3.2加大监管力度
要想使工民建现场施工管理做到有条不紊，就必须要加大监管力度，对各项工作进行提前的预防和布置，做到防患于未然，比如说对于施工材料的检验，对于施工过程的控制，对于图纸的各项要求等等，这些都是需要进行检查和监管的，只有做好各项监督和检查工作，才能保证工程的各个环节都能得到合理的控制，而且即使工程图纸或计划有所变动，也不会给整个工程带来混乱，因为会有设计、施工及监理的三方会审，会对工程中的一些漏洞进行及时的补救和完善。
3.3做到安全建设、文明施工
（1）要提高施工人员的安全意识，对他们做好安全培训工作，让他们了解工程施工现场的各项安全隐患，提高安全意识，加大安全防范力度，比如说，可以设立专门的现场安全管理小组，配备专业的安全管理员，配合建筑企业做好安全建设。
（2）加大安全宣传力度，可以在施工现场张贴安全标语，还要利用闲暇时间进行安全教育的普及，制定出科学合理的安全防范措施，结合现场施工的实际情况加以实施，让每一位建设工作者都能做到规范操作，安全施工。
（3）加大安全奖罚力度
除了要提高施工人员的安全意识，加强培训与学习之外，最重要的是要做好安全检查，把各项安全隐患消灭在萌芽状态，还要对安全管理工作设立奖罚基金，对于违规操作的人员要予以严厉的惩罚，对于严格按照操作规程施工的人员也要给予相应的奖励，以此来提高工民建现场施工管理工作的安全性。
3.4加强施工质量管理
质量是企业的生命，尤其是建筑业，质量更是企业存亡的关键，所以在现场施工管理中除了要做到安全管控，加大规范化制度管理之外，更为重要的就是要提高工程的质量管理，做到对工程的深入了解，实现目标化管理，把人、财、物合理的结合起来，保证工程的顺利、有效实施，做到每一项工程的高标准、高水平、高质量。
4、结束语
总而言之，工民建现场施工管理工作要想达到完美化的境界，就必须要进行不断的改进与完善，加大监督和检查力度，提高工作人员的综合素质，为我国建筑事业的腾飞打下坚实的基础。
参考文献
[1]雷建楼. 工民建工程现场施工管理措施分析[J]. 河南科技，2016，（05）：96-97.
[2]张宏图. 浅析工民建工程的现场施工管理[J]. 科技创新与应用，2015，（09）：159.
[3]曹健. 论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J]. 科技与企业，2014，（01）：98.
[4]陆碧华. 工民建工程现场施工管理之我见[J]. 门窗，2013，（12）：319.
[5]赵海宏. 浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J]. 门窗，2013，（03）：136+139.
关键词： 工民建；现场；施工管理；初探
1、引言
随着我国经济势力的不断增强，建筑行业也得到了迅猛的发展，各个城市的建设迫切需要优秀的施工企业进行建设，而这些建筑企业要想赢得市场，就必须要抓住机遇，加强施工管理，加大质量控制，为城乡建设的日新月异做出贡献。
2、工民建现场施工管理中存在的问题分析
2.1没有现场施工管理制度
从当前施工企业的现状来看，大多数企业在进行施工建设过程中，没有对质量要求、工艺指标、现场布置等等进行明确的规定，对于企业的自身条件估量不足，尤其是一些老牌的建筑单位，更是凭经验办事，对于施工过程具有很大的随意性，施工现场十分的混乱，没有规划性和全局性，更不能根据我国现行的施工技术进行规范的施工，像这种没有全面的规划编制，也没有严格的现场施工管理计划，更没有制定明确的现场施工管理制度，就进行盲目的建设，就很难保证整个工程的顺利实施。
2.2缺乏必要的监督和检查
不论什么单位或部门，也不论什么样的工程建设，其监督和检查部门是必不可少的，因为只有严格的监督和检查，才能真正的保证施工的质量，但是，近年来，我国的建筑行为做的如火如荼，工程多、工期紧、工作量大等等因素，导致施工企业在现场施工管理方面过于疏松，质量管理不到位，再加上没有进行有力的监督和管控，造成工作人员技术工艺变形，施工质量不达标，许多烂尾楼工程就是最好的例子。
2.3现场施工管理中不重视安全管理
据社会调查数字发现，建筑行业的事故发生率仅次于矿井，所以说，在工民建现场管理中必须把安全放在第一位，因为安全不仅关系到整个工程的进度，更会危及到国家和人民的生命、财产，是容不得任何一点马虎和大意的，比如说在高层建筑现场施工中发生高空坠落现象、机械伤害状况等等事故，都是因为现场施工管理不到位，没有安全意识，现场混乱，材料堆放没有次序，外界干扰因素多，这些都是安全隐患，是现场施工管理中存在的弊端和问题，另外，施工人员对于安全管理不以为然，没有引起足够的重视，感觉不到安全的重要性，没有安全防范意识，安全预防措施不到位，只为赶工程，追求高效益，对现场施工的安全工作置之不顾是工民建施工的大忌。
2.4缺乏质量检查力度
在工民建现场施工完毕后要进行的最后一个环节就是对建筑质量的检查，而这样的检查工作比较繁琐，既费时又费力，而且还难以进行全面的把控，进行抽样式的检查方法，难免会使一些工程细节检查不到位，给人民的生产和生活埋下安全隐患，因此，在进行质量检查时一定要加大检查力度，提高质量标准，严格检查环节，对于检查不合格的部分工程，一定不能姑息，必须要进行立即的补救工作，做到现场施工管理万无一失。
3、解决现场施工管理问题的方法及策略研究
3.1加强制度管理
无规矩不成方圆，要想让工民建现场施工管理工作做的有板有眼、安全可靠，就必须要建立健全施工管理制度，只有使各项制度走向正规化、科学化、标准化，才能保证现场施工工作安全实施，这就要求作为施工企业的管理者，必须要在每一个环节上进行把控，严格按照规范的制度来对工程建设进行要求，出现特殊情况要进行及时的修正，确保现场施工的正常、有序进行。
3.2加大监管力度
要想使工民建现场施工管理做到有条不紊，就必须要加大监管力度，对各项工作进行提前的预防和布置，做到防患于未然，比如说对于施工材料的检验，对于施工过程的控制，对于图纸的各项要求等等，这些都是需要进行检查和监管的，只有做好各项监督和检查工作，才能保证工程的各个环节都能得到合理的控制，而且即使工程图纸或计划有所变动，也不会给整个工程带来混乱，因为会有设计、施工及监理的三方会审，会对工程中的一些漏洞进行及时的补救和完善。
3.3做到安全建设、文明施工
（1）要提高施工人员的安全意识，对他们做好安全培训工作，让他们了解工程施工现场的各项安全隐患，提高安全意识，加大安全防范力度，比如说，可以设立专门的现场安全管理小组，配备专业的安全管理员，配合建筑企业做好安全建设。
（2）加大安全宣传力度，可以在施工现场张贴安全标语，还要利用闲暇时间进行安全教育的普及，制定出科学合理的安全防范措施，结合现场施工的实际情况加以实施，让每一位建设工作者都能做到规范操作，安全施工。
（3）加大安全奖罚力度
除了要提高施工人员的安全意识，加强培训与学习之外，最重要的是要做好安全检查，把各项安全隐患消灭在萌芽状态，还要对安全管理工作设立奖罚基金，对于违规操作的人员要予以严厉的惩罚，对于严格按照操作规程施工的人员也要给予相应的奖励，以此来提高工民建现场施工管理工作的安全性。
3.4加强施工质量管理
质量是企业的生命，尤其是建筑业，质量更是企业存亡的关键，所以在现场施工管理中除了要做到安全管控，加大规范化制度管理之外，更为重要的就是要提高工程的质量管理，做到对工程的深入了解，实现目标化管理，把人、财、物合理的结合起来，保证工程的顺利、有效实施，做到每一项工程的高标准、高水平、高质量。
4、结束语
总而言之，工民建现场施工管理工作要想达到完美化的境界，就必须要进行不断的改进与完善，加大监督和检查力度，提高工作人员的综合素质，为我国建筑事业的腾飞打下坚实的基础。
参考文献
[1]雷建楼. 工民建工程现场施工管理措施分析[J]. 河南科技，2016，（05）：96-97.
[2]张宏图. 浅析工民建工程的现场施工管理[J]. 科技创新与应用，2015，（09）：159.
[3]曹健. 论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J]. 科技与企业，2014，（01）：98.
[4]陆碧华. 工民建工程现场施工管理之我见[J]. 门窗，2013，（12）：319.
[5]赵海宏. 浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J]. 门窗，2013，（03）：136+139.