论文部分内容阅读
目前，中国电力企业体制改革正逐步深化，逐渐形成了电力市场的竞争态势，标志着我国电力企业实现了现代企业的管理和运作方式，这对我国电网企业传统的管理方式提出了挑战，尤其对电网企业的财务管理提出了新的要求。
一、电网企业的财务管理的要求
行业外部监督不断加强，电力企业所面临的来自财政部，国务院国有资产监督管理委员会，监督权力，税收，价格，审计部门，全面，严格监管，电力企业成本，工人的收入，关联交易的行业和企业也得到了全社会的关注。电力企业财务管理人员需要更新财务管理观念，拓展财务管理技能，提高按照企业协议的法律意识的操作，保证财务信息的真实性和完整性是提供给监管机构和公众。对电力企业发展的财务一体化管理，需要建立的是资本和产权关系连接的金融组织体系，并逐步从行政隶属关系管理资金链管理。同时，对电力企业财务管理发生了很大的变化和电力的管理有了很大的提高。
二、健全财务信息体制
财务信息的收集和处理系统：金融部门扩大财务信息的采集，密切跟踪市场变化，统一企业内部信息传输模式，提高财务信息的收集，整理，反馈，一个完整的标准化流程体系，及其他相关市场信息，市场营销和企业财务信息系统一体化的形成和生产。
金融信息分析系统：财务部门应根据现代企业财务运作系统的要求，根据新的国有企业效益评价指标，结合标杆管理，与企业内部财务报告系统的建立。从最基本的责任考核单位企业的最高决策机构，明确任务和要求，财务分析，研究的结果和差异的原因，对预算的执行情况，及时反馈信息，建立综合财务分析数据库，定期提交分析报告，提供财务建议和选择。
财务信息预警系统：主要通过财务指标反映经济运行的质量，财务部门应充分发挥敏感信息的优势，按照新的财务评价的要求，选择能够反映企业经济运行状况的敏感指标，如利润和亏损的分界点，收入安全线，责任的最高金额，以反映基于财务信息的日常收集的动态变化趋势和相关指标，控制最大允许范围，及时发出报警信号，以改进建议。
三、强化财务风险控制体制
结合国内企业的经营和管理，目前的情况我认为金融风险控制两个方面的含义，一是提高企业的财务制度，加强内部控制和管理，以避免经济的内部风险管理应该说是最有可能避免金融风险，但事实上并非如此，绝大多数情况下，国有大中型企业经济风险（经济）是由于内部控制制度，财务管理是不是有效，在生产经营活动中通过定量与定性分析相结合的方法，观察，计算和分析，对财务风险，财务活动的监督，控制偏差调整制定新的措施，有效防止或抑制发展的不利形势，将风险降低到可控范围，减少损失，保证企业正常的生产经营活动。财务预测，決策和信息安全应注意的问题，加强理论和有效的财务管理方法，线性规划，博弈论和仿真和定量方法的概率分布的应用，最大限度地防范和规避金融风险。
四、财务一体化管理体系的构建
（一）建立战略预算管理
电网企业应实施预算管理的方法和经验，在国内和国外引进的优秀企业，全面预算管理模式，建立战略导向：企业价值管理为导向，伊娃分解与实施（经济增加值）的考核指标；开展企业金融资本投资的财务评价指标，科学企业投资规划实施评价和对未来的合理的预算；运营管理，通过全面预算管理，对分析企业的功能，实现集中管理，业务与财务集成，企业预算管理由条块管理到矩阵管理；全面预算管理信息系统的建设，与企业的管理信息系统集成，实现相结合的预算和业务活动早在该公司Y能反映企业管理，全过程控制和管理参与企业经营活动。
（二）集约、高效的财务管理
电网企业提高电力传输和分配的能力，“绿色安全”一大笔钱建设过程中需要的网格，一方面需要拓宽融资渠道，创新融资；另一方面，也要加强营运资金管理，提高资金使用效率。拓宽融资渠道，创新融资方式，电网企业要发挥品牌优势，加强与金融机构的业务合作，融资的合理选择和使用银行承兑汇票的时间和持续时间，公司债券和主要资产，融资租赁线，等等。拓宽企业融资渠道。在营运资金的管理，提高资金的使用效率，电网企业应采取统一资金分配和企业的运作平台，准确的财务集中管理，降低资金成本，保证企业的正常生产和电网建设业务活动的资金需求。
五、结束语
综上所述，财务管理是提高财务管理，网站的组织结构，管理制度，业务流程和业务形式，运营商的授权标准，从制度规范和统一六个方面，企业管理模式转型升级。综合复杂的金融管理电网企业实现财务与业务流程，提高会计信息质量，提高资金使用效率和企业的运作效率和经济效益。本文作者就是将自己对于财务管理体质在电力企业之中的应用进行了简要的分析，希望能够给予大家一些别开生面的意见，希望大家在阅读之后能够给予作者一些不同的意见，通过这样的活动来共同推进财务管理体制在电力企业中的大发展。
（作者单位：江苏省电力公司）
一、电网企业的财务管理的要求
行业外部监督不断加强，电力企业所面临的来自财政部，国务院国有资产监督管理委员会，监督权力，税收，价格，审计部门，全面，严格监管，电力企业成本，工人的收入，关联交易的行业和企业也得到了全社会的关注。电力企业财务管理人员需要更新财务管理观念，拓展财务管理技能，提高按照企业协议的法律意识的操作，保证财务信息的真实性和完整性是提供给监管机构和公众。对电力企业发展的财务一体化管理，需要建立的是资本和产权关系连接的金融组织体系，并逐步从行政隶属关系管理资金链管理。同时，对电力企业财务管理发生了很大的变化和电力的管理有了很大的提高。
二、健全财务信息体制
财务信息的收集和处理系统：金融部门扩大财务信息的采集，密切跟踪市场变化，统一企业内部信息传输模式，提高财务信息的收集，整理，反馈，一个完整的标准化流程体系，及其他相关市场信息，市场营销和企业财务信息系统一体化的形成和生产。
金融信息分析系统：财务部门应根据现代企业财务运作系统的要求，根据新的国有企业效益评价指标，结合标杆管理，与企业内部财务报告系统的建立。从最基本的责任考核单位企业的最高决策机构，明确任务和要求，财务分析，研究的结果和差异的原因，对预算的执行情况，及时反馈信息，建立综合财务分析数据库，定期提交分析报告，提供财务建议和选择。
财务信息预警系统：主要通过财务指标反映经济运行的质量，财务部门应充分发挥敏感信息的优势，按照新的财务评价的要求，选择能够反映企业经济运行状况的敏感指标，如利润和亏损的分界点，收入安全线，责任的最高金额，以反映基于财务信息的日常收集的动态变化趋势和相关指标，控制最大允许范围，及时发出报警信号，以改进建议。
三、强化财务风险控制体制
结合国内企业的经营和管理，目前的情况我认为金融风险控制两个方面的含义，一是提高企业的财务制度，加强内部控制和管理，以避免经济的内部风险管理应该说是最有可能避免金融风险，但事实上并非如此，绝大多数情况下，国有大中型企业经济风险（经济）是由于内部控制制度，财务管理是不是有效，在生产经营活动中通过定量与定性分析相结合的方法，观察，计算和分析，对财务风险，财务活动的监督，控制偏差调整制定新的措施，有效防止或抑制发展的不利形势，将风险降低到可控范围，减少损失，保证企业正常的生产经营活动。财务预测，決策和信息安全应注意的问题，加强理论和有效的财务管理方法，线性规划，博弈论和仿真和定量方法的概率分布的应用，最大限度地防范和规避金融风险。
四、财务一体化管理体系的构建
（一）建立战略预算管理
电网企业应实施预算管理的方法和经验，在国内和国外引进的优秀企业，全面预算管理模式，建立战略导向：企业价值管理为导向，伊娃分解与实施（经济增加值）的考核指标；开展企业金融资本投资的财务评价指标，科学企业投资规划实施评价和对未来的合理的预算；运营管理，通过全面预算管理，对分析企业的功能，实现集中管理，业务与财务集成，企业预算管理由条块管理到矩阵管理；全面预算管理信息系统的建设，与企业的管理信息系统集成，实现相结合的预算和业务活动早在该公司Y能反映企业管理，全过程控制和管理参与企业经营活动。
（二）集约、高效的财务管理
电网企业提高电力传输和分配的能力，“绿色安全”一大笔钱建设过程中需要的网格，一方面需要拓宽融资渠道，创新融资；另一方面，也要加强营运资金管理，提高资金使用效率。拓宽融资渠道，创新融资方式，电网企业要发挥品牌优势，加强与金融机构的业务合作，融资的合理选择和使用银行承兑汇票的时间和持续时间，公司债券和主要资产，融资租赁线，等等。拓宽企业融资渠道。在营运资金的管理，提高资金的使用效率，电网企业应采取统一资金分配和企业的运作平台，准确的财务集中管理，降低资金成本，保证企业的正常生产和电网建设业务活动的资金需求。
五、结束语
综上所述，财务管理是提高财务管理，网站的组织结构，管理制度，业务流程和业务形式，运营商的授权标准，从制度规范和统一六个方面，企业管理模式转型升级。综合复杂的金融管理电网企业实现财务与业务流程，提高会计信息质量，提高资金使用效率和企业的运作效率和经济效益。本文作者就是将自己对于财务管理体质在电力企业之中的应用进行了简要的分析，希望能够给予大家一些别开生面的意见，希望大家在阅读之后能够给予作者一些不同的意见，通过这样的活动来共同推进财务管理体制在电力企业中的大发展。
（作者单位：江苏省电力公司）